企业管理制度及生产管理制度表格23126.docx
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1、生产管理制度在日益国际际化的经济济环境中现现代企业要要参与市场场竞争就必必须对生产产活动加以以筹划和控控制以使企企业内部的的人财物等等各种资源源达到优化化配置和最最佳组合从从而生产出出具有竞争争力的产品品生产管理理制度正是是对生产流流程现场作作业生产设设备与技术术等内容进进行的科学学合理的规规范它具体体包括以下下几个方面面一、公司长长期生产计计划实施规规定(一)一般般日程计划划第一条 制造期限限的指定企划部要经经常备有标标准完工工工程表、制制造处作业业能力表等等表格在考考虑预定的的加工传票票及订货传传票有关工工程结束期期限的要求求和物资进进货日期的的基础上确确定结束设设计及结束束工程的时时间并
2、把这这个期限记记入制造指指令中第二条 每月制造造实施计划划企划部要每每月召开一一次与制造造加工有关关部门的联联合会议以以季度制造造预算为基基准考虑营营业部的要要求制订目目标预算1采购物物资:按照照一季中不不同品种产产品加工制制造所需而而进行具体体分解到各各月2接受订订货:按照照一季度实实有时间(全全部工作时时间减去为为完成以前前的订货任任务必须占占用的时间间)安排具具体分解到到各月第三条 完成报告告1在产品品加工制造造结束并作作为成品进进入成品库库后就要办办理规定的的手续手续续完成后即即要填写完完成报告2企划部部要每月汇汇总各工厂厂车间的完完成报告书书并写成综综合的完成成报告书向向有关部门门分
3、发通报报(二)中间间日程计划划第四条 中间日程程计划界定定1中间日日程计划是是以每月制制造实行计计划为基础础的不同部部门不同零零件的工程程计划它是是日程管理理的基准2中间日日程计划以以基准劳动动日程表作作业能力表表标准劳动动时间表的的基准为基基础制订对对偶发性事事故要进行行调查做出出处理第五条 基准日程程表1意义所谓基准日日程是指以以标准作业业方法和以以正常的工工作强度进进行操作为为完成某一一项工程所所需的时间间在机械加加工厂由于于加工工序序很多基准准日程也就就是表现为为从一道工工序到下一一道工序或或从这一车车间到下一一车间的时时间2设定内内容基准日程表表因产品型型号马力等等等的不同同具体内容
4、容也有所不不同通常需需要设定以以下的内容容:(1) 制造过程所所需开动的的机器台数数(2) 材料的下料料时间(3) 主要工程的的开始与完完成的时间间(4) 试验的时间间(5) 完成与入库库的时间第六条 能力调查查表能力调查表表主要为了了解工厂中中劳动力的的情况而制制作通过算算出不同职职业工种不不同工程部部门保有的的劳动力算算出根据生生产计划所所需要的劳劳动力进而而算出劳动动力的供需需状况并据据此编制中中间日程进进行人员配配置保有劳动力力=(1-无效作作业率)作业效率率工作天天数X出勤率有效人员员说明:1 单个劳动力力为1天8小时的劳劳动时间以以P代之 AP2作业效效率= -A(实际劳劳动时间)
5、出勤人数3出勤率率= - 出勤人数+缺勤人数数出勤天数为为除掉休息息日后的预预定出勤天天数有效人人员为扣除除长期缺勤勤者预定调调走者以外外的实有作作业人员无效作业时时间4无效作作业率= -作业时间无效作业时时间是直接接动员间接接动员不良良作业修正正作业组织织活动等所所需时间的的总和其中中实际完成成为哪些项项目根据过过去的实绩绩而定5所需劳劳动力的计计算在每月实行行计划时按按下面的公公式计算所所需的劳动动力生产计划台台数P所需劳动力力= - 4480(分分钟)(注:4880为一个个劳动力一一天工作的的时间即88小时)第七条 标准作业业时间表标准作业时时间是不同同零件不同同作业的标标准作业时时间它
6、以所所需劳动力力计算为基基础第八条 每月实行行计划每月实行计计划以在制制造部门联联合会议所所定的制造造计划为基基础而制订订制定每月月制造预定定表后要向向各有关部部门下达第九条 期限1本厂作作业的日程程中间日程计计划的期限限根据进度度表而定进进度表根据据基准日程程表能力调调查表而制制订工程期期限要向材材料零件焊焊接组装等等各作业部部门下达2订货日日程按照能力调调查表制作作订货卡片片按卡片所所填的日程程执行(三)生产产分配规定定第十条 材料零部部件的数量量确定1仓库常常备物资零零件要根据据下面的资资料确定所所需的数量量(1) 每月制造实实行计划表表(2) 库存余额表表(3) 其他2本厂半半成品生产
