施工技术管理办法大全27704.docx
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1、目 录1 .总总 则32 .技技术管理工工作职责32.1总工工程师技术术管理职责责32.2技术术室技术管管理职责42.3测量量组技术管管理职责52.4试验验室技术管管理职责52.5工程程技术人员员技术管理理职责52.6班组组长技术管管理职责63 .技技术管理工工作制度及及办法63.1图纸纸会审制度度63.1.11目的63.1.22适用范围围73.1.33内容73.1.44程序及其其他要求73.2施工工图核对73.2.11目的83.2.22适用范围围83.2.33职责83.2.44基本要求求83.3技术术交底制度度83.3.11目的83.3.22三级交底底制93.3.33程序和方方式103.3.
2、44资料的编编制依据103.4施工工测量管理理制度113.4.11目的113.4.22制梁场主主要职责113.4.33基本内容容113.4.44测量依据据123.4.55测量复核核123.4.66基本要求求133.5施工工日志填写写制度133.5.11目的133.5.22适用范围围133.5.33填写要求求143.5.44主要内容容143.5.55施工日志志的管理143.5.66质量保证证153.6基础础技术资料料管理制度度153.6.11目的153.6.22适用范围围153.6.33职责153.6.44基础技术术资料的产产生、传递递、处理、更更改的相关关要求163.6.55基础技术术资料的作
3、作废与销毁毁173.6.66基础技术术资料保管管173.6.77基础技术术资料的基基本质量要要求173.6.88基础技术术资料真实实性保证措措施173.7开工工报告申请请制度173.7.11目的173.7.22申请条件件173.7.33申请程序序183.7.44其他183.8变更更设计管理理实施办法法183.8.11编制原则则183.8.22变更设计计的原则183.8.33范围193.8.44分类193.8.55项目划分分原则203.8.66内容213.8.77管理213.9施工工组织设计计及技术方方案、措施施编审制223.9.11目的223.9.22内容223.9.33审批程序序233.9.
4、44审核重点点233.10施施工工艺流流程设计、试试验制度233.10.1目的243.10.2适用范范围243.10.3职责243.10.4要求243.11作作业指导书书编制制度度243.11.1目的243.11.2机构与与职责253.11.3内容、程程序、时间间253.11.4作业指指导书编制制注意事项项264.附件一一:施工图图现场核对对情况记录录表275.附件二二:成都至至都江堰铁铁路工程开开工/复工申请报报告单286.附件三三:变更设设计工程数数量计算单单297.附件四四:原设计计与变更设设计工程数数量对比表表30施工技术管管理办法1 . 总 则(一)为了了深化企业业改革,落落实项目施
5、施工技术管管理的具体体任务,规规范现场施施工技术管管理,加速速梁场箱梁梁制运架工工程技术管管理工作的的制度化、规规范化、标标准化、程程序化建设设,进一步步提高企业业的整体管管理水平,促促进企业科科技进步,增增强市场竞竞争和应变变能力,特特制定本办办法。(二)梁场场施工技术术管理工作作是施工管管理的重要要组成部分分,是施工工生产的关关键环节,直直接影响施施工生产完完成的好与与坏。它的的主要任务务是:贯彻彻党和国家家的各项技技术政策,正正确执行现现行施工技技术规范、铁铁路客运专专线工程技技术标准、试试验规程和和质量检验验评定标准准,进行施施工项目的的目标控制制和施工要要素的优化化配置及动动态管理,
6、充充分发挥技技术人员和和现有物资资条件的作作用,建立立良好的施施工秩序,严严格按照工工程招投标标文件,合合理有效地地组织施工工,确保工工程总体目目标的实现现。(三) 搞搞好技术管管理工作,完完成技术管管理的各项项任务,必必须遵循以以下三个基基本原则:(1)正确确贯彻国家家的各项技技术政策、规规范和规程程。(2)按客客观规律办办事,坚持持一切经过过试验和数数据评定质质量、指导导控制施工工的原则。(3)发挥挥技术优势势,科学地地制定施工工方案。2 . 技术管理工工作职责2.1总工工程师技术术管理职责责(1) 贯彻执行国国家有关技技术政策及及上级技术术管理制度度,对项目目施工技术术工作全面面负责。(
