2023年项目年工作计划6篇.docx
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1、2023年项目年工作计划6篇 为了将自己的工作目标明确好,我们要仔细写一写工作安排,一份有价值的工作安排是可以让我们的工作效率得到提升的,以下是我细心为您举荐的项目年工作安排6篇,供大家参考。 项目年工作安排篇1 一、提高与人沟通实力 在项目施工过程中,常常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强沟通必不行少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不行少的,在去年,我所负责的襄阳输油
2、处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面许多,严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工实力 装修在机房建设中是一个费时费人费劲的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,阅历的不足,所造成材料的损耗奢侈,整体装修效
3、果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的实力。 四、提高工程预算定额报价的实力 在许多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区分,特别困难,这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的实力 一个项目的实施,好的方案确定着项目的组成,严格严谨的图纸确定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的安排,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的学问结
4、构和才能,培育良好的学习习惯,为创建公司的美妙明天而努力。 项目年工作安排篇2 时间飞逝,xx年即将接近尾声。回想刚来公司的设计部工作的情景,从相识到适应到熟识到融入这个大家庭,从着手第一个别墅项目到后来的工装项目大川建材石材建材卖场,我从中收获了许多。当然,今日的收获也得益于公司有领导的信任、有同事的关切、有团队的协作和自己的不懈努力,现将自己一年来的工作状况做如下安排: 作为深圳的一家闻名大型装饰企业,能够成为其中的一名员工,我深感荣幸! 今年4月份我来到公司,首先做的是了解和学习公司的文化,适应办公环境,相识公司同事等等,做了不少前期工作,为的是往后的工作,能够顺当高效地开展,充分实现自
5、我价值,为公司创建更多的效益。 我的第一个项目,是东和院一个别墅的设计,现代中式风格的设计。由于之前做过许多大高端住宅设计的项目,积累了丰富的专业阅历,所以在做这个案子时,得心应手。从前期了解客户的信息,和客户沟通,确定方案到达成共识签订设计协议合同,到后期的从出施工图和出报价到出高级定制效果图到签订施工合同到施工制作,每一项工作进展的很顺当,得到了业主的信任好评,公司领导的赞誉,获得了奖项荣誉等等。在做完东和院别墅的相关工作之后,到了年中的7月份,又陆接连续地做了许多项目,如华宇中津楼夏老师住宅设计、腹地别院李女士住宅、蓝湖郡西岸别墅设计、招商?江湾城住宅设计等等。 年底11月份,当之前的项
6、目中的各项工作事宜都在有序地进行的时候,又接到了一个工装工程的设计,是大川的一个石材卖场的设计。这个项目是由我和杨凯等人组建的小团队完成的。为了满意客户对品质品牌和短时间竣工的要求,我们在设计、技术、风格、市场方面都做多方面全方位的思索和尝试,在短暂的十几天的时间内,胜利地签成了这个项目合同。这不得不让我感慨,团队的力气不行估量! 以上所述是我个人认为工作中比较到位的部分,我仍将保持虚心、进取、拼搏奋进的好品质,接着努力! 任何事物都存在冲突性。尽管我所做的工作进展的较顺当,但是细想一下,仍旧存在许多不足的地方,应当引起高度重视。 首先,在已签单和在在施工地的项目之中,在主材销售方面,我做的不
