2023年班组建设(班组管理)经验汇报材料.docx
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1、2023年班组建设(班组管理)经验汇报材料 班 组 管 理 经 验 -*(班组) *(班组)自1998年从*迁入至*组建以来,现有职工16人,其中班长1人、副班长1人,员工14人,平均年龄28岁,是一个充满朝气、锐意进取的优秀集体。该班组认真落实“凝聚合力、诚信规范、提供可靠产品;不断创新、自我超越、持续增强顾客满意”的质量方针,以上级部门和厂部开展的各项活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了各级组织和领导的好评。 一、加强质量管理,夯实班组管理基础。 1、切实抓好质量宣传教育,提高质量责任意识。*(班组)有着较好的班组质量管理基础,较完善的质量管理体系,在公司及厂部
2、的领导下,认真学习上级部门及厂部的各类质量文件和有关通报,认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训,充分发挥各自的质量责任。该班组充分利用班前班后会分层次、有重点的对班组成员进行安全及质量知识教育,从思想上、源头上强化职工对质量的重视,不断提高班组成员的质量责任意识。 2、切实抓好各项制度的落实。*(班组)始终坚持以“质量和安全年”活动为平台,保障质量安全,以质取胜,化危为机。人人关注质量,人人崇尚质量,人人落实质量。 在安全制度落实方面,在班长路克华的带领下,坚持每天上班 前对班组工作现场及所管辖的设备进行一次安全风险评估,并针对每一个岗位进行“五五”安全风险评估,从严落实“停想评定做”的精髓
3、,将每日工作中发现的危险点进行风险辨识、分析,提出控制措施,提高了全体班组成员的安全意识。 在质量制度落实方面,*(班组)将现场工作实际情况与各项质量制度相结合,建立了在修设备质量跟踪台账和相关图集,将现修设备经常出现的质量关键点展现自班组成员面前,这样就有助于班组成员快速掌握在修设备的质量关键点的位置,实现所修设备的可控、在控。 二、技术创新谋发展,节支降耗增效益。 1、积极开展技术革新、小改小革活动。*(班组)注重班组员工的经验锻炼,鼓励员工用心思考,实践创新,本着“方法简、成本低、效益高”和“用的上、推得开、使得久”的创新原则,积极开展技术革新、小改小革工作。进入2023年来,*(班组)
4、共完成400T压力机的机械加长杆设计、CO2保护焊丝盘稳固装置设计、掘进机油缸活塞拆卸工装等9项小改小革项目,其中“400T压力机的机械加长杆设计”项目,可有效压力机的行程分级加大,拆卸过程由原本的“找正压垫压”的过程改进为“找正压”,降低劳动强度,进而把拆卸过程控制的更加安全、稳定、可靠,消除了本来的不稳定因素,保证了安全生产。“CO2保护焊丝盘稳固装置设计”项目,将原本报废的焊丝又重新利用了起来,节约了成本、提高了材料利用,每月预计可回收焊丝5盘,每月可节省费用3000元。 2、积极开展修旧利废活动,实现节支降耗。*(班组)积极响应“修旧利废增效益”的相关政策,在不影响安全生产的前提下,对
5、可以循环利用的物资原则上首先使用修复的进行周转修复使用,坚持有旧不用新的原则,能改造再使用就改造后再投入使用。从2023年1月至今,修复采掘设备配件数百件,其中浮动密封架22件、各种马达33件、各种齿轮18件,在配件修旧利废方面共节省的资金100余万元。 三、开展多元化培训,提高班组员工整体素质。 *(班组)是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目,紧密结合班组生产和管理实际,积极开展多元化班组培训工作。 1、积极开展安全教育培训工作。进入2023年,*(班组)先后举行了安全风险评估、安全质量标准化和劳动防护用品穿戴三期安全培训,通过系统全面的安全教育培训,班组成员的安全意识有了质的飞跃。
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