人行道施工组织设计(DOC39)18899.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.六、施工组织设计目 录第一章 编制说明 1.1 编编制依据据 1.2 编编制原则则 第二章 工工程概况况 2.1 总总体介绍绍 2.2 工工程介绍绍 第三章 施施工部署署 3.1 项项目部组组织机构构的设立立 3.2 项项目部主主要人员员的职责责 3.3 施施工前的的准备工工作 3.4 施施工部署署 3.5 施施工现场场总平面面布置 第四章 主主要材料料、机械械、劳动动力需用用量计划划 4.1 主主要材料料需用量量计划 4.2 施施工设备备说明 第五章 主主
2、要分项项工程施施工方法法 55.1 施工测测量 5.2 土土方工程程 5.3 垫垫层施工工 5.4 铺铺装工程程5.5 侧侧石施工工 第六章 施施工质量量管理及及保证质质量措施施 6.1 质质量管理理目标 6.2 质质量保证证体系 第七章 工工期保证证 7.1 工工期保证证措施 7.2 保保证工程程进度具具体措施施 第八章 安安全措施施 8.1 安安全方针针 8.2 安安全施工工目标 8.3 保保证安全全生产措措施 8.4 安安全保证证 第九章 文文明施工工措施 9.1 文文明目标标 9.2 文文明施工工措施 第十章 雨雨季施工工、防暑暑降温措措施 附表一:拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备
3、表 附表二:劳劳动力计计划表 附表三:计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 附表四:施施工总平平面图 第一章 编制说明1.1 编编制依据据1、 建设(委托托)单位位提供施施工图纸纸及现场场实际情情况; 2、安安徽省建建设工程程工程量量清单计计价规范范DBJJ34/T206620005市政政工程。 3、经经纬公司司提供现现场测量量土方数数据及建建设(委委托)单单位提供供的施工工要求。4、根据工工程特点点、施工工现场实实际情况况、施工工环境、施施工条件件和自然然条件分分析,结结合本公公司的工工程施工工经验。1.2 编编制原则则1、认真贯贯彻国家家和地方方有关基基本建设设的各项项方针、政政策,
4、遵遵守国家家和地方方的法律律,严格格执行施施工程序序,遵守守合同规规定的工工程竣工工工期。2、实行施施工、设设计和建建设单位位三结合合,统筹筹安排,合合理布置置,做好好施工部部署及各各项施工工生产工工作。3、采用流流水施工工方法组组织有节节奏、均均衡和连连续施工工。4、坚持“百百年大计计,质量量第一”,在在安全生生产的原原则下,推推行ISSO90002标准化化管理和和实行安安全生产产责任制制。5、做好人人力物力力的综合合平衡调调配,做做好雨季季施工安安排,力力争均衡衡生产。6、贯彻“勤勤俭节约约”的方方针,合合理布置置好施工工现场,组组织好文文明施工工。7、充分利利用现有有机械设设备,扩扩大机
5、械械化施工工范围,减减轻劳动动强度,提提高劳动动生产率率;积极极利用国国内外新新技术、新新工艺,科科学地确确定施工工方案。第二章 工程概况2.1 总总体介绍绍泥河路(夏夏湾路-水阳江江大道)、水水阳江大大道(玉玉山路-泥河路路)等四四处道路路人行道道工程计计划工期期要求为为30日历历天,质质量要求求合格,争争创优良良。2.2 工工程介绍绍 该工工程为宣宣城市杜杜鹃路(利华世世纪新城城段)、水水阳江大大道(玉玉山路-泥河路路)、水水阳江大大道(响响山路-响山大大桥)、泥泥河路(夏湾路路-水阳阳江大道道)人行行道工程程,建设设地点位位于宣城城市。主主要包括括原场地地垃圾、草草皮及种种植土清清除、芝
6、芝麻灰花花岗岩人人行道、CC30荷荷兰砖人人行道、侧侧石及树树池工程程。第三章 施施工部署署3.1 项项目部组组织机构构的设立立为确保工程程的顺利利进展及及业主利利益,我我公司将将组织高高效、精精干的管管理班子子,按照照项目法法施工管管理模式式,采用用科学的的管理手手段及先先进的施施工工艺艺,按“质质量、安安全、文文明”的的要求,精精心组织织施工,圆圆满完成成本工程程的施工工任务。1、进一步步推广以以往项目目法施工工的成功功管理经经验,本本工程施施工实行行项目法法施工管管理模式式。我公公司将派派出一批批在技术术管理上上占优势势的工程程技术、行行政管理理人员组组建项目目经理部部。项目目经理部部行
