2023年策划经理岗位职责描述(精选多篇).docx
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1、2023年策划经理岗位职责描述(精选多篇) 推荐第1篇:地区经理岗位职责描述 湖南百家姓酒业有限公司 地区经理岗位职责描述 一、直接上级:营销总监 二、直接下级:县级销售代表 三、协作部门:内务部、销售部、财务部、人力资源部等 四、主要职责: 1、负责完成公司给区域市场下达的年度销售任务(客户开发、销售回款、销售队伍管理); 2、总结销售经验,分析市场趋势,制定合理的销售战术,并保证销售目标的实现; 3、根据营销部考核制度,具体负责本区域县级销售代表的考评工作; 4、负责协助监督各县级销售代表,对其日常工作实行目标管理,协助及时完成周、月工作计划,再及时督促完成季、月工作总结,并将其备案; 5
2、、制定本市场渠道策略,建立商业客户档案,强化客户管理; 6、每月地区市场进行一次系统的总结。对于未完成任务的应深刻的检讨分析,制定下月如何补上上月缺口及完成下月销售任务方案; 7、准确、快速、有效地组织推广、执行营销部制定的促销活动、订货会等工作; 8、加强促销活动费用的计划管理,降低销售成本,提高效益; 9、做好人员奖惩工作,做到奖优罚劣,奖勤罚懒,客观公正、扬善惩恶; 10、负责完成公司领导临时交办的其他工作。 五、主要权限: 1、对区域市场所有人员有考核、奖罚的权利; 2、有权在营销部经理的授权下适当调整销售政策及策略; 3、对于本市场员工的聘用、解聘有建议权。 六、考核指标: 1、区域
3、市场年度销售任务的完成率(客户开发、销售回款、销售队伍管理); 2、区域组织机构的建立完整率、综合素质合格率; 3、市场费用率控制,发生的促销费用的及时到位性。 4、所发出货物的安全性; 推荐第2篇:总经理岗位职责描述 总经理岗位职责描述: 岗位名称:总经理。 直接上级:董事长。 直接下级:副总经理。 职责说明: 制定公司中长期发展目标,建立公司组织构架,决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限,批准各项管理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。 权限:制定:公司公司质量目标,管理方针。 审批:各部门请示报告;经营活动使用资金。 更新职责日期:2023年3月1
4、日 副总经理岗位职责描述: 岗位名称:副经理。 直接上级:总经理。 直接下级:各部门部长 岗位目的: 职责说明:执行总经理制定的年度工作计划,指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制,考评部门工作绩效,制定本部门劳动工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限:制定:分管部门工作目标,管理制度规定。 审批:各部门劳动工资标准 生产部长岗位职责描述: 岗位名称:生产部长 直接上级:副总经理 直接下级:车间主任 职责说明:组建本部组织构架,负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,执行公司下达的工艺标准。确
5、保罐头质量,食品安全。 权限:制定:本部生产计划,工作目标;劳动工资标准。 审批:本部生产物资领取;员工病事假 更新日期;3011年3月1日 品管部长岗位职责描述: 岗位名称:品管部长 直接上级:副总经理 直接下级:检验员、化验员、技术员 职责说明:组建本部组织构架,负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量,食品安全。 权限:审批:本部物资领取;员工病事假;本部劳动工资标准。 制定:生产工艺,作业指导书;实验室工作制度、管理程序。 推荐第3篇:策划经理岗位职责 策划经理岗位职责 直接上司:公关营销部
6、总监 直接下属:公关主任、资深美工、美工 负责介绍和推广酒店的功能,产品、形象、并维护和提升酒店社会美誉度;与各类的媒体保持友好的接触,保证将酒店各类宣传的信息及时传递给公众。积极建立正面的社会公众 形象,同时巩固与提升酒店在同行中的声望、地位和社会形象。 1、认真贯彻公关营销部总监的工作指示,协助公关营销部总监完成酒店领导布置的各项工作; 2、选择对酒店有利的宣传媒介,制定年度广告计划,设计维护酒店形象,全面做好广告宣传工作; 3、充分利用现代网络技术,使用好酒店官网、新浪微博、腾讯微博、微信、QQ、大众点评网、人人网等网络媒体,扩大酒店经营活动信息的传播和影响力,使之发挥更大的营销功能;
7、4、根据酒店需要,策划并协助调组织大型的公关活动; 5、管理好下属的工作; 6、做好各项市场调研工作; 7、根据酒店需要,配合销售人员努力实现立体宣传,立体营销; 8、将各类宣传作品和活动方案及酒店图片资料,进行归类管理,妥善保存; 9、随时关注酒店新事务,重要客人入店和重大活动等,做好必要的影像记录; 10、配合各部门做好经营活动策划与推广; 11、根据各制作单的要求,组织完成各类会议设计与制作(横幅、背景板、气模、指示牌、台卡等) 12、根据酒店需要组织完成各类海报、广告牌、招贴画、宣传册、标识及公共信息标志的制作及客用品的设计制作; 13、负责落实重大宴会,主题活动和节庆环境布置; 14
8、、负责各项广告宣传推广工作检查确认; 15、妥善保管并合理使用各类美工器械、工具、纸品、耗材等; 16、积极了解同行业设计思路,为酒店各类设计提供新元素; 17、完成上级领导交办的其它任务; 推荐第4篇:策划经理岗位职责 策划经理岗位职责 部门名称:策划部 直接上级:营销总监 下属:策划专员 主要职责: 1、负责部门日常管理,督促未完成工作的推进; 2、负责公司品牌建设、审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案; 3、负责部门员工的业务指导、培训和绩效考核; 4、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选择; 5、负责其他部门所需宣传物料的审批工作,合理分配,控制成本; 6、组织撰写宣传
