2023年经营经理岗位职责描述(精选多篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年经营经理岗位职责描述(精选多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年经营经理岗位职责描述(精选多篇).docx(70页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年经营经理岗位职责描述(精选多篇) 推荐第1篇:地区经理岗位职责描述 湖南百家姓酒业有限公司 地区经理岗位职责描述 一、直接上级:营销总监 二、直接下级:县级销售代表 三、协作部门:内务部、销售部、财务部、人力资源部等 四、主要职责: 1、负责完成公司给区域市场下达的年度销售任务(客户开发、销售回款、销售队伍管理); 2、总结销售经验,分析市场趋势,制定合理的销售战术,并保证销售目标的实现; 3、根据营销部考核制度,具体负责本区域县级销售代表的考评工作; 4、负责协助监督各县级销售代表,对其日常工作实行目标管理,协助及时完成周、月工作计划,再及时督促完成季、月工作总结,并将其备案; 5
2、、制定本市场渠道策略,建立商业客户档案,强化客户管理; 6、每月地区市场进行一次系统的总结。对于未完成任务的应深刻的检讨分析,制定下月如何补上上月缺口及完成下月销售任务方案; 7、准确、快速、有效地组织推广、执行营销部制定的促销活动、订货会等工作; 8、加强促销活动费用的计划管理,降低销售成本,提高效益; 9、做好人员奖惩工作,做到奖优罚劣,奖勤罚懒,客观公正、扬善惩恶; 10、负责完成公司领导临时交办的其他工作。 五、主要权限: 1、对区域市场所有人员有考核、奖罚的权利; 2、有权在营销部经理的授权下适当调整销售政策及策略; 3、对于本市场员工的聘用、解聘有建议权。 六、考核指标: 1、区域
3、市场年度销售任务的完成率(客户开发、销售回款、销售队伍管理); 2、区域组织机构的建立完整率、综合素质合格率; 3、市场费用率控制,发生的促销费用的及时到位性。 4、所发出货物的安全性; 推荐第2篇:总经理岗位职责描述 总经理岗位职责描述: 岗位名称:总经理。 直接上级:董事长。 直接下级:副总经理。 职责说明: 制定公司中长期发展目标,建立公司组织构架,决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限,批准各项管理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。 权限:制定:公司公司质量目标,管理方针。 审批:各部门请示报告;经营活动使用资金。 更新职责日期:2023年3月1
4、日 副总经理岗位职责描述: 岗位名称:副经理。 直接上级:总经理。 直接下级:各部门部长 岗位目的: 职责说明:执行总经理制定的年度工作计划,指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制,考评部门工作绩效,制定本部门劳动工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限:制定:分管部门工作目标,管理制度规定。 审批:各部门劳动工资标准 生产部长岗位职责描述: 岗位名称:生产部长 直接上级:副总经理 直接下级:车间主任 职责说明:组建本部组织构架,负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,执行公司下达的工艺标准。确
5、保罐头质量,食品安全。 权限:制定:本部生产计划,工作目标;劳动工资标准。 审批:本部生产物资领取;员工病事假 更新日期;3011年3月1日 品管部长岗位职责描述: 岗位名称:品管部长 直接上级:副总经理 直接下级:检验员、化验员、技术员 职责说明:组建本部组织构架,负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量,食品安全。 权限:审批:本部物资领取;员工病事假;本部劳动工资标准。 制定:生产工艺,作业指导书;实验室工作制度、管理程序。 推荐第3篇:经营副经理岗位职责 经营副经理岗位职责 1对经理负责,参
6、与重大事项的决策。主管经营管理工作,全面主持项目经营工作。 2协助公司做好施工合同的签定工作,组织做好分包项目招标管理工作,主持对分承包方的评估,协助经理做好分包合同的签定,定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。 3负责项目成本管理,组织执行和落实成本管理制度,组织成本计划会议,做好项目成本分析。 4编制项目责任成本计划书,并监督落实。 5负责组织成本核算,审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作,主管每月物资,经营,财务联合成本自核算盘点,组织召开签证分析会,协调工程签证和竣工结算工作,编制竣工结算书。 6协助经理组织抓好经营目标责任书落实工作,组织做好工程回访。 7收集工程信
7、息,对重点信息进行追踪,参与投标决策,组织参与投标报价。 8开展市场调研,掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。 9组织本部室接受内部外部审核。 卫生间管理制度 卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现,为树立良好的企业形象,创造一个干净、卫生的生活环境,特制订本制度: 1、卫生间管理由专人负责。 2、卫生间必须保证设施完好,标志醒目,上下水道畅通,无跑、冒、滴、漏现象,如有损坏要及时维修。 3、定时打扫,全天保洁,通风良好,做到各种设施干净无污垢,地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头,一处不合格罚款10元。 4、卫生洁具做到清洁,无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味,墙面四角保