7、2) 执行国家和和铁道部技技术标准、规规范、规程程、规定。(3) 组织技术人人员熟悉合合同文件,掌掌握设计意意图,参加加设计技术术交底,主主持图纸会会审和现场场调查、核核对。(4) 在上级单位位领导下负负责梁场实施性性施工组织织设计的编编制工作。(5) 负责制定施施工方案、编编制施工技技术工艺组组织措施计计划。(6) 负责向技术术人员进行行书面技术术交底和科科技保密知知识教育,注注重技术资资料、实物物的保密设设防措施。(7) 指导施工技技术人员严严格按设计计图纸、施施工规范、操操作规程组组织施工,并并进行把关关控制。(8) 分管项目质质量管理工工作和工程程质量创优优计划的制制定并组织织实施,负
8、负责技术质质量事故的的调查与处处理,并及及时向上级级报告。(9) 负责推广应应用科技进进步成果,主主持编制工工程项目科科研及技术术、质量攻攻关计划,并并组织实施施。(10) 负责审核签签发变更设设计报告。(11) 领导试验和和测量工作作,负责施施工过程试试验、测量量等重大技技术问题的的决策及报报告。(12) 组织梁场技技术交流和和职工岗前前培训,制制定年度培培训计划并并指导实施施。(13) 主持梁场交交竣工技术术文件资料料的编制,参参加交竣工工验收。组组织施工技技术总结和和学术论文文的撰写并并负责审核核和向上级级推荐。2.2技术术室技术管管理职责(1) 在梁场总工工领导下,认认真贯彻执执行国家
9、有有关方案方方针、政策策和技术政政策标准、规规范、规程程及施工技技术管理(办法)制制度。(2) 学习合同文文件,熟悉悉技术规范范,会审施施工图纸和和有关技术术资料,组组织工区技技术人员绘绘制细部施施工图,向向工区进行行技术安全全、质量操操作要点的的交底。(3) 参加现场调调查核对,提提出完善设设计的建议议,参加编编制项目实实施性施工工组织设计计和组织制制定技术工工艺措施,主主持一般性性施工技术术设计工作作。(4) 负责指导各各工班及试试验和测量量、检测的的技术业务务工作。(5) 组织办理有有关设计变变更的报批批和实施。(6) 经常深入工工地检查技技术管理工工作和技术术安全措施施的实施情情况,核
10、对对图纸、核核实工程数数量收集集资料,掌掌握工程实实施情况,加加强施工全全过程的技技术控制工工作。指导导解决技术术难题,参参与隐蔽工工程的检查查验收,记记好施工日日记,汇总总整理施工工照片或影影视资料。(7) 及时审查施施工原始记记录和检查查签证情况况并分类收收集整理保保管。组织织编制竣工工技术资料料参与交竣竣工验收。定定期或不定定期检查工工区施工日日志的填写写情况。(8) 组织有关科科研课题和和新结构、新新技术、新新材料、新新工艺推广广应用项目目的实施。(9) 负责组织对对劳务分包包工程的技技术控制和和施工指导导。(10) 参加学术交交流和有关关专业会议议,收集资资料,总结结经验。参参加和督
11、促促技术人员员撰写专题题论文工作作总结,并并办理推荐荐和申报工工作。(11) 负责收集施施工所需的的施工原始始记录、工工程检查证证、施工日日志等各种种表格的准准备工作。2.3测量量组技术管管理职责(1) 开工前组织织全组人员员全面熟悉悉合同文件件和设计资资料,根据据工程进度度目标,拟拟定施工测测量总体实实施方案和和按分项、分分部、单位位工程编制制实施计划划图表,并并按计划分分步落实。(2) 参加测量队队组织的复复测和控制制测量工作作,熟悉各各种主要控控制桩的位位置,并负负责组织保保护。(3) 根据设计图图表,组织织施工放样样。(4) 负责桥梁各各细部工程程施工跟踪踪测量及拼拼装定位测测量。(5
