建设工程项目价值管理.ppt
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1、建设工程项目价值管理建设工程项目价值管理天津理工大学公共项目投资研究所 范道津12/10/20221价值管理理论价值管理理论 12/10/20222价值管理的发展历史价值管理的发展历史uu价值分析(1947)uu价值工程(1954)uu价值管理(?)战略层战略层战术层战术层VMVMVEVEVAVA项目开始项目开始设计设计建造建造/运营运营12/10/202212/10/20223 3价值管理的演变过程的主要变化价值管理的演变过程的主要变化 uu最大的变化就是从“过程”到“人”uu从以“补救”为目的转变为以“预防”为目的 uu应用范围的拓展 uu从一个“研究过程”到多个“研究过程”uu参与人员的
2、变化 12/10/202212/10/20224 4价值管理中的价值是什么价值管理中的价值是什么uu建设工程项目价值即以最优的资源配置有建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者(特别是关键利效地实现项目利益相关者(特别是关键利益相关者)的需求。益相关者)的需求。12/10/202212/10/20225 5需求的多样性需求的多样性uu人文的:功能的、社会的、自然的、生理的、心理的;人文的:功能的、社会的、自然的、生理的、心理的;uu环境的:场地条件、气候条件、文脉、资源、废物;环境的:场地条件、气候条件、文脉、资源、废物;uu文化的:历史的、制度的、政治的、法律的;文化的:历
3、史的、制度的、政治的、法律的;uu技术的:材料、体系、过程;技术的:材料、体系、过程;uu时间的:生长、变化、永恒;时间的:生长、变化、永恒;uu经济的:资金、建造、运行、维护、能量;经济的:资金、建造、运行、维护、能量;uu美学的:形式、空间、色彩、意义;美学的:形式、空间、色彩、意义;uu安全性:结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。安全性:结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。12/10/202212/10/20226 6什么是什么是建设工程项目价值管理uu建设工程项目价值管理是一种以价值为导建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动,它利用了管理向的有组织的创造性活动,它利
4、用了管理学的基本原理和方法,同时以建设工程项学的基本原理和方法,同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标,最终实目利益相关者的利益实现为目标,最终实现项目利益各方最高满意度。现项目利益各方最高满意度。12/10/202212/10/20227 7价值管理的特点价值管理的特点uu以团队为基础 uu明确业主的价值观 uu功能定义 uu前瞻性与创造性 uu在建设过程中各个阶段都可以应用 12/10/202212/10/20228 8 uu价值管理、价值工程、价值分析对项目价值的作用价值管理价值管理价值工程价值工程价值分析价值分析项目价值项目价值12/10/202212/10/20229 9不同切
5、入点的具体任务不同切入点的具体任务uu项目建议书阶段uu可行性研究阶段uu初步设计阶段uu扩大初步设计阶段uu详细设计阶段uu施工准备阶段充分理解项目业主的目的充分理解项目业主的目的项目驱动力分析项目驱动力分析识别项目的利益相关者并与之取得联系识别项目的利益相关者并与之取得联系对项目的目标有一个总体的了解对项目的目标有一个总体的了解弄清楚项目目标与业主商业战略之间的关系弄清楚项目目标与业主商业战略之间的关系确立项目的目标层次确立项目的目标层次识别项目的风险与限制条件识别项目的风险与限制条件设立项目的关键参数设立项目的关键参数进一步澄清项目目标进一步澄清项目目标根据项目的目标来定义项目的功能要求
6、根据项目的目标来定义项目的功能要求把这些要求转换成建设术语把这些要求转换成建设术语选选择择能能够够实实现现价价值值最最大大化化、能能够够满满足足项项目目功功能的方案能的方案根据时间、成本和质量对这些方案进行排序根据时间、成本和质量对这些方案进行排序详述项目部件的性能详述项目部件的性能确定项目设施的大小和位置确定项目设施的大小和位置预算预算采购方法采购方法制定选择设计人员的标准制定选择设计人员的标准进一步澄清业主的要求进一步澄清业主的要求评审初步设计方案评审初步设计方案对中标方案提出修改意见对中标方案提出修改意见更改并且优化初步设计更改并且优化初步设计消除不必要成本消除不必要成本根据初步设计来估
7、计项目成本根据初步设计来估计项目成本进一步澄清业主的要求进一步澄清业主的要求评估扩大初步设计评估扩大初步设计识别设计中低价值的区域识别设计中低价值的区域修改并且改进扩大初步设计修改并且改进扩大初步设计消除不必要的成本消除不必要的成本根据设计估算成本根据设计估算成本进一步研究详细设计进一步研究详细设计检查并且评估详细设计检查并且评估详细设计识别价值低的区域识别价值低的区域提高设计的建造性提高设计的建造性消除不必要成本消除不必要成本制定施工进度表制定施工进度表准备施工招标和合同签订准备施工招标和合同签订识别承包商与业主的价值和目标的差别识别承包商与业主的价值和目标的差别就项目目标达成共识就项目目标
