2023年超市述职报告范文7篇.docx
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1、2023年超市述职报告范文7篇 作为职场中人,你肯定具备写好述职报告的实力,大家无论进入哪家公司,都须要学会写述职报告,下面是我为您共享的2023超市述职报告范文7篇,感谢您的参阅。 2023超市述职报告范文篇1 20xx年是公司实施“立足皖南,拓展安徽”发展战略的重要一年,在董事会和总经理室的正确领导下,广阔干部员工发扬“团结,敬业,开拓,求实”的企业精神,重抓门店扩张,拓展选购渠道,培育务实团队,同心协力,奋勇拼搏,促使企业保持了较好、较快的发展,各项工作基本完成了年初既定的目标。 一、20xx年国内经济形势分析 1、国内经济形势。受金融危机影响,第一季度经济增长缓慢,随着国家出台一系列应
2、对危机和拉动内需政策的落实,从4月份起先国内经济形势好转,消费者信念指数止跌回升,二、三、四季度经济呈现环比增长,20xx年预料全国gdp增长实现保8%目标。其中:社会消费品零售总额的增长一枝独秀,同去年相比增速达到16%。20xx年安徽全省gdp增长预料达到11%,比全国高出3个百分点。其中:社会消费品零售总额同比增长18.7%。城市零售额增长18.3%,县及县以下零售额增长19.1%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。 2、超市业发展形势。综观20xx年的超市业发展出现四个特点 (1)第一季度销售疲软,二、三、四季度起先呈现环比增长。20xx年促销力度同比增加,零售毛利有所下降。
3、(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场,经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土,从20xx年二季度后来势猛烈。 (3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固,地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。 (4)二、三级市场超市企业将进入其次轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。 二、20xx年公司各项数据分析 20xx年安徽公司商品销售总额为3.17亿元,创利税1100万元,同比增长67%;完成销售扣税毛利2916万元,扣税毛利率9.2%,同比下降1.2个百分点;综合毛利达到5920万元,完成全年安排的95%,综合毛利率为18.8%;公司的利润总额达到了30
4、0万元 三、20xx年公司主要工作业绩 (一)加快门店拓展,抢占市场先机 1、开新店、抢市场、保增长。20xx年,公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7家门店,新增营业面积39000平米;目前,公司门店总数达到17家,网络遍及全省8个地市;新开门店共计实现销售5992万元,占到总销售的19%,有力地促进了公司经营的整体增长。 2、抓机遇、找资源,打基础。公司发展部主动出击,想方设法,主动找寻门店新资源。20xx年先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目8家,为20xx年公司及今后的可持续发展储备了资源,奠定了基础。 3、主业为本,多业态推动有突
5、破。天富置业有限公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中,在宣城的1.4万平方米的集住宿、餐饮、ktv消遣于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕,即将在元月16日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营,对组建台客隆集团实行多业态管理,追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。 (二)加大门店整改,挖掘发展潜力 1、“全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际状况,今年3月份通过全面梳理,重新核定了门店岗位编制,总经理室带班深化门店,克服困难实施减员,共计裁员220人,达到了降低营运成本之目的。 首先自身从心理上真正的关切员工、敬重员
6、工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高。在这个基础上,有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的发展目标,的确激发员工工作的主动性与主动性,再通过业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不纵容。 但人是不断改变与发展的,人员的管理也会随之改变与发展,这须要自己保持醒悟的头脑,不断学习与提高,更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作,xxxx超市通过一次次对员工的培训与沟通,自己从最初的基本商业常识培训,经过积集与学习,初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训
7、内容。得到了员工认可收到了肯定的成效。 三、专业学问的学习与市场把控实力的提高 超市零售业发展的潮流势不行挡,但零售业同时面临着机遇与挑战并存,自己有幸能够参加进时代最具发展的行业之中,肯定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功,商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的连接,自己从书上的理论到日常工作中的实践,真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面,通过各种信息媒介了解最新的市场信息,行业动态,听取相关专业的培训,使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度来谛视市场的改变,能够对公司决策层提出出自自己的战