7、产所需物资资本厂半成品品生产所需需物资按照照以下资料料确定所需需数量(1) 半成品余额额表(2) 每月制造实实行计划表表(3) 库存余额表表(4) 其他第十一条 零部件件半成品零部件半成成品的管理理按零部件件半成品管管理规定办办理第十二条 本厂自自制部件的的订货1订货分分配表自己制造的的半成品零零部件要以以每月制造造实行计划划表每月现现货库存余余额半成品品订货余额额的调查为为基础制订订订货分配配表并以此此确定每月月的订货数数量2订货基基准表订货基准表表是规定各各种零部件件的订货时时间必须先先于工程进进行时间的的一种标准准由于订货货到进货有有一个间隔隔时间不能能临时订马马上用但如如果订货时时间太
8、早又又会占用仓仓库面积占占用资金订订货基准表表是为了解解决这个矛矛盾而制订订的3订货单单的制作和和发送在厂内生产产半成品零零部件时要要根据订货货分配表及及订货时间间基准表决决定订货数数量以及到到货日期并并把各必要要的事项记记入所定的的订货单中中作好订货货安排第十三条 传票1作业传传票(1) 轮班作业时时要根据各各班的特点点发出相应应的作业传传票(2) 综合管理的的作业传票票2综合管管理作业要要在综合管管理表上记记入每天作作业的实绩绩在截止时时间发出不不同级别不不同工程的的作业传票票(四)生产产调查规定定第十四条 调查调查每天作作业量生产产进度的迟迟缓时间分分析工程上上的资料整整理成适合合统计管
9、理理要求的基基础性资料料每天作业量量实绩调查查根据作业业传票掌握握每天各级级的作业量量调查作业业的进度为了管理作作业成绩需需要每月计计算与劳动动时间相对对应的作业业实绩通报报各有关部部门第十五条 每天半半成品调查查每天调查作作业过程中中的半成品品并把控制制半成品掌掌握进度对对迟缓采取取的对策的的资料合在在一起作为为半成品余余额报告的的原始资料料第十六条 成本资资料的制作作每到20日日截止制作作以下的成成本计算资资料1综合半半成品余额额报告书综合管理机机种的半成成品评价要要以下列资资料来制作作半成品余余额报告书书(1) 工程管理表表(2) 半成品余额额调查表2零件进进出余额月月报综合管理机机种的
10、材料料零件的进进出余额表表要按以下下资料制作作(1) 材料进行卡卡(2) 现货卡3其余材材料进出余余额报告关于月内使使用的其他他材料要按按以下资料料制成进出出余额报告告书(1) 其余材料进进出表(2) 现货卡第十七条 统计的的制作制作工程管管理上必要要的各种统统计有固定定格式包括括:1. 资产量统计计2. 不良产品统统计3. 作业实绩统统计4. 有关材料统统计5. 外购材料统统计6. 半成品余额额统计7. 生产延期统统计8. 有关生产的的其他统计计表13-11 生产产计划表部门 月月份 第 页序号生产项目生产数量预计日程安排人力需要工时预计产值预计成本毛利备注起止原料成本物料成本人工成本合计表
11、13-22 各部部门生产计计划安排表表月份 页页次生产部门备注名称数量人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期表13-33 综合合生产计划划表使用部门第一副本 月 日日至 月月 日产品名称目前库存量量单价库存价值估计每日销销量可销售日 数经济产量每日产量需生产日数数预定生产日日程自至日数产量自至日数产量合 计表13-44 产销销计划拟定定表产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本年人工费用生产费用预计销售费用预计利润总经理 副总总经理 审核 填表 表13-55 年度度生产计划划表机器名称:品 名每小时产量量年预产量年正常工作作小
12、时年最大工作作小时二、短期生生产计划管管理制度第一条 目的市场情况瞬瞬息万变企企业在制订订长期生产产计划对各各部门生产产任务进行行整体规划划的基础上上还必须制制订各种短短期计划以以适应市场场的变化赢赢得竞争优优势第二条 形式通常情况下下短期生产产计划有季季度生产计计划月度生生产计划旬旬周生产计计划三种形形式它们之之间既有一一定联系保保持了计划划制订的连连续性又有有各自的特特点第三条 季度生产产计划管理理1季度生生产计划是是在预测决决策基础上上制定的它它是指导企企业全年生生产经营活活动的纲领领2企业采采取季度生生产计划管管理的策略略实际上是是采取季度度滚动的方方法对年度度生产计划划在年中实实行的
