安全专项施工方案(总体方案)zud.docx
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1、中科院(合肥)技术创新工程院研发楼工程 安全专项施工方案目录1 工工程概况况12 编编制依据据及执行行标准113 安安全管理理组织机机构24 安安全管理理目标335 安安全生产产责任制制46 安安全目标标责任和和管理制制度87 专专项安全全技术措措施98 安安全标志志、消防防设施布布置图2229 安安全技术术交底22210 安安全生产产检查制制度22211 现场安安全管理理制度及及管理规规定23312 施工现现场临时时用电安安全管理理规定22913 消防安安全管理理规定33414 文明卫卫生管理理3815 环境保保护措施施4216 安安全生产产、文明明施工奖奖罚制度度44安全专项项方案1 工工
2、程概况况中科院(合合肥)技技术创新新工程院院先期建建设研发发楼项目目,占地地面积1170118,总总建筑面面积2338077.466,分分主楼和和附楼,主主楼地上上十二层层、地下下一层,建建筑面积积200047.46,辅楼楼地上二二层,建建筑面积积37660,工工程内容容包含建建筑、装装饰、给给排水、电电气、消消防、暖暖通、室室外配套套及绿化化景观等等工程。质量标准准:合格格,确保创创省级以以上(含含省级)质质量奖。工期要求求:计划划开工日日期:220155年07月16日。计划竣工工日期:20116年9月8日工期总日日历天数数:4220天安全文明明要求:必须确确保安全全文明施施工,国国家现行行
3、相关规规定。2 编编制依据据及执行行标准2.1 编制制依据安全控制制的目的的是保证证项目施施工中没没有危险险,不出出事故,不不造成人人身伤亡亡和财产产损失。安安全是为为质量服服务的,质质量要以以安全作作保证,在在质量控控制的同同时,必必须加强强安全控控制,工工程质量量和施工工安全同同是工程程建设两两大永恒恒主题。由于建筑筑施工安安全控制制的难点点多,劳劳保责任任重,施施工项目目安全控控制处在在企业安安全控制制的大环环境中,施施工现场场是企业业安全控控制的重重点。因因此,建建立本工工程的安安全管理理体系、安安全责任任制、安安全技术术措施、安安全保证证措施,作作为本工工程施工工安全过过程中实实施安
4、全全工作的的标准和和指导性性规则。2.2 执行行标准1、中中华人民民共和国国安全生生产法2、中中华人民民共和国国消防法法3、建建设工程程安全生生产管理理条例4、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-999;5、建建设工程程安全监监督管理理资料汇汇编合合肥市质质监站220000年版;6、建建筑施工工手册中中国建筑筑工业出出版社(京京)新登登0355号; 7、施施工现场场临时用用电安全全技术规规程JJGJ446-220055 8、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-220111 9、建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ33-2001 10、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架
5、安安全技术术规程JGJ130-2001 11、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-20011 12、建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGGJ1446-2200443 安安全管理理组织机机构3.1 安全全生产领领导小组组人员架架构序号姓名职务电话职务1黄其兵安全生产产第一责责任人13966500085995项目经理理2黄家松安全生产产直接责责任人13866676611000项目副经经理4尹 翔翔安质部长长15500554417112安全技术术负责人人5梁发斌现场总施施工 115177837701559施工负责责人3.2 安全全生产领领导小组组成员序号姓名管理部门门职务1黄文海工程部工
6、程部长长2王道军工程部应急救援援营救5何世岗材料部材料员6周彩云后勤部仓库管理理3.3 安全生生产保证证体系 项目经理: 黄其兵项目副经理黄家松项目总工李积国财务部: 工经部 安质部 物机部 办公室 工程部 脚手架班组土方班组装饰班组道路班组 瓦工班组钢筋班组防水班组木工班组全体作业人员4 安安全管理理目标4.1安安全管理理目标严格按照照国家有有关安全全生产法法规和规规范结合合公司制制定的安安全质量量环境职职业健康康管理目目标,安安全管理理目标为为:杜绝绝员工因因工死亡亡事故;杜绝员员工因工工重伤事事故;减减少因工工轻伤事事故,年年轻伤事事故率控控制低于于1;杜绝绝机械设设备重大大事故;杜绝压
