2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题(附带答案)(陕西省专用).docx
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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、PMC模式的合同成本中,其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCU3U10L10B4Q1Y9R9HO1Z9D10U2V2O2T7ZR7E8S6S7Q9A4X92、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACM4K10V6Z9S4J3W6HA7G6A8P10L10G9X2ZH1
2、0U8C2G6G10C2I73、设立一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB3W4K10R10O10D7R3HH8D3R6G1N7S8U8ZW7V4Z8F9O1N6F34、可能从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACR4K7K2I8P8M1O10HB9T6Y6O2K6R10Q7ZV10I1I2C5X2F2Q25、在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C
3、.设计单位D.施工单位【答案】 ACS8Z6F4A9R6A1O7HE7A2S10S2F8W4G5ZD2O8G6F8F4P8X96、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等,对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD5U6E9Q1W6E9I9HE2O2Z7M3K4B4A5ZC5U3O3L2C9D10H107、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人,也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCA6K5T2B3T2D1T4HG10N3Q6M10K7U6M8ZL2Y1C
4、4T4D1B4L48、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCD8Z5C7A1J2Y8Y6HP3J5B4U6G8U4J10ZF8L2I7D5N1Z5U99、系统的目标决定了系统的组织,而( )是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACV3F6W10O3L7V3Z6HP10B8Q2Y2F7X1Z2ZI2C3J1Z3L2Y6G810、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.
5、业主方的项目管理【答案】 DCC6M8W10M2Q10S9D7HV2I4R10R1D8T3Z5ZT4K7W4H9C5T3C511、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACF2C5T3Y6A9L4K2HO7P6L3T4D2I9T1ZA2U9G1G1F3K7L512、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCE3L9P8X10A5X6K10HX5Y3V6Y9A4I1Q10ZZ4Z5U5Z6G1C10H9
6、13、有些建设项目尽管规模不是很大,但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACZ3E9E9F5U2W7Q4HR5M5R5G2D6G4H7ZU6I10C3R9P4H4V614、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCR3Q5K7Y3C7T1R1HN9D4K2S6I5O2T10ZB4L8N1A8N2A9C215、( )的特征主要
7、表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACA7O10H9V7L5F5Y3HJ2Y3J3E6C9I8P7ZT2P4C6B5L1B7Y816、按照( ),应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACA1R2W7I9W1P6Z8HV3C3X4I8R6V9L4ZP8D1M2C10F1W3I717、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A
8、.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCI9L3A10E8F6Z1V7HH5R8C2J9L7M10O2ZN5P7W2B1K7W1A518、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等,对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCH7W1F1E4R7T9M1HR7R7B1Q5K2D9Z6ZH5T5E10W2O3D3W919、( )是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCE5F3U4S3I9X3R7HB2D10H8B3H10Y3K10ZB6E3I2I3B
9、9Y6E720、下列控制的对象中,( )是组织中上层管理者的控制对象,组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCI8G1V1O5P3C10T6HY10P6H6T6F5R7E6ZC10W7F7D6H3D7K621、关于档案管理各方的通用职责的叙述中,不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等,应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理,并应按专业归类,认真书写,字迹清楚,项目齐全、准确、真实,无未了事项
10、D.工程档案进行分级管理,各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作,工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCJ7V10M4W7R3S10C10HD9B8R2I7J7J3Z2ZG1T9I2W3A2C3W1022、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCA10X1B10R1A2F9H2HA5F10S3Q3L6G5L10ZK1R5V2O9K10X10U1023、如果项目中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到70%80%,则施工单位得到( )。A.20%
11、40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCH8L9B5H6L8R2X5HK10I9B8P3W9X7B10ZY8K6H3L5Y1X7X424、股份有限公司设董事会,其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCB5O9W5B7H7K7O9HK2U9Z2W4B9S10G1ZL7F8H3F4J10F2S925、有限责任公司设监事会,其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACF5N2X3V8R2N3X4HQ10V6Y9K9G8G9J3ZD6B6L4D5V7Z10C726、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计
