财务共享在企业集团财务管理下的应用 (1).doc
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1、国家开放大学学士学位论文中文题目:财务共享在企业集团财务管理下的应用 分部:福建分部 学习中心:升大教学中心专业:会计学年级:2015年秋学号:1535001251*姓名:*指导教师:*论文完成日期: 201* 年 * 月学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。作者签名: 日期: 年 月 日学位论文版权使用授权声明
2、本人完全了解国家开放大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务,以及出版学位论文;学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。作者签名: 日期: 年 月 日目 录摘 要1一、财务共享相关概念论述4(一)财务共享概念及业务范围4(二)财务共享服务的实施意义41.支持企业集团发展战略42.加强财务
3、管理和控制53.降低财务管理成本5二、 财务共享服务的管理框架及服务中心的建设5(一)财务共享服务的管理框架5(二)财务共享服务中心的建设61.项目启动及前期准备62.系统上线准备73.系统运行7三、我国企业集团财务管理中所出现的主要问题8(一)流程管理水平有待改进8(二)财务管理缺乏诚信8(三)信息系统的整合需要加强。8四、财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径9(一)提高流程管理水平9(二)完善的金融组织9(三)加强预算管理的执行力。9(四)建立信息技术平台。10总结10参考文献10摘 要1990年代以来,随着经济全球化和信息技术的不断发展,企业规模效益扩大,各业务单位的行为规则非常
4、的分散,不统一,如非标准服务流程对企业集团的管理增加了不少难度,使得企业的组织结构变的复杂,不得不进行重新整合,所以财务共享服务应运而生。作为一种新的资源整合管理模式,通过财务共享服务,将便于规范金融业务流程再造和标准化,降低成本,提高客户满意度,提高服务质量,提高业务处理效率。目前,财务共享服务已被国外跨国公司广泛采用,并证明是有效的。尽管这种模式的引入较晚,但越来越多的企业正在试用和推广。本文通过财务共享的概念,分析在国内外应用的现状,发现其中的问题,并提出相应的解决措施。关键词:财务管理;财务共享;企业集团10近年来,随着信息技术革命和全球化的迅速发展,企业发展也加快了步伐。中国企业尤其
5、是大型国有企业的生态环境也发生了巨大的变化。中国的社会经济结构、生产方式和消费模式的发生了前所未有的变化。国内企业对国内业务不满意,必须扩大海外业务,或需要资源和资金。在企业规模在拓展业务领域的同时,财务管理也面临着新的问题和挑战。企业内部业务单位逐步增加,业务单位分散在不同地区。业务人员有不同的财务管理规则、管理方法和服务标准,对企业来说有着非常大的管理困难。如何采取有效措施提高效率,降低管理成本,加强金融部门的管理变得非常的迫切。另一方面,企业业务的种类也越来越丰富,而各种新兴企业也越来越多。企业的外部经济环境和竞争环境不断变化,企业战略要求的财务管理水平不断提升。传统的分散财务管理,已经
6、不能有效地解决这些问题。充分利用企业在全球范围内的各种能力,使企业的整体运作能够超过其各自的能力。部门的独立运作更有效。共享是世界上最早成功使用方法。一个管理式的跨国企业,是分散的和业务单位的关键在公司复性业务通过流程化和标准化的方式集成到共享服务中心中。它使企业能够以有限的资源和精力专注于自己的核心业务,并保持长期的竞争优势。实现资源整合,降低成本,提高效率,保证质量,提高客户满意度。随着共享服务的普及,越来越多的国际和国内企业认识到共享服务及其对企业的服务。行业价值、共享服务的建设与实施有着非常大的作用。对外国CFO的另一项调查表明,已经实施了一个进程。共享服务调查人员占90%。Deloi
7、tte咨询和国际数据公司通过对50家财富500强企业的调查表明,共享服务的平均投资回报率为27%。其中,美国铝业公司实行共享服务后,员工人数由437人减少到150人;公司服务费用在实行共用服务铃后。下降54%,客户满意度增长20%,公司劳动力减少42%。许多其他大型企业也活跃起来,进行探索与尝试。一、财务共享相关概念论述(一)财务共享概念及业务范围 财务共享服务是在广泛的业务流程中可以分散和标准化的过程。再造和标准化,集中到财务共享服务中心进行统一处理,以提高工作效率和减少以提高服务质量、提高顾客满意度为目标的作业管理模式。据统计,应收账款管理、应付款管理、费用报销、总账管理、资产管理等行业的
