2023年精华创业计划范文集锦(创业计划书范文+案例).docx
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1、2023年精华创业计划范文集锦(创业计划书范文+案例)创业计划 篇1一、 市场分析1、手机市场细分趋势和专场产品结构从市场表现来看,类似如诺基亚,oppo等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的,针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。因此,相对于手机卖场在产品的策略组合上,也要做好产品的细分,经常看到很多库存在300台以上的手机店,毫无特色的产品陈列,让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机
2、,主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存同一个主题概念,不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌,一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件,单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场,扎实成了每一家手机企业的必修课。所以,无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店,都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合,以满足不同层次顾客的需求最新手机店创业计划书最新手机店创业计划书。3、支持电视手机、手机上网和移动
3、博客的手机将会引领手机市场发展随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。同时借助新技术的发展,MP3、MP4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置,同时,MP3、MP4的技术标准将会重新定义,更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。作为手机终端经营者,应具备洞察先机的敏感度,由上面的分析,显然可以看出未来产品的主力线。正向当年BB机被淘汰一样,那么2。5G手机也将逐渐退出历史的舞台,可以预测未来手机终端由于受产品的影响,终端的经营模式也将随之而改变二、选地选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合,要考虑商品的价格定位,顾客群定位等。只有将这些情况与所在
4、商业区特性结合起来,才能看出其选择是否恰当。一般来说,商业区主要有以下几种类型:1、交通枢纽,如车站、码头,这里人流大,但能停下来的人较少,如在东莞虎门车站对面有一家手机店,虽然是在车站的旁边,有人流,但生意交不理想;2、繁华商业街,这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所,比较适合手机店的经营;3、上班集中地段,在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围,这些地段关键是选择路段,要选择员工经常去或是必须经过的路;手机店较适合有三类商业区,第一是综合性的商圈,即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大,但是人流容易停一下来的商业区;第三是同行聚集区,在国内很多城市,手机销
5、售都会积聚在某一街道,成为顾客购机的首先地,如国商旁边,这些地方是当地手机店的主要经营地。企业理念:为消费者提供物美价廉的手机为消费者提供优质的售后服务,最重要的是,导购素质高三、投资计划1、 装修计划装修气派为主,首要是简洁明了,让人一看就知道是做什么的,也不回让人感觉门槛太高,而不敢进入。品种要多,但不能乱,要有条理。适当放一些手机的的最新资讯,让人能了解最新的行情。场地按 120平方米算地面砖用20元/平米的 120*20=2400人工费:24元/平米*120平米=2880元;漆:刮大白(便宜些)腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积 120+4*80*2+24=3920专卖柜:长8
6、米,高0最新手机店创业计划书工作计划。8米,宽50厘米 7000*3=21000长2。5米,高0。8米,宽50厘米 20xx高壁柜:长3米*宽30厘米*高2米 1800收银台 半圆形 高1。3米 500手机修理桌 半圆形 高1。3米 500灯具: 普通日光灯管 8组*35=280元线料及人工:约1000元广告板喷绘等:KT板。不干胶300元估算总计:50496元左右2、经营设备电脑收银设备:5000音响800手机国产机600以下100只,60000品牌机600到1200 进100只 24000020xx到3000进50只 125000充电器,电板等一系列东西20xx手机卡50张750手机维修设
