创业项目计划书模板精选.doc
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1、创业工程打算书模板篇一:创业工程打算书标准样本创业打算书标准范本The business plan of standard template*说明:顾名思义,创业打算书首先应该是协助本人规划方式、理清思路、创业策略、落实行动;其次才是给合伙人或创业打算书-标准范本1、按国际惯例通用的标准文本格式构成的工程打算书,是全面介绍公司和工程运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等今后开展前景和融资要求的书面材料2、保密承诺:本工程打算书内容涉及商业机密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本工程打算书涉及的商业机密。一、工程简明摘要:工程名称 行业范畴 商业方式 主营产品 创 始 人
2、 团队成员 所需资金 资金用途 联络邮箱“创梦客”创业投资交流平台 挪动互联网通过向创业者及投资人免费提供交流平台获得广告展现盈利 挪动端创业投资社交软件陈波共 4 名:其中 CTO1 名、CAO1 名、挪动端总监 1 名 1000 万产品开发团队建立办公设备推行宣传 二、工程概况描绘:协助用户实现梦想!不管何时何地,不管任何阶段,公司必须牢记“协助用户实现梦想”是我们的核心主旨!以成就用户梦想为己任,且通过不断的功能优化和生态圈完善满足用户实现梦想的需求;凡能促进用户实现梦想的战略、策略、工程皆须尽快施行;凡与该主旨相违犯的战略、策略、工程皆不得展开;3 年内打造以用户需求为核心的圆梦生态圈
3、;A、年龄在 1838 岁有梦想、有激情、有个性、爱时髦、敢想敢干的年轻群体;B、主要爽朗在一线城市,热衷上网,热爱影视、音乐、体育、动漫等活动;C、这种人经常被称为:创客、梦客、极客、码客、威客、IT 客、投客;D、他们热衷讨论并实践关于创业工程、创意点子、科技制造、旅行打算、时髦设计、文艺影视、公益环保、投资赞助等话题;快捷精准地获取能协助本人实现梦想的资源;包括但不限于资金、人才、经历(指导、交流、学习);A、不断围绕用户需求打造圆梦生态圈,包括资金链、人才链、经历链;B、必须有利于用户对“快捷精准”的要求,详见平台开发纲要;C、必须加强用户粘度、热度,让用户觉得有效、有趣,且愿意主动传
4、播;*请在这里描绘您工程独特的核心竞争力第 2 页 共 2 页工程主旨工程战略目的用户用户需求 如何样满足 用户需求 工程核心ke.so三、产品进展与效劳:四、市场营销:*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与缺乏、主要对产品的销售金额、增长率和产品或效劳所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等:ke.so第 3 页 共 3 页五、核心团队介绍:*目前资本构造表*本期资金到位后的资本构造表ke.so第 4 页 共 4 页*请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的理解,资金上、治理上的支持程度等)八、投资者退出方式:*以下退出方式请按照您的实际情况选填:1、股票上
5、市:按照本创业打算的分析,对公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明 2、股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资3、股权回购:按照本创业打算的分析,公司对施行股权回购打算应向投资者说明4、利润分红:投资商可以通过公司利润分红到达收回投资的目的,按照本创业打算的分析,公司对施行股权利润分红打算应向投资者说明九、风险分析:*企业面临的风险及对策详细说明工程施行过程中可能遇到的风险,提出有效的风险操纵和防范手段,包括技术风险、市场风险、治理风险、财务风险及其他不可预见的风险十、其它说明:*您认为企业成功的关键要素是什么?*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?*关于工程承担
6、团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。*媒介关于产品的报道;公司产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它材料。*创业打算书内容真实性承诺。ke.so第 5 页 共 5 页篇二:创业打算书模板及创业工程打算书样本创业打算书创业打算是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者打算创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业打算书往往会使创业者到达事半功倍的效果。定义创业打算书是用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业打算是市场营销、财务、消费、人力资源等职能打算的综合。打算书要考虑的征询题创业打算书是将有关创业的方法,借
7、由白纸黑字最后落实的载体。创业打算书的质量,往往会直截了当阻碍创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业打算书必杀技如何写创业打算书呢?要依目的,即看打算书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?仍然要拿去银行贷款,从不同的目的来写,打算书的重点也会有所不同。通常一本创业打算书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业打算书的详细章节,一般分成十大章。第一章:事业描绘。必须描绘所要进入的是什么行业,卖什么产品(或效劳),谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟仍然衰退阶段。还有,企业要用独资仍然合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。第二章:产品/效劳。
8、需要描绘你的产品和效劳到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,假设并不特别为什么顾客要买。第三章:市场。首先需要界定目的市场在哪里,是既有的市场又有的客户,仍然在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后,决定如何样上市、促销、定价等,同时做好预算。第四章:地点。一般公司对地点的选择可能阻碍不那么大,但是假设要开店,店面地点的选择就特别重要。第五章:竞争。以下三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入本人在运营的市场时;3.随时随地做竞争分析,如此最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业
9、务如何;他们与本业务类似的程度;从他们那儿学到什么;如何做得比他们好。第六章:治理。中小企业 98%的失败来自于治理的缺失,其中 45%是由于治理缺乏竞争力,目前还没有明确的处理之道。第七章:人事。要考虑现在、半年内、今后三年的人事需求,同时详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事本钱等。第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测今后 3 年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章:风险。不是说有人竞争确实是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并留意当风险来时如何应对。第十章:成长与开展。下一步要如何样,三年后如何,这也是创业
10、打算书所要提及的。企业是要能持续运营的,因而在规划时要可以做到多元化和全球化。创业打算书意义创业打算书是一份全方位的商业打算,其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企业或工程做出评判,从而使企业获得融资。创业打算书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业打算书的好坏,往往决定了投资买卖的成败。对初创的风险企业来说,创业打算书的作用尤为重要。当你选定了创业目的与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已预备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完好的创业打算书,创业打算书是整个创业过程的灵魂。从企业成长经历、产品效劳、市场、营销、治理团队、股权构造、组
11、织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完好、装订精致的商业打算书才能吸引投资商,让他们看明白您的工程商业运作打算,才能使您的融资需求成为现实,商业打算书的质量对创业者的工程融资至关重要。融资工程要获得投资商的青睐,良好的融资筹划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业打算书。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是工程本身不好,也不是工程投资报答不高,而是工程方创业打算书编写的草率与筹划才能让投资商感到无望。创业打算书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进展充分的研究,而且还要有特别好的文字功底。关于一个
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