12、) 测量放样工工作,必须须遵循两人人两次、两两种方法的的测量原则则,确认无无误,经梁梁场质检工工程师或总总工检查签签定后报监监理工程师师检验签认认方可施工工。(6) 加项目中间间检查验收收和交竣工工测量工作作,整理提提供相关的的交竣工资资料。2.4试验验室技术管管理职责(1) 全面熟悉工工程合同文文件,编制制工程试验验项目的总总体实施方方案、实施施计划图表表。(2) 负责各种原原材料及半半成品的物物理和力学学性能试验验,必要时时亦应进行行化学性能能试验。(3) 负责各种混混合料的配配合比组成成设计。(4) 负责施工过过程中的现现场试验检检测。(5) 应用新技术术、新工艺艺、新材料料需做的相相关
13、试验。(6) 负责所有试试验项目原原始记录、试试验资料的的整理归档档,并整理理提供属试试验工作范范围的交竣竣工资料。参参加交竣工工验收。(7) 负责试验室室仪器设备备等固定资资产的管理理工作。(8) 完成领导交交办的其它它工作。2.5工程程技术人员员技术管理理职责(1) 各级工程技技术人员按按照本部门门主要工作作的分工,对对其中一项项或几项工工作负责,并并按要求做做好分管工工作。(2) 学习国内外外先进技术术和现代化化管理知识识,刻苦钻钻研技术业业务,不断断提高专业业技能和管管理水平。(3) 熟悉合同文文件,了解解设计意图图,掌握设设计要点,并并按照实施施性施工组组织设计制制定的施工工方案和技
14、技术措施,拟拟定具体的的实施方法法和补充必必要的技术术保障措施施。向班长长进行施工工技术和安安全交底。(4) 严格按照施施工技术规规范和技术术标准及施施工图纸,加加强施工过过程的技术术控制、指指导、检查查,班组自自检、互检检、交接检检查,参加加分项工程程的中间检检查验收,认认真填写施施工原始记记录和各项项工程检查查证,并及及时取得签签证,记好好工程日记记。注意施施工原始记记录和各种种检查证的的分类、收收集、整理理。及时移移交主管部部门。(5) 积极配合质质检人员和和监理工程程师进行质质量管理和和质量检查查。(6) 积极参加QQC小组攻攻关活动,提提出合理化化建议。随随时了解掌掌握施工过过程的技
15、术术问题,指指导班组解解决有关技技术难题。(7) 积极撰写技技术论文和和技术工作作总结,参参加技术交交流活动。(8) 完成领导交交办的其它它工作。2.6班组组长技术管管理职责(1) 认真了解施施工图纸和和图中说明明要点,掌掌握各部位位尺寸、标标高、材料料要求和质质量标准,根根据工程内内容做好班班组成员分分工,认真真组织施工工,负责施施工过程中中的质量控控制。(2) 参加开工前前的施工准准备工作,学学习施工技技术方案和和安全技术术措施,向向班组成员员进行操作作技术和技技术安全交交底。(3) 严格按施工工图施放大大样,做好好放样记录录,经技术术人员检查查复检后方方可施工。(4) 掌握施工程程序、操
16、作作方法以及及相关工程程操作技能能的基础知知识,指挥挥工程机械械严格按操操作规程进进行施工作作业,指导导班组成员员进行施工工操作及相相互间的配配合作业。(5) 管好施工现现场,负责责施工自检检、互检,参参加交接检检查和隐蔽蔽工程验收收,做好原原始记录。(6) 努力学习专专业技术,提提高施工技技能,积极极参加技术术革新、先先进技术成成果的应用用和QC小小组活动。3 . 技术管理工工作制度及及办法3.1图纸纸会审制度度3.1.11目的熟悉和审核核设计文件件是施工技技术管理中中一项严肃肃而重要的的工作,有有利于弄清清设计意图图、标准和和工程特点点,发现问问题,消除除差错,对对提高工程程质量,保保证工
17、程施施工顺利进进行具有重重要作用。3.1.22适用范围围本办法适用用于中铁二二局集团新运工工程有限公公司郫县制梁场场箱梁预制制工程所涉涉及相关的的标准图、通通用图、施施工图现场场核对工作作。3.1.33内容(1) 按照设计文文件规定的的内容及依依据的标准准图,通用用图,进行行设计文件件配套。(2) 阅读设计说说明书,设设计规范、熟熟悉图纸,领领会设计意意图。(3) 按照设计图图规定的品品名,规格格,质量标标准对半成成品、成品品数量与设设计数量对对照提出差差异资料。(4) 通过现场调调查比较,确确认施工方方法、施工工程序,弄弄清施工中中应注意事事项。(5) 实地调查核核实施工临临时设施工工程数量
