2023年关于采购个人述职报告精选6篇.docx
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1、2023年关于采购个人述职报告精选6篇 运用主动的方法和手段去达到我们的目的,我们要始终主动向前奋斗,自信乐观。那么关于相关的述职报告该怎么写呢,下面是我为大家整理的选购个人述职报告范文,供大家参考。 选购个人述职报告1 一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照看生意不照看价格”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,仔细履行选购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况: 一、主要工作与作法: 1、选购刚好,确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作,保障经营
2、须要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中,部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下,前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次,共完成选购任务400余次,选购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购50余次,有力保障 2、货比三家,确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整,同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了刚好的
3、退货、更换,有效降低了酒店经营成本; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上,部门坚持横向调查,照看生意不照看价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 3、主动努力,拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料,为一线部门供应很好的经营保障,部门依据酒店总体工作支配,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障,并得到了广阔消费者的一样好评。 4、想方设法,降低酒店运营成本 一是协作餐饮
4、、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并仿照餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量; 二是对客房一次性进行一了次调价工作; 三是为进一步提高精品屋的经营实力,部门同客房一起找寻供货品种近100余种 二、存在的不足: 第一季度,选购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面: 一是在日常选购工作中,缺乏较强的安排性,没有全面系统的支配好选购安排,从而有时导致选购较为零乱,丢三落四; 二是二线
5、为一线服务的意识还有待于进一步提高; 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料; 四是自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步提高; 三、下一步努力方向: 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品选购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。 选购个人述职报告2 一、总结一年来工作重点与自我评价 xx 年,是被任命为选购主管的一年;然一年即末,一段自我学习管理阅历;尝试克服压力和困难,努力英勇变更的时间将要结束;即将结束的终点
6、,或许是更好的,全新的起点;下面是 xx 年本人的主要工作内容总结; 1.t-1 物料刚好率,个人负责的物料刚好率系统总票数 16525 票,完成率 89.3% ,实际刚好率达 99% (以影响生产线停线为准),不刚好率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是帮助选购员处理异样问题点,xx等型号大单的节点限制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等;自我评价,总体成果合格; 2. 埋尾补料流程的系统化改善进一步提高, xx 年的重点工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的变更和确定,协作有效的激励考核措施,做到分工清楚,责任
7、明确,埋尾的激励与考核过程中,可以得出。 目前 48 小时完工率达 80% ,补料不刚好是影响刚好扫尾的重要缘由,也是须要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响刚好扫尾的 10%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减 50% ,补料总金额限制在 7 万左右,正常损耗的物料占 4万多;只要集中在交货珍贵的电器件(如:电机、线路板、电源线等),注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良; 3. 沟通实力在这一年的工作过程中,好像有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区分对待,以达成所须要的沟通结果;同
8、时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中,不仅提高沟通实力,而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解,拓宽学问面和眼界,可以说时刻在视察,时刻要学习 4. 个人整体素养的提高,体现在做人要真诚,诚信;不管是工作,同事间,与供应商的沟通之间,肯定做到为人的根本;做人要有责任感,且要敢作敢当,勇于担当,遇到问题我解决,遇到困难我帮忙,遇到冲突我挺身;做人要肯、会、主动学习,工作中学习领导的处理问题的方式,不懂的学问多请教,不耻上下左右问,生活学习他人的作风处事之道,每时每刻学习视察他人的管理、限制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己; 工作是这样,家人挚友也是这样,生活依旧这样
9、; 二、本人有哪些方面须要培育、提高及改善 1.责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情; 2.团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作实力 3.问题点限制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发觉潜在的问题点; 4.落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,明知故犯的现象重复出现,影响安排的执行; 5.领导者的基本素养,素养水平低,管理阅历少,不能更好的影响和改善同事的工作模式; 总之,考虑问题不周全,落实不充分,责任心不足,但真正遇到问题是,绝不退宿,坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和后果,不怕失败,只求肯接受失败的平台; 三、xx年安排与展望: 努
10、力学习,不断提高自身的价值,并用工作绩效来呈现努力的成果,更大强度的敢于变更,士为知己者死,而我要为更远大的志向和目标奋斗,选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气;埋尾 36 小时,补料总额低于 3 万,责任更加明确,且因果关系公开;希望透亮化的自我限制和独立工作成为我们的核心工作氛围; 时机成熟,我确定回南京扎根,谋求更好的职业生涯,尝试变更自己的生活和工作模式;也可是说是 学习的阅历,更好的提高自己,而非现在的局限,xx世界末日不是对我说的,因为新的起点到啦 选购个人述职报告3 敬重的领导: 您好! 我是xx经理,全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当xx经理的三年时