8、财务共享服务。大部分的服务被使用,财务共享服务通常从应收账款/应付款管理开始,但通常是在ERP中。在应用过程中,从应收账款管理和应付账款管理开始,财务共享服务中的应收账款管理。实现了ERP系统的强大支持。反映了财务共享服务适用于的业务类型,从左到右是一个逐步发展的过程,通常从最基本的应收和应付管理开始,随后逐步增加。配合总账管理、基金管理等服务,更多的是对的,更能为公司的决策提供数据支持。财务共享实际上使业务和财务处于孤立状态,对于低标准化和低重复性的企业来说。与业务密切相关的业务类型和类型,如计划和预算、成本管理和控制以及内部审计。(二)财务共享服务的实施意义 近年来,财务共享服务在企业集团
9、中越来越受到重视。原因是财务共享该服务的实施符合企业集团的下列战略目标:1.支持企业集团发展战略随着经济全球化的发展,越来越多的企业集团实施了全球扩张战略。世界范围内都建立了附属公司。同时,随着规模的不断扩大,相应的金融机构也相继建立起来。企业集团财务管理是一种分散的财务核算和管理模式。分权财务管理模式使得财务管理效率低下,成本大幅度增加,制约了企业集团发展战略的实施。财务共享服务模式将不同子公司的共同业务中提取,并纳入财务共享服务。使数以百计的人在不同的子公司(登记册,分类帐等)。共享服务的完成可以大大提高财务会计的效率。通过财务共享服务降低扩张战略的成本。2.加强财务管理和控制随着企业集团
10、规模的扩大,分散在世界不同国家的金融组织相对独立。由于公司财务会计与交易的不一致,公司子公司的财务业绩不同。通过报告将状态和经营结果汇总到集团总部,这使得集团管理人员很难对基层业务订单进行监测。子公司的财务状况和经营业绩导致整个集团的运作效率低下和资源分配效率低下,合作难度较高。在财务共享服务模式中,服务中心通过制定统一的财务会计准则和会计。过程中,实时生成每个子公司的财务信息,并通过信息系统为每个子公司和集团提供信息,为总部监控提供支持。3.降低财务管理成本财务共享服务通过流程再造和人员调整,消除职能人员的重复,降低人力成本,同时,财务人员的一部分被解放出来,投入到决策支持、专业支持等更为重
11、要的职能领导中。德勤咨询和国际数据公司通过对50家财富500强企业的调查表明,显示了财务共享服务该项目的平均投资回报率为27%,员工人数可减少26%。二、 财务共享服务的管理框架及服务中心的建设(一)财务共享服务的管理框架 财务共享服务框架是指财务共享服务发展阶段的关键影响因素及其相关环节。财务共享服务的框架主要包括以下六个方面:(1)战略定位。战略定位是整个架构的核心和灵魂,它关系到整个共享服务中心的定位和定位。它包括战略目标选择、战略结构选择和战略功能规划三个方面。战略目标:通常我们可以把建立财务共享服务中心的目标分为三个方面:成本控制、风险控制和财务重组。战略结构:根据战略目标,财务共享
12、中心服务对象的划分分为三个部分。全球中心、区域中心和专门知识中心。战略功能规划:共享服务的定位是基于财务共享服务的演进,它可以分为四个阶段:基本模式、市场模式、先进市场模式和独立管理模式。具体的选择什么样的模式应该与企业的发展和共享服务中心的定位相结合.(2)业务流程。财务共享服务中心是一个通过流程优化实现价值,通过专业化获得收益的群体。因此,有必要打破传统会计模式,将传统会计部门转变为服务工厂,实现流程化。给组织和个人带来新的功能。财务共享服务流程设计框架具有明确的脉络,可以按照流程图和流程域进行,设计流程场景和过程级别。(3)组织和人员。在建立财务共享中心时,需要详细说明集团内部财务人员的
13、层次和关系,界定财务共享。集团财务人员与财务人员的隶属关系或平行关系。财务共享服务中心的内部组织分为功能分区、区域划分和混合模式,根据产品部,根据客户部。人事管理是指根据业务需求,在财务共享服务中心的发展目标指导下的人员数量,质量策划,人才选拔策略,保证企业正常有序运营。财务共享服务中心需要以人才培养和知识共享为重点的人事管理。人才培养应与共享中心的知识系统匹配。人员岗位设置,需要满足岗位技能匹配、岗位素质匹配、岗位与空间阶段。匹配三个元素。(4)信息系统。信息系统是实现财务共享服务系统的基本技术支撑和前提条件,仅限于信息系统。在系统的支持下,财务共享服务模型可以克服地理位置的障碍,为服务对象
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