8、达成共识检查并且确定建设计划检查并且确定建设计划对承包商的意见要在建设过程中加以考虑对承包商的意见要在建设过程中加以考虑确立各方交流体制确立各方交流体制12/10/202212/10/20221010价值管理专题研讨会的一般产出过程价值管理专题研讨会的一般产出过程下面就这几个阶段详细谈谈具体的内容:这些阶段的内容下面就这几个阶段详细谈谈具体的内容:这些阶段的内容在具体的案例分析和应用中经常会用到。在具体的案例分析和应用中经常会用到。12/10/202212/10/202211111 1。信息。信息。信息。信息uu客户意识到问题的存在:客户意识到问题的存在:客户意识到问题的存在:客户意识到问题的
9、存在:提出问题,价值管理团队提供一个了这样一提出问题,价值管理团队提供一个了这样一个论坛进行讨论个论坛进行讨论 比如客户知道需要更多的空间,可是具体的面积、功能整合、工作流比如客户知道需要更多的空间,可是具体的面积、功能整合、工作流程的重新设计等问题程的重新设计等问题uu信息并不以文件的形式存在:信息并不以文件的形式存在:信息并不以文件的形式存在:信息并不以文件的形式存在:价值管理团队的任务就是要把非文件形价值管理团队的任务就是要把非文件形式的信息整理和文件化式的信息整理和文件化uu获取信息的最好方法是召开价值管理专题讨论会:获取信息的最好方法是召开价值管理专题讨论会:获取信息的最好方法是召开
10、价值管理专题讨论会:获取信息的最好方法是召开价值管理专题讨论会:所有项目利益相关所有项目利益相关者参加者参加uu获取的信息作为下一步行动的起点:获取的信息作为下一步行动的起点:获取的信息作为下一步行动的起点:获取的信息作为下一步行动的起点:形成价值树,形成价值树,信息收集之后,下一步就是提出该怎么样满足价值树中确信息收集之后,下一步就是提出该怎么样满足价值树中确信息收集之后,下一步就是提出该怎么样满足价值树中确信息收集之后,下一步就是提出该怎么样满足价值树中确定的因素定的因素定的因素定的因素12/10/202212/10/20221212一个社区保健中心的价值树一个社区保健中心的价值树 12/
11、10/202212/10/202213132、思考、思考关注的是关注的是关注的是关注的是找出满足第一步中所确定的关键因素的找出满足第一步中所确定的关键因素的找出满足第一步中所确定的关键因素的找出满足第一步中所确定的关键因素的办法:办法:办法:办法:譬如譬如譬如譬如5 5间诊疗室是否合适?要不要先建间诊疗室是否合适?要不要先建间诊疗室是否合适?要不要先建间诊疗室是否合适?要不要先建4 4间并作好晚间并作好晚间并作好晚间并作好晚些时候再增加些时候再增加些时候再增加些时候再增加1 1间的准备?间的准备?间的准备?间的准备?特点:特点:特点:特点:创造性(至关重要),避免限制性的,保守的环境创造性(至
12、关重要),避免限制性的,保守的环境创造性(至关重要),避免限制性的,保守的环境创造性(至关重要),避免限制性的,保守的环境法则:法则:法则:法则:l l不作判断不作判断不作判断不作判断不要批评或评估(下一阶段的任务)不要批评或评估(下一阶段的任务)不要批评或评估(下一阶段的任务)不要批评或评估(下一阶段的任务)l l顺其自然顺其自然顺其自然顺其自然越奇怪的方法越好越奇怪的方法越好越奇怪的方法越好越奇怪的方法越好l l数量数量数量数量观点越多越好观点越多越好观点越多越好观点越多越好l l学术交流学术交流学术交流学术交流与他人的观点进行整合或对他人的观点与他人的观点进行整合或对他人的观点与他人的观
13、点进行整合或对他人的观点与他人的观点进行整合或对他人的观点进行改进进行改进进行改进进行改进常用方法:常用方法:常用方法:常用方法:头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法12/10/202212/10/202214143 3、评估、评估、评估、评估uu仔细筛选第二步所得出的想法,确定哪些值得进一步的研仔细筛选第二步所得出的想法,确定哪些值得进一步的研究,当然,对想法进一步发展需要金钱和时间,因此,只究,当然,对想法进一步发展需要金钱和时间,因此,只有最有前途的才会被选中。譬如在思考这个阶段得出了有最有前途的才会被选中。譬如在思考这个阶段得出了200200个想法,在评估阶段也许就被精简到个想法,
14、在评估阶段也许就被精简到2020个左右的想法个左右的想法以便做进一步发展。以便做进一步发展。uu关键词关键词关键词关键词:合理性:合理性uu活动都要着眼与证明为什么某一个方案应该被发展,如果活动都要着眼与证明为什么某一个方案应该被发展,如果不能找到它的合理性,它就会被否决。在这一阶段,确保不能找到它的合理性,它就会被否决。在这一阶段,确保某些想法不会简单地因为它们不能成功而被摒弃,要被摒某些想法不会简单地因为它们不能成功而被摒弃,要被摒弃某一想法,我们必须用合理的解释证明它为什么不能成弃某一想法,我们必须用合理的解释证明它为什么不能成功。功。12/10/202212/10/202215154.