8、持干燥,无蛛网,地面无脚印、无杂物,一处不合格罚款10元。 5、便后及时冲洗,做到手纸入篓,当天清理,便池内严禁丢弃报纸和杂物,以免造成管道堵塞,违者发现一次罚款20元。 6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画,对故意损坏卫生设施者,将根据情节轻重罚款50100元。 中国中铁建工集团有限公司 宿舍管理制度 1.住宿人员要遵守管理制度,自觉维护宿舍内的秩序,遵守公德,讲究文明,严禁酗酒闹事。 2.住宿人员要保管好自己的贵重物品,大额现金要存入银行,宿舍无人时要关窗锁门。3.宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍,私留客人需经主管领导批准。 4.宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居,偷窃,打架斗殴等违法行为
9、。 5.宿舍内严禁违章使用电炉,液化气罐取暖,做饭。6.严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备,照明用灯具最大不得超过60瓦。 7.宿舍内严禁卧床吸烟,乱仍烟头,要配备烟头桶,明确防火负责人。 8.宿舍内必须节水,节电,做到人走关灯关水。9.宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作,床铺要干净整齐,要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。 10.严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。 中国中铁建工集团有限公司 推荐第4篇:岗位职责描述、 岗位描述 作为一个投标员我的主要工作就是: 负责项目招投标和陪标工作 1、寻找到的投标项目,按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料; 2、投标
10、文件的制作及标书中涉及到的相应工作; 3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作; 4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,确保投标文件按时投递; 5、在规定的时间和地点递交标书; 6、在规定的时间和地点开标; 7、回答标书评委会的相关问题,或补充相关资料; 8、等待开标结果; 其次 负责项目备案工作 1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作,如期完成备案; 2、与相关部门协调备案编制工作中的问题; 3、在规定的时间地点上交备案资料; 最后 1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考
11、试; 2、负责协调配合吕怀江业务催款工作; 对工作中应注意的问题及长远规划 一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法 容易犯的错误 在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足,工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准,特别是在日常工作处理上,缺乏一定的灵活性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有经验的同事学习,在后期的工作中我会逐步得到改善的。 改正方法 1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习,补充自己的专业知识。 2、提升自己的工作能力,同时还要学习如何为人处世如何高效沟。 3、以后无论做什么事请,都要提前做好准备,工作要严谨,问题要及时沟通。 4、在以后的标书自
12、作过程中一定要做到用心、细心、耐心。 5、标书做好后,不要急着打印,一定要找几个同事进行复审,因为在做标人的思维模式中,标书已经定型,自审的话,很难审出错误的地方,而别人的思维没有被固定,反而可以很轻松的就把问题给揪出来。 二、长远规划 在工作中,我将我的规划分为3个阶段,即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。 萌芽阶段 萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜,这个阶段是犯错的高峰期,很多事情抓不准,所以作为新人,我时刻鞭策自己,在工作中多看多听多做,恪守投标守则,明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考,总结经验,为以后的发展做基础。 成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导,坚持制作工作计划
13、,明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足,时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习,补充自己的专业知识,提升自己的工作能力,同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度,在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。 成熟阶段 成熟阶段通过对工作的不断学习与锻炼,对基本工作技能方面有更进一步的提高,在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业,提高自己实际操作能力,积极参加自学大专考试,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。 作为2023年加入公司的新员工