8、略性的建议。 四、不足方面与下年工作思路 俗话说:冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间很短,详细起先超市的工作才近一年,而市场的学问与超市零售的学问是如此的深广。通过冷静的自省,自己还有诸多的不足,整体上因参加营运时间较短,操作不够自如外,详细还体现在:首先,对商品的选择与把控有待加强,由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次,对市场的分析预料不够透辙精确,底气不足,这是由于阅历少。 面对后半年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自己的业务水平,管理水平全面提高,为公司发展奉献自身全部的能量。 总之,在以后的日子中我更加努力的投入
9、到为之奋斗的xxxx超市事业中去,用发展用效益来回报公司,实现自身的人生价值。 2023超市述职报告范文篇2 敬重的公司领导、同志们: 你们好!本人现将20xx年度工作历程做个简洁的汇报,并对20xx年工作作以简洁规划,希望通过这次总结对全年工作作以回顾,并总结吸取阅历,为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。 时间匆忙而过,蓦然回首,超市在稳步发展,个人也在逐步成长。曾有过恍惚,也有过迷失,甚至堕落,可是每次都能从其中摆脱出来,只因为心中那不灭的信念:宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。为此,我不断从自身的学问储备和处事方法动身,以超市赐予我的任务和职位职责为实践点,虚心学习,努力实践,力争自己能通
10、过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。 通过一年的实践,自身综合素养和实力都得到了很大提升,详细如下: 首先,对超市行业有了更全面的相识。刚从学校大门走出的我,零售学问,业态分布方面的学问几乎为零。机遇让我走进忠恒,给了我人生的起步的基石。在这里,我学习了零售业态的分布(大型超市,百货店,会员店,购物广场等);学会了超市的基本学问,比如商品陈设的一些基本原则,商品的基本单品分类,盘点的流程及过程限制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面绽开了全面的学习。 其次,是为人处世实力的提高。在工作中我学会了许多为人处事的方式方法,处理上下级搭档之间关系的实力等。终归刚从学校出来的我什么也不懂,而
11、社会和学校又有许多地方不一样,所接触的群体各异,说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈,和员工沟通都大大咧咧,不留意表达方式方法,造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练,为人处世方面我特殊重视方式方法,而且得到了较好的效果。 第三,管理实力的提高。在超市努力工作一年之间,主要担当了生鲜部主管职务,也短期担当百货部主管,管理实力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候,专业技能不够,管理实力不行,遇到过许多的问题,不知道怎么去管部内员工,和他们过于亲近,结果对管理带来不便,使整个区域松散。后来刚好调整,上班时肃穆仔细,下班时挚友对待,不仅使部内纪律严正,而
12、且跟员工们关系密切,使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智,在工作的平台上不断的磨练下,自身的管理实力也不断的提升。 第四,服务意识有了更全面的相识。零售业就是服务业,我们的主旨就是服务顾客,力争让每一个顾客快乐购物。我们的目标就是创建一连串的顾客,形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角,我们的一言一行将干脆影响公司集团的形象。或许是地方缘由,干脆致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土哺育一方人。因此,在接下来的工作中我将更加重视服务,把忠恒超市的脸面赢回来,为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费,为消费者购物供应愉悦的环境同时增加
13、销量,是卖场不行缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施,是不行缺少的,希望领导能予以重视,供应卖场音乐,重建客服台,增加服务意识,加大非价格竞争优势。 除以上几点之外,同时也发觉了自身的一些不足。主要表现在专业学问不够,员工管理方面过于柔软,卖场布局限制不够精细不够刚好,领导决策的执行不够刚好,区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上,对20xx年工作作以简洁规划。 首先,鉴于生鲜部在超市中的特别地位,顾客对部内商品价格敏感,安排3月份和供应商协调沟通,以市场为导向,全面降低区域内商品价格,增大区域价格优势,使区域做到真正的物美价廉,为稳定超市客源供应保障。 其
