论宝钢公司获利能力分析2694288153.docx
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1、作业三:宝宝钢公司获获利能力分分析一、公司简简介宝钢集团有有限公司(简简称宝钢)是是中国最具具竞争力的的钢铁企业业,自2003年至2006年,宝钢连续续四年进入入世界500强 20007年,标准普尔尔评级公司司宣布:宝宝钢集团公公司和宝钢钢股份长期期信用等级级确认为“A-”,展望从上上年的“稳定”上调为“正面”,这是继2006年12月宝钢取取得历史最最高评级“A-”后的又一一突破2007年,宝钢第三三次进入美美国财富富杂志评评选的“全球最受受尊敬的公公司”榜单。宝钢钢铁主主业立足于于生产高技技术含量、高高附加值钢钢铁精品,年产钢能能力3000万吨左右,赢利水平平居世界领领先地位,产品畅销销国内
2、外市市场目前已已形成普碳碳钢、不锈锈钢、特钢钢三大产品品系列,产品集聚聚在汽车(尤尤其是高级级轿车)用用钢、家电电用钢、石石油管线钢钢、钻杆、油油井管、高高压锅炉管管、冷轧硅硅钢、不锈锈钢、高合合金品种钢钢和高等级级建筑用钢钢,产品实物物质量堪与与国际同类类产品相比比除钢铁主业业外,近年来,宝钢战略略性相关业业务重点围围绕钢铁供供应链、技技术链、资资源利用链链,加大内外外部资源的的整合力度度,提高竞争争力,提高行业业地位,已初步形形成了六大大板块的业业务结构:钢铁主业业、资源开开发业、钢钢材延伸加加工业、技技术服务业业、金融业业、生产服服务业2007年年,宝钢提出出了20077-20112年新
3、一轮轮六年发展展规划,宝钢规划划期发展的的基本战略略思想,可以归纳纳为:“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚脚点”即:围绕“规模扩张”这一未来来发展的主主线,实现从“精品战略”到“精品规规模”战略的转转变;规模模扩张实现现从“新建为主”到“兼并重组组与新建相相结合”的扩张方方式的转变变;大力提提升宝钢综综合竞争力力,引领中国国钢铁行业业发展战略略目标是:成为拥有有自主知识识产权和强强大综合竞竞争力、倍倍受社会尊尊重的、“一业特强强、适度相相关多元化化”发展的世世界一流的的国际公众众化公司;成为世界界500强中的优优秀企业规规划期目标标是:钢铁铁主业综合合竞争力成成为全球前前三强;进进入世界5
4、00强200名以内从19788年12月23日在上海海长江口破破土动工到到今天,宝钢建厂厂已经整整整30年了,宝钢将进进一步立足足创新,发展精品,积极参与与中国钢铁铁工业的重重组,持续提升升钢铁主业业竞争力,加快多元元产业发展展步伐,努力推动动新一轮战战略规划实实施,实现宝钢钢的跨越式式发展二、获利能能力分析获利能力是是个方面关关系的核心心,也是企企业成败的的关键,只只有长期盈盈利,企业业才能真正正做到持续续经营,因因此无论投投资者还是是债权人,都都对反映企企业盈利能能力的比率率非常重视视。获利能能力主要由由利润率指指标体现获获利能力是是各方面关关心的核心心,也是企业业成败的关关键,只有长期期盈
5、利,企业才能能真正做到到持续经营营因此无论论是投资者者还是债权权人,都对反映映企业盈利利能力的比比率非常重重视从企业的角角度看,获利能力力可以用两两种方法评评价:一种种是利润和和销售收入入的比例关关系销售收收入是取得得利润的基基础,利润是收收入的一部部分,在收入一一定的情况况下利润占占收入的比比重越大则则利润越多多,所以利润润占收入的的比重成为为企业获利利能力的标标志之一另另一种是利利润和资产产的比例关关系,成为获利利能力的另另一个标志志。根据宝钢22007年2009年利润表表做如下分分析:附表一:附表二:(一) 、获利能力力指标计算算:1、 销售毛利率率=销售毛利利额主营业务务收入100%2
6、007年年=27338103373788.59191555898859977.61100%=0.1152008年年=23552504454811.89200663800085655.03100%=0.1122009年年=13662317764022.29148552526689999.44100%=0.11首钢20009年=84336530038.0072278881788128.72100%=0.0042、 营业利润率率=营业利润/主营业务务收入1002007年年=1947777299028.3191555898859977.61100%=0.112008年年=830041699054.67
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