15、发展发展uu进一步发展评估阶段幸存下来的想法。我们需要做充分的发展工作来改进这些潜在的解决方案,直至它们被否决或者进一步发展,也许被包括到客户的项目摘要书中去。花费在任何一个提议上的时间和努力只要能使客户决定项目摘要书的内容就够了12/10/202212/10/202216165.建议建议/实施实施uu这是五步工作计划法的最后一个层次。价值管理活动的发现被写成一个正式的报告给项目客户。报告的目的是提供一个准确的价值管理活动记录,以做进一步的参考。它通常会成为客户需求声明的基础,因而其准确性是非常重要的。这一个报告还可以被用于晚些时候的价值管理研究来保证决策的一致和做审核工作的线索。12/10/
16、202212/10/20221717价值管理的实施方法价值管理的实施方法uu设计方案审核法uu承包商建议法uu40小时工作法uu3小时工作法uu澳大利亚法(16小时工作法)12/10/202212/10/20221818价值管理在工程项目中应用取得一些效果价值管理在工程项目中应用取得一些效果uu价值管理价值管理价值管理价值管理(VM)(VM)理论从二次世界大战以来逐步发展并逐步成理论从二次世界大战以来逐步发展并逐步成理论从二次世界大战以来逐步发展并逐步成理论从二次世界大战以来逐步发展并逐步成熟,在工程建设中尤其对节省投资发挥了重要作用。熟,在工程建设中尤其对节省投资发挥了重要作用。熟,在工程建
17、设中尤其对节省投资发挥了重要作用。熟,在工程建设中尤其对节省投资发挥了重要作用。uu1977197719781978年美国环境保护署对年美国环境保护署对年美国环境保护署对年美国环境保护署对5656个污水处理厂进行个污水处理厂进行个污水处理厂进行个污水处理厂进行的的的的VMVM研究节省研究节省研究节省研究节省$95,000,000$95,000,000,占总工程费的,占总工程费的,占总工程费的,占总工程费的5.0%5.0%,支付支付支付支付VMVM研究费约研究费约研究费约研究费约$7,900,000$7,900,000,投资报酬率为,投资报酬率为,投资报酬率为,投资报酬率为12:1;12:1;美
18、美美美国捷运管理局国捷运管理局国捷运管理局国捷运管理局19881988年元月分析统计,年元月分析统计,年元月分析统计,年元月分析统计,VMVM研究累计节省研究累计节省研究累计节省研究累计节省金额为金额为金额为金额为$538,000,000$538,000,000,含初期投资、运作、维护的总,含初期投资、运作、维护的总,含初期投资、运作、维护的总,含初期投资、运作、维护的总工程费为工程费为工程费为工程费为$9,300,000,000$9,300,000,000,节省总工程费的,节省总工程费的,节省总工程费的,节省总工程费的3.77.0%3.77.0%,平均为,平均为,平均为,平均为5.6%5.6
19、%,平均投资报酬率为,平均投资报酬率为,平均投资报酬率为,平均投资报酬率为18:1:18:1:uu据台北市政府捷运局据台北市政府捷运局据台北市政府捷运局据台北市政府捷运局5050多年来应用结果统计,多年来应用结果统计,多年来应用结果统计,多年来应用结果统计,VMVM成本约成本约成本约成本约占计划成本占计划成本占计划成本占计划成本2%5%2%5%,所获节省费用约占,所获节省费用约占,所获节省费用约占,所获节省费用约占5 520%20%。12/10/202212/10/20221919项目利益相关者理论项目利益相关者理论 12/10/202220uu 单纯根据经济绩效和财富评价公司的日子早已经过去
20、了。今天,公司对环 境、对当地社区、对社会都负有更多的责任。这些责任不是可舍弃的附属物,它们不是“蛋糕上的点缀”:我认为壳牌所拥有的更广的社会责任构成了我们做 事方式中的基本的和必要的部分。英国壳牌(Shell UK)首席执行官克里斯.费伊12/10/202212/10/20222121现在壳牌每年在其年报中增加“利润和来源”一章,解释公司在增加社会和股东提供价值方面做了哪些工作。英国合作银行(办the UKs co-operation Bank)在这方面做得更为深入,它在其每年一次的合伙人报告(Partnership Report)中汇报了公司在致力于达到其所有利益相关者股东、客户、员工及其
