2023年关于采购工作述职报告范文6篇.docx
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1、2023年关于采购工作述职报告范文6篇 我们在仔细工作的时候,职业道德,是我们的引路人,世上没有什么事情是简洁的。那么关于相关的述职报告该怎么写呢,下面是我为大家整理的选购工作述职报告范文,供大家参考。 选购工作述职报告1 我于20xx年2月28日入职为XXX有限公司,担当选购员一职,在职期间主要负责五金和电源选购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的主动协作下,已较好的完成各项工作任务,并且正在逐步开展各项新的工作任务。 下面我将两个月来自己的工作,学习等方面的状况向公司领导做简要汇报: 一、 依据公司实际状况和工作职责,娴熟驾驭公司产品架构,材料型号规格,供应商相关信息,以及选购
2、工作流程。 二、 结合以往工作阅历和公司制度,以品质流程中的科学程序“PDCA循环”为框架绽开工作。“每天依据选购申请单,下达选购订单,询价议价比价,以及追踪到货状况;依据品质报告,处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题;依据实际状况帮助工程师完成各项新材料的找寻和打样;为公司储备新的供应商;与供应商谈判探讨各项相关事宜,以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题,并将短暂不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结,分析,找出解决方案,待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本职工作。 三、 遵守职业道德,本着质量至上的选购理念,团结合作,有效沟通。 四、 工作中的优点和不足:优点
3、:坚持工作的主动性,自律性,和主动性,不断进取和完善自我职业素养。 不足:处理特别状况的阅历不足。 五、 现为提高自我素养,正在进行选购与供应管理专业进修自考,希望在坚持自我优点的基础上,不断积累阅历,完善不足,并与公司共同进步。 六、 对工作的建议:希望每周例会时,由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题,然后大家给出不同的解决方案,进行探讨(每周每人轮班提出问题),俗话说“三人行,必有我师”,集大众才智,共同进步。 工作期间不论职业素养还是工作实力都得到了很大的提升,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和其他同事学习,不断进取和完善,为企业创建美妙明天。 选购工作述职报告
4、2 我于20xx年12月27日正式起先到公司选购部上班。由于自己的学识、阅历和阅历与选购工作都有肯定的距离,所以感到身上的担子很重,总不敢掉以轻心。从来公司的第一天起先,努力把自己融入到选购中心团队中,不知不觉已经一个多月了,现将这一个月的工作状况总结如下: 1现在是我努力学习的阶段。“三人行,必有我师”,公司中的每一位同事都是我的老师,他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。所以我总在经理的指导和同事的帮助下不断的学习。在工作中到处留意,多看,多思索,多学习,以较快的速度熟识着选购工作状况,较好的融入到我们选购团队中。 2排版和学习选购制度汇编,了解选购流程、选购管理、选购结款
5、方式。 3年未统计电子版供货商信息*个。 4接手日常选购费用工作。驾驭了公司选购费用报销流程。 5帮助经理完成市场调研、日常选购*次。 6对文件档案在年底进一步完善整理、归类,统计份数*份,为以后的工作供应便利。 7通过帮助做上半年选购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下,让我重新相识了制作表格的要求和数据文字的严谨性,同时也增加自身PPT的制作实力,对各公司的选购工作也有了肯定的相识。 后期工作: 1、工作中选购方面缺少阅历,因此在以后工作中,要多记录并理解领导、同事的谈话,要有不怕苦的精神,帮助领导多办实事,从中积累阅历提高自身选购实力。 2、办公室里的工作已起先接手,但在培训会议的整
6、理、文档具体内容等方面要向同事学习,更快的介入到日常工作中。 3、工作要细心,擅长思索,发觉存在问题,首先与领导进行沟通,指出自己的解决思路和看法供应参考。 4、多学习同事的特长,严格根据领导的支配完成日常工作。 这一个月来,我能敬业爱岗,主动、主动的完成自己的工作,协作公司的要求来完成工作,与同事能够很好的协作和协调。但也存在一些问题,主要表现在:第一,虽然领导和同事都很热心的帮助我,但选购对我而言是一个新的岗位,很多工作我还是得边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够细致,一些工作协调的不是非常到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求,第
7、四,不擅言辞,文笔比较粗糙。在以后的工作中我会改正、改善存在的不足,对人与人为善,对工作力求完备,不断的提升自己的业务水平及综合素养,后期为公司的发展尽自己的一份力气。 选购工作述职报告3 首先我先介绍一下有关于选购部的相关事宜。 选购部主要职责 1、审核选购需求 2、确定合适的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产实力 5、选购合约与订单的起草,签发以及管理 6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点: 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题,
8、以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯,异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外,选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 一、材料选购工作状况 8份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的惊慌,按单选购,对于有些材料的刚好上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要
9、自己接送,好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。 对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项安排、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了实惠条件,有效削减选购成本。 (3)在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。
10、(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,须要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。 (3)对于有安排外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则须要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购安排及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题,镇静应对各种安排外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订
11、单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼! 选购工作述职报告4 我于20xx年8月1日入职XXX汽车工业股份有限公司,担当资深选购工程师一职,在选购部这个家庭里,接触到了新的同事,新的工作眼三个月的考核期即将结束,现就考核期内相关工作进行总结汇报如下: 一、工作熟识阶段 1、了解公司组织架构及相关制度规定:通过人资部职前讲习培训, 了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、平安制度等内容。 2、参观公司四大工艺车间,了解XXX公司的先进生产线及管理系统; 3、SOP文件学习:结合以往的工作阅历,通过学习公司及部门的相
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- 2023 年关 采购 工作 述职 报告 范文
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