某某集团公司薪酬管理制度程序18466.doc
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1、 . 中国最大的资料库下载GC-WO-1107 薪酬管理制度 Page:12/ 12Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX公司的的薪酬管理理制度1目的 薪薪酬是公司司对员工的的工作能力力、纪律、业业绩等方面面考核的具具体体现,为了合理分配员工劳动报酬,以延揽公司所需的人才,维持具竞争力的人力资源并激励士气,特制定本制度。2适用范围围本制度适用用于金中华华华灏集团团公司总部各各部门、广广东新一代代商务管理理有限公司司事业部、项项目组全体员工工;各事业业部分公司司可根据实实际情况以以及当地劳劳动
2、情况参参照制订呈呈报总公司司集团公司司人力资源源部管理中中心审定;各子公司司参照执行行,但必须须事前呈报集团总公司人力资资源部管理理中心备案案。3职责3.1公司司的薪资标准由人力资源源部制订,总总裁批准。3.2员工工的薪级由总经理理(部长)提议、分管总监审核、人力资源部审定。3.3员工工薪级的调调整由个人人或部门提提出申请,总总经理(部部长)及分分管总监审审核、人力力资源部审审批,总经经理级及以以上职级员员工需总裁裁审批。3.4人力力资源部根根据审批情情况,向财财务部门提提供总监级级及以上员员工薪资情情况,并制制作总监级级以下员工工的薪资资表。3.5人力力资源部长长审批薪薪资表。3.6财务务部
3、门根据据人力资源源部提供的的薪资情况况及薪资资表发放放员工薪资资。43薪资构构成43.1薪薪资构成薪资由岗位位薪资(固固定、考核核)、津贴贴(工龄、加加班、风险险、综合)、奖金奖金三大项项组成。43.2定定义及说明明43.2.1岗位薪资资。由固定定工资和考考核工资构构成。43.2.1.1固定工资资。亦称职职级工资,职级是公司对员工工作能力的一种划分标准,职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献。职级工资根据运营、管理、发展系列的不同而有所差异,每一职级分若干薪级。职级工资包括基本的各类津贴(粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖等等)。在这里,公司定义的固定工资(职级工资)在薪资体系中相对固定,以保
4、障员工的基本生活需要,固定工资(职级工资)不等于生活补助。(具体见广东金中华通讯服务有限公司华灏集团薪资标准)43.2.1.2考核工资资。包括绩绩效工资(全全体)和职职务工资(有有任职)。43.2.1.2.1绩效工资资。绩效是对对员工工作作的评价(以以评分形式式)和及时时付酬。绩绩效只体现现实时性,一一般不考虑虑长期性,但但员工在一一较长的时时间内有较较高的绩效效,可考虑虑提升薪级级或职级,但但必须考虑虑到对职级级越高的员员工要求亦亦越高。对对长期低绩绩效的员工工,必须调调离工作岗岗位进行再再培训,更更有更甚者予以以开除辞退处分。43.2.1.2.2职务工资资。是指公公司对担任任经理级及及以上
5、领导导职务的员员工所支付付的工资。作作为领导绩绩效考核工工资的基数数之一。领领取职务工工资则不再再支领加班班津贴。43.2.2津贴。公司司对员工年年资、超时时工作等的的一种补贴贴,津贴由由工龄津贴贴、加班津津贴、风险险津贴和综综合津贴组组成。43.2.2.1工龄津贴贴。工龄津津贴指公司司给予员工工在公司(含含各分、子子公司)工工作年资的的津贴。43.2.2.2加班津贴贴。加班津津贴指公司司对职员级级别员工超超时工作的的津贴,亦亦称加班工工资。经理理级别及以以上员工不不领取加班班津贴。3.2.22.3风险津贴贴。针对财财务等部门门的部分岗岗位(外勤勤收款、外外勤出纳、总总收银、收收银等)而设置的
6、风风险金。3.2.22.4综合津贴贴。根据职职务级别给给付的交通通、通讯等等补助费用用,凭发票票报销。43.2.3奖金奖金。公司对员员工工作的的评价的货货币体现,奖金奖金部分包括月度奖金奖金、年终奖金奖金、提成奖金。(具体见绩效考核管理制度)43.2.3.1月度奖金奖金。超额完成成月度例行行评价指标标的货币体体现。43.2.3.2年终奖金奖金。公司根据据经营状况况,以员工工年平均岗岗位薪资和和奖金奖金为基数数,按比例例发放(仅仅限工作满满一年已签签订劳动动合同的的员工)。入入职未满一一年但签订订劳动合合同的员员工,按实实际入职时时间/年比例发发放。4.2.33.3提成成奖金。非职能部部门根据工
7、工作业绩进进行按比例例分成作为为奖金。(具具体见各部部门)43.3基基本原则43.3.1固定工资资(职级工工资)43.3.1.1固定工资资制订,原原则上不低低于广州市市上一年度度的市最低低保障线平平均工资水水平。43.3.1.2固定工资资为员工之之最基本的的生活保障障,同时作作为以下项项目的计算算基数:43.3.1.2.1考勤加、减减的计算基基数,按照照考勤管管理制度规规定执行。43.3.1.2.2事、病假假工资计算算基数,按按照考勤勤管理制度度规定执执行。43.3.1.2.3加班津贴贴计算基数数,按国家家规定执行行,时薪=固定工资资(元)/1601990(小时时)。43.3.1.2.4产假期
8、间间工资发放放标准。43.3.2津贴43.3.2.1工龄津贴贴根据员工在在公司工作作的年限,按按每满壹年年给付200元工龄工工资来计算算。含公司成员员企业工作作年资,按按超额累计计法计算。公司工龄(G)=当前年限-进入年限限工龄津贴=(G+1)津贴标准准津贴标准及及计算公式式:工龄段津贴标准工龄津贴计计算公式G2年10元/月月(G+1)102G44年20元/月月(G-2+1)20+204G66年40元/月月(G-4+1)40+606G110年80元/月月(G-6+1)80+140G10年年160元/月(G-100+1)1600+460043.3.2.2加班津贴贴加班时薪=固定工资资(元)/16
9、01990(小时时),加班班津贴上限限为1000元/月。3.3.22.3其它它津贴岗位综合津贴风险津贴总经理级1000总监级500外勤收银300200外勤出纳300200内勤收银200内勤出纳200实习生给每月5000的交通通、误餐、住住宿补贴43.3.3奖金奖金具体见考核核规定绩绩效考核管管理制度。54规定54.1薪薪资发放规规定54.1.1薪资发放放日期为每每月1015日前。人力力资源部管管理中心人人事部每月月610日将上上月员工(总监经理级别以下)的薪资表交到财务部门,由财务部门将员工上月的薪资于每月1015日准时到帐、领取。54.1.2为便于薪薪资作业,凡凡于当月11010日(含含)前
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