2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题精品附答案(陕西省专用).docx
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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、对控制的相关叙述中,不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制,计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的,没有计划,控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACY8W7H9C7C5B5V7HQ2V4L9J5Q3E3O4ZS9A7Q9P2B4E5T22、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCZ4B2G9C10M3H8X7HM4R7Z2Q7K2C7O1ZG5B
2、6F5M9Q3R8P93、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下,( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACC7N5O4S4M6A4F6HZ6P5V10K5Q7E2N9ZK6G3F4O5U3C5I74、设计与施工分离,设计单位较少了解( ),有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW5V5R4M9M3T2C6HJ8T10W2J5G2T8Z9ZS10A2L8A9G3U2P15、进行建设项目的信息分类中,按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 B
3、CW4X6L10C5J8V10K10HH7O6L7O7J9Y2B9ZX10Y3X10K2X10Z6Z86、PMC模式的合同成本中,其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP3K2M7L9D1L6V2HU4J2X5G3T9Q9A3ZB10D6T7S9K4V1S87、下列关于设计和施工总承包组织的说法,不正确的是( )。A.永久组织又分两类:一类拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员,只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设
4、计为主C.在民用建设的项目巾,项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式:一种是永久性组织,即永久性的经济实体;另一种是临时性组织,即针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCW7S9F7D2G4S5X6HF8C6T3S9X7O5C3ZH6A2C9I4U9M3K68、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门,但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCO1J6W8V4F9L2M1HW2J4S2W9L1N5Q4ZR2U10W5Z6Y2I10I99、PMC模式的合同成本中,其
5、中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG2B1R7O5M5J1K9HB1G10L9C6R10E10A9ZR10G6S4U8D5G3M610、一般的建设项目不宜采用( ),因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW4H4J9M7J2N1O7HP3J4A5Z2Q10X6K2ZY5E8L10B7G5P7V711、在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划,
6、并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCR2B5Y8V9L4O3U8HB7F9M4U2D4J2Z1ZE3U1R1X4H9L9U912、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施,及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCH4L4P10Y9T7U4W9HP1F8H6Y2O8S8D4ZW2H7I3X9H6Y4M813、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCM10X5F10R5O10N2T6HF1T3Q2H8C3N1
7、0E7ZP3S6M10E3T8T9U414、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCL5T7A4F3D10J10B7HB3R2N10O3N3O2C5ZA7V5N5B9Q7G8M915、在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是( )组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCP2A8C5C1X5V4U10HI9G4O8G8P4E3I10ZC9P8M8Q7C5L5P516、对管理的人本原理的相关叙述中,有误的是( )。A.管理
8、是以人为中心的,是为人服务的,是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和,最重要的是人和【答案】 CCB1R7R1B7M9P1O3HV5N6Z2R1I3N9W3ZO4T2H3K6I2W5C817、项目实施的不同阶段,即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段,其很多方面不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACK10B6W8T7K7R4A8HV2K3K9S1R10D6
9、C1ZR9J8Q7Y1W3C7G618、在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCQ10C4K6K7T5O2M1HR5A5F6P5D1J3U10ZD3Q5Y6D6A5O7L819、公司法人治理结构中,( )是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCF5K10J9R6U8A7X4HQ2N9B2I2E6V4P6ZC8F1Y2L9G7O3C620、采取设计和施工总承包模式时,如果项目中标,
10、设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCS8R1J1L10Z3H2F9HW5J2A4D8J10Q4C2ZH8T7W3Z10I5P1O121、对管理的人本原理的相关叙述中,有误的是( )。A.管理是以人为中心的,是为人服务的,是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和,最重要的是人和【答案】 CCO5Z1W7X5F9K10V10HA7Q3O2L9A10Y5M3ZW1I
11、1B1O8J5B5K122、下列关于施工总承包管理的表述,不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时,建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACA5D5C9G3T10A10E6HO7C7J8O7R6Y8K3ZW3O7U9H5W3O8M1023、( )是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.