9、推广文案、广告创意设计; 7、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案,改进工作; 8、完成上级安排的其他工作。 推荐第5篇:策划经理岗位职责 策划经理岗位职责 直接上司:公关营销部总监 直接下属:公关主任、资深美工、美工 负责介绍和推广酒店的功能,产品、形象、并维护和提升酒店社会美誉度;与各类的媒体保持友好的接触,保证将酒店各类宣传的信息及时传递给公众。积极建立正面的社会公众 形象,同时巩固与提升酒店在同行中的声望、地位和社会形象。 1、认真贯彻公关营销部总监的工作指示,协助公关营销部总监完成酒店领导布置的各项工作; 2、选择对酒店有利的宣传媒介,制定年度广告计划,设计维护酒店
10、形象,全面做好广告宣传 工作; 3、充分利用现代网络技术,使用好酒店官网、新浪微博、腾讯微博、微信、QQ、大众点评网、人人网等网络媒体,扩大酒店经营活动信息的传播和影响力,使之发挥更大的营销功能; 4、根据酒店需要,策划并协助调组织大型的公关活动; 5、管理好下属的工作; 6、做好各项市场调研工作; 7、根据酒店需要,配合销售人员努力实现立体宣传,立体营销; 8、将各类宣传作品和活动方案及酒店图片资料,进行归类管理,妥善保存; 9、随时关注酒店新事务,重要客人入店和重大活动等,做好必要的影像记录; 10、配合各部门做好经营活动策划与推广; 11、根据各制作单的要求,组织完成各类会议设计与制作(
11、横幅、背景板、气模、指示牌、台卡等) 12、根据酒店需要组织完成各类海报、广告牌、招贴画、宣传册、标识及公共信息标志的制作及客用品的设计制作; 13、负责落实重大宴会,主题活动和节庆环境布置; 14、负责各项广告宣传推广工作检查确认; 15、妥善保管并合理使用各类美工器械、工具、纸品、耗材等; 16、积极了解同行业设计思路,为酒店各类设计提供新元素; 17、完成上级领导交办的其它任务; 推荐第6篇:岗位职责描述、 岗位描述 作为一个投标员我的主要工作就是: 负责项目招投标和陪标工作 1、寻找到的投标项目,按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料; 2、
12、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作; 3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作; 4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,确保投标文件按时投递; 5、在规定的时间和地点递交标书; 6、在规定的时间和地点开标; 7、回答标书评委会的相关问题,或补充相关资料; 8、等待开标结果; 其次 负责项目备案工作 1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作,如期完成备案; 2、与相关部门协调备案编制工作中的问题; 3、在规定的时间地点上交备案资料; 最后 1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人
13、员考试; 2、负责协调配合吕怀江业务催款工作; 对工作中应注意的问题及长远规划 一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法 容易犯的错误 在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足,工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准,特别是在日常工作处理上,缺乏一定的灵活性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有经验的同事学习,在后期的工作中我会逐步得到改善的。 改正方法 1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习,补充自己的专业知识。 2、提升自己的工作能力,同时还要学习如何为人处世如何高效沟。 3、以后无论做什么事请,都要提前做好准备,工作要严谨,问题要及时沟通。 4、在以后的标
14、书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。 5、标书做好后,不要急着打印,一定要找几个同事进行复审,因为在做标人的思维模式中,标书已经定型,自审的话,很难审出错误的地方,而别人的思维没有被固定,反而可以很轻松的就把问题给揪出来。 二、长远规划 在工作中,我将我的规划分为3个阶段,即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。 萌芽阶段 萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜,这个阶段是犯错的高峰期,很多事情抓不准,所以作为新人,我时刻鞭策自己,在工作中多看多听多做,恪守投标守则,明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考,总结经验,为以后的发展做基础。 成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导,坚持制作工作
