2023年品质2023工作计划7篇.docx
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1、2023年品质2023工作计划7篇 制定工作安排可以让自己对以后的规划得到文字的记录,工作安排的制定对于每个人来说都有着重要的意义,以下是我细心为您举荐的品质2023工作安排7篇,供大家参考。 品质2023工作安排篇1 一、质量管理体系审核 1.帮助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2.建立组织内部协调一样的质量管理目标。 3.重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4.建立相应的组织程序,培训人员,制定安排,实施质量管理体系。 5.帮助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要
2、的支持。 6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1制定并审核企业年度内审安排和审核实施安排以供总经理批准. 2拟定内部质量管理体系审核报告. 3帮助总经理定期召开管理评审会议. 4全面负责内部质量管理体系审核工作. 5担当审核组长并选定审核员,并制定年度内审安排、每次的审核实施安排和内部质量管理体系审核报告. 6指导编写年度内审安排并负责组织实施. 7组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量安排目标 1.审查各有关部门编制的质量安排. 2.负责对各部门质量策划的实施状况进行监督检查. 3.帮助各部
3、门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量安排。 四、处理好与顾客有关的质量问题 1.帮助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通. 2.评审对新产品质量要求的检测实力. 3.帮助技术部评审新产品的设计开发实力. 4.帮助生产部评审产品的生产实力及交货期. 5.帮助选购部负责评审所需物料选购的实力. 6.审查特别合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 1.在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作,设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等
4、符合质量管理体系要求,帮助审核试产报告。 2.为总经理批准项目建议书、试产报告、供应质量方面的参考看法。 3.帮助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。 4.帮助营销部进行质量方法的调研或分析,市场信息及新产品动向,批阅顾客的客户满足度调查报告。 5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 6.帮助生产部负责新产品的加工试制和生产。 7.收集行业质量技术,制定相宜的内控质量标准。 六、生产和服务动作的质量监控 1.在质量限制方面指导生产部进行生产和过程限制,生产设施的维护保养,编制必要的质量作业指导书,负责产品的防护。 2.帮助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。 3.在质量方面帮助生产部
5、对生产安排的审批,负责设施选购的质量审批。 4.帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行限制。 5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性限制。 6.帮助营销部在质量方面的售后服务工作。 七、测量和监控装置管理 1.负责对测量、监控设备的校准;依据须要编制内部校准规程。 2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。 3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 八、不合格品限制 1.负责对不合格品的识别,并跟踪不合格品的处理结果。 2.帮助生产部门对不合格品做处理确定。 3.帮助生产部负责对不合格品实行订正措施。 九、数据分析和信息供应 1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.
6、 2.指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并供应必要的信息. 3.协调各部部门统计技术的详细选择与应用. 十、持续改进 1.负责对体系、产品持续改进的策划,当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的订正和预防措施,并跟踪验证明施效果。 2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理看法,并跟踪验证明施效果。 3.协调各部门实施相应的改进、订正和预防措施的实施。 4.负责监督、协调改进、订正和预防措施的实施。 5.帮助营销部有效地处理顾客质量方面的看法。 十一、质量成本限制 用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和限制,从而找到降低成本的途径,进而
7、提高企业的经济效益。 品质2023工作安排篇2 一、目 的 为了有安排地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增加顾客的满足。 二、工作安排 1、质量目标的分解:管理者代表应依据质量手册,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订各部门质量管理职责,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。并颁发质检员授权书,提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核方法:在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化,明
8、确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解安排,制订质量目标分解、考核管理方法下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在某年1月份,在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核,公布质量目标安排的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并实行必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训:因质量管理体系标准已经换版、升级为20xx版,原由的内审员资格证书已经作废。因此,安排在某年的7-8月份组织内审培训学习,对原内审员进行一次标准改版
9、的培训,以便取得新版本的内审工作资格。 4、内部审核和帮助外部监督审核:由管理者代表牵头、技术部帮助完成管理评审工作,包括制定具体安排、打算报告等,评审完拟写管理评审报告。安排在某年的5月份完成公司内审工作,并在此基础上, 6月份组织进行管理评审工作,并力争在6-7月份帮助北京方圆认证公司完成外审工作,并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。 5、实施持续改进:在某年6月份完成管理评审工作后,针对管理评审发觉的问题,提出整改措施。并结合公司组织机构改变和iso9001质量管理体系标准换版,对质量管理体系文件进行一次修订、换版,重新修订、编写质量手册和程序文件,修订和编写第三层作业文件,总结
10、好的阅历,弥补不足,持续改进。 6、完善体系文件,加强体系监督: 09年10-12月份将依据工作须要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的工作文件,重点在生产部,品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。详细分工是: 1)由管理者代表负责新版质量手册文件的起草、修改工作; 2)由管理者代表负责牵头,技术部、品质部参加完成新版程序文件的起草和修订工作; 3)由技术部牵头,制造部、品质部参加完成第三层次作业文件的起草、修订工作。 因此各职能部门对负责过程加强监督,收集真实有用的数据,从中发觉不符合体系要求环节,做出相应的改善。也希望各部门大力协作质管部的工作,理顺流程,共同把好
