电力企业预算管理存在的问题及对策研究.doc
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1、电力企业预算管理存在的问题及对策研究电力企业的预算管理是企业发展中有效保障资金正常运转的重要举措,且在电力企业的预算管理中没得到了比较广泛的应用,其对于企业的发展具有重要的意义。因此,注重电力企业预算管理工作,使资金能够得到合理配置,成为目前的一项重要议题。一、电力企业实行预算管理的意义(一)推进企业资源整合全面的资金预算管理将会有效推进企业稳步发展,它将各方面的工作进行统筹的规划安排,通过电力企业的全面预算,可以将企业的经营计划提升为战略计划,并使各个单位能够明确其活动的范围与经营的目标,使上下级各部门在职能关系与经营目标得到了明确,此外,科学合理的预算编制能够起到平衡的作用,这可以有效控制
2、企业各部门之间发生矛盾、使其可以得到有效的协调,进而可以得到企业资源的最优利用与合理配置,以达到企业的最终战略目标得到实现。(二)加强了企业内部的交流与沟通电力企业实行全面的预算管理,极大加强了其内部各部门之间的交流与沟通,且对于协调公司的价值链起到了良好作用,在明确各个部门职责的同时,还可以对其进行有效协调,避免了职责不明确造成互相推诿责任的情况发生。在电力企业预算的整个过程中对运营成本、项目决策、分解工作进行预测,并对各个业务部门工作进行监督,加强各部门之间的联系,有助于电力企业工作的顺利开展。(三)使企业绩效考核工作有了参考依据电力企业实施的预算管理对企业的绩效考核工作而言,使其有了系统
3、的全面的参考依据,以往的绩效考核工作难度大且较为复杂,而资金预算的实施,使绩效考核趋于简单化,清晰明了的预算编制成为绩效考核工作中不再有盲点,通过各单位的预算与实际完成所行程的对比,对其偏离预算的程度进行全面分析,考核各部门执行的状况,对其预算期的工作业绩以及经营业绩作出评价,进而使奖惩政策得到有效落实。二、电力预算管理中的问题分析就目前电力企业在预算管理工作上的表现进行分析,可以得知其基本上还是处于初级阶段。主要是因为其自身的管理手段、管理机制与管理理念相对来说还较为落后,电力企业的市场营销、内部生产、投资方向、物资购置、财务支纳以及人力资源等方面的信息不够顺畅,此外,其预算的上报、审核与汇
4、总等工作也相当滞后,主要表现在以下几方面:(一)基础要素不完善在电力企业的预算管理工作中,其基础的要素不够完善,主要是因没有专门建立健全预算管理机构,预算管理工作主要是由相关的财务部门进行负责,这就会造成预算管理不专业的情况发生,对预算的管理没有达成共识,全体员工没有真正参与到预算管理的工作中,预算管理的意识还没有切实形成。(二)预算编制存在不足在当前的电力企业中,针对预算工作还采用相当传统的预算编制方法,而忽略了采用零基预算的方法进行预算管理,造成无法适应全新的经营环境,预算的执行力度也呈现不足,预算的偏差率较大。这种流于形式的电力企业预算管理无法体现其长期规划与发展规律,所采集的预算数据也
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