2023年采购员述职报告范文五篇汇总.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年采购员述职报告范文五篇汇总.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年采购员述职报告范文五篇汇总.docx(30页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年采购员述职报告范文五篇汇总选购员述职报告范文五篇汇总 述职报告是任职者陈述自己任职状况,评议自己任职实力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。今日我在这给大家整理了一些选购员述职报告,我们一起来看看吧! 选购员述职报告一 20_年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。 20_年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱的观念,专心落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持同等质量比价格,同等价格比质量,限度为
2、公司节约成本的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下, 20_年共完成甲供材料设备选购安排88份,新签合同20份,完成乙供材料安排核批价格140份,共计完成材料设备选购安排228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下: 一、组织实施阳光选购策略 公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。 20_年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相 关
3、人员一齐询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20_年透过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,透过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮,实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选
4、购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本构成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格务必经采供部和审计部,技术务必经工程部和总工办,构成相互制衡的工作机制;防范、抑制_。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面开展工作 20_年采供部接着围绕限制成本、选购性价比的产品的
5、工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经 理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了选购部的两级价格复核机制,然后再传送审计部复核。 力求限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20_年采供部进一步加强了对供应商管理,本
6、着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特性赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行
7、业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立, 比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部务必思索怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正一心一意的为 东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印
8、留底,持续了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比较。 五、提高部门工作员工的业务素养和职责感 20_年采供部特性注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的职责感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。 六、_年将详细从以下几方面予以改善: 1、公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程(10个) 房地产企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建
9、立强大的流程管理体系。 抓住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的运用标准,以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制,确保项目资金的运用在必需的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高项目资金的运用效率,优化项目选购管理中资源的调配,查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制项目资金的流向和流量,从而到达限制选购成本的目的。 3、改善供应商的选取
10、。 在进行供应商数量的选取时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购成本。 这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。依据我们的规模,供应商的数量以 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格书目。 以便选购者能进行比较和选取,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低选购成本。 在20_年的工作中,我们部
11、门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加职责意识, 提高完成工作的标准。同时我部门期望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力气。 选购员述职报告二 时间荏苒、日月如梭。本人已在_合成纤维厂从事选购员工作20余年。过去的工作中,我作为选购部的一名员工,在董事长的领导下、同事们的协作下,竭忠尽智,呕心沥血,仔细地履行了岗位职责,_地完成了选购任务。由于按时按
12、期,保质保量,优化流程,降低成本,因而得到了领导的赞许,厂里的嘉奖,并曾多次获得先进工作者荣誉称号。下面我就作一简洁总结,上报各级领导同志。 1、优化选购流程 选购流程是:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,确定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。我非常留意优化选购流程,同时仔细执行工厂选购管理规定和实施细则,严格按选购安排选购,做到刚好、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐刚好。 2、降低选购成本 我了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注意收集市场信息,刚好向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟识和驾驭市场行情的状况下,我按质
13、优、价廉的原则货比三家,择优选购。我不仅合理支配选购依次,对紧缺物资和须要长途选购的原料提前支配选购安排,刚好购进;而且留意合理降低物资积压和选购成本。 只要能降低成本,不管是哪个环节,我都会仔细探讨,并与同事商讨方法,想方设法降低成本。我发货时遵循少量多次的原则,在不影响销售的前提下,尽量充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式进行,从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,也间接性地降低成本。当其他同事刚好将市场价格信息传递给我后,我便在与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低库存成本。另外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低工厂不必要的税收
14、,我都主动主动向客户催要增值税票。 3、严格选购质量 我主要是通过竞标方式选择供货渠道,从而严把选购质量关。物资选购时我选择样品供运用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还主动帮助有关部门妥当解决运用过程中会出现的问题。 4、加强物品保管 选购单执行、到货接收、检验入库后,我加强与验收、保管人员的协作,并供应有效的物品保管方法,以防止物品保管不妥而受损失。 5、检查工作缺点 众所周知,选购部是工厂业务的后勤保障,关系到工厂整个销售利益的最重要环节,因此选购员岗位责任重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最基本素养就是要在有良好的职业道德基础上,保持对企业的忠诚;不带个人偏见
15、,在考虑全部因素的基础上,从供应价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 多年以来,我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了肯定的成果,但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,详细表现在: 1、在思想上观念老旧,有时跟不上形势发展的要求,不能与时俱进,锐意进取意识差。必需加强学习,以适应企业深化改革的须要。 2、在管理上力度不够,有时执行制度不够坚决,工作中还有拖拉现象,这是在今后工作中必需加以克服的问题。 3、
16、在工作中简单急躁,有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。 4、在工作上间或懒散,要有吃苦耐劳的精神才行,这样才能把把工作做到。 6、设想努力方向 今后的工作中,我要努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平,使自己的素养有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩,再立新功! 选购员述职报告三 今年以来,在单位领导的关切和支持下,在相关各部门的亲密协作下,我规范管理,强化限制,带领选购部和单位的其他同志一道,仔细履行职责,在降低选购成本、保证生产、保障平安环
17、保、库房管理等方面都取得了良好的成果,按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一、加强政治业务学习,努力提高综合素养 作为单位一个重要的职能部门,选购部经理肩负的任务繁重,责任重大,要履行好职责,必需要有敏锐的政治头脑,因此,为了不辜负领导的重托和大家的信任,我把学习贯穿在工作的全过程,始终把学习放在重要位置,主动参与联合会党组织支配的各项政治理论学习,尤其是党的十八大精神、构建和谐社会、科学发展观等内容的学习,紧跟国家和地方的大政方针,投资重点,发展方向,不断提高政策理论水平。 二、强化责任领导,树立良好团队形象 在工作中,我强化责随意识,坚持原则
18、,秉公办事。明确职责,以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的权力,对事业、对上、对下、对己负责。切实驾驭法律法规,不怕得罪人。讲究程序,以制度服人。凡事根据制度办事,根据规程操作,制定并完善各项规章制度,做到公开透亮,充分行使岗位职责,既不错位,也不越位,不搞暗箱操作,坚持清正廉洁,做遵守职业道德的模范。 三、加大工作力度,顺当完成各项工作任务 (一)规范选购管理制度 随着企业规模经济的快速发展,单位各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大,为充分发挥单位选购优势,规范选购管理工作,降低选购成本,削减流淌资金占用;今年单位组建了以总经理负责的营销选
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 采购员 述职 报告 范文 汇总
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内