任务7-战略管理.ppt
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1、 任务7:战略管理通过完成本任务,你应该能够:通过完成本任务,你应该能够:v认识战略是什么认识战略是什么v进行战略环境分析;进行战略环境分析;v掌握基本战略类型;掌握基本战略类型;v掌握行业分析方法掌握行业分析方法v掌握掌握SWOTSWOT分析方法分析方法v掌握企业战略的类型掌握企业战略的类型任务7:战略管理7.1 7.1 认识战略管理过程认识战略管理过程7.1.1 7.1.1 战略的定义战略的定义 现代企业战略定义的代表是明茨伯格现代企业战略定义的代表是明茨伯格(H.MintzbergH.Mintzberg)于)于 1989 1989 年所提出的,他将战略定年所提出的,他将战略定义为义为“一
2、系列或整套的决策或行动方式一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式,这套方式包括刻意安排的(或计划性)战略和任何临时出现的包括刻意安排的(或计划性)战略和任何临时出现的(或非计划性)战略。(或非计划性)战略。任务7:战略管理战略的概念战略的概念 企企业业战战略略是是企企业业综综合合考考虑虑其其内内外外部部环环境境和和自自身身能能力力后后,针针对对企企业业的的长长期期发发展展目目标标和和持持续续稳稳定定的的发发展展需需要要,对对企企业业发发展展目目标标、达达成成目目标标的途径和手段所采取的一系列决策和行动。的途径和手段所采取的一系列决策和行动。重要知识重要知识7.1.2 7.1.2 战略的层次战
3、略的层次 为了能够在总体和细节上都很好地贯彻企业战略,我们为了能够在总体和细节上都很好地贯彻企业战略,我们将企业战略分为三个层次:将企业战略分为三个层次:任务7:战略管理总体战略总体战略:又称公司战略,是企业中最高层次的战略。它需要根据企业的目标,又称公司战略,是企业中最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必须的资源,使各选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必须的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。项经营业务相互支持、相互协调。业务战略业务战略 也称竞争战略,它是多元化经营企业的二级战略,其内容涉及到各业也称竞争战略,它是多元化经营企
4、业的二级战略,其内容涉及到各业务单位的主管和各务单位的主管和各 级管理人员,他们的任务就是将总体战略所包括的企业级管理人员,他们的任务就是将总体战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单 位具体的竞争与经营战略。位具体的竞争与经营战略。职能战略职能战略又称职能层战略,它涉及的是企业内各职能部门,如营销、财务、生产、又称职能层战略,它涉及的是企业内各职能部门,如营销、财务、生产、R&DR&D、人力、人力 资源、信息技术等部门。资源、信息技术等部门。7.1.2 7.1.2 战略管理过程战略管理过程 进行战略管理的过程分为战略制定、战略实施和战略
5、评价三个步骤。任务7:战略管理综合战略管理模型综合战略管理模型 使命陈述(Mission statement)有事也被称为任务陈述、纲领陈述、目的陈述、宗旨陈述、信 念陈述、经营原则陈述或对“企业业务定义”的陈述。当企业确定企业使命后,就进入到内外部环境分析的步骤。它是制订企业战略的重要依据,因为企业的内部环境是企业进行生产经营活动的基础,一切战略的制订和实施都必须建立在企业现有的实力基上。战略制定者可以根据企业外部环境和自身实际情况选择相应的战略影响企业战略实施的七个重要方面:任务7:战略管理市场营销战略市场营销战略 人力资源开发与利用战略人力资源开发与利用战略 财务管理战略财务管理战略 研
