某集团公司全套人力资源管理制度28589101447.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第三篇 人力资源管理制度第一章 组织架构与与编制管理理规定第一条 人事招聘聘/任免/调动/薪薪资/离职职(辞职/劝退)权权限1.集团各各职能部门门、各项目目公司、专专业公司所所有人事权权限,按审审批权限及及流程表表中的规定定执行。2.各项目目公司成本本控制、财财务部门人人员的任免免,均按集集团相关垂垂直管理规规定要求,及审批权限及流程表中的规定执行。第二条 组织架构构集团各职能能部门、各各项目公司司、专业公公司的组织织架构、定定编定岗及及岗位职责责的制订和和
2、调整,按按审批权权限及流程程表中的的相关规定定执行。第三条 人员编制制1人员编编制方案包包括:组织织架构、部部门岗位设设置、岗位位编制、岗岗位说明书书(岗位描描述)。2为保证证各项目公公司和职能能部门业务务开展,各各公司于每每年6月末末、12月月末编制半半年度本公公司定编定定岗计划,提提交集团人人力资源中中心,报集集团领导审审批。3定编定定岗一经审审批确认,原原则上不得得随意调整整。无论任任务发生调调整,还是是集团组织织架构与定定编定岗原原则发生变变化而进行行的调整,须须以人员员编制增减减申请表形形式上报集集团审批。第二章 招招聘管理第一条 招聘权限限按审批权权限及流程程表中规规定执行。第二条
3、 招聘录用用资料1.个人简简历、应聘聘人员登记记表、面试试评估表;2.个人学学历、资格格证书、身身份证复印印件、照片片;3.签署入入职承诺书书、保保密协议、与与原单位解解除/终止止合同证明明;4.领取员员工手册、录录入考勤指指纹、办理理工牌、手手机入网;5.出纳要要求具有当当地户口或或父母及家家庭在当地地居住2年年以上,且且在当地具具有固定居居所,并办办理担保。第三条 录用要求求1.年龄须须在45周周岁以下,特特殊情况须须报集团人人力资源分分管领导批批准。2.通过背背景调查及及体检合格格。3.有下列列情形之一一者,不予予聘用:1) 与原单位未未解除劳动动关系者;2) 被剥夺公民民权,尚未未恢复
4、者;3) 通缉在案,尚尚未撤销者者;4) 其他不合乎乎国家法律律和公司相相关规定者者。4.新员工工录用由所所在单位直直接上级负负责入职辅辅导工作。第四条 录用亲属属管理1.公司不不提倡直系系亲属同在在公司工作作,特殊情情况需履行行审批。员员工直系亲亲属(包括括父母、兄兄弟姐妹、子子女、夫妻妻等)的录录用,须经经集团分管管人力资源副总裁批批准;有直直接经济关关联或业务务关联的需经集团团分管人力力资源副总总裁、总裁裁批准;2.加入公公司后成为为亲属关系系的,不得得在同一个个部门内或或从事有直直接利益关关联工作。第五条 转正审批批权限转正审批权权限同录用用审批权限限。第六条 新项目筹筹备期人员员到岗
5、管理理1. 项目公司筹筹备期人员员到岗计划划1)领导班班子成员A.开工前前12个月月,总经理理到岗;B.开工前前8个月,招招商营运副副总、营销销/策划经经理到岗;C.开工前前12个月月,工程副副总、项目目总工、物物业副总到到岗。2) 行政政人事A.开工前前12个月月,人事经经理或主管管到岗;B. 开工工前12个个月,行政政经理或主主管到岗;3)财务A.开工前前5个月,部部门经理及及出纳到岗岗;B.开工前前3个月,财财务会计11人到岗。C.开工后后3个月,所所有人员到到齐。4)成本控控制 A.开工前前12个月月,部门经经理及主管管到岗;B.开工前前8个月,预预决算员、招招标采购各各1人到岗岗。5
6、) 招商商、企划、营营运、销售售A.开工前前10个月月,所有招招商人员到到岗;B.开工前前10个月月,所有企企划人员到到岗;C.开工前前10个月月,销售人人员到岗;6)工程A.开工前前9个月,工程经理理到岗;B.开工前前6个月,工工程主管和和工程师到到岗;C.开工前前1个月,所所有人员到到齐。7)发展 开工前122个月,部部门经理或或主管到岗岗;8)物业开业前3个个月,所有有人员到齐齐。9)根据工工作进度情情况,其所所有人员到到岗时间根根据具体情情况经审批批后确定。2.招聘实实施筹建期间项项目公司经经理级以上上人员的招招聘,须经经集团相关关业务部门门复试合格格后方可录录用。第七条 全日制应应届