13、具体体调整3在一般般情况下年年度生产计计划力求稳稳定不宜多多变特别是是单纯执行行指令性计计划的企业业一般是不不存在计划划滚动现象象的4只有当当市场需求求突变或订订货合同大大幅度变化化才实行季季度滚动年年初滚动着着眼于当年年预测年中中滚动着眼眼于预测全全年计划落落实年末滚滚动着眼于于预测下年年首季5季度计计划滚动实实际上起到到了调整短短期经营战战略的作用用年度计划划滚动次数数视实际需需要而定一一般应与编编制季度生生产计划时时一并进行行6对于大大批量生产产为了保持持企业生产产的正常秩秩序和均衡衡性年度生生产计划应应考虑必要要的成品库库存量当需需求稍大于于最大生产产量时以减减少库存来来满足需求求当需
14、求稍稍低于最大大生产量时时要增加库库存来吸收收多余产品品7但是物物资准备和和在制品最最高储备量量都应以满满足最大生生产量的需需要来确定定一般情况况下不应频频繁地随着着产量的变变动而变动动只有当年年度生产计计划大幅度度变化时才才能考虑物物资准备和和在制品数数量的变动动第四条 月度生产产计划管理理1月度生生产计划管管理要贯彻彻近细远粗粗的原则采采取月度滚滚动的方法法2第一个个月计划要要明确产品品品种和具具体细节及及时反映合合同增减变变动的情况况灵活处理理用户的临临时急需以以满足市场场需要3第二三三月下达产产品产量便便于各方面面准备和灵灵活组织成成批轮番生生产4由于月月度计划的的滚动要求求不断提高高
15、生产组织织水平和改改进生产作作业计划工工作加强能能力平衡和和零件成套套管理严格格控制生产产环节的交交接工作5要适当当调节零件件和在制品品储备量在在不增加资资金的前提提下略增毛毛坯储备量量压缩中间间在制品适适当地保持持一定的零零件储备这这样才能在在滚动计划划中灵活而而有秩序地地变动顺利利组织多品品种生产表13-66 季度度生产计划划表产品名称全年生产量量第一季13月第二季46月第三季79月第四季10122月表13-77 月度度生产计划划表本月份预定定工作日数数 月份 生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预交货日期期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资表13-88 一周周生产计划划表年
16、月 日 往 来 客客 户星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部门客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩部门客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩经理 主管 填填表第五条 旬(周)生生产计划管管理1由于用用户的紧急急要求或企企业内部生生产要素的的平衡问题题有时需要要企业生产产计划部门门下达产品品旬或(周周)生产计计划2通过旬旬(周)生生产计划管管理企业可可以对产量量或品种生生产进度和和次序实行行微调既可可具体调节节供需要求求又有重新新组织新的的生产活动动的效能三、产品管管理制度(一)总则则第一条 本公司为为求仓库作作业合理化化特制定本本制度凡本本公司有关关商
17、品的管管理事项均均应依本规规定办理第二条 本制度所所称商品是是指为应销销售需要而而储存的各各类商品及及其供应品品第三条 本制度所所称商品管管理包括存存量计划与与控制进货货出货试用用调货保管管商品账务务作业与作作业流程及及商品运输输等(二)存货货计划与控控制表13-99 生产产主管业务务审核一览览表审 核 项 目现况评断应当加强的的项目生产计划与与分工经常遵循公公司的方针针来拟订生生产方针及及作业方针针并且让部部属们彻底底了解这一一点YES/NNO基于生产计计划与方针针来谨慎拟拟订作业计计划YES/NNO基于作业计计划进行适适当的人员员配置并对对各人进行行分工YES/NNO在进行作业业的分工时时
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