7、使六六大职能能:计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能,全全权处理理该项目目事务。为为保证项项目部六六大职能能的落实实,公司司各职能能部门的的业务向向项目倾倾斜,处处于服务务地位。2、项目经经理部内内部组织织原则:以合同同为纽带带,以责责任制为为准绳,以以经济调调控杠杆杆,以优优质、高高效、低低耗地完完成项目目任务为为目标。3、项目经经理部领领导班子子由一名名项目经经理负责责,一名名项目付付经理、一一名项目目技术负负责人组组成,设设立施工工技术部部、计财财部、设设备物资资部、质质安部和和综合办办公室等等部门。4、项目经经理部对对工程项项目实行行综合目目标计划划管理。综综合目标标主要
8、体体现为项项目质量量、项目目进度、安安全生产产和项目目经济计计划。5、项目经经理、项项目技术术负责人人为本工工程的主主要领导导层,负负责本工工程的计计划、协协调、监监督与控控制。工工地管理理人员须须按项目目经理部部的意图图具体组组织施工工,认真真负责各各自专业业范围内内的管理理工作。项项目作业业层由公公司统一一安排,抽抽调具有有较好操操作技术术和操作作经验的的工人组组成。3.2 项项目部主主要人员员的职责1、项目经经理: 项目经理理是本工工程项目目负责人人,主要负负责整个个工程项项目的实实施工作作。与业业主、监监理及其其他各方方联系,确确保工程程的顺利利进行。负负责贯彻彻实施工工程项目目质量计
9、计划,建建立完善善项目质质量保证证体系,以以符合国国际标准准、有效效的质量量体系,保保证整个个工程符符合设计计、验收收规范标标准并到到质量等等级负责责,对维维修期间间的维修修保养服服务负责责。负责进度度计划的的编制、实实施、检检查、调调整;根根据施工工进度合合理配置置、调度度施工机机具、劳劳动力、材材料以保保证进度度计划的的顺利实实施。确保施工工能按国国家规范范、规程程、工艺艺标准进进行;负负责组织织质量问问题、质质量事故故的整改改措施,纠纠正预防防措施的的实施。技术负责责人:配合项目目经理现现场技术术管理工工作,主主要负责责施工技技术、施施工质量量和内业业资料等等方面的的管理。组织编制制施工
10、组组织设计计、质量量计划、技技术方案案、措施施、作业业指导书书并进行行技术交交底;组组织项目目各部门门进行图图纸预审审、会审审。定期组织织召开质质量分析析会,并并根据分分析会制制定纠正正预防措措施。参与一般般不合格格品的调调查分析析,并针针对问题题制定纠纠正措施施。编制项目目统计技技术应用用计划,指指导、督督促、检检查、落落实情况况。施工员:本工程各各分项工工程的具具体施工工负责人人,负责责现场施施工上的的技术问问题,安安排施工工进度,并并与其他他相关人人员协调调。负责责分管的的分部、分分项工程程施工全全过程的的质量,对对工序管管理引起起的质量量问题负负责。组织班组组按规范范、规程程及工艺艺标
11、准的的要求进进行施工工。组织班组组的自检检、互检检、交接接检,保保证已完完工程达达到验收收标准要要求,保保证不合合格工序序不进入入下道工工序。负责对作作业班组组进行质质量、技技术、安安全交底底、负责责职责范范围内的的质量活活动记录录,并保保证记录录能够客客观、真真是反映映现场实实际情况况,具有有完整性性、可靠靠性和追追溯性。质检员:对工程质质量进行行预控、检检查并执执行。包包括试验验室和其其它质量量检查手手段。同同时对工工程各种种质量标标准,执执行计量量管理。编编制质量量检查计计划,并并按计划划对工程程进行跟跟踪检查查,形成成质量检检查记录录。对检查中中发现的的轻微不不合格品品上发整整改通知知
12、单,对对整改结结果验证证,一般般不合格格品、严严重不合合格品及及时上报报,并参参与一般般不合格格品的调调查分析析。及时反馈馈各工程程质量信信息,协协助项目目工程师师分析和和总结施施工中的的质量状状况。材料员:根据进度度要求,编编制材料料需用计计划,采采购计划划,以保保证材料料能够及及时进场场。对各类进进场物资资进行验验收、分分类、堆堆放,做做好各种种材料检检验、试试验状态态标识,做做好进场场验收记记录;负负责向材材料供应应商索取取材料的的出厂合合格证或或其他质质量证明明资料,并并及时交交于资料料员保管管。配合试验验员对需需复验的的材料进进行抽样样。对不合格材材料及时时做出标识识和记录录,并做做