7、毕业生生实习规定定1. 与公司签订订就业协议议书后,正正式毕业前前,可到公公司实习。2. 实习费按当当地最低工工资标准发发放,食宿宿、交通一一律自行解解决。3. 实习要求:实习结束束后应提交交实习总结结或课题研研究报告。第三章 培培训管理第一条 培培训计划各集团职能能部门、项项目、专业业公司须根根据公司发发展需要制制定年度培培训计划,并并于每年112月100日前报集集团人力资资源中心审审批,培训训计划完成成率作为公公司年度考考核的重要要指标之一一。第二条 培培训分工1. 集团团人力资源源中心统筹筹集团所有有培训管理理工作;2. 各公公司人事部部门负责实实施公司文文化、公司司制度、职职业素质、综
8、综合管理技技能等业务务模块的通通用培训;3.集团及及各公司的的业务部门门负责实施施相应业务务模块的专专业培训,人人事部门须须协助组织织实施;4.集团及及各公司所所有培训计计划和预算算须纳入本本公司人事事部门统一一管理。第三条 培训分类类1.培训分分为一级培培训和二级级培训,每每级培训根根据不同岗岗位细分为为基础培训训、共性培培训以及专专项技能培培训。2.一级培培训为集团团总部范围围内的培训训,二级培培训培训为为各项目、专专业公司范范围内的培培训。3.基础培培训包括新新员工入职职培训、转转正培训、轮轮岗培训、岗岗位基本技技能培训等等;共性培培训是针对对员工工作作技能提升升的共同需需要而进行行的培
9、训,包包括通用管管理技能、心心态、团队队、员工综综合素质等等内容;专专项技能培培训是指根根据不同岗岗位、不同同阶段的实实际需求而而设计的培培训,主要要针对关键键岗位和关关键员工。第四条 新员工入入职培训1.要求1)各公司司经理级及及以上人员员须参加由由集团定期期组织的新新员工入职职培训;2)各公司司须定期组组织新员工工入职培训训,所有新新员工均须须参加。2.内容包包括企业简简介、企业业文化以及及各项管理理制度、项项目介绍、行行业相关基基本知识。各各公司可根根据实际需需要自行安安排其它课课程。3.新员工工试用期导导师制1)新员工工在试用期期内由新员员工的直接接上级担任任入职导师师。原则上上,各公
10、司司总经理入入职导师由由集团分管管副总裁担担任;2)新员工工每月至少少主动与入入职导师正正式面谈一一次,入职职导师就新新员工工作作进行点评评并提出改改进建议。 第五条 培训实施施管理1.培训考考勤管理按按员工考考勤管理规规定及员员工请销假假管理制度度执行。2.所有培培训须进行行相应的培培训效果评评估及跟进进,见评估估表。3.各公司司人事部门门应为所有有员工建立立培训档案案,对培训训讲义资料料、培训签签到记录、考考试试卷、培培训效果反反馈表等集集中归档管管理。第六条 外部专项项培训1.审批权权限按照审批批权限及流流程表中中规定执行行,所有外外训方案均均报人力资资源中心审审核备案。2.外训员员工与
11、所在在公司签订订服务协议议;A类:培训训取得相关关资格证的的。B类:外训训性质为提提供专业知知识而非取取证性的培培训。A类签订服服务协议期期限:根据据资格证的的有效期,如如培训费用用在50000200000元的至至少签订33年以上服服务协议。B类签订服服务协议期期限;1)外部专专项培训费费用在50000至2200000元(含)之之间者,须须与所在公公司签订33年(含)以以上服务协协议;2)外部专专项培训费费用达200000元元以上者,须须与所在公公司签订55年(含)以以上服务协协议。3.外部专专项培训费费用只包括括课程费、路路途及食宿宿费用;4.公司要要求的执业业资质培训训和认证费费用按本规规
