2023年仓库重点工作计划7篇.docx
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1、2023年仓库重点工作计划7篇 随着新工作起先,大家肯定都做好足够的打算了,须要制定一份工作安排,在职场中,工作安排是大家干某件事情的前期打算,我今日就为您带来了2023年仓库重点工作安排7篇,信任肯定会对你有所帮助。 2023年仓库重点工作安排1 规范仓库管理避开资产间接流失做到仓库整齐整齐帐卡物一样,对现价段仓库状况做出以下几点工作安排: 一:问题总结 现阶段仓库凌乱,数据不清楚出现以下几点问题: 1:仓库区域规划不明确,存货区无材料或成品的标示牌,出现材料成品乱放仓库凌乱不堪。 2:无正规的货物进出流程。 3:帐卡物数据不精确,造成公司资产间接流失。 4:无消防器材,存在平安隐患。 5:
2、仓管员无相关培训 二:改善措施 针对上述问题做出以后仓库的工作内容以及以下的改善措施: 1:仓库区域的划分 1):成品根据公司主推产品进行划分区域, 列如:天花灯类、筒灯类、模块类、灯条类、灯管类、户外照明内、外购成品内。在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。 2):材料区域划分,例如:铝材区、电源区、灯珠区、线材区、包材区、套件区、辅料区、胶水区等,在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。 2:制定仓库的管理流程(含进出成品、材料)规范成品、材料的进出仓做到任何成品、材料进出都有单据。 3:公司统一盘点,盘点产品马上标卡写明盘点日期盘点数量及盘点
3、人,重新录入ERP做到帐卡物一样,便利各部门查看仓库现有的库存状况。 4:在每个仓库放置46个灭火器,做好平安出口标识,防止意外发生。 5:针对每个仓管员进行技能培训做到仓库整齐整齐标识明确,做到先进先出无单不出不进。 2023年仓库重点工作安排2 一、数据精确,目视管理基本到位。 详细达到要求:数据精确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清晰,相关仓管工作能轻松替换,便利工作交接;各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。 二、流程相对完善,货品进出通畅。 详细达到要求:流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出刚好做出反馈,确保来料交货准时率高(95%以上),出
4、货精确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。 三、库存呆滞料削减,库存周转率提高。 通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞缘由,提出可行处理方案,消化库存,提高周转率,削减库存管理压力,达到精益化管理。 针对仓库各个阶段不同,工作重心相应转移: 首先,进入新公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有习惯,会对其中困难进行简化,不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原则,对短期能改善,效果明显优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在困难
5、、困惑(包括一些福利待遇),提升在员工心里认可度;遇到艰难和困难工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。 其次,有话语权后,进行仓库管理细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等第一段培训,使前一段工作系统化,程序化基本完成,工作中不会出大纰漏,再进行职业规化,设立目标,协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 最终,强化仓库管理理念,在进销存精确基础上,加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立平安
6、存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇良性循环。 在这些日常工作进行同时,做好部门规化,对成本加以核算和限制即节约支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避开人才流淌时无人可用,留住合适人才。 2023年仓库重点工作安排3 针对公司的发展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的20xx年的工作安排如下: 一、仓库实施备料制 仓库按安排部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中刚好返馈物料的欠料状况,为安排,选购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二、解决仓库
7、库存精确率长期低下的问题 仓库库存精确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,安排,选购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,根据工作日清日结,数据异样刚好分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。 三、完善仓库的单据,报表管理 仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传
8、递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的运用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,须要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四、完善三包件的管理 仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库须要从人员配备,业务流程,账目限制,物料限制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理 配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除
