钢结构工程部年度工作总结_工程部年度总结.docx
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1、钢结构工程部年度工作总结钢结构工程部年度工作总结_ _工程部年度总工程部年度总结结钢结构工程部年度工作总结。总结是对以往工作的评价,必需坚持实事求是的原则。下面是由工作总结之家我为大家整理的“钢结构工程部年度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。钢结构工程部年度工作总结一在这一年里,凭借前几年的蓄势,xx 钢构不但步入了高速进展的快车道,实现了更快的效益增长,而且胜利地实现公司股票在 xx 证券交易所上市。从今,一个杭萧钢构以崭新姿势呈现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身进展壮大的内在要
2、求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步进展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订年工作方案如下。一、信息网络管理1 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并担当信息网络工作的领导责任。2 构架新型组织机构3 增加人员配置:(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员 3 名,分管不同区域,不再兼任其它工作。(2)市场开发助理:xx 省六个办
3、事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4 强化人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训,使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。5 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和讨论,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的.工作。6 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员依据
4、信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过关心后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。加强市场调研,以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人对各区域钢结构业务的进展现状和潜在的进展趋势,进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打
5、响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,年乘公司上市的东风,以宣扬和扩大 xx 钢构的品牌,扩大信息网络,制造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展现和宣扬杭萧钢构品牌,展现杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣扬工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌,现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提
6、升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养训练工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的熟悉。三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何根据公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进行仔细讨论和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁,但实质上客户接待是一门非常深奥的学问。不去深化地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又
7、不影响接待效果,需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、爱好爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的支配,让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清楚的、有肯定深度的了解,对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感,对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人,使他们对杭萧钢构的接待工作满足作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的胜利率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的。为此市场部年着重抓好以下几方面的工
8、作:1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节约接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。3、连续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,精确把握项目进程,努力协作商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位,聘请高素养的人员充实接待力气。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务进展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。四、内部管理1、严格执行 c 版质量管理体系文件和管理
9、体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作乐观性和主动能动性,强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局动身,强调营销体系一盘棋。乐观做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成年的营销目标做好最优质的服务工作。5、协作营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做
10、好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们制造更加良好的企业文化氛围和工作环境。钢结构工程部年度工作总结二转瞬间 20 xx 年在紧急劳碌中飞速的过去,新的一年即将到来,回顾工程部这一年来的工作历程,总结这过去这一年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下,以为公司制造最大利润为宗旨,时刻做到努力工作,将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去,需总结归纳,持续待进;展望将来,工作依旧艰难漫长,任道重远。以下为今年工程部的工作总结。一、工程部工作亮点工程受到领导重视,.关注。但目前来说,大家都盼望早日用上自然 气这一新能源且摆脱加气排队这一现状,自然气进入 xx 就如下了
11、一场准时雨,xx 工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下,xx工程顺当完工,很快就能投产使用!二、工作中的建议每接到一个工程,依据项目工程的特点和规模,组织人员从组织结构上入手,把工程范围内的工作做好。为明确责任,实行目标管理,工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求,有力保障改造工程的实施。进一步摸清工程的基本状况,为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识,利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作,做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新,技术工作又上一个新台阶。工作
12、过程中,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度督促每一位人员去主动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系,还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比较多的一个部门,无论是施工方,还是监理方,都要调动气他们的乐观性,发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性,本着节省的原则做好每一样工程,避开不必要的铺张和重复建设。在公司领导的正确指引下,我们在不断进展中取得了更大的进步,过程布满艰辛,克服施工环境复杂、天气寒冷等因素,丰收了硕果,这是我们所期盼的
13、。在下一步的工作中,我们会务真求实,为工程工作尽心尽力,再上一步台阶!钢结构工程部年度工作总结三20 xx 年,是本人在 xx 物业有限公司工程部工作的其次年,在这一年的时间里,本人遵纪守法,仔细学习,努力钻研,扎实工作,以勤勤恳恳,兢兢业业的态度对待本职修理工作,在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用,总结主要如下几方面:一、熟识地理位置以及各区域机房,电房设备初来工程部,对这里的环境,设备都是完全不熟识,在黎主管耐心指导下,阅历通过摸索,思索和总结,再加上黎主管带领多次到时现场讲解,培训,现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解
14、。二、做好修理班员工的管理工作、做好上级支配的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则,要求班员遵纪守法,遵纪公司的规章制度,做到不迟到,不早退,加强班员的责任心培训,仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作,合理支配,调动班员,快速处理。对客服中心的来电报修,仔细听讲,记录来电的单位,报修内容以及故障的位置等,快速调动班员快速处理,对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户解释并上报处理。三、制定全年的保养工作方案和保养工作标准工程部在去年的工作基础上,分工种制定具体的设施设备保养方案,将方案分解到每个月,制定了具体的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。四、
15、重视设备设施的平安运行和检查工作,以保障设备设施的平安运行工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议,制定工作方案,落实方案内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保大厦的设施设备平安运行,在日常工作时,强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识,杜绝工伤事故的发生五、平安管理操作平安:由于部门工作的特别性,本部门员工常常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。为了确保操的人身平安,班前会对员工时常进行平安训练,加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时,确保有人在场监护。全年部
16、门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安使用常识的培训,提高了全体员工平安的意识。设备设施平安:定期对各部设备专项平安检查,每月对大厦配电井,管道井设备进行平安检查;按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对大厦各处作了平安防范,保证大厦在雨季的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查,发觉事故苗头,立即处理。延长阅读选购部工程部年度工作总结加入选购部一年后就该对这一年的工作进行一个总结,那么通过这次总结我们就能在回顾自己的同时也为将来做好准备,一篇选购部年终个人工作总结是怎么样的呢?以下是工作总
17、结之家我为大家收集的选购部工程部年度工作总结,欢迎阅读,盼望您能阅读并保藏。选购部工程部年度工作总结(篇一)20 xx 年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20 xx 年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失,展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结:一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并专心协作业务部工作需要开展工作,准时完成公司和部门领导布置的
18、各项工作。最终不辱使命,没有由于怀孕而影响到工作。二、与各供应商及客户建立并持续良好关系,确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。三、根据 3 外运施工、基础换填,产值 320 万元。深基坑边坡支护施工,产值 230 万元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6 栋独栋商务楼完成至 2层。产值 1000 余万元。11 月 2 日经多方协调申领建筑工程规划许可证,11 月 12 日,xxxxxxx 院完成最终精装修方案。11 月 17 日,xxxxxxx 完成最终施工图。12 月 21 日取
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