12、定执行,否则费用用自付; 5.参加外外部专项培培训人员须须在2周内内将培训内内容在公司司内部讲授授,并将培培训教材资资料等交至至人力资源源中心备档档一份。第七条 内训师管管理1.训师资资格1)经理级级及以上员员工,有担担任内训师师的义务;2)具有良良好的职业业形象和语语言表达能能力; 3)具有33年以上相相关工作经经验和较强强的专业能能力。2.内训师师职责 1)根据集集团及各公公司要求,开开发、修改改和完善培培训课件;2)在集团团及各公司司举办的内内部培训中中担任讲师师。3.内训师师分级1)内训师师级别:一一级讲师、二二级讲师、三三级讲师;2)分级标标准A.一级讲讲师:能够够自行开发发并讲授该
13、该课程,还还能培养其其他内训师师讲授该课课程;年度度授课综合合满意度不不低于955分;B.二级讲讲师:能够够自行开发发并讲授该该课程;年年度授课综综合满意度度不低于990分;C.三级讲讲师:不开开发课程,可可讲授他人人开发课程程;年度授授课综合满满意度不低低于85分分。第八条 培训考核核1.学员考考核1)集团所所有员工每每年须完成成公司规定定不同的课课时,员工工参训课时时完成率将将与公司年年度绩效考考核挂钩。2)所有的的培训课程程都须根据据课程实际际进行不同同形式的考考核,包括括笔试、培培训心得、演演讲、竞赛赛等。2.讲师考考核经理级以上上讲师,每每年须完成成公司规定定的不同授授课课时,授授课
14、课时完完成率将与与年度绩效效考核挂钩钩;经理级级以下讲师师,公司将将给予一定定课时补助助,并根据据授课情况况,在年终终考核中予予以适当奖奖励。第四章 后后备人才管管理第一条 权限1.各公司司须建立后后备人才管管理体系,部部门副经理理及以上岗岗位均须有有后备人才才梯队;2.集团负负责副总经经理及以上上岗位后备备干部人选选的选拔、培培训和考核核工作;3.各公司司负责本公公司各岗位位后备各项项管理人才才、技术人人才、骨干干人才的的的选拔、培培训和考核核工作。第二条 选拔1.选拔标标准1)加入集集团1年以以上;2)具有丰丰富的本专专业知识与与经验,工工作能力和和业绩被广广为认可;3)认可企企业文化,具
15、具有高度的的责任感和和工作热情情;4)团队协协作能力突突出。2.选拔流流程1)集团人人力资源中中心负责集集团各部门门和各公司司副总经理理(含总监监)级后备备领导的提提名,由集集团总经裁裁办公会确确认;2)各公司司人事部门门负责各公公司后备人人才的提名名,由所在在公司总经经理办公会会确认,报报集团人力力资源中心心备案。第三条 培养1.导师制制1)总经理理级后备人人才的导师师由集团分分管领导担担任;2)各公司司后备人才才的导师原原则上由所所在单位上上级领导担担任;3)后备干干部每季度度至少主动动与导师正正式面谈一一次。导师师就后备干干部工作进进行点评并并提出改进进建议。2.轮岗培培训鼓励各公司司结
16、合本公公司实际情情况对后备备人才进行行轮岗培训训。3.理论自自学集团每年统统一指定理理论自学教教材,提出出学习要求求及组织考考试。4.集中培培训1)副总经经理(总监监)级别后后备人才原原则上由集集团每半年年组织一次次集中培训训;2)各公司司每年不少少于2次自自行组织培培训;培训训结束后11周内,将将培训总结结报告提交交集团人力力资源中心心备案。第四条 考核1)后备人人才所在公公司或部门门需每年对对后备人才才进行一次次考核;2)副总经经理(总监监)级后备备人才由集集团组织考考核。第五条 激励与调调整1.对经考考核达到胜胜任力要求求的后备人人才,可视视情况予以以职位晋升升、薪酬晋晋级或其它它激励;
17、2.对经考考核未达到到胜任力要要求的后备备人才,取取消后备人人才资格。第五章 考考核管理第一条 考核机构构1.集团考考核领导小小组组长:总裁裁副组长:常常务副总裁裁、分管人人力资源副副总裁成员:计划划考核部、各各单位总经经理(或第第一负责人人)2.主要职职责1)确定整整个考核体体系工作的的方针、政政策;2)领导、组组织、实施施集团的考考核工作;3)审核考考核结果;4)受理各各类申诉和和举报;5)各公司司须参照本本规定成立立本公司考考核领导小小组,并明明确职责。第二条 考核权限限1.集团全全体员工及及各公司副副总经理(总总监)级以以上人员由由集团人力力资源中心心组织考核核。2.各公司司副总经理理