6、究与开发战略研究与开发战略 管理信息系统开发战略管理信息系统开发战略 企业文化与企业战略的匹配企业文化与企业战略的匹配 生产管理战略生产管理战略 7.2 7.2 宏观与行业环境分析宏观与行业环境分析 企业战略环境是指对当前企业经营与前途具有战略性企业战略环境是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量。影响的变量。任务7:战略管理可以分为三个层次:一般战略环境产业战略环境企业战略环境 外部战略环境 内部部战略环境 企业的发展史产品、市场状况销售能力物资采购供应能力生产能力技术开发能力资金运筹能力组织管理能力人员素质获利能力与经济效益宏观宏观宏观宏观环境环境环境环境分析分析分析分析7.2.1 7
7、.2.1 宏观环境分析宏观环境分析企业的宏观环境分析主要包括六个方面:企业的宏观环境分析主要包括六个方面:任务7:战略管理政治法律环境政治法律环境 经济环境经济环境 社会文化环境社会文化环境 技术环境技术环境 自然环境自然环境国际环境国际环境 7.2.2 7.2.2 行业环境分析行业环境分析 行业环境分析就是通过行业的分析,以期得到对企行业环境分析就是通过行业的分析,以期得到对企业战略有价值的信息,更好地指导战略业战略有价值的信息,更好地指导战略 管理过程。管理过程。一、行业的生命周期理论一、行业的生命周期理论 行业的划分通常是以生产相同或者相似的产品来作为依据的,所以我们通过观察产品的生命周
8、期就可以了解整个行业目前的发展状况,同时也可以通过对比得知企业目前处于怎样的竞争地位。任务7:战略管理任务7:战略管理二、行业竞争结构二、行业竞争结构 80 80年代初,哈佛商学院的迈克尔年代初,哈佛商学院的迈克尔波特教授波特教授(Michael PorterMichael Porter)在)在竞争战略竞争战略一书中,从产一书中,从产 业业组织理论的角度,提出了产业竞争结构分析的基本框组织理论的角度,提出了产业竞争结构分析的基本框架架五种竞争力分析。五种竞争力分析。任务7:战略管理该理论认为,在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入该理论认为,在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜
9、在进入者、购买者、供应者、替代者、购买者、供应者、替代 者与现有竞争者之间的抗衡。在产业中,者与现有竞争者之间的抗衡。在产业中,这五种力量共同决定产业竞争的激烈程度以及这五种力量共同决定产业竞争的激烈程度以及 产业获利能力。产业获利能力。三、战略群体分析三、战略群体分析 战略群体分析是针对行业内部的竞争进行研究,它战略群体分析是针对行业内部的竞争进行研究,它通过对本行业内部其他竞争者的战略进行分析而得出对通过对本行业内部其他竞争者的战略进行分析而得出对本企业制定战略有价值的信息。本企业制定战略有价值的信息。战略群体分析的优点:战略群体分析的优点:v有助于了解战略群体之间的竞争状况,可以主动地发
10、现远处和近处的竞争者,并可以很好地 了解到各个群体的情况.v有助于了解各战略群体之间的移动障碍,v有助于了解战略群体内企业竞争的主要着眼点。v有助于预测市场变化和发现战略机会。任务7:战略管理7.3 7.3 企业资源与能力分析企业资源与能力分析 企业内部环境分析的目的是了解企业自身的各种条件和组织状态,确认企业自身的优势与劣势,在战略的施过程中就要克服自身的不足,发掘长处,不断改善自己的不足之处。7.3.17.3.1内部资源分析内部资源分析 企业资源可分三类:企业资源可分三类:任务7:战略管理无形资源无形资源 有形资源有形资源 人力资源人力资源 2 2)企业资源、能力与竞争优势之间的关系)企业
11、资源、能力与竞争优势之间的关系任务7:战略管理7.3.27.3.2价值链分析价值链分析 企业价值链理论是迈克尔企业价值链理论是迈克尔波特教授在波特教授在 1985 1985 年年提出的,他认为:企业的经营可以视为一个由设计、提出的,他认为:企业的经营可以视为一个由设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合,这样的集合就叫做价值链。活动的集合,这样的集合就叫做价值链。任务7:战略管理基本活动辅助活动 7.3.3 7.3.3 企业的核心能力企业的核心能力 核心能力是企业所有能力中最核心、最根本的部分,核心能力是企业所有能力中最核心、
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