7、够好。要想方法改进这一状况,加强和业主和联盟商的沟通,提高主材销售上的技巧。 其次,就在做的每个项目的设计及相关技术的连接方面,做的还不够到位,在做蓝湖郡西岸的项目中就出现了这方面的问题。表现在设计前期的房屋测量和相关记录做的不够具体,图纸制作的不够规范,导致所绘制出来的施工图和现场的实际状况脱节,施工人员识图困难,反复修改图纸,耽搁施工工期,影响工程的正常进度等等。 最终,就个人的工作方式方法做了深刻反省。我的工作考勤不志向,签单量不够多,究其缘由主要出在工作方式方法上。公司,工地,和建材市场之间关系没有做好系统性的支配,甚至是混乱;助理的详细工作任务没支配的具体;和市场部的客户信息反馈的不
8、够刚好;与各在施工地的项目经理的沟通状况有待改进等。 痛定思痛,既然发觉了问题就得刚好改进,要吸取上述问题的教训,从中总结阅历,为将来的工作供应便利。在即将到来的xx,新的一年中,我将在以上几个方面做出改进:开拓设计思路,更好的与市场融合,提高主材的销售技巧和主材业务量,规范图纸深化细微环节,坚持制定工作进度表,把工作目标和任务具体化,支配好工地、项目经理、助理等人工作,提高签单量和业绩,做一个有责任感和务实的优秀设计师。有了方向,所以为个人的发展,也为公司的不断壮大,我会更加努力! 在这里,我还要感谢公司的领导和各同仁们给以我工作上的信任和支持,正因为有你们的热心帮助,才有今日的状态极佳的我
9、,因为有你们,这个冬天不再寒冷!“看法确定一切”,人的一生就那么几十年,假如我们每天都能够充分的利用好时间,仔细的对待我们身边的每一件事情,珍惜好身边的每一个人。 虽是已是年关了,但各个项目的工作仍在惊慌地进行着,回首过去,展望将来,在新的一年里会再接再厉,为明年乃至将来的工作做好打算,期盼在新的一年里能有更多更好更高的收获! 项目年工作安排篇3 _儿童艺术剧院项目处自20_年4月1日正式进入儿艺,实施物业管理服务,在不到两年的时间内,围绕合同与服务方案,开展各项物业管理服务工作。在实际工作中,加强与业主有关部门的沟通与协调,加强内部管理,基本上保证了20_年度的工作顺当完成。为了更好地做好明
10、年的工作,以合同的服务方案为依据,以20_年度的工作实际为参考,以公司的工作要求为标准,以项目工作的实际须要为核心,制定20_年的各项工作安排,细化各项业务标准,完善各项任务实施的措施方法,以确保20_年度项目处的工作圆满完成。 一、人员、岗位的编制与支配 依据合同的约定,项目处在编35人,加上补充协议借调售票处的3人,共计38人。从实际运行状况,分布在办公室1人,工程部7人,保洁部11人,综合服务部6人,安防部9人,售票处3人,合计36人,此应为最低人员配置。除办公室、综合服务部、售票处外,其他部门岗位人员在不同时期存在肯定的变数。 1、工程部定编7人,除综合修理工(兼班长)1人和配电室3人
11、,全年稳定外,其它人在不同季节有不同的支配。配电室值班三人持续上二十四小时,休四十八小时的综合工时制。在高压配电室改造完成后,值班地点由低压配电室调整为高压配电室值班,演出期间仍在低压配电室值班。冬季供暖期间(每年11月至次年2月份),热力交换站3人值班,也采纳上二十四小时,休四十八小时的综合工时制。空调运行季机房值班随演出状况调整,有2人临时支配即可。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可,在20_年的运行中也是这样一种形式。因而在这六个月要对人员进行调整。 1、保洁部在编11人(含剧场原留用人员钮允襄),其中甘雨办公区每上午去1人,下午去2人,剧场剧院按区域、楼层的实际须要,保洁工作上午7
12、人,下午6人。在保证员工每月四天休息的状况下,最低人员配置为10人。上班时间为7:30-16:30每班9个小时,如遇晚场演出则需支配2人值班个5小时。 2、安防部在编10人,其中中控室值班3人,上十二小时休二十四小时的综合工时制。夜班2人,从晚8时到次日早8时,上12小时。在无演出的状况下,白天车场和机动两个岗从早8时到晚8时各12小时,需4人,共计需支配9人上岗,此为安防部最低配置。如休息支配在无演出的期间,最多一人,其岗由其它员工延长工时去弥补。 3、综合服务部在岗6人,在非演出期间支配休息1人,东门岗2人,其余3人为正常班,即报纸分发,会议服务,剧场卫生,临时任务,从早8:00到晚5:0