12、心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL5W1R1W8G7H4H6HR5E9O1P1Q10L2J7ZY2Y1R7W2S8I6K424、由于建设项目具有( )的特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制就很难挽回,或者造成重大损失,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCB10H5U2D10G4G4B9HK9L10N8E10C7B1M6ZP9X1H3V9N8T4O425、所谓( ),就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案
13、】 BCQ9G6Y2M5X2R6F7HG4R2K7G6O3I2W3ZY1T1T2A9C4J3W426、根据统计和经验,( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%,甚至更高,所以对投资大的项目进行研究,可以节约的资金就更多,效果就更明显,价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCU9B9V7D4M1H2Q3HI4N4O1X10Y3T2Q3ZA5Y5N2F5W3H6I427、监督和控制严密,一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.
14、跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS1E8L3C3B4E3U1HE8H1C9O5J9P5J7ZS8Y4M3C10U4D3P128、下列关于Controlling模式的表述,错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCK3H5Q4X3N5Z7D10HW2D3W2Z5E2C3C8ZY8S8N7M2E4T3G429、进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机
15、制【答案】 CCL9K2K2F7S7A7G7HT4F7P4Q4P9E5D8ZI6O5G5N4H4C9P130、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK6Y6I1S6C6Z10H1HW6T1W3U8C4S6W2ZC5V9R6P3N7K8Q331、( )是指导项目管理工作的纲领性文件,在工业发达国家,多数由一定规模的或重要的建设项
16、目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACI6X6J2H8X1J6H7HW7O4W4H7Y10H9U1ZX5G2P6T6T1G3C532、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCO5L9J9I5J6I7S3HZ9O6M6W3Y10T2U5ZW9M7X4G4E9T10J1033、下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCL6J9J4S1F2S9I1HP7Y10Q7F2A1
17、0O10J7ZA5N10Q8H9K5F2V534、设计与施工分离,建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCC5D6O2V8A9T4K3HR7C6H5X1N5F7D2ZW2N8E4G10M4M9Q535、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCO3T7G5Y9K6G6J9HH5S9M9S5Y5K2V7ZK3R8Q10Q7R10V1T1036、所谓( ),就是指制定目标,并确定为达成
18、这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCR7J3H9G10Y5F5Y9HV5C2H7K5Q9Q9L1ZB7A10U1M1M10Q6M237、按照项目建设基本程度,实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCH3M5R8G4E1F5G1HU5H9M1V3R5D10L1ZX3M4S9I2S10H4R438、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCW3A6I1P5Z1L2R6HO6J4K4C5T7V3F
19、5ZE4M2M9Q7R1H6V939、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCI1K1I6P2E10Q10D7HY10O8K3C10U6U3W4ZM10R2F1C7O2V2S1040、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCU8Y4M4K2O2C3X8HK3Q9Q10U4A9P10A1ZS3J1S2M10Z7Y9Z541、如遇
20、特殊情况,需要推迟报送日期,必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因,经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCO6G8T4B7I2Z8F3HQ2V7X2I2T8L3M7ZH8D6F10G8G5S1G742、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度,多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能
21、,从而降低成本,提高效益【答案】 CCA4O7Z6Q3S9R6M3HL3D10E8P4W9T5K8ZA1G5F1V5R6C4Z1043、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点,说法错误的是( )。A.有利于投资控制,能够提高工程造价B.有利于进度控制,并缩短工期C.有利于组织与协调,减少了协调费用D.对于质量控制,因具体情况而有差异,关键看功能描述书的质量【答案】 ACA10Y2X5G9Q4M2L2HX2B5B8T5D5E10L7ZZ10A7N3B1J4H3U444、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD8W2U8I1M2P4N5HE9G8W7
22、G2W9N6X8ZD5Q7E7Y1W7B10N645、下列关于设计总负责模式的特点,说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同,就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标,就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调,就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCF2X4J10F1X3W6L2HA5M4H6E7F2T4X5ZD3G7O1M9Z6L2L946、在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCV5Q5Q4
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