11、间里,在酒店领导班子的正确领导和大力支持下,在酒店各单位和部门的亲密协作下,我和xx的其他同事全力协作,严格遵守公司选购制度,仔细履行职责,按时、按质、按量地完成了各项选购工作,有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成,主要表现在以下几个方面: 一、完善制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准,并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题,对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善,改进选购安排申报流程和选购工作流程刚好修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化,步入了正常有序运行的状态,变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的
12、工作状态。 二、严格规范选购安排管理 严把选购安排关,仔细制定执行“三大安排”。对各部门上报的选购安排根据经营安排进行严格审批,严格限制,有效限制临时安排的数量和金额,做到选购有安排可依,无安排不选购。 三、强化进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势,组织xx员工仔细学习了食品卫生平安学问,对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行,xx的食品管理工作有了显著改善,近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有: 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据。 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。 3、每种食品添加剂都有
13、相应的合格证和检验报告,严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。 4、建立健全每日进货台帐,将各类物品的每次进货都具体登记在册。 四、加强对供货商的选定、运用的管理 从资质、价格、服务上综合考察供货商,使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议,通过质价评审委员会的评审后进入xx,确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证,价格经得起考验,质量都能追溯。在x月份,为了保障食品平安,强化供货商自律意识,与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在选购过程中,货比三家,确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准则,在工作中,我始终坚持“同等质量比价格,同等价格比质量
14、”,严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明,商定售后服务并签订合同。食品的选购,首先要求簇新、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上,再考虑价格便宜,份量足够,确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、根据酒店采价定价相关制度 定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查,组织召开定价会进行定价。此项工作的开展,规范了供货商送货行为,保证了进货质量,降低了选购成本。 七、根据酒店质价评议 合同评审和选购招标的相关规定,对每一项大宗物品的购买经过多方询价,多方对比,并召开质价评议和合同评审会,切实做到选购质优价廉的物品,降
15、低选购价格。 八、加强了对车辆的管理 由于工作业务的须要,去年x月份酒店三辆车划归xx管理,组织部门刚好制定了车辆管理方法,建立了加油台账和出车台账,健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训,切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中,虽然较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有肯定距离,主要表现在基础管理水平不高,工作重点抓得不够突出等问题,我个人还存在性格急躁,不细致,办事拖沓的缺点,在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究,敢于创新,不断完善和改进工作的方式方法,以更大热忱的工作看法投入到本职工作中,制定新的工作目标和方向,进一步提高管
16、理水平,提高驾驭工作的实力,确保选购工作更好更快的发展。 述职人:xxx 20xx年x月x日 选购个人述职报告4 敬重的领导: 您好! 20xx年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在x总和x经理的领导下及各位同事的关切、指导和帮忙下,严格要求自己,仔细履行职责,基本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作,在这个过程中取得了必需的成果,但是也暴露了一些问题。 20xx年是xx工程有限公司成立的第一年,也是艰苦奋斗的一年,我是20xx年x月x号进入公司,进入选购部刚起先时对门窗行业的选购也是比较生疏的,对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢xx公司和x总给了我们这个这么好的平台,再次感谢
17、葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业,其次,我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中,我部严格根据公司要求进行选购,把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格改变,尽量限制选购成本,并依据项目的进度合理的安排公司的选购资金进行选购,做到分批次按进度选购。 目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单,对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购安排,每一天写好每一天要做的工作,对处理好的事能做一总结,对没处理好的事,抓紧处理,尽量做
18、到问题不推辞。对做错的事,追究其缘由,避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子,究其缘由就是马虎,订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向,订购主材料和重点材料的时候,我尽可能的静下心来,多审核上几次,或请教同事,对模糊不清的东西弄清晰,这样才能保证选购工作正常健康的进行。 对选购部来说,选购的时效性是非常关键的,这干脆影响了车间的生产进度,在这方面选购部还没到达预期的志向效果,还须要我部加强和各部门的沟通,和供应商的沟通,严格限制选购时间和选购周期,使各项选购工作正确率、精确率力争到达,更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比较分散,辅材种类比较多,须要我部划
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