销售主管上半年的工作总结.docx
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1、销售主管上半年的工作总结公司管理者应正确引导其他部门的人员协作销售人员,以方便开展工作,提升销售业绩。一起来看看我为大家整理的:销售主管上半年的工作总结,欢迎阅读,仅供参考,更多内容请关注。销售主管上半年的工作总结我只是一个销售,一个想做SuPeRSlAeS的业务员,喜爱刺激和残酷。这一年我和我的团队就像严冬里暴露在外的手和脸: 承当大部分户外作业和外联类作业,零距离直面来自网友和客户的考验。这张脸是否面色红润,这双手是否暖和而有力,假如面色腊黄,双手冰凉,只能传递一个信息,这个人身体孱弱,健康不佳。这不是给脸美白和给手带手套就能解决的问题,洞其缘由,是不是身体的养分供给有问题,是否贫血。扪心
2、自问:20xx年我和我们管理团队和产品本身是否能提供给新注入的销售力量以强健的体魄和健康而自信的形象。不畏不惧地跟狭路相逢的对手过招,跟业界精英比美,太难了。我真不想让我的团队人员像多年前的自己一样去走那样的路,去一次次面对客户的冷脸,拒绝和讥讽。可我却没有捷径,很庆幸他们跟我一路走过,不抛弃,不放弃。 这一年太过繁忙,进医院的次数比过去的25年都多,近几个月身体总在抗拒大脑的指令,会遗忘带手机,会崩盘,会死机。活动扎堆,小姑娘们很辛苦,我从头到尾除落了两场活动外都到场,为的是给他们鼓舞,让她们看到至少还有我。我是个不善人际管理的人,不懂手腕和管理艺术,我知道我要什么便会讲什么,而不懂应当先讲
3、我不要A,c不太好,D也不行,所以呢你要。我坚持销售和客户类团队只有两种人能领导,SuPeRSlAeS和专业尖子。我以我只能按自己的能力先照着这两样做,保证自己业绩,专业,市场最精。销售团队不像客服团队如此稳定,今年折腾得比较厉害,虽然我爱折腾,可却不喜爱这类活动。我的缘由,公司缘由,调整很大,分分合合去去留留,制度定了改改了定,我逃不了干系,只能人动我不动,人闹我干活。今年浪费了太多的时间在许多无谓的事情,错过了重要优质客户的签约时机,损失巨大,无法弥补,这是我今年最懊悔的事情,我应当更强势的以简洁直接的方法达成目标,至少我不会面对年终数字的时候望零兴叹。销售人员半年的辛酸辛苦,只能靠最终的
4、几个数字来慰藉,其它的一切都无法弥补它所带来的经济和精神损失。20xx,应当更纯粹,更简洁,目标感更强,不择手段,不顾后果,只有这样才可能成就企业,慰藉自己。之前害怕的拿着公司资料去找本来很相熟的客户洽谈却仍旧心里没谱,忧心忡忡的日子还历历在目。我还记得年初我咬牙闭眼向多年的伴侣乞讨3500块广告支持时,心中的窘迫,我暗自发下的誓言,我肯定会以全新的姿态回来在合约后加两个0。我信任这肯定不只是誓言。我曾一度怀疑自己是否有人格分裂的征状,我对自己的生活甚至一切都可以凑和,无度的随便,而面对客户的要求我会变得无比苛刻,没有人比我知道,我有多渴望客户给一个认可,我有多渴望那合约上的一枚红章。签约的兴
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- 销售主管 上半年 工作总结
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