13、0工作9小时。事实上在演出期间需再增加2人,才能达到演出服务的需求。在演出时检票2人,一层四门4人,二层二门2人,共需8人。演出时,临时增加两名人员需与剧场有关方面协商,使之形成惯例,为剧院剧场所认可。 二、项目处明年的工作重点 1、仔细贯彻iso9000和iso1400管理体系,按市优的标准去衡定项目的各项工作是否达标。逐步完善项目物业管理的各项职能,使项目的管理和服务更规范,更好地为业主供应服务。 、把iso9000和iso1400管理体系以及市优的标准分解细化,比照项目所涉及的服务内容,逐一列出标准,作为明年项目工作的标杆。 仔细根据标准去执行,照实记录,真正实现痕迹化管理,对不符合项整
14、改完善。运用内部审核这一有力工具,来提高项目的服务质量。 准求务实,结合项目的详细工作,使各项标准自然融入整个物业服务过程,以标准促进服务,以服务进一步完善标准,进入一个良性循环。 加强对员工的培训,使管理者乃至员工相识到认证和市优标准这一管理工具给工作会带来便利,而不是一种负担。 通过标准在物业服务中的贯彻,进一步提高服务水平和服务质量,获得业主的认可。 2、创建一个良好的工作环境和企业文化氛围,稳定员工队伍,大力弘扬团队精神,增加项目的集体凝合力。 、大力弘扬企业文化,给员工创建条件,主动参与公司组织的各项文体活动,并在项目、部门开展丰富多彩的文体活动,丰富员工的业余文化生活。 充分发挥项
15、目简报儿艺在线的宣扬阵地作用,给员工搭建一座与公司、与儿艺沟通沟通的桥梁,使这份简报成为员工的一个心声传达台,一个才艺展示台,一个合理化建议沟通台。 在条件成熟时,组织员工外出郊游、参观,缓解员工的工作压力,促进员工之间的沟通,形成有凝合力的团队。 项目年轻人占绝大多数,针对这一特点,发挥工会和团组织的作用,激发员工青春朝气,开展多种形式的竞赛、竞赛等有益的活动,使员工有归属感。 3、狠抓内部管理,提升各级管理人员的管理水平,发扬敬业精神,培育一支高效管理团队。在关键部门、关键岗位,培育骨干员工,在项目形成一个核心。确保管理者和骨干员工对整个管理和服务的拉动作 儿童艺术剧院物管项目处20_年度
16、工作安排提要:依据合同的约定,项目处在编35人,加上补充协议借调售票处的3人,共计38人。从实际运行状况,分布在办公室1人,工程部7人,保洁部11人,综合服务部6人 更 多建筑学堂 用,业主服务需求和公司监管的推动作用,最大限度的发挥能量。 、没有一个强有力的管理班子,就没有核心,项目处在年初要搭建一个项目的核心管理班子,以强化内部管理。 、加强对管理者管理水平的提升和管理方法的完善,使他们能带动员工,发挥带头作用。 、接着推行全员管理的理念,使每一名员工都把项目的事当成自己的事,有一种主子翁的意识,有责任感。 、发挥业主、公司和员工的监督作用,促进管理者不断提高自己的管理水平。 、进一步规范
17、公司内部管理规程,使各种规章制度成为管理者的好帮手。 4、建立一套完整的培训体系。培训内容详实详细,符合项目工作的须要;培训标准严格规范,符合公司和业主的须要;培训时间支配合理,符合儿艺日常工作和演出的须要;培训方式机动敏捷,符合员工易于接受的须要;培训考核注意运行,符合岗位工作的须要,从而使培训效果能够促进项目的各项工作。(详见项目处培训手册和20_年培训工作安排) 5、加强与业主的沟通与协调,在年终业主满足度调查的基础上,针对20_年工作中存在或出现的问题,与业主相关部门、相关领导进一步协调,以便提高服务质量,达到令业主满足的服务标准。与业主构建一个相互提高、共赢共利的合作平台。 、通过项
