工商管理外文翻译 (2).doc
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1、 外文翻译工程项目研究的项目管理方法使用要求工程研究项目的项目管理方法使用要求姓名:刘东东(长沙理工大学 经济与管理学院 工商管理(双修)0701 学号:200716020215) 摘要:本文的目的是了解一个项目管理的方法(产品市场管理),这是为了帮助工程类大学生管理他们的研究项目。这些研究广泛运用了各种文学和借鉴本科工程师初步调查的结构化面试的数据。以及采访学术主管和工程研究项目课程的召集人,本工作介绍了研究方法和最新成果的发展的方法,目的是刺激外部反馈和现有正在开发中的结果方法。关键字:工程科研管理,项目管理方法,本科工程项目一、 引言在所有的工业部门,项目管理也是工程项目成功交付的重要因
2、素。无论工业界或项目规模,项目管理方法都可以应用于改善目标的可能性会议项目中1。在大部分课程的工程,其不可分割的组成部分是基于项目的研究,而且学位和专业需要一个专业评审2,3。一般本科工程师对项目方面的工作很热情,但往往只是在口头上的按照项目管理要求。最明显的例子就是仅仅拿甘特图表作为一个图表来使用。而不是将它上升成为一个有用的工具,为了帮助实现项目,他们要求的目的是改善,因为他们是在实践中很少使用的4。这背后的原因是复杂的(他们研究的一部分);但终究归结于以下因素,例如:高时间表的压力,奖励的项目缺乏适当的使用,缺乏理性和感性的认识,这是一个额外没有好处的工作5。然而,利用产品市场管理被广泛
3、引用能提高按时完成项目的概率,并在预算之内满足所有涉及该产品的参与者。这里值得注意的是,这些结论通常基于更大、更复杂的商业环境的项目中,因此进一步调查之前,需要制订直接与本科生研究有相似之处的计划4。一些作者1,9,10,11已经做出了一些关于使用产品市场管理的优点总结。编制的各种优点如下:l 澄清项目目标和目的l 工作流程的效率和效益l 从项目到项目吸取教训更大的灵活性和适应性l 提高规划的准确性,识别和管理风险、挑战、复杂性l 确保更大程度的标准化l 确定明确的角色和职责,因此需要加强之间的沟通l Optimises成果和产出l 集成的工具、技巧和知识改善目前和未来的项目在长期的研究重点是
4、开发一个产品市场管理定制,以促进成功交付本科工程研究项目。本文介绍了研究方法和日期的结果。本文的主要目标是:(1)定义什么是构成产品项目管理,(2)了解本科工程研究环境,(3)明确一个合格的产品市场管理的要求。二、 方法论最初被聘时使用研究三种方法:(1)审查现有的学术和工业文学,(2)学生进行调查和访谈他们的正式项目竣工之前的管理培训及主要工程研究项目。(3)访谈项目主管学术和工程项目这块的召集人。所有的学生调查,访问了这个初始研究中,来自诺丁汉大学的工程学院。一共有66个本科三年级工程师进行了调查。由于这是一个初步的研究,因此,样本量可能只占本集团全本人口。调查问卷(2008年1月第21期
5、发表的)是用来衡量他们的基本知识水平,以及他们需要一个项目管理方法。两种类型的面试(结构化面试和焦点组)在3月进行了两个星期的时间(2008年第3至第15)。访谈需要计划进行时间、记录和转录(与权限的参加者)。重点组由本科的工程师进行,以澄清调查和产品市场管理的规定,给予学生观点。下面的问题是由学术人员(2例)和模块召集人(3例)提出的,以进一步了解工程专业大学生的需要;(1)什么是研究项目管理的工程专业学生所面临的问题(2)给予建议,以提高问题质量,(3)本课程项目和工程流程和模块所需要部分的目前的做法(4)实施产品市场管理的有效性。此外,工作人员的访谈与学术被用来了解工程的本科生在工作中研