21、家庭、供应商、当地社区、国家和国际组织、过去的和将来的“合作者”的期望方面做得有多么出色.更多形 式的对利益相关者负有责任的方法和报告正在被开发出来并成为文化。社会与伦理责任社会与伦理责任 研究所研究所,一个总部在英国的国际成员组 织,已经潜心于哥本哈根宪章(the Copenhagen Charter)的利益相关者报告指南(A Guide of Stakeholder Reporting)以及利益相关者报告框架1000AAA的设计。关注利益相关者的利益和价值实现,是目前公司管理的一个新的发展,项目管理当然也是如此。12/10/202212/10/20222222利益相关者的定义利益相关者的定
22、义uu按照比尔麦克爱尔洛(BillMcElroy)和克里斯米尔斯(ChrisMills)对项目利益相关者的定义:利益相关者是指项目的成功和运营环境中,有既得利益的个体或团体。同时,我们还应该关注那些潜在地对项目和项目运营的环同时,我们还应该关注那些潜在地对项目和项目运营的环同时,我们还应该关注那些潜在地对项目和项目运营的环同时,我们还应该关注那些潜在地对项目和项目运营的环境有既定的利益的人,如果考虑到这些,那么项目利益相境有既定的利益的人,如果考虑到这些,那么项目利益相境有既定的利益的人,如果考虑到这些,那么项目利益相境有既定的利益的人,如果考虑到这些,那么项目利益相关者就会那到处都是,因此,
23、在价值管理分析的时候首先关者就会那到处都是,因此,在价值管理分析的时候首先关者就会那到处都是,因此,在价值管理分析的时候首先关者就会那到处都是,因此,在价值管理分析的时候首先必须关注的是那些真正与项目有关的利益相关者。必须关注的是那些真正与项目有关的利益相关者。必须关注的是那些真正与项目有关的利益相关者。必须关注的是那些真正与项目有关的利益相关者。12/10/202212/10/20222323 没有正确管理项目利益相关者,很可能导致项目没有正确管理项目利益相关者,很可能导致项目没有正确管理项目利益相关者,很可能导致项目没有正确管理项目利益相关者,很可能导致项目失败;没有很好地实现项目利益相关
24、者的价值的失败;没有很好地实现项目利益相关者的价值的失败;没有很好地实现项目利益相关者的价值的失败;没有很好地实现项目利益相关者的价值的项目,都可以认为项目不是完全成功的项目,都可以认为项目不是完全成功的项目,都可以认为项目不是完全成功的项目,都可以认为项目不是完全成功的。uu为什么项目利益相关者者的价值实现很重要为什么项目利益相关者者的价值实现很重要为什么项目利益相关者者的价值实现很重要为什么项目利益相关者者的价值实现很重要 许多影响项目的因素不仅仅是项目的外部因素,通常还许多影响项目的因素不仅仅是项目的外部因素,通常还是在不断变化的因素,例如:是在不断变化的因素,例如:l l政府的变更政府
25、的变更l l公众观念的变化公众观念的变化l l规定要求的改变规定要求的改变l l经济状况的变化经济状况的变化-发起组织内以及国家的经济状况发起组织内以及国家的经济状况l l业务环境的变化业务环境的变化l l业务方向的变化业务方向的变化l l竞争者的表现的不确定性竞争者的表现的不确定性12/10/202212/10/20222424项目利益相关者关系网项目利益相关者关系网12/10/202212/10/20222525 项目利益相关者可能有既定的利益,因为他们:项目利益相关者可能有既定的利益,因为他们:l l在项目中投资在项目中投资l l是竞争者是竞争者l l争夺资源争夺资源l l是协调者是协调
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