18、目简报儿艺在线,与业主沟通,传达信息。 、充分发挥剧院每月平安生产例会的平台作用,把上月发觉的问题和形成的想法,在会议上尽可能解决或实现多层面沟通以谋求实现。 、重视与业主沟通沟通的文字记录。 、就服务标准征求业办法见,不断修订和完善。 、丰富信息沟通渠道,在第一时间和业主沟通,不把问题带入下一个周期。 6、抓好成本限制,确保经济指标的完成。要求各部门做好选购安排,降低材料消耗,杜绝一切奢侈现象。在做好合同约定的各项服务工作的基础上,主动拓宽经营渠道,找寻新的经济效益增长点。 、主动与剧院剧场有关部门协调,争取剧院小卖部的经营权。 、联系来儿艺剧场演出的外团外组承接道具的装车卸车。 、在春节、
19、五一、六一、十一、暑假等大的演出季,把剧院需增加临时聘用人员联系到项目聘用管理。 、依据20_年度工程修理费用的发生状况,对20_年的工作做好预算,争取让业主同意将工程修理款干脆拨付项目处安排采买。 、在物业服务过程中,严格限制原材料的消耗,把无谓的消耗(奢侈)降到最低。 7、重视平安工作,把平安管理落到实处,杜绝一切重大平安事故发生,做到平安为项目的物业服务保驾护航。 、仔细参与剧院每月的平安生产例会,刚好把会议精神传达到各部门和全体员工,提高项目处员工整体平安防范意识。 、切实加强常规巡察和演出期间的平安检查,发觉隐患刚好解除。 、加强对全体员工特殊是安防员的平安教化,做好培训工作,使员工
20、从平安意识、消防常识、设施设备运用、各类应急预案的演练进一步得到提高。 、项目处全体员工都是义务平安员,对剧院内吸烟(特殊是院领导带头)、舞台动火等顽疾加强防范,人人关注。项目处对此事向业主提出书面通告,以求改进,保障剧院剧场的工作、演出平安。 、在演出期间,针对观众多为儿童的特点,服务细致周到,杜绝儿童平安事故发生。 、每天在例会和演出班前会强调平安工作,工作平安,对于带电作业、高空作业、特种作业以及外来施工单位,做平安爱护措施。 三、预料明年的工作难点 1、由于合同在签订之初,考虑到剧院的办公职能多而剧场的演出职能涉及较少,因此人员配置、岗位设置、服务界面、员工的聘用标准等方面很难符合物业
21、服务的现实须要。这在肯定程度上影响了项目的工作,难以获得业主的全面认同,须要和业主进行协调,对合同进行修订完善。 2、员工的稳定性难以保证,因为项目小,缺员状况一旦出现就比较明显,这在20_年10月份以后表现得比较突出,演出的特别性确定了工作时间的繁长无序,员工同其他项目相比感觉到待遇不足以和工作时间、劳动强度相平衡,思想上波动较大,再加上其他项目的人员抽调,带来的人员不整、更替频繁、就引起了业主的不小反应。明年这一问题的解决对项目处的工作来说也至关重要。 3、员工工资调整以后,给项目的经济状况带来了肯定的压力,根据合同,员工月工资总额为_元。根据调整后工资计算,明年平均月工资总额约为_元,差
22、额约为_元,这样全年增加近_万元,会对利润形成冲击。这一点也需在公司的协商与修订中留意。同时在与业主关于多种经营(小卖部)的问题上希望得到公司的支持。 4、工程人员年龄老化,在20_年面临着更换。难点有三:一是现有工资水平的限制,二是剧院的关系,三是新聘人员在接手设备后熟识过程相对要长。这一点需公司人事部门、工程部帮助处理。 5、剧院后勤管理部和剧场对物业服务的双重管理,使项目处的工作开展起来颇为吃力。虽然院领导曾经有过管辖时段划分,但在实际工作中,却不行避开地出现一系列冲突。这一关系也要在协调中理清。 四、20_年年度预算 1、总收入:_元 包括合同约定的费用_元,补充协议售票处三名借调人员
23、费用_元,保洁材料费_元 2、总支出:_元 、人员工资:_元 、税金:_元 、管理费:_元 、保险:_元 、福利费:_元 儿童艺术剧院物管项目处20_年度工作安排提要:依据合同的约定,项目处在编35人,加上补充协议借调售票处的3人,共计38人。从实际运行状况,分布在办公室1人,工程部7人,保洁部11人,综合服务部6人 、奖金(服务之星):_元 、住宿补贴:_元 、材料费:_元 、车辆费用:_元 、餐费:_元 3、利润:_元 4、利润率:x zz物业管理有限责任公司 _儿童艺术剧院项目处 20_.12.7 附件:1、儿艺岗位工作内容与标准 2、20_年度培训工作安排 3、项目培训手册 项目年工作
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