14、,在以后的工作中,我会更加努力的像其他同事学习,迎接来自工作的挑战,争取尽快具备独立工作的能力,为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。 推荐第5篇:岗位职责描述 总经理岗位职责描述: 岗位名称:总经理 直接上级:董事长 直接下级:副总经理 职责说明:制定公司中长期发展目标,建立公司组织构架,决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限,批准各项管理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。 权限:制定公司质量目标、管理方针 审批各部门请示报告;经营活动使用资金。 副总经理岗位职责描述: 岗位名称:副总经理 直接上级:总经理 直接下级:各部门部长 职责说明:执行总经理制定理的年度
15、工作计划,指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制,考评部门工作绩效,制定部门劳动工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限:制定:分管部门工作目标、管理制度规定 审批:各部门劳动工资标准。 生产部长岗位职责描述: 岗位名称:生产部长 直接上级:副总经理 直接下级:车间主任 职责说明:组建本部组织构架,负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限:制定:本部生产计划、工作目标、劳动工资标准 审批:本部生产物资领取、员工病事假。 品管部长岗位职责描述:
16、 岗位名称:品管部长 直接上级:副总经理 直接下级:检验员、化验员、技术员 职责说明:组建本部组织构架,负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限:制定:生产工艺、作业指导书;实验室工作制度、管理程序 审批:本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。 推荐第6篇:经营部经理岗位职责 经营部经理岗位职责 1、认真贯彻公司的经营方针、规定,全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。 2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作,提高中标概率。 3、合理调配人员,协调各岗位的分工与
17、协作,责任到人,同时关心员工生活,确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。 4、负责制度贯彻落实各岗位责任制,制定工作要求,管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。 5、认真执行公司考核体系,按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核,做到奖罚分明。 6、每星期组织总结上周的工作成果,讨论下星期的工作计划。 7、负责做好经营部对外部门的协调工作,便于开展各项工作。 8、结合本职工作,及时向公司提出合理化建议。 9、做好领导交办的其他任务。 推荐第7篇:经营部经理岗位职责 经营部经理岗位职责 1负责工程前期的工程洽谈工作,参与投标项目开标会议; 2施工合同审核工作,对已签订的施工合同对项目部
18、进行内部培训,分清工程所 包含的结算内容,不得漏报; 3负责工程投标报价工作,对以往报价信息进行收集、整理、归档工作; 4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立; 5监控项目成本控制实施情况,对超出成本测算值的工程项目及时纠偏; 6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理; 7与甲方及时沟通,催办结算报表,及时将报表传递至财务,进行工程付款结算; 7合同办理、合同的传递和保存,负责部门文件的处理; 8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表,跟踪成本控制,掌握项目生产经营 状况; 9参与项目分包管理工作; 10针对公司所涉及的专业工程,编制详细的工程量清单范本; 11审核
19、公司经营合同、客户信息及档案; 12完成领导交办的其他工作。 推荐第8篇:项目经营副经理岗位职责 项目经营副经理岗位职责 1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作; 2、负责制定项目经理部年度经营管理规划,分解公司、分公司下达的各项经济指标; 3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪,组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作,监督合同的履行情况,对合同履行中的偏差进行纠正; 4、组织分包工程的招、投标,监督分包合同的执行,确保分包合同的合法性,对分包合同履行的偏差进行纠正; 5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作,推行劳动定额管理、加强劳动力
20、培训、劳动工资管理等工作; 6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作; 7、组织项目经理部工程预结算工作,监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。 8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。 9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。 10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。 推荐第9篇:销售部经理岗位职责权限描述 销售部经理岗位职责权限描述 1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位 2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力; 3、协调企业内
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 经营 经理 岗位职责 描述 精选
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内