2022年销售总结年终述职参考报告范文.doc
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1、销售总结年终述职参考报告范文销售总结年终述职报告范文一尊敬的领导:我是采购部总监,在2020年3月15日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直截了当领导是耿总监,直截了当下属是采购部两名采购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的采购及部门内部治理,提高物资采购质量,降低采购本钱。详细职责如下:一、采购制度建立1.组织制定采购治理规章制度,上报领导后组织施行;2.负责制定采购治理工作流程与标准,并督导执行;3.依照制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作治理1.参与供给商的会谈与合
2、同的签订;2.指导市场调查工作,进展合格供给商的审批审核;3.抽查供给商档案的建立和完善工作;4.参与酒店批量与重要物资采购的业务会谈工作。三、部门内部事务治理1.处理本部门内部日常行政事务;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;4.负责协调本部门与其它部门间关系,处理争议;5.主持部门内部会议的召开和严重事务的处理工作。接下来,我依照岗位职责对一年来的工作进展述职:采购制度建立工作:依照董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库,对所有的来访供给商进
3、展登记,选择重点。可能会开展为供给商的单位或个人进展整理,作为候补力量。建立了实在有效的询价机制,每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍,不管烈日当头依然寒风刺骨,我们这支队伍一直尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的根底。建立供给商诚信档案,收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进展登记,做出总体评价,直截了当约束供给商,在这一点上尽管时间不长,但是效果特别明显,原材料质量有了明显提高。对采购流程不完善的地点进展了修正,制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,大大提高了采购效
4、率和效劳质量。采购工作治理方面:与部门成员一起参与物资采购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进展了工作分工,各司其职。从一年的工作情况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、标准化,采购工作步入了正常运转的状态,改变了往常没有章法、盲目工作、打算统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时,对诚信运营,有实力的商户或公司进展记录,作为候补蓄备力量,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进展市场调查,关于供给商的张家同志,我们都会认真对待,以我们调价情况为依照,部门商量决定后,上报财务部。经常关注市场变化,合理安排使用资金。在10年8月份和10月份,茅台酒两次大幅提价时,通过关
5、系渠道和市场调查,及时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节约了一笔不小的开支。临时采购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走,有制度就要落实,在这方面特别大程度上节约了人力、物力、财力资源,效果明显。部门内部事务治理方面:处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作,在工作过程中,对发觉的咨询题及时指出,已经发生的咨询题一起商量处理措施,由于采购工作的特别缘故,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车内交流,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任认识和效劳认识,引导大
6、家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁认识,不畏酷寒酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公平的做事原则,廉洁奉公的工作情况。经常到一线部门理解物品使用情况,听他们的反应意见,有难度的事情也能够一起商量处理措施。去年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力配合下,我部全员协调下,圆满完成了全年的采购任务,采购金额总计2200余万元。尽管在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定间隔,#主要表如今:1.流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提早采购的现象;2.治理措施不够细致,对采购工作中的一些新咨询题考虑不够。今年的努力方向:1
7、.不断探究和改良工作方式、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目的和方向,进一步提高治理水平,提高驾驭工作的才能;2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、标准化的工作气氛尽快落实;3.经常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证采购工作更快、更好地开展。销售总结年终述职报告范文二光阴飞逝XXXX年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合协助下,严格要求本人,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下:一、完成的工作:1、完善采购制度,
8、严格审核采购打算,降低采购本钱。本年度对部门采购人员进展了采购流程及制度的相关培训,重点加强采购人员对采购业务工作流程的治理,提高采购业务质量和工作效益,降低采购本钱;针对各部门提出的采购打算进展严格把关,无相关领导批示的采购打算一律不予采购。部门人员依照库存量和消费打算安排制定的消费采购打算严格审核,防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时处理员工在采购合同执行中出现的各种咨询题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘故,亲身去供方实地调查沟通处理。3、加强库房5S治理,确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房治理人员进展了仓
9、库治理工作流程和库房平安治理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房平安认识,物料严格按照库房治理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存本钱。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货咨询题,积极寻找供方,我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地调查,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种情况数次去供方消费基地查看并指导相应消费,顺利完成消费任务所需;XXXX年X月份供给部进一步加强了对供给商系统治理,重新更新了合格供方名录,对
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