2023年管理咨询公司简介范文(精选多篇).docx
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1、2023年管理咨询公司简介范文(精选多篇) 推荐第1篇:咨询公司简介 咨询公司简介范文 重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的,以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司,咨询公司简介范文。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时,在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。 未来的环美,正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。 重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才,且多为朝气蓬勃的年轻人,在科学的企业理念指
2、引下,形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明,公司实行科学的管理架构,层层实行岗位责任制,既保证了公司上下政令畅通,又利于发挥个人潜力,调动员工积极性、创造性,保证了企业理性与激情的有机结合。 环美公司将以南中国地区及西部地区为中心,逐步开发和巩固国内市场,并不断与国际市场接轨,诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象,争创分时度假知名企业。 咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构,秘书工作咨询公司简介范文。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成,深入到企
3、业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。 其任务主要有: 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案; 二是指导改善方案的实施; 三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。 目前,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。管理咨询的定义 管理咨询是
4、针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。管理咨询的服务流程 管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。 企业诊断是指通过调
5、研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。 方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。 推荐第2篇:咨询公司简介 重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的,以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时,在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美,正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商
6、务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才,且多为朝气蓬勃的年轻人,在科学的企业理念指引下,形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明,公司实行科学的管理架构,层层实行岗位责任制,既保证了公司上下政令畅通,又利于发挥个人潜力,调动员工积极性、创造性,保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心,逐步开发和巩固国内市场,并不断与国际市场接轨,诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象,争创分时度假知名企业。 咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住
7、新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。 其任务主要有: 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案; 二是指导改善方案的实施; 三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。 目前,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作
8、不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。 管理咨询的定义 管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。 管理咨询的服务流程 管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高
9、层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。 企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。 方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。 辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等
10、做必要的调整。 管理咨询公司的经营范围 管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示等咨询服务为主要经营范围,同时也可以经营一些相关的产品销售。 推荐第3篇:广州明睿管理咨询公司简介 103310049.doc 明睿管理咨询公司简介 立足制造业、致力于企业管理的系统化、流程化、精细化、标准化,成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。 新的经济环境,带给制造企业无限的生机,同时也催生了中国本土咨询业的快速发展,越来越多的知名企业与咨询服务机构的成功合作,创造了双赢、巨大的社会效果和经济效益。随着竟争的不断加剧和管理的不断提升,预示着两者之
11、间的关系将会更加紧密。 明睿管理咨询公司于1996年在香港成立,2023年在中国的广州、深圳、上海、北京、厦门、杭州、南京成立分公司。是一间立足制造业、致力于企业生产运营管理的专业咨询公司。主要提供精益生产、生产管理、品质管理、工厂现场改善、全面质量管理与破解人力资源管理难题的实战派管理顾问公司 我们与客户建立长期伙伴关系是明睿公司一贯的服务原则,通过全程跟踪贴近式服务,专一小组专一服务的驻场式工作方式,和严格的质量保证体系,确保了每一个项目的成功实施,实现了与合作伙伴的双赢和并肩成长。 我们从第三方的角度出发,充当企业的外脑和智囊团,针对企业所面临的具体问题,如经营管理决策、生产运营体系构建
12、、管理能力提升、人力资源体系规范完善等,明睿公司将通过专家辅导、内部培训、长期驻场式顾问服务等方式提供专业的指导和支持,帮助企业科学、有效、针对性的解决实际管理难题。 明睿公司拥有一支 60 余人的专业咨询队伍,200多名特聘专家、顾问师,他们均具有十年以上大型企业高层工作经验,在生产运营和人力资源管理方面拥有深厚的理论功底和实操经验。 明睿咨询服务以微观见长,十年来公司始终坚持“精细、实用、可操性”的咨询风格和服务精神,集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻认识,以先进、专业、务实、个性化的研发工具,和对企业高度负责的工作态度,为不同类型与规模的制造企业提供个性化的顾问
13、服务,为企业的全面提升与持续发展出谋划策。 弹指十年间,明睿咨询公司为近200家企业提供过全程的咨询服务,为1000多家企业提供过高质量的内训服务,并在全国各地举办各种研修课和高级讲座一千多场,参加和辅导过的企业达到五万多家,授课人员达到十几万多人次,凭着先进的管理理念和实操性强的优势,赢得了众多企业和学员的广泛好评、认同、与支持。 常年顾问式咨询服务明睿咨询可以为企业提供长期的顾问服务,当企业要解决日常管理方面问题时,明睿顾问师随时可以到企业提供专业的辅导和支持;顾问师可参与企业重大经营管理决策会议,提出专业意见,协助企业解决在管理运作过程中存在的问题,并通过辅导、培训等方式,不断提升管理人
14、员的管理技能,同时对企业管理制度、运作流程等进行完善与优化,为企业真正走向科学化、系统化、精细化管理打下坚实的基础。 专项项目咨询服务针对客户的需求和管理中存在的问题,客户 可以选择某一管理主题,借助明睿咨询的专业力量和专家经验时,明睿咨询可以派出专家或顾问团队进驻企业,就项目的策划、组织与实施开展工作;在项目的整体思路、方法、实施步骤等方面提供专业意见,同时提供相关的成功案例分享,保证整个项目的圆满完成并达到满意的效果。 主要核心业务: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、JIT IE流程改善与效率提升MTQM 全面设备管理TPM 供应链与物流运作管理目标管理与绩效管理 组织
15、架构、岗位设置和薪酬设计 10、企业文化建立和员工激励 Based on the manufacturing industry, is committed to systematic busine management, proce refinement, standardization, and to become the trusted choice for Chinese enterprises management consulting firm. The new economic environment, to bring the vitality of manufacturing
16、enterprises unlimited, but also brought about the rapid development of Chinas domestic consulting industry, the succeful cooperation of a growing number of well-known enterprises and consulting services organizations, has created a win-win situation, a huge social effect and economic benefits.As com
17、petition continues to intensify and the continuous improvement of management, indicates that the relationship between the two will be even more closely. Ming Rui management consulting firm established in Hong Kong in 1996, established in 2023 in Guangzhou, Shenzhen, Shanghai, Beijing, Xiamen, Hangzh
18、ou, Nanjing Branch.One based on manufacturing, profeional consulting firm dedicated to production and operations management. Ming Rui has always been to establish long-term partnerships with our customers service principles, tracking close to the service, specific group specific services in field wo
19、rk, and strict quality aurance system to ensure the succe of a projectimplementation to achieve a win-win situation, and side by side with partners to grow. From the perspective of a third party to act as outside the brain and think tanks, the specific problems faced by the enterprise, such as manag
20、ement decision-making, production and operating system build management capacity building, improvement of standards of human resource systems, Ming Rui company will through expert counseling, internal training, long-term in the field of consultancy services, etc.to provide profeional guidance and su
21、pport to help the scientific enterprise, effective and targeted to solve practical management problems. Ming Rui company has more than 60 people a profeional consulting team, more than 200 ad hoc experts, consultant, they are large enterprises high-level work experience more than 10 years, has a str
22、ong theoretical foundation and implementation in production operations and human resources management operating experience. Ming Rui advisory services to micro known for decades, always adhere to the fine, practical, profeional advisory capacity operation consulting style and spirit of service, the
23、integration of internationally renowned consulting firm and the competitive environment a profound understanding of, with advanced profeional, pragmatic, personalized research and development tools, and highly responsible attitude of the enterprise, to provide personalized consultancy services for d
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