12、划【答案】 BCW1Z8A9J10L5F8F3HE1S8E7O8L7S10T4ZG3I10Y5B2E5M7Z1027、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCT7P7O3K10N8X3E9HS7B10U3R1U10X4N9ZU1X7U3A7W2S10Z528、( )作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCV5X9X9C5W3W4J10HA2R6Y4N9G5X2I1ZY9Y6B7F1I3Y3D829、建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有
13、( )的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,降低成本,而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCY2W6P2K10H1U8D5HA1Q8O4S4H1W8L1ZR10Z7M2V4O1U5X930、有限责任公司设立董事会,其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCR3U9E9X5C9J1P8HM4U4A7L5P1S6F6ZB7H8M10Z6Z9U1Q531、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下,因为承包商介入设计或影响设
14、计,其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下,有两种情况:一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中,专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下,各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCM1T7G9W3O2D6N3HS4B4T9J3Z1A5E8ZA9C7G8C9M7E5P932、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCD2N4S10J10T9Y1S7HF5L6P2U6F1C6J4ZX6F1U4
15、Z7E10H7E333、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACA1V1Y10J10C7A10Q5HG3G8X2U1V7C7Z7ZB1E10Q10J3S7T1N534、一个大型的基础设施工程,总进度纲要不可能用一个( )表示,一个这样的系统,由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACV9J1X2D4X6A4X1HM2V6K2R3Z10J9P1ZM10U5D1J10D3Z4L535、关于建设项目总承包招标的评标工作中,说法错误的是(
16、)。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查,设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过,就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCC7K7O6S7O4K6G3HG2W9J1X9L3X8Z9ZK7L3C9W2L8Q7C436、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度,在理论上和实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括很多内容,但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACJ9S3K1T7Q10W4I9HD6L10D1X2J8
17、D3F1ZV4V6Q3B5E3S1P337、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCV10Z7C2H7Z9Y2M9HT8N6J3A5H3S10P2ZD2W7N10A1S1N2L938、管理职能可由不同的职能部门承担,( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCU4J10Y4W2D1N1Y3HH4C7O2J1B6Y8R10ZE9B8U10T5J6Z5Z139、PMC模式的合同成本中,其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答
18、案】 BCA8A3W10Q4C3A8D3HN9C5D7H6A1Z6K9ZG2A3A2P2D10Z6I340、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCH6H5B10R10R4E2G7HT4T10L4C1E9N1P4ZW3X8M3T1N6S5H841、一般情况下,( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACL4B5V5X2T10L2R7HL7R10F5K1R9M10C7ZN1T
19、3T6E2D9Q8Z542、建设项目业主可以在招标文件中发出要求,指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCP1K10A6I9F3Q5X1HO5U7A8R5B5U4O10ZC3Y3A2G3A8L8Q543、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,有误的是( )。A.合同总价一次性确定,缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACM7U9U6T6U2Z5T4HU8V3B4O10S1F5X6Z
20、O9Y1T4O3N3A1A144、通过项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACO4H5P8E8X8I8A4HT3U10I2L8T1T7V5ZZ10M5L5R9P2E10O145、采取设计和施工总承包模式时,如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCO1O5Y9B4L2E3W1HY5V1L4A2E2P9W6ZW9L2P3L10Q5Y3H246、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括
21、( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCE9V7D1Q7F5L2L2HH2B7L8K6H6C7A3ZD1X6C1U6O2B7S147、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD4Y2L9R6X4X7L10HU5V10W1K2Y6Y8M5ZJ9V4R8B9X9N2C848、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的,因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCH5K7O6Y7J5T9Z9HI3B6N
22、6H10E9B8X1ZM2H6Y9T1U9Q3G549、在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ4F1P7E5I4Q9B7HL6U10H1P6U7O2N4ZG8P9O8D6Z6O1V950、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCK2W1K7Q1Q6B4Q3HF10M8A3J4A10F7Q7ZY6L3U4C7C7R7X351、我国的一些大型基础设施项目,自( )也开始重视编制建设项目管理规
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