化工厂个人工作培训总结.doc
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1、化工厂个人工作培训总结为期五天的培训转瞬即逝,在这5天的培训日子里,我对出色班组长的形成和自我完善有了更多的理解和感受,体验了训练的刺激,体会了公司企业文化的核心精神与价值导向,理解了作为一名出色班组长应该具备的素质和才能。最重要的是开场了逐渐从一个普通员工到一名骨干员工的转变。在为期五天的培训里,来自白朗公司的楼教师和周教师分别给我们介绍了班组长是如何经营人心,进步绩效,培育人才,指导下属建立创新意识,指导下属适应工作,和员工一起分析p 问题、解决问题,如何进展有效沟通。正所谓企业干条线,班组一针穿,班组是企业最小的组织单元,是企业的基石。所谓班组不牢地动山摇,假如班组管理混乱势必导致基层工
2、作杂乱无章,现场问题频繁发生,产品质量难以得到保障,甚至企业战略也无法在基层贯彻落实。班组长是企业的兵头将尾,作为一班之长,要擅长管人、育人、用人、留人,假如班组长胜任力不够,那么势必导致员工士气低落、执行力差,难以达成班组运营的预期目的。班组长要对自己的角色认知有一个完好全面的认识,我们要明白班组长对下代表经营者的立场,对上代表消费者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,又代表上级的辅助人员。班组长在管理时要以情动人,用热心、知心换取员工的信任和尊重;要以理服人,用事实说话,促进员工绩效的改善;要擅长使用鼓励性的语言,及时的认可和肯定员工的表现,激发工作热情。班组长在培育人才时要发挥骨干员工
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