人力资源部的工作自我总结_人力资源部部工作总结.docx
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1、人力资源部的工作自我总结_人力资源部部工作总结 .p检查,管理学问和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等。 XX年年我们将重点做好以下几个方面的工作: 1、建章健制方面:依据目前详细状况建立和连续完善人力资源管理的各项制度,如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。 更多 精选总结阅读 高校人力资源部个人自我总结 时间在不经意中消逝,转瞬间20xx年即将过去,20xx年新年的钟声又在耳边敲响,面对朝夕相处并赐予自己工作极大支持的同事与各位领导的关怀,下面我从三方面总结自己这一年来的工作。 一、人力资源部工作 1、院校人员档案的整理、完善。将院校教职员工的纸质人事档案和
2、电子人事档案进行整理、编排和完善。 2、人员聘请工作。院校目前的聘请方式以网络聘请为主,本人依据院校人事需求,即时发布聘请信息,并在每日上班时查看、筛选简历,对聘请信息进行刷新,同时还有对应聘人员的接待工作。 3、人员入职、离职手续的办理。人员入职后,指导他们办理入职相关手续,收集其个人相关资料,并复印其相关资料,从而建立个人档案袋。员工离职时,指导员工办理离职交接手续,交接完毕后经相关领导签字确认,予以办理其他相关手续。 4、员工福利。得人心者得天下,院校为体现人性化管理:在每位教职员工生日时,送出蛋糕卡和美妙的生日祝愿。我的工作是做好生日登记,在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员工送出美妙祝福
3、;法定节假日学院会为教职员工供应福利,作为人力资源部会提前预备员工福利发放表,后期做好发放工作(如:端午节、中秋节福利发放)。 5、人力资源月报表。为了更好了解院校的人力资源状况,月初我会制作一份能反映上月人力资源、薪资和保险变动状况的人事月报表。 6、社保的购买与停退。对经院领导审批后需购买保险的教职员工进行资料收集,签订合同,去社保局为其购买社保,对于以前在其它单位已办理过社保的员工,我会对其进行社保转入和续保。社保的停退,准时对离职员工进行社保停退。 7、合同续签工作。暑假时期学院2/3的教职员工合同已到期,趁暑假期间整理合同,做好统计,并在开学初通知教职员工续签合同,从而保证学院利益。
4、 二、辅导员工作 1、日常管理工作。 催费清欠工作,部分同学因各种缘由末能交齐学费,为此我特地召开班会,结合诚信训练和学院有关缴费规定,对他们进行训练,做思想工作,截至目前,我所带的班级共有四名同学欠缴学费;每周的辅导员例会仔细做好记录,涉及到所带同学事宜都会准时传达给班委或同学本人;同学请假3天以上的,需家长打电话说明事由,并作好记录,请假条会在每个月集中收集、装档案。 2、营造自考本科、考级、考证氛围,建设班级优良学风。 优良学风是良好班风的关键和核心,一些等级证书、资格证书、毕业证书并不完全代表同学的真实水平,但其却是毕业生找工作时必要的敲门砖和垫脚石。引导同学不仅要正视自己与本科院校同
5、学的差距,更要设法去弥补这个差距,弥补差距的重要方法就是通过自考等途径提高自己的学历、利用业务学习多积累些有用的等级证书和就业资格证书。 3、深化同学公寓,了解同学动态。 坚持每周走访同学宿舍二次以上,准时深化到同学生活中去,亲身了解同学生活和学习状况,妥当解决同学反映的各种问题,做同学的贴心人;在班级建设中创建沟通平台,如空间、微博等方式来丰富沟通形式,多渠道了解同学的思想动态。同学生活或学习上出现问题,我会常常找其谈话,缩短师生间的距离,做同学的知心人,针对个别同学价值观、道德观出现扭曲现象,我乐观引导,尽最大努力让同学熟悉到价值观、道德观扭曲的危害并关心其改正。 4、通过主题班会、各类竞
6、赛,逐步凝聚班级向心力。 由于高校课程支配较高中时代削减、自由时间增多,同学的独立个性得到充分呈现,表现为班级同学感情淡远,整体比较散漫。针对这些状况,主要努力如下:不定期的开展具有特色的主题班会或辩论会。自开学以来,先后进行了国庆,回家?旅行?、高校生不文明行为我来评、 南京14岁少女殴打父亲,元芳,你怎么看?、一天你都干了啥?旷课,干什么事去了?、亲,愿不情愿做啃老族?等主题班会,为同学们指明白道路。于此同时还在班上开展了心有灵犀、天黑请闭眼等趣味嬉戏竞赛。 三、其它工作 1、办公室日常工作。协作办公室领导完成日常工作,如会议支配、来访接待等工作。 2、帮助吴主任做好共达学院统招录用和已报
7、到同学的地区分布汇总工作。 3、每月做好员工(老师、辅导员、科级以上除外)的绩效工资考核。 以上是我从三方面来汇报自己这一年来的工作。在院、系领导以及同事的大力支持、鼓舞和关心下,我虽然取得了一点点的成果,但也的确存在着不少的缺点和一些不如人意的地方。总之,人力资源和辅导员这两项工作都是具有挑战性的工作,又是一件烦琐的工作,今后我将以更高的热忱、更强的责任意识、更坚决的信念,全面提升工作理念、全速提升工作质量、全力提升工作档次、全心服务教职员工和同学,争取把工作干得更精彩。以上是我个人述职,敬请各位领导和同事批判指正。感谢! 人力资源部年度总结 篇一:人力资源部年度总结 回顾20XX年,在总公
8、司领导的亲切关怀下、在各部门的支持协作下,人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满,到今日不断迈出崭新的步伐,正在朝着上档次、上水平、上特色方向进展,呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。 一、乐观、仔细完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准,因此我部按要求仔细履行人力资源部工作职责,对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管,并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时,着重了解管理层人员的状况,如受训练程度、所学专业等,使人力资源得到更好的开发与利
9、用。在员工聘请的过程中,充分利用网络信息、人才市场等一系列手段,争取接纳更珍贵的人才,同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系,为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序,作好经手物品的交接工作,既保障了员工的个人利益,又避开了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中,本部门克服了种种困难,对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作,帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同,维护了公司的合法利益,保障了员工的切身利益。 三、加强培训,不断提高员工素养。根据总公司第xxx号文件关于加强职工岗前培训的通知要求,我部围围着xx
10、x公司规章制度汇编一、二册及xxx公司岗位培训教材为基础内容,以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想,对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况,为各部门培训步骤编排了进度表,做到既加强培训又不影响各岗位工作,在严厉课堂纪律,做好培训记录的同时,将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中,作为今后考评员工的重要条件,为提高员工素养起到了乐观的作用。 四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及进展的需要,加强各岗位规范服务,全面提高后勤服务质量,制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查,针对检查中发觉的问题,经