9、尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六、实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制 为了协作库存精确率提升,仓库在二月份实施库存精确率考核制度,对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在98%)进行工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七、加强物料限制工作,提升物料管理水平 完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。 2023年仓库重点工作安排4 一、工作总结 首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员,让我在企业工作的同时学习、成长与进步。 我来企业一年了,在
10、这一年期间,因对企业的不熟识和阅历的不足,在工作期间有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结,总结一年中存在的问题,以便在来年的工作中做的更好,更精彩,为企业腾出更多的资金,便于企业资金的周转与扩大业务。使企业越做越强,越做越好,带领我们和中奥一起腾飞。 1:物料入库数量异样 :对部件的不熟识:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现在这种状况的缘由,第一, 因对物料的不熟识,导致一些小的不常用的部件,不相识。其次,因经过搬迁厂房,在此过程中,因品种多,在分类的时候,有偏差。所以简单出现数量的异样。 B:品质异样退料导致不能刚好入库:出現品质异样时,因退料情況没有及時
11、驾驭物料的重新入库时间影响到生产进度情況,所以应当做到驾驭这一状况,以便及時的跟催入库。 C:物品出入库时有漏计状况:因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整,人手不足。导致有 线上人员干脆到仓库拿走了物料,没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整后出现这种状况基本没有。 2.物料入仓后的物料核查异样 A:不清晰产品的物料清单导致物料数量不足或是配件不齐:因没有最新最全的物料配制清单,在核查物料齐全的时候,会有些物料部件核查不到位,导致物料不足,影响生产,所以,为了来年我们能更好的开展工作我希望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。 B:没有刚好按月的,进行物料核查,调整
12、物料的误差: 按正规程序,仓库应每个月对自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的精确性。 3.物料入帐数量异样: A:急用物料沒入帐:因物料选购没有刚好到为。导致生产线上没有物料可用,而后紧急选购回来的物料,干脆拉回线上运用,没有按程序入库。 B:工作人员临时到仓库拿走几个部件,没有入帐,这也是不对的,不管是谁只要从仓库那走物料,都到登记、签字, 这样才能保证仓库数据的精确无误性。 4.物料摆放和区域划分不规范: A:没有进行系统的规划:因经过搬厂使物料大规模的转移,而且在搬迁之前没有对仓库进行系统的规划和划分,致使,在后来的整理中难度极度加大,导致仓库工作人员的工 作量大大加强,没有在
13、最短的时间内完成物料的清点,和区域怪划不是很规范。 B:物料没有正常的标示单:导致在物料配备的时候,工作量大大加强。 5.分工不明确,团队协作不默契: 因仓库人员不稳定和人员不足够,导致人员职责分工不明确,看法不统一。没有合作默契,做事情没有安排,没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作安排中将分工职责详细化。责任到人。 以上是我对仓库一年来的工作中做的不足的地方进行的总结,可能总结全面,希望领导指正。来年我肯定会带领我的工作团队,改进完善仓库存在的问题。以便更好的协作生产线,完成生产任务。让中奥腾飞,飞出中国,飞向世界! 二、来年的工作安排 为了更好的迎合来年ISO/TS16949的申报,和
14、仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间,以变赚区更多的利益,我将来年的工作做如下支配。 1:人员支配及全部物料重新整体规划 一、物料仓管人員的工作职责 1.负责辖內的入仓物料的数量清查,物料归位,标签明示,同一制号物料的統一性的归类摆放。 2. 负责辖內物料的发料作业 3. 负责辖內物料的异样补料作业(含技术领料,外借调用等) 4. 负责物料入仓数量的异样报表,物料补料的异样报表 5. 负责辖內物料的盘点作业 6. 负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表 7. 负责辖內物料的库存物料的转用,物料转用实行先入先出的原則 8. 负责辖內物料区的环境卫生 9. 负责辖內物料的月IS
15、O程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理 2023年仓库重点工作安排5 仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作,根据公司领导要求,必需按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺当搬迁,保障搬迁过程中人、财、物平安,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,20xx年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内复原正常出入库,特制定搬迁安排如下: 一、 搬场前打算: 1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局(场地大小、布局摆放); 2、依据甲方供应物品数量:托盘数量600个、部分办公家具、其他物品; 3、确认搬场时间:安排20xx年6月23日起先搬迁-20
16、xx年6月27日搬迁结束; 4、确认所搬物资:全部物品; 5、确认搬场参加人员: (1) 搬迁总协调:1人; (2) 搬迁班组负责人:2个现场各1个人; (3) 货车:暂定8辆(2.4m*6.2m、8T以上) (4) 叉车:暂定4辆(3T左右) (5) 货车跟进押车人员:由甲方供应; (6) 部分物品人工搬运:暂定由乙方派15人; 6、确认搬运场所需设备、工具: (1) 主要设备:手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定 4辆); (2) 主要包装用品:包装系列材料由甲方供应 二、 起先搬场: 1、人员各就各位:精神饱满、衣服整齐、不穿拖鞋,上午7:00前准时到达搬运地点; 2、明
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- 2023 仓库 重点 工作计划
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