15、计划,明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足,时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习,补充自己的专业知识,提升自己的工作能力,同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度,在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。 成熟阶段 成熟阶段通过对工作的不断学习与锻炼,对基本工作技能方面有更进一步的提高,在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业,提高自己实际操作能力,积极参加自学大专考试,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。 作为2023年加入公司的新
16、员工,在以后的工作中,我会更加努力的像其他同事学习,迎接来自工作的挑战,争取尽快具备独立工作的能力,为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。 推荐第7篇:岗位职责描述 总经理岗位职责描述: 岗位名称:总经理 直接上级:董事长 直接下级:副总经理 职责说明:制定公司中长期发展目标,建立公司组织构架,决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限,批准各项管理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。 权限:制定公司质量目标、管理方针 审批各部门请示报告;经营活动使用资金。 副总经理岗位职责描述: 岗位名称:副总经理 直接上级:总经理 直接下级:各部门部长 职责说明:执行总经理制定理的
17、年度工作计划,指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制,考评部门工作绩效,制定部门劳动工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限:制定:分管部门工作目标、管理制度规定 审批:各部门劳动工资标准。 生产部长岗位职责描述: 岗位名称:生产部长 直接上级:副总经理 直接下级:车间主任 职责说明:组建本部组织构架,负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限:制定:本部生产计划、工作目标、劳动工资标准 审批:本部生产物资领取、员工病事假。 品管部长岗位职责描
18、述: 岗位名称:品管部长 直接上级:副总经理 直接下级:检验员、化验员、技术员 职责说明:组建本部组织构架,负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限:制定:生产工艺、作业指导书;实验室工作制度、管理程序 审批:本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。 推荐第8篇:销售部经理岗位职责权限描述 销售部经理岗位职责权限描述 1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位 2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力; 3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和
19、控制 4、培训市场调查与新市场机会的发现; 5、新项目市场推广方案的制定; 6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理; 7、销售队伍的建设与培岗位名称:销售部经理 2直接上级:营销总监 3直接下级:区域主管、门市部经理职工作:分析市场状况,正确作出市场销售预测报批; 拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施; 拟订年度预算,分解、报批并督导实施; 根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络; 根据网络发展规划合理进行人员配备; 汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议; 洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批; 把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态; 关注所辖人员的思想动态,及时沟通解
20、决; 根据销售预算进行过程控制,降低销售费用; 参与重大销售谈判和签定合同; 组织建立、健全客户档案; 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作; 向直接下级授权,并布置工作; 定期向直接上级述职; 定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定; 根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;负责本部门主管级人员任用的提名; 负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行; 制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作; 受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理; 负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查; 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行; 及时对下级
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