11、总公司领导批准,以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中,了解实际状况,协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧,并将状况准时反馈总公司领导,保证各部门工作顺当健康进展。 五、在做好本职工作的同时,完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编其次册编写过程中,主动收集各部门规章制度,帮助上级领导编写,为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 旧的一页总会过去,时间不会停下它的脚步。在新学期里,针对目前各部门员工流淌性大的现状,人力资源部将与各部门加强联系,深化到员工当中,使他们更深层次的了解后勤服务的主旨;扩大员工培训内容的学问面;丰富员工的业余文化生活,提高员工的集体凝聚力,使员
12、工感到生活在大家庭中,尽可能削减一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度,加强工作的严密性,提高工作的实效性,学习先进的管理理念与管理思想,学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业学问,进一步提高本部门管理水平,使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信,在总公司领导的带领下,在全体员工的努力下,以后勤服务十六字方针为指导思想,为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色,造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的才智和力气! 篇二:人力资源部年度总结 我部门的工作是以人力资源管理工作方案为基础,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下: 一、公司
13、人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义,所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理
14、制度汇编前后经过两次广泛征求看法,四次修改、完善,人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织争论通过,即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也.人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作 是公司高速进展的一年,是公司人员流淌较为频繁的一年,也是公
15、司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会,其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次,.反响巨大,聘请成果显著,不仅为公司的长远进展储备了一批高素养、有潜力的专业人才,而且在公司对形状象的宣扬上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工92位,分布于公司34个岗位,同时公司全年离职员工22位,目前公司人员规模已达到118人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培育工作,对公司将来的进展起着重要的作用,这也是人力资源部的重点工作
16、之一。但因本年度工作重点取向问题,管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间,故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次:一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。 四、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之,在公司市场筹建的一年中,人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则,树立严格管理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象,在员工中起到了乐观的管理引导
17、作用。当然,在一年的工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在: 在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成; 在各部门的工作协调力度方面,还有待加强; 聘请工作中,对个别人员的素养把握上有待提高; 在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述,人力资源部的工作是较有成效的一年,作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和阅历,改进自身的不足,为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路: 首先,快速建立完善管理制度体系,不断推动公司规范管理工作; 其次,有效运用绩效
18、考核这一人力资源管理的重要手段,促进引导员工成长; 再次,落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训,曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼,那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色: 一、公司员工内部培训 组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度; 组织对公司员工基本岗位技能的培训:入职上岗前,各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训;试用期间,到公司各部门进行实习;依据公司业务进展状况,依据部门员工工作需要,统一组织专业的业务学问培训。 二、请专业的
19、管理培训机构来公司为员工进行统一培训 员工综合素养培训:人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训; 管理技能培训:人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。 业务技能培训:业务技能培训由相关部门申请进行。采纳公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进行,内容以物流学问培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训:在公司条件允许的状况下,人力资源部方案选送公司有进展潜力的员工,前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的状况下,人力资源部将会建议公司
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