7、备 1500合计大概4350503、成本房租 5000工资: 导购2人 维修人员1人 (兼导购) 2500耗损预估;3716合计一个月13716元4、营业效益预计一天卖出手机10只成本600以下的5只 ,成本1200的4只,成本20xx的1只成本600以下每只赚200,成本1200的每只赚250,成本20xx的每只赚300日营业收入元1000+1000+300=2300月营业收入2300*30-13716=55284元年营业收入55284*12=663408元创业计划 篇2一、创业起源:随着社会的进步,现代人们住房条件越来越好,对家庭的装修也越来越趋向典雅,大方,简约。甚至在有些大城市买房的时
8、候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但也有一部分人越来越追求个性化,这就需要在家居方面来补足! 另外,我们要实现自己的人生价值, 把我们自己进行职业定位,实现我们做老板的梦想,用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、富有的精力和创意去赚钱,我们想让自己明天的生活更加美好,源于此,我们产生了创业的梦想!二、经营类型:五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。三、经营运作方式:前期: 1、门店销售10%; 2、业务员跑单40%; 3、熟人介绍工程安装50%后期: 1、门店销售30%; 2、业务员跑单35%; 3、熟人介绍工程安装35%四、公司运作SWOT分析:优势:1、第一批订单可依靠亲
9、戚介绍获得;2、个别股东具备一定的经营管理经验。3、大家有一定的创业激情;4、股东技能互补 劣势:没有一定老客户,要依靠业务员或营销总监去寻找;安装维修没有成熟及可信的团队;进货渠道和产品没有定位,并且还需要一部分流动资金。机会:通过对原有客户的服务,可通过他们进行转介绍;另外,我们门店也会逐渐有客户上门购买(但需要1-3个月的时间)。威胁:市场竞争激烈,一旦有一个工程或客户的服务出现问题,可能会导致后面所有客户拒绝服务。五、合伙人素质要求:技能互补(一人具备综合管理能力;一人具备市场开发能力;一人具备技术安装能力)六、 风险评估:五金建材是短期内不会变质和变坏的产品,不受时间制约;但杏林区域
10、及店铺附近已存在类似公司及门店,风险系数为50%;前期可能会有一点盈利,中间可能会出现一段无客户订单现象(低谷期),市场需要一定时间的培养、维护、开拓和跟进,但只要股东团结合作不徇私,劲往一处使,企业就会柳暗花明、走出低谷。七、门店销售的调查:我们的目标门店计划设立在厦门市集美区杏林大学康城,经过调查了解:目前,五金水暖店铺4家、门类2家、劳保用品2家、地板、墙纸为零,因此,我们可开一个以门业、地板、墙纸为主,五金水暖为辅的综合性店铺;市场是慢慢做大的,营业额是慢慢上升的,加上我们有亲戚介绍的业务,再通过给回扣的方式拉拢工程装修的朋友到店里照顾生意,我们就可以稳固市场,持续经营。八、进货渠道及
11、运输方式:联系有关厂商最好要求其送货上门,如客户不与送货,可考虑租车。九、投资成本预算:1、装修费(含货架、办公设备等):10000元(包括商标设计);(尽量控制在5000以内);2、房租费:1200元/月,一年14400元;3、电话费:200元/月,一年2400元;4、水电费:100元/月,一年1200元;创业计划 篇3一、概况1、儿童乐园在室内严格保持安全卫生的环境中,整合一系列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备,以及多种智力开发游戏和亲子互动活动方案,全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉,以及孩子的性格培养,打造最欢乐的童年体验和最具学习性的娱乐空间。2、经营宗旨:每一次的到来,都能给你不一样的
12、感受。3、核心目标:为了共同的梦想而努力。4、以客至上,以质求存,以优取胜,以精创新。孩子们脸上快乐的笑脸就是我们最大的成功。二、市场需求与竞争目前国内做室内游乐园的商家约几百多家,其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡,20%为目前比较流行的软包游乐园,但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几,与国外先进室内游乐园相比,明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段,但行业供给较为充足,市场尚处在开发阶段。临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园,人很多也很热闹。临城这个正在开发的地方,一幢幢商品房拔地而起,越来越多的人会住到临城,儿童活动的地方凤毛麟角,所以我相
13、信这是个很大的市场。三、经营计划乐园宣传的推广、乐园门票的定价(根据实际情况办理次卡,月卡,年卡)、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等四、人事计划一个收银员,一个管理人员,一个负责场地卫生的工作人员。五、儿童乐园管理招聘合适的乐园工作人员,对乐园的工作人员的进行培训,加强责任心的培养,建议可以招聘有幼教经验的老师,这样有足以正确的引导小朋友游玩,并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。六、后续发展儿童乐园步入正轨后,将逐渐扩大营业面积,增加可盈利的项目。如手工坊、大型模拟游戏机等。(所有的游戏都是健康向上的)七、创建儿童乐园的原因孩子,是父母们捧在掌心的宝,儿童事业,更
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