14、次,我深刻相识到商品明确分类的重要性。不仅便利顾客找寻所需商品,为顾客供应不同层次的消费需求,而且便利管理,品类缺失一目了然,便利工作人员依据销售状况刚好做出调整,为顾客购买供应丰富的货源。因此安排签订合同之际和各供应商沟通,按类供货,不得串货,同时安排4月份进行商品细分,针对不同目标客户群体打造各类专区,如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。 最终,在价格限制和品类细分的基础之下,购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。安排xx月份同供应商沟通将区域内专区进行简洁装饰跟特陈,打造美丽的购物环境,力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。 同时,对于日常管理工作,包括纪律
15、,卫生,食品平安等基础工作接着加大管理力度,同时完善部内奖惩制度,同全部员工一起努力,打造优秀团队,力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地,为超市做大做强做出应有的贡献! 我的述职完毕,感谢大家。 2023超市述职报告范文篇3 这学期超市在大家的共同努力下,各方面最终逐步完善,逐步步入正轨,虽然有段时间因为楼栋出入状况管理加严,而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的,虽然在这一路来不断有人退出,当然也有人加入,这一切的摸索过程都是值得了。 这学期,每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程,从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的状况发展到现在每天平均营业额达xx左右,xx月xx日还创下
16、了本学期的最高日营业额xx元。这都是值得欣慰的方面。同时,大家的工作默契度也增加了不少。这些对眀校网超市以后的发展都是一些有利的基础。现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结: 1、进货方面: 应当多留意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽,让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏,最终导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期,在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的,但他们还是用其他货品填补,导致我们的货品管理和售卖出现一些问题,经过一些交涉和处理后,这方面问题渐渐得到改善。 2、招送货员方面: 早期还没安置超市副主管一职时,送货员聘请是我负责的。由
17、于我的失误,起初招到一些不合格的送货员,给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里,我试着渐渐去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员,是否会适应我们眀校网发展的需求。 3、上下级工作协调方面: 酸奶促销的时候,由于自己对上下级的工作没协调到位,导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后,类似问题基本是杜绝了的。 4、工作职责方面: 有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围,可能会把自己的想法或看法强加到副主管头上,留意到这个问题了的,已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清,因为一个团队的事,有时该做的还是要做,该统筹考虑的还是会统筹考虑的。 5、超市亏损方
18、面: 这学期开学初期,在力天那边由于门下漏缝太大的缘由,使得旁边的猫时时常来攻击超市,前后造成近xx元的损失;6月初期因酸奶期限短,造成了近50元的亏损;搬到星星水坊后,下水道的老鼠也来作恶,xx月xx日,发觉被老鼠偷走的18支38g的火腿肠,亏损7.2元;随后xx月xx号又被老鼠遭殃,主要是肠类,亏损17.1元。第一期特价促销(xx月xx日)亏损99.8元,其次期赠品活动(xx月xx日)亏损22.1元。另外,下学期面临过期的商品有两包白糖,共约亏损5元。 6、电话回访方面: 这学期总共做了两次电话回访,主要反映的问题还是超市货品种类太少。 7、关于眀校网超市以后的发展: 这学期由于各方面缘由
19、(资金不足、贵娃子货源不全),下订单的同学普遍反映超市货品太少,以致一些同学在第一次下订单后就没有接着再在超市下单,而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了,我会把同类的货品牌子尽量增加以满意下单同学的需求。许多同学也在反映增加烟,这学期还不是一个成熟的时机,下学期烟类确定会加进去的。同时,尽力去联系一些价格低廉的经销商以满意超市的发展需求。 2023超市述职报告范文篇4 迄今在奥秀丽已工作五月有余,奥秀丽让我从一个青涩学生成长为敢作为、负责任的社会人,首先我要感谢奥秀丽的各位领导和同事对我的引导和支持。 从三月到目前为止,我的工作内容主要以各类超市的维护为主,详细有:陈设调整、
20、物料放置(爆炸贴、眉贴等)、补货下单、促销活动等等微小但很基本的工作;还跟随经销商的业务签订了一些活动协议;近期在跟进卖场的中秋博饼活动。 我认为厦门市场的潜力是很大的,截止到20xx年,厦门的总人口数为308万,人均gdp过1万美元。据我所了解,诸如高露洁、黑人品牌,一家b、c类店月销售额可达1万至2万多,而ka类店普遍高于2万,并且是在没有请长促的状况下。假如我们b、c类店月销售达到5千而ka类到1万,那总体成果也是相当骄人的。那这样的目标怎么达成?从我目前的认知来讲,除了公司的作为,最重要的是经销商,一个看法主动实力雄厚的经销商让事情事半功倍,相反不仅达不到目标还降低了在本地区的品牌效应
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