2023年会计人员述职报告(通用3篇).docx
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1、2023年会计人员述职报告(通用3篇) 会计是预料、决策、限制和分析的一种经济管理活动。下面是由我整理的会计人员述职报告(通用3篇),欢迎阅读! 篇一我有幸走上运营部计财科会计工作岗位,对我来说是机遇也是挑战,机遇是我能够学习和实践更多财务方面的学问,挑战是这个岗位不仅涉及到部机关的财务核算,还涉及到整个运营部财务核算管理工作,对我来说是新的起点,须要通过自己的努力来胜任这份工作。一年来,本人在思想上拥护中国*的领导,忠诚于污水处理事业,平常通过电视、电脑常常性收看新闻,关切国家的政治时事,努力提高自己的政治觉悟,在政治思想上严格要求自己,与党中心保持一样,使自己能够跟上时代的步伐。回顾这一年
2、来的工作,主要做了以下几方面的工作:一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作,以及所属各厂所的合并报表的编制工作每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作,严格根据企业会计制度及国家相关的法律法规办事,严格财务手续,对手续不健全不完善的原始凭证刚好要求补办手续,对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制,特殊留意把好原始凭证审核关,始终坚持把问题限制在事前。在日常财务核算过程中,加强相互之间的沟通,所属厂的财务人员在核算方面有问题刚好向我沟通,我有不懂的地方刚好向科长沟通,使运营部的财务人员具有一种团队精神,共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够根据集团公司的要求按时保
3、质保量的完成财务核算工作,并对所属厂的会计报表进行合并汇总,做到账务核算精确,合理,合法,帮助科长对各厂所成本报表进行汇总分析,为每季召开经济工作分析会,为领导决策供应素材和依据。二、帮助科长完成xx年年报编制工作xx年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的,例如沙湖厂,黄浦路厂、管网所,也有按企业会计制度核算的,例如龙王嘴厂、部机关,同时污水处理费的运用又具有财政资金的性质,这就要求我们在编制xx年年报的时候,既要按企业会计制度编制一套会计报表,又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大,因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题;编报工作量大,因为要在短时间内编制两套报表。在编制过程中,我们
4、一边学习一边工作,首先确定了工作程序和理清了工作思路,在编制过程中遇到问题刚好与集团公司联系和会计师事务所协商,有时放弃休息时间,边续加班,在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作,为集团公司最终的合并报表赢得了时间,也得到集团财务部领导的确定。三、运营部在xx年全面实现了电算化财务电算化是现代化财务核算发展的必定趋势,也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的途径,今年初,我部响应集团公司对会计电算化的要求,对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训,在培训过程中,我首先要求自己全面驾驭各个模块的运用方法和运用技巧,要求别人做到的,我首先自己要做到,加上原来有电算化方面的阅历,使我很快
5、就能够娴熟运用,并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难,通过一二个月的实践与磨合,我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。四、加强会计基础工作,完善了固定资产管理制度由于运营部是一个新成立的部门,各厂的财务人员的变动较大,有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员,同时我们在财务核算工作中也发觉,有些基层单位的会计基础工作不完善,不扎实,针对这种状况,科长刚好召开了加强会计基础工作的会议,并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查,发觉了一些基础工作中的薄弱环节,特殊在现金管理、票据管理进行重点检查,订正了会计工作相识方面存在的一些误区,要求对暴露
6、出来的问题进行专项整改,杜绝类似状况再次发生,并对整改结果在四月份进行了复查,使我部的会计基础工作有了一个飞跃。以前事业单位在固定资产管理方面相对落后,按企业会计制度的要求,我们刚好转变观念,今年三月,我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度,对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了具体规定,针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移交给我部的状况,同时也为了国有资产的保值、增值,我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作,通过清查摸清了家底,并主动协作生产部门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中,我深化基层,对各厂全部的实物盘点状况进行抽查,逐项核对固定资
7、产清查清单,对各厂清查过程中反映的共性问题刚好反馈给科长,探讨解决,对今后我部的固定生产管理奠定基础。五、参加编制了排水运营部xx年成本运营安排安排工作是财务工作的提前,财务工作是安排工作的基础。今年12月初,我参加了我部xx年成本运营安排的编制工作,对以前的成本项目进行了细化,由原来的27项,增加到40项,使它更符合污水处理厂成本核算的要求,对修改后成本项目性态进行仔细的分析,针对不同的成本项目类型,根据不能的方法进行编制,做到每项成本项目的编制有依有据,详实、精确、合理、牢靠。通过参加安排的编制工作,使我对安排编制的原则,安排编制的程序及步聚,有了一个初步了解,积累了肯定的珍贵阅历。篇二作
8、为会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部限制力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。仔细查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深化分析了问题存在的缘由,提出、制定了提高我行会计内控管理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人,我把实行会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作:1、以抓xx银行会计内控管理尽职指引和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核
9、,让会计内控管理关系更清楚,内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按安排、按程序每月对营业部进行一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前X个月的检查监管状况来看,累计查出问题X个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人X人次,其中扣发考核性工资X人次,扣款金额X元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、仔细细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度
10、,充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟识驾驭不同岗位的业务操作,提高操作技能,另一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假,然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班X天,涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发觉订正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像视察临柜人员的操作程序是否合规,每周调看监控工作的加强和持续,干脆促进了我行临柜人员工作效率的提高,规避了操作风险,更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。4、注意提高会计主管的业务素养和履职实力。会计主管
11、履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一年来,我仔细履行会计主管职责,加强业务学习,分析内控形式,学习新的文件精神,探讨解决管理中存在的实际问题。以会带训,不断提高会计主管的履职实力。一年来,我能主动参加全行内部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,帮助推动支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参与中心组理论学习,参与支部党小组活动,组织并上好党课。其次主动参加四好班子、四强党组织创建工作,制定四优党员争创安排。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。四是主动参加全行业务营销。截止X月末,
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