18、。(6) 根据施工预预提供的砂砂、石料产产地,实地地调查核实实产量,运运距。(7) 调查当地气气象,水文文资料与设设计比较。3.1.44程序及其其他要求(1) 在工程开工工前,梁场场应组织场场内工程技技术、质检检、试验等等技术人员员对上级单位位提供施工工的设计图图纸的资料料,都必须须进行复核核,未经审审核的图纸纸、资料,不不得交付施施工。(2) 制梁场设计计文件审核核由场总工程师师承担,必必要时组织织有关技术术(业务及及班组)人人员参加审审核工作。(3) 在图纸会审审以前,各各单位必须须组织人员员学习施工工图纸,熟熟悉图纸的的内容要求求和特点和和设计单位位提供的设计计交底,以以达到弄清清设计意
19、图图,发现问问题,消灭灭差错的目目的。(4) 图纸会审的的要点是:除细致审审核细部尺尺寸及研究究操作上的的问题外,还还应对技术术复杂、要要求严格、施施工操作困困难的分部部分项工程程采取放大大样、作模模型或另绘绘大样图的的方法进行行核对;对对缺乏经验验的新技术术、新结构构,可先做做实物试点点,取得经经验后进行行施工。(5) 图纸会审后后,有关人人员应做好好记录,将将发现的问问题、遗漏漏之处应做做更正补充充或作变更更设计处理理。会审后后,应填写写图纸会审审记录表等等基础资料料存查,并及及时上报大大队进行审审批。(6) 审核中发现现的问题,逐逐级汇总上上报,制梁梁场应做好好基础资料料的统计及及汇总归
20、档档工作,以以便向设计计部门提供供更正依据据,更加完完善设计和和施工。(7) 图纸会审情情况记录表表详见附件一一。3.2施工工图核对3.2.11目的弄清设计意意图、标准准和工程特特点,发现现问题,消消除差错,提提高工程质质量,保证证工程施工工顺利进行行。3.2.22适用范围围本办法适用用中铁二局局集团新运运工程有限限公司郫县县制梁场管段段的施工图图现场核对对工作。3.2.33职责(1) 场部总工程程师组织,有有关科室参参加,负责责总体审核核,必要时时由大队部部总工程师师组织有关关部门和经经理部共同同审核;(2) 技术主管管组织本队队技术人员员负责施工工图现场核核对工作,必必要时邀请请大队部总工
21、工程师组织织技术人员员和梁场共同进进行施工图图现场核对对;(3) 场部审核的的重点是:重点工程程与平纵断断面的相对对关系;核核对采用的的技术标准准、主要技技术条件、设设计原则并并查明依据据;特大桥桥、技术复复杂、有新新技术及有有特殊安全全要求的其其它工程设设计图纸与与施工方案案、施工临临时设施及及过渡方案案的正确性性;(4) 审核的重重点是:首首先现场核核实本工程程项目的设设计文件提提供的工程程地质和水水文地质情情况,设计计结构物是是否与现场场实际配套套,其次按按工程施工工工序,逐逐一核对设设计图是否否能保证该该工序顺利利进行施工工以及准确确进行计量量,最后核核对设计构构筑物之间间的相互协协调
22、关系填填写设计文文件审核表表。3.2.44基本要求求(1) 工程开工工前,对建建设单位提提供施工的的设计图纸纸和资料,都都必须进行行复核,未未经审核的的图纸、资资料、不得得交付施工工;(2) 大队及梁场审核施施工图时均均需编制审审核意见书书,对审核核中发现的的问题由经经理部工程程部进行汇汇总上报监监理单位,由由监理单位位向设计部部门提供更更正依据,由由设计部门门完善设计计和施工。3.3技术术交底制度度3.3.11目的(1) 为使各级生生产指挥人人员切实做做好技术交交底工作,确确保管理按设计计、规范标标准进行管管理,工程程按标准、图图纸、规范范进行施工工,确保中中铁二局哈哈大铁路客客运专线工工程
23、TJ-1标建设设顺利进行行,严格执执行工总哈哈大客专指指挥部制定定的技术术交底实施施办法及及业主对施施工技术交交底的相关关要求,特特制定本办办法。(2) 技术交底是是组织、实实施施工技技术管理工工作的重要要环节,在在工程正式式开工前,对对参与工程程施工有关关的管理人人员、技术术人员、工工人讲解工工程地质和和水文地质质情况、设设计概况、结结构特点、工工程数量、施施工工艺、操操作要求等等,使施工工人员心中中有数,能能预见性地地指导施工工,避免安安全质量事事故和经济济损失。(3) 技术交底,是是为了使参参与施工任任务的全体体职工明了了所担负工工程任务的的特点、技技术要求、施施工工艺等等,做到心心中有
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