6、究项目。三、 结论本文部分概述取得的成果。讨论的基础上构造之前研究的目标。A.什么构成项目管理方法?学术文献回顾 产品市场管理可以被定义为:“一个应用知识,技能,工具和技术,达到或超过该项目的要求”12,换句话说,通过使用正确的方法,项目经理可以认识及减少风险、成本和满足项目进度。任何产品市场管理,可普遍适用于所有管理在各部门的项目1,13。因此,一系列方法的存在,虽然有不少是不充分发展和没有充分满足特定需求的本科工程项目。 此外,多项研究显示,产品市场管理的经常使用下,误用是不可能的或者仅仅过出售1,14。因此,这些问题将被放大的方法设计了部用的环境直接应用于本科工程研究项目。人们普遍同意,
7、使用适合的产品市场管理增加了项目成功的可能性1,7,9。不过这种情况只适用于项目经理了解项目的性质,并能改造和规模的方法项目。没有什么普遍的协议,以一个完整的产品市场管理。这绝对不仅仅是一个系列模板,表格和清单15,虽然会通常包括这些。产品市场管理还确定具体每个管理办法方面的项目部门形式的一般和具体程序,规则和规例制定标准,以确保质量和控制6,9。产品市场管理还提供了识别手段产品的风险和机遇相关的。在更广泛的意义上的办法,包括范围广泛知识领域,以及技术的一套工具和支持和管理项目7,9。有效的方法是那些能够适应在特定的环境,而且可以适应动态的项目和利益相关者的需求。因此,一个有效的方法必须是灵活
8、的,但它应该提供一个指引,利用在两个最好的过去的实践和经验,以确保项目目标得以实现。此外,该方法必须可扩展,以应付各种项目的大小。事实上,它应帮助项目团队认清他们的工作范围,如何实现,以及如何使用现有的工具和技术完成它1。每个在一新组织项目发展的新方法这是一个不切实际的。然而,在通过这个方法的使用中,在一个特定的环境1,13,16它应该是很容易定制任何项目。因此,关键是要制定一种具体的有组织和项目类型的方法,但也是动态、灵活和适应性的设计,方便修改成为一个特定的项目。B.检讨现有方法产品市场管理已被分为两类1,9,15,17,项目管理方法(既提供一个高级别框架内项目)和应用程序开发办法(提供开
9、发项目的设计和细节)。两个类型之间的最明显的差异是,应用开发办法,对系统测试有很强的重点,这是不包括在项目管理办法。出版文献和项目执业内的混乱,以什么是一种办法是可以理解的意见大相径庭。作为结果的作者本文已划分为三个不同的产品市场管理组,具体程度增加从第一到最后:l 最佳做法和标准l 部门的具体方法l 组织的具体方法在第一组的人经常叫方法,但是,他们是更好地描述为“最佳做法”,因为他们缺乏具体的构成组织大自然其中一项真正的基本特征。这些最佳做法是极其宝贵的信息的方法发展的一个新来源。特别是因为他们通常包括了教学大纲许多项目管理培训课程。主要在这组材料中包括:项目管理机构(PMI)的知识体体系(
10、PMBOK)中,协会的项目经理的知识体(APMBOK)在控制环境和吸纳灌木版本2(PRINCE2的)。PRICE2比PMBOK提供了更多过程为本的体系。确定必要技术,但它仍然不能直接应用。很多学者都突出支持这些不是办法的观点,而他们被认为是最佳做法的encyclopaedias17,18。下一组是部门的具体方法。在各工业部门,建设使产品市场管理部门19最常提到,20,21,22。然而,在信息技术产品市场管理部门正迅速获得普及21。共同软件开发基础的方法(如敏捷,Scrum中,RAD数据通讯公司)在市场上使用很多1,9,17。最后一组具体的方法,包括内部定制专门设计的方法,以满足组织策略和结构。
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