11、质量关。 7、数据的统计分析:数据的统计分析是一项重要的工作,也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机,加强公司的统计信息体系建设,培育、熬炼队伍,规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信息反馈系统,制订公司的定期报表制度,通过批准后下达各部门执行。 8、严格质检程序、把好质量关:品质部要进一步加强质量管理工作,在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下,主动开展以下工作: a、在年内组织对全部计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量状况,进行一次供应商调查,必要时组织进行质量验证检验。 b、在公司质检文件完善后,严格根据规范操作,
12、利用考核机制等加强执行力;采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能; c、为提高产品质量,发觉产品质量方面存在的问题,会同技术部组织对产品进行一次型式试验,将产品样品送客户认可的国家质检部门,进行一次型式试验,取得试验报告,以改进、提高产品质量。 d、通过培训,在设计人员中大力推行田口设计技术,在质检人员中大力普及qc七大工作方法,提升我们的设计、管理、质检水平,大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化,提高员工责任心。 9、加强培训:培训工作做得好与坏,干脆关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也干脆关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训,重新组织学习产品标准,学习质量管理体系标准
13、文件,并逐步加大外部培训方面的投入,希望能从外面联系专家赐予指导和沟通。(详见某年员工培训安排) 10、增加顾客满足:营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访,了解、征询客户对我公司产品、服务的看法,考察市场同类产品的趋势、动态,调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的看法和反馈,要仔细探讨,分类排队整理,提出改进的措施,并由制造部牵头,技术部、品质部帮助逐项解决落实。 品质2023工作安排篇3 新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟识品质工作。为确保安排,总结过去的阅历,落实到实处。特制定以下工作安排如下。 明确工作安排 做好工作安排目标
14、就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细微环节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。 产前样办标准 仔细审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。 跟踪品质货期 擅长用文字和语言与客户沟通。预料加工客户的需求,生产实力及物料的供应状况,便于生产及交货的支配。要对
15、产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改看法,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色精确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整齐、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 仔细做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密刚好改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟识,了解
16、产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1:沟通表达实力:有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2:分析实力:分析出加工厂的实力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力,用心专注的太态共赢新的格局。 为了树立质量是企
17、业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。品质部依据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标,特制定以下工作安排: 一、建立全面的质量管理系统 目前,品质部人力资源严峻短缺,仅有2人,其中部长1人,检验试验人员1人。但是职责范围甚广,包括:进料,制程限制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越须要系统化,标准化。 二、原材料及配方限制 由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能刚好有效的进行品质检验,只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断
18、和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此,我们必需加强源头限制,即供应商的质量保证限制,通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳,在质量稳定的状况下,配方可以做适量的调整,从而降低成本。(注:只能依据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂,在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂,从而达到降低成本。 三、制程限制 鉴于成品质量合格率为100%出厂,同时保证后续生产规模的扩大,安排运用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然,检验
19、仅仅只是品质保证的一种手段,事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识,强化品质标准观念,从源头限制产品质量,这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量才能更好的限制。为了做到这一点,有必要实行: 1、将不良品作成样板,安置在各工序惹眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件,便于操作员查看 4、工人的品质意识教化培训 5、定时、定量的进行巡查,做好巡查记录 6、在每一道工序上进行质量限制 7、对生产现场异样状况做到即时处理 四、售后客诉处理 刚好处理客诉问题,找其缘由刚好制定出改善措施,
20、将改善措施落实到工序上实施,并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的一年里,我们有了之前的阅历,但也面临着新的挑战,我们必需更加努力,更用心、更耐性、更细心的完成来年的工作,做到质量第一。 品质2023工作安排篇4 一、人员打算阶段 1、成立iso9001-20xx取证工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务: a、任命管理者代表; b、确定中长期总体质量目标; c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。 2、成立质量管理体系文件编审及安排执行工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务:依据
21、贯标认证工作领导小组的确定和指示,对质量管理体系相关过程进行策划和支配,组织人员编写质量管理体系文件,并负责对文件的相宜性、符合性和有效性进行审查;组织实施公司质量体系认证安排的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细微环节询问及提出取证申请。 二、学习打算 1、iso9001-20xx基础学问培训: 1.1参与人员:全体人员(特殊是相关管理人员) 2、体系内审员的培训: 2.1参与人员:专职质量管理人员 三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1文件修订责任部门: 质量技术部、财务部门、选购部、安排组、生产制造部、综管部、设备能源部、 1.2文件编写审核批准流程: 依据公司文件限制程序规定流
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