某集团公司招聘管理制度17064.docx
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1、人员招聘录用制度一、 目 的为规范员工工招聘录用用作业,吸吸引、招募募、保留符符合公司要要求的人才才,特制定定本制度。二、 适用范围公司各部门门及分公司司。三、 聘用原则1. 公开招聘、全全面考查、择择优录取;2. 能力与岗位位要求匹配配;3. 内部调配与与外部招聘聘相结合;4. 实行“亲属属回避制”。为保证证客观公正正及便于管管理,公司司禁止内部部员工举荐荐亲属、朋朋友、原单单位同事到到同一部门门或工作关关联岗位工工作。特殊殊情况(如如因业务关关系需要安安排人员或或对高级人人才的推荐荐)须经董董事局主席席批准,且且候选人须须符合全部部任职资格格要求,并并经过正常常招聘、筛筛选程序后后方可录用
2、用。四、 岗位聘用条条件1. 凡年满166周岁以上上,身体健健康,有独独立民事行行为能力,符符合本公司司相应岗位位聘用条件件者,均属属聘用对象象;2. 受聘人必须须接受用人人单位的审审查,履行行岗位工作作标准,严严格遵守公公司各项规规章制度,尽尽职尽责做做好工作;3. 详细录用条条件见录用用、报到部部分五、 招聘申请程程序行政人事部部为公司负负责统一招招聘的职能能部门。用用人部门(分分公司)提提出招聘申申请及行政政人事部实实施招聘须须按以下程程序进行。1.增加编编制外的人人员填写人员需求申请表行政人事部审查公司领导审核董事局主席批准行政人事部招聘 用人部门:详细列明明增编理由由,并由部部门负责
3、人人/主管领领导审核 行政人事部部:对部门门需求进行行审查,签签署意见后后报公司领领导审核及及董事局主主席批准;申请手续续完备后,招招聘主办负负责招聘。2. 增加加编制内的的人员填写人员需求申请表行政人事部审查公司领导审核董事局主席批准行政人事部招聘 用人部门:填写申请请表,由部部门负责人人/主管领领导审核 行政人事部部:依据部部门编制进进行审查 公司领导审审核批准。经经理级(含含)以上人人员的补员员申请另需需董事局主主席批准 行政人事部部:申请手手续完备后后,负责招招聘。六、 招聘需求沟沟通行政人事部部在处理招招聘作业时时,应优先先考虑从公公司内部调调整、提升升人才。为为此,行政政人事部需需
4、与有关部部门充分沟沟通:1. 目前是否有有足够的员员工,是否否合理利用用了公司现现有人力资资源;2. 公司的人力力资源成本本是否允许许支付新增增人员的费费用;3. 所需人员可可否在公司司内部进行行调配或选选拔,使公公司人才得得到合理流流动或晋升升;4. 可否对现有有人员进行行轮换作业业培训,以以便岗位缺缺员时临时时顶替。七、 招聘计划人员增补需需求经过审审核确认后后,行政人人事部必须须制订招聘聘计划或方方案,其内内容包括:招聘渠道道、方式、时时间、经费费、地点、工工作人员、招招聘条件、录录用原则、录录用程序等等。(一) 选择招聘渠渠道1.内部招招聘: 1) 行政人事部部与各部门门沟通,确确定是
5、否从从内部调派派;2) 行政人事部部向公司员员工发布招招聘信息,进进行内部公公开招聘。2.外部招招聘:1) 广告(报纸纸)招聘;2) 中介机构(职职介所)招招聘;3) 人才市场招招聘;4) 网上招聘;5) 学校招聘;6) 猎头公司招招聘;7) 其它途径,例例如:通过过管理顾问问公司及人人才库资料料检索获取取人才(二) 招聘信息发发布1. 确定招聘广广告的发布布渠道;2. 选择及确定定招聘广告告的发布时时间;3. 根据岗位工工作说明书书拟定及发发布招聘广广告,内容容包括:公公司简介、招招聘职位名名称、人数数、任职资资格要求等等(三) 确定招聘小小组成员(必必要时)(四) 确定甄选方方式可采用面试
6、试、笔试(如如采用笔试试,则考试试试题及标标准答案的的拟定)、其其它能力测测试,或采采用综合选选择方式;目前公司司招聘作业业主要采用用面试为主主,笔试及及其它测试试为辅的方方式。(五) 招聘预算行政人事部部须对每次次招聘活动动的费用进进行预算,包包括资料费费、广告费费、人才交交流会费用用等,并于于招聘结束束后实施核核算。(六) 编写招聘时时间表规定招聘的的截止时间间、各项招招聘工作的的具体时间间、新员工工上岗时间间等。八、 招聘实施及及人员甄选选招聘计划制制订后,行行政人事部部招聘作业业人员按计计划实施招招聘及对应应聘人员进进行甄选。1. 行政人事部部门应在招招聘过程中中要求应聘聘者提交下下述
7、资料: 应聘表表; 个个人履历; 照片片(近期免免冠正面照照); 学历、职职称等证明明; 应应届毕业生生须提供成成绩单。2. 资料筛选:行政人事事部招聘作作业人员依依据岗位要要求,对搜搜集到的应应聘者资料料进行评价价分析,作作出初步选选择意向后后,通知应应聘者参加加初试,部部分岗位要要求笔试。(一一般参加初初试或笔试试的人数为为拟招聘人人数的5-6倍左右右)3. 初试或笔试试:由行政政人事部招招聘作业人人员负责组组织A. 初试: 主主要是对求求职者的职职业性格因因素、个人人品格、履履历的真实实性、离职职原因、求求职动机、待待遇要求等等方面进行行考察、核核实。面试试结果记录录于面试试评定表上上。
8、B. 笔试:对特特殊岗位的的人员(如如技术人员员)必须经经过专业知知识考试,主主要是考察察求职者专专业知识技技能或岗位位所需知识识的广度和和深度,如如有必要,可可以安排实实操。笔试试结束后,由由招聘作业业人员阅卷卷确定参加加复试人员员。(一般般参加复试试的人数为为拟招聘人人数的3倍倍左右)备注:如有有大批人员员应聘某一一岗位,可可采取先笔笔试后面试试的方式。4. 复试:初试试或笔试初初步合格者者由行政人人事部向用用人部门推推荐,安排排复试。复复试由行政政人事部负负责人配合合用人部门门负责人进进行,主要要考察求职职者的实际际工作技能能与岗位的的匹配程度度。用人部部门复试完完毕,面试试人将评语语及
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