13、出处理理意见报报上级技技术负责责人批准准。 测量员员:主要负责本本工程的的测量工工作,包包括测量量复核、放放样、测测量验收收等有关关测量工工作。试验员:负责本工程程的材料料、结构构的试验验工作;包括原原材料、建建筑物的的砼、砂砂浆试件件;道路路工程的的试验工工作。安全员:负责一切安安全事务务,管理理施工机机械设备备。包括括工程各各阶段的的施工机机械、施施工人员员操作的的检查,以以及防火火、用电电等危险险操控制制。内业资料料员:认真熟悉悉图纸,严严格执行行国家规规范、标标准、相相关程序序文件。主要负责责工程技技术资料料及有关关文档的的整编和和存档,负负责分管管业务的的工作质质量,以以良好的的工作
14、质质量确保保良好的的工程质质量。及时办理理工程技技术洽商商。办公室负负责人: 负责劳资管管理、财财务管理理、计划划统计、文文明施工工、保卫卫、日常常生活事事务和接接待外界界相关部部门。3.3 施施工前的的准备工工作场地的准准备根据施工工组织设设计中的的现场总总平面布布置进行行平面规规划,做做好现场场道路、临临时设施施的规划划。了解现场场地形、道道路、供供电、供供水状况况,做好好有关移移交工作作。编制详细细的临时时用水、用用电的设设计和施施工计划划。根据现场场测量点点,进行行场地控控制网的的测量,设设置高程程控制测测量标桩桩,建立立测量控控制网。搭建临时时设施,包包括仓库库、钢筋筋加工棚棚、模板
15、板加工棚棚、配电电房、办办公室、食食堂、厕厕所、职职工宿舍舍等。材料准备备根据施工工进度计计划和预预算中的的工料分分析,编编制工程程所需的的材料用用量计划划,作为为备料、供供料和确确定仓库库、堆场场面积及及组织运运输的依依据。根据材料料用量计计划,做做好材料料的订货货和采购购工作,并并组织材材料按计计划进场场及保管管。认真做好好进场材材料的验验收工作作;查看看其质量量保证书书或出厂厂合格证证是否符符合要求求,需检检查的材材料应在在业主代代表和监监理工程程师的见见证下按按规定要要求及时时交检、杜杜绝不合合格的材材料进场场。施工机具具准备施工前必须须做好设设备的保保养工作作,编制制施工机机具需用用
16、量及进进退场计计划并按按施工组组织机械械进场就就位。劳动力准准备按照劳动力力需用量量计划组组织好各各专业队队伍进场场并办理理有关手手续,同同时编制制培训计计划,包包括规章章制度、安安全施工工、操作作技术和和精神文文明教育育内容。劳劳动力需需用量计计划见附附表。技术准备备工作熟悉与会会审图纸纸根据业主提提供的图图纸和地地质资料料,组织织工程技技术人员员认真学学习施工工图纸,了了解施工工图纸的的设计意意图,全全面熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容,检查查是否统统一或遗遗漏,提提出问题题,经业业主、设设计单位位和有关关单位进进行技术术和图纸纸会审,做做好会审审记录并并对重点点、难点点部位进进行研
17、讨讨,结合合现场实实际情况况采取有有效措施施。原始资料料调查分分析通过对建设设地区的的气候、建建设场地地的地形形、地貌貌、工程程地质和和水文地地质,施施工现场场地上和和地下障障碍物状状况等项项调查,为为编制总总平面布布置图、施施工组织织设计提提供依据据。 测量准准备工作作做好与业主主的测量量控制点点及有关关资料的的移交工工作,详详细复核核有关的的红线点点,设置置水准点点及沉降降观测点点。施工组织织设计及及分项施施工方案案针对本工程程的特点点和难点点,编制制切实可可行的分分项施工工方案,阐阐明施工工工艺和和主要项项目的施施工方法法,劳动动力组织织和工程程进度,质质量和安安全的保保证措施施,收集集
18、生产施施工的各各种经验验性的资资料。编制施工工图预算算和施工工预算根据施工图图预算工工程量,列列出各施施工阶段段主要工工种、劳劳动力、材材料需用量量表,为为编制工工程进度度提供依依据。技术与安安全交底底工程开工前前,项目目技术负负责人组组织有关关施工技技术人员员进行技技术交底底,分别别做好技技术、安安全、质质量、文文明施工工、现场场管理制制度的交交底工作作;结合合具体操操作部位位、关键键部位和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项进行行交底。技技术负责责人向班班组长和和质检员员进行技技术交底底后,班班组长接接受交底底后要组组织工人人反复学学习,实实行层层层交底制制,并作作书面交交
