地税局党组书记、局长先进事迹材料.doc
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1、地税局党组书记、局长先进事迹材料地税局党组书记、局长先进事迹材料_同志20_10年6月担任_县地税局党组书记、局长以来,认真履行职责,忠诚效劳地方经济开展,围绕组织收入中心,领导全局上下累计组织各项税费收入14.7亿元,连续五年圆满完成市地税局和县政府下达的地方税收任务,各项工作实现新的打破和开展,先后荣获省、市、县各级荣誉40多项。其本人先后被省人力资和社会保障厅、省地税局授予全省地税系统先进工作者称号,被市地税局和_县委表彰为贯彻落实党风廉政建立责任制先进个人,连续3年被市地税局考核为优秀公务员,连续5年被_县委表彰为目的责任制考核工作先进个人,并被表彰为优秀党员,被省地税局、市地税局和县
2、政府荣记个人三等功各一次,屡次受到上级嘉奖。建章立制抓管理上任伊始,_同志以制度建立为抓手,先后主持修订党组议事规那么和中心组学习制度,明确议事原那么、范围、纪律及监视制约方法,健全民主决策程序,实现权利运行的科学化、标准化和制度化。明确学习要求和考核方法,他注重抓中心组集中学习,开展讨论交流,促进班子成员政治理论素养和政策程度不断进步。为加强迫度落实的针对性和有效性,他坚持开门纳谏,听取干部职工意见建议,指导机关各股室对原有30多项制度逐一进展了修订完善。在制度落实上,他严以律己,率先垂范,明确指出“全局可以有特殊事,但不能有特殊人”,在制度执行上人人平等,该奖该罚,一切按制度办。结合多年来
3、的工作经历,他还在在局、所两级推行了“一线工作法”,即:坚持领导在一线指挥、坚持决策在一线落实、坚持问题在一线解决、坚持程度在一线检验、坚持效果在一线评价。确立了“不看过去看如今、不看说功看做功、不看底数看变数、不看形式看实绩”的领导政绩评价标准,把局、所两级干部推向工作最前沿,大力推行群众评议领导干部工作制度,定期组织领导干部述职评议,将对领导干部的评议权交给广阔干部职工,“行不行群众说了算”,进一步改良了干部作风,亲密了干群联络,有效进步了工作的质量和效率,促进了各工程标任务的高效完成。20_年先后承办了全市地税系统办公室工作现场会和税收会统业务培训会。在“五五”普法工作上被县依法治县办公
4、室推荐为全县双管单位唯一检查点,承受了省市“六五”普法检查验收,其主要做法得到了检查组的充分肯定。团结和谐带队伍在班子内部,_同志坚持民主集中制,注重放手、放权,充分发挥每位成员的主观能动性和创造性,集众人智慧科学决策。大是大非上,他头脑清醒,坚持原那么,勇于决断,不当“老好人”。按照日常工作抓稳、重点工作抓狠、亮点工作抓准的原那么,对事关全局方向性问题上,他从来都是一抓到底,确保落实,不留尾巴。他经常与班子成员开展谈心交流,沟通思想,增进团结。重大问题决策前,他乐于听取不同意见,不把精力消耗在无谓的纸上谈兵上,他更擅长调动班子整体的积极性、创造性,形成抓工作的合力。他始终坚持加强作风建立、注
5、重联络群众,经常深化汽车工业园、建材工业园和辖区重点企业、基层征收一线搞调查研究,检查县局各项决策贯彻落实情况;经常抽时间、挤时间深化基层倾听一线干部的心声,理解基层工作的困难,掌握基层工作的真实状况,对基层工作中带有普遍性和倾向性的问题,及时研究解决;对一些难以解决的矛盾和问题进展分析p 、整理,给予有力指导。在搞好税收中心工作的同时,他带着班子成员想方设法解决干部职工生活中的实际困难,进步福利待遇、丰富业余文化生活。对退休人员也可以经常走访沟通、听取他们对地税工作的意见建议,做到以事业凝聚人,以感情团结人,以待遇拴住人。 标准聚财促开展在多年的税收工作理论中,_同志非常注重依法治税,不折不
6、扣贯彻执行市局提出的“四不准七严禁”组织收入工作纪律,引领全局各级领导干部树立“组织收入第一要务”思想。经常带着班子成员根据全县经济开展形势和重点建立工程安排情况,深化企业和基层征收单位调研,组织专人开展经济税调查,准确研判税收收入形势,科学分解下达税收任务,层层签订责任书,夯实组织收入责任。依托社会综合治税力量,深化挖掘清理欠税,在目的任务根底上增大收入总量,实行领导包片、股室包所连带责任制和税收任务“一票否决制”,坚持按月目的责任考核。有力有效的日常督查,既保证了“四不准、七严禁”组织收入工作纪律的落实,又圆满完成了各级次组织收入任务,收入总量由20_7年1.59亿元,到达20_年的5.0
7、7亿元,净增达3.5亿,增幅达233%,市县级地方税收入库4.86亿元,有力支持了地方经济开展。强化征管提质效_同志非常重视征管质效。多年来依托“_税工程”征管业务系统,坚持从进步税收征管质量入手,强化税收征管工作,先后组织制订和修改了税收方案和基金任务完成考核方法、目的责任暨“创佳评差”考核方法、税收执法责任制考核方法,建立健全了目的责任考核体系,将日常各项考核指标细化量化,采取征管质量考核与执法责任制双向互动考核,机器网上考核与人工季度考核结合,进一步明晰岗位职责,明确工作措施,优化业务流程,按季度对税收征管质量与执法责任制工作施行双向考核,在对执法责任制考核查出的问题直接追究个人行政责任
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