18、(总监)级级以下人员员由所在公公司人事部部门组织考考核。3.后备干干部的考核核权限,按按照导师辅辅导制,由由导师负责责考核。第三条 考核内容容1.员工绩绩效考核以以岗位本职职工作、上上级领导(或或上级单位位)指派的的工作任务务为主要内内容。根据据岗位不同同设定不同同的考核指指标。2.在考核核指标设定定上本着客客观、实事事求是的原原则执行。第四条 考核实施施1.集团及及各公司副副总经理(总总监)级以以上人员,考考核原则上上实行月度度考核。2.各公司司副总经理理(总监)级级以下员工工考核,按按照各公司司考核制度度执行,集集团人力资资源中心监监督检查。3.后备干干部的考核核实施按照照(后续细细化的)
19、后后备人才管管理执行行。第五条 考核反馈馈考核结束后后,考核人人应向被考考核人进行行结果反馈馈。第六条 考核结果果应用1.考核结结果将作为为薪酬调整整、职务调调整、培训训及后备干干部选拔的的依据;2.经考核核不胜任岗岗位要求的的人员,应应根据不同同情况予以以培训、转转岗、降薪薪、降职或或解除劳动动合同等。第七条 考核纪律律1.严守秘秘密,保障障参与考核核人员的利利益;2.客观公公正,不以以主观臆测测为考核依依据;3.坚持原原则,不因因被考核人人施压而作作假;4.严格按按集团公司司内部规定定执行。第八条 申诉被考核人如如对考核结结果不清楚楚或有异议议,或认为为考核人违违背考核纪纪律,可以以采取书
20、面面形式向集集团考核领领导小组组组长及副组组长提出申申诉。第六章 员员工考勤管管理规定第一条 权利和义义务每一位员工工都有义务务按规定的的工作时间间出勤,集集团实行指指纹考勤,特特殊情况另另行处理。第二条 作息时间间一个自然月月作为一个个考勤周期期,每天考考勤四次,上上下班考勤勤2次,缺缺少1次的的,考勤计计为0,工工资按事假假扣除。上上午8:330122:00,下下午14:30118:000(冬令时时14:000177:30),周周六8:330122:00。冬令时为每每年的100月1日至至第二年44月30日日。第三条 考勤规则则1.考勤提提报要求各公司于每每月4日前前按照集团团统一考勤勤格式
21、,将将考勤明细细表、考勤勤记录,请请假加班等等相关资料料报集团人人力资源中中心审核,要要求:真实实、清晰、不不得涂改,55号前考勤勤表经相关关领导签字字后报人力力资源中心心。2.违规则则处罚1)每月迟迟到(早退退)10分分钟以内33次以上,或或每次迟到到(早退)110分钟以以上30分分钟以内,扣扣款50元元,每月累累计迟到33次以上,将将给予书面面/通报批批评。迟到到30分钟钟以上,按按旷工半天天处理(不不可抗拒因因素除外)。2)无故缺缺勤视为旷旷工,旷工工时间的最最小计算单单位为0.5个工作作日,不足足0.5个个工作日以以0.5个个工作日计计算。3)员工连连续旷工33天或一年年内累计旷旷工超
22、过55天,视为为自动离职职,不予经经济补偿,公公司有权追追究员工违违反解除劳劳动合同所所造成的损损失。第七章 员员工请销假假管理规定定第一条 休假程序序休假的类型型有:国家家法定假日日、事假、病病假、年休休假、探亲亲假、婚假假、丧假、产产假与陪护护假、公假假、工伤假假等。国家法定假假日:所有有员工可以以按国家规规定享受以以下带薪假假日。1) 元旦旦(公历一一月一日):一天;2) 清明明节:一天天; 3) 劳动动节(公历历五月一日日):一天天;4) 端午午节(农历历五月初五五):一天天;5) 中秋秋节(农历历八月十五五):一天天;6) 国庆庆节(公历历十月一日日、二日、三三日):三三天7) 春节
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