19、底存档档。3.4 施施工部署署工作协调调项目经理理部定期期和不定定期地主主持由业业主、监监理、设设计等相相关部门门参加的的施工协协调会;并协助助业主协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程进进度。项目经理理部根据据总进度度制定阶阶段性计计划,组组织协调调工作会会议,检检查计划划实施情情况,制制订、修修正、调调整下一一阶段计计划的实实施要求求。项目经理理部定期期地组织织对工程程进度、工工程质量量、安全全生产、文文明施工工、技术术资料等等进行检检查,并并制定必必要的奖奖罚制度度。项目经理理部每周周编制工工程进度度简报,向向业主和和各有关关单位通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题,使
20、有有关各方方了解工工程的动动态情况况,及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。搞好沿路路居民的的协调工工作,相相互理解解、相互互配合,充充分解决决在施工工中的争争执问题题,以利利于现场场工作。部署原则则强化计划划及组织织管理,实实行流水水作业,确确保模板板、设备备的充分分协调和和使用,利利用一切切有利手手段,缩缩短施工工工期。力力争各专专业协调调好,做做好质量量程序控控制,雕雕塑精品品工程。为确保工工程质量量,并抓抓好总工工期,进进度计划划按前紧紧后松原原则。配配备足够够施工机机具及人人力保证证土石方方质量和和进度。3.5 施施工现场场总平面面布置施工临时时设施在中标后,我我公司将将在沿线线
21、两旁找找一块能能够满足足施工人人员居住住和设备备安装的的场地,并并建设单单位认可可后,布布置施工工临时办办公室、宿宿舍、食食堂、浴浴室、厕厕所、水水泥仓库库、工具具间、搅搅拌站、材材料制作作堆放场场等。施施工临时时设施详详见施工工临时设设施平面面布置图图。现场施工工道路本工程施工工现场地地表土层层较好,可可利用两两侧待建建人行道道作为现现场施工工道路。施工用水水和生活活用水水源由建设设单位提提供,生生活用水水用D550塑料料管引至至生活区区。施工工用水采采用D550塑料料管沿待待建路边边铺设,每每50mm设置分分水阀门门,施工工用水从从分水阀阀门引出出。施工用电电变压器容容量计算算P=k1P1
22、/coos+k2P2=0.52644.5/0.775+00.660=2122.3kkVA照明用电按按总用电电量100%计,则则:P总=1.1P=11.12122.3=2333.6kkVA因此选用容容量为2250kkVA的的变压器器即可满满足施工工用电需需求。主供电线线路的布布设根据施工现现场用电电情况,采采用明敷敷布线,用用电线路路沿待建建路边从从变压器器引出全全线明线线架设。线线路架设设采用梢梢径122cm,长长8m杉杉木电线线杆,每每20mm立一根根,用绝绝缘子架架空。线线路连接接采用具具有专用用保护零零线的TTNS接零零保护系系统,即即三相五五线制,并并且在专专用保护护零线上上做不少少于
23、三处处的重复复接地。在在变压器器旁设总总椟配电电箱,每每隔400m设一一分配电电箱。用用电执行行三级漏漏电保护护和“一机一一闸一漏漏”的用电电安全保保护措施施。第四章 主主要材料料、机械械、劳动动力需用用量计划划 4.1 主主要材料料需用量量计划 、材料料能及时时供应是是施工进进度的必必要条件件,本工工程的材材料供应应在项目目经理的的直接管管理下进进行。 、依据据计划进进度要求求,现场场管理人人员预先先准备提提供材料料计划,包包括施工工周转用用材料计计划和工工程材料料计划,制制订出各各种材料料的具体体进场日日期和进进场数量量,由专专职材料料员或采采购员联联系进场场。 、所所有进场场材料由由专人
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