7、压力容器器严重损损坏及以以上事故故;杜绝绝火灾事事故。4.2质质量管理理目标合格,确确保创省省级以上上(含省省级)质质量奖。4.3工工期目标标工期目标标:目标标工期4420个个日历天天以工程量量为依据据,结合合本工程程具体特特点,对对整个施施工总工工期进行行科学分分析,在在组织上上、施工工准备上上、技术术上采取取行之有有效的保保证措施施,合理理安排施施工流程程、工序序搭接、劳劳动力组组织、材材料供应应、机械械设备配配备等,确确保本工工程工期期目标,并并力争能能够提前前完成。4.4创创优规划划结合公司司成熟的的住宅建建筑施工工工艺及及严格的的项目管管理模式式,综合合该工程程实际,科科学管理理、精
8、心心施工,以以一流的的项目管管理,一一流的施施工工艺艺,一流流的施工工队伍,一一流的技技术装备备,确保保实现以以下创优优目标:质量目标标:合格格,确保保创省级级以上(含含省级)质质量奖。4.5环环境保护护施工管管理目标标依据GBB/T2240001-220044和ISSO144001120004环环境管理理标准及及公司管管理手册册,制定定环保目目标:遵遵守法规规,预防防污染,节节能减废废,实现现施工与与环境的的和谐。4.6文文明施工工管理目目标确保周围围的建筑筑物、管管线不出出现破坏坏;保证证周边交交通顺畅畅;建成成“花园工工地”、“绿色工工地”。4.7节节能减排排管理目目标根据绿绿色施工工导
9、则中中的相关关要求,坚坚持“四节一一环保”的原则则,特制制定本工程节能能减排管管理目标标:固体体废弃物物统一收收集、统统一处理理,可回回收利用用的废弃弃物回收收利用率率达855以上上;污水水、施工工噪音排排放控制制在国家家规定的的标准以以内;水水保、土土保符合合国家及及地方规规定;现现场用电电节约110%,现现场用水水节约330%。4.8服服务目标标“尊重业业主,服服从监理理,配合合设计,信信守合同同”。4.9职职业健康康安全管管理目标标杜绝职业业病发生生;杜绝绝员工因因中暑、中中毒事故故的发生生;杜绝绝因个人人防护用品缺少少或缺陷陷而引发发的伤亡亡事故;杜绝流流行性传传染病的的发生。5 安安
10、全生产产责任制制5.1 项目目经理安安全工作作岗位责责任制项目经理理:黄其其兵5.1.1 工程项项目实行行项目经经理负责责制,项项目经理理是该工工程项目目的安全全生产第第一责任任人,对对本工程程项目劳劳动保护护、安全全生产、文文明施工工负全面面领导责责任。认认真执行行有门关关安全生生产的法法律、法法规、规规范、标标准。实实现本项项目为零零事故,负负伤频率率控制在在18指标内内,安全全生产、文文明施工工达标。5.1.2 项目经经理在承承担工程程项目施施工管理理过程中中 ,应应当履行行下列责责任: 项目副副经理(或或项目执执行经理理):李李积国1、贯彻彻执行国国家有关关法律、法法规和政政策;必必须
11、把安安全生产产摆在首首位,认认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针,按规规定落实实安全技技术措施施,把安安全生产产落到实实处;2、执行行各项承承包合同同中项目目经理负负责旅行行的各项项条款;在各种种经济承承包合同同中必须须包括安安全生产产的伤亡亡控制指指标、安安全达标标率及文文明施工工达标目目标的要要求;3、做好好开工前前的安全全生产准准备,并并做好全全面的施施工记录录备案;4、对工工程项目目施工进进行有效效的控制制,确保保工程质质量和工工期,实实现安全全生产,提提高经济济效率;5.1.3 认真贯贯彻落实实施工组组织设计计中的各各项要求求,在执执行中如如需要变变更需经经原编制制审批部部
12、门批准准。5.1.4 每天按按照现场场规范和和工程安安全验评评标准,在在现场巡巡查工地地,发现现问题立立即整改改。5.1.5 贯彻“安全第第一”的思想想,主持持或参与与审批项项目的施施工组织织设计、施施工方案案,组织织编制专专业性较较强的专专项安全全施工方方案和文文明施工工方案,使施工组织设计和施工方案科学化,作为全面指导施工的依据,贯彻实施安全责任制和安全技术措施计划。5.1.6 项目经经理应经经常组织织各种安安全生产产教育,支支持和配配合安技技人员的的各项工工作。领领导所属属项目组组每月开开一次工工地安全全工作会会议,认认真开展展每周一一次安全全日活动动;定期期向公司司报告安安全生产产情况
13、和和措施,落落实本项项目各级级各部门门安全生生产责任任制,定定期(每每月155日)组组织安全全检查并并研究解解决安全全中存在在的问题题;当进进度与安安全发生生矛盾时时,必须须服从安安全。5.1.7 开展安安全生产产、文明明施工等等活动,对对职工进进行安全全生产和和遵章守守纪教育育;督促促施工员员、质安安员组织织实施本本工地制制定的安安全技术术措施、安安全施工工组织设设计及监监督有关关人员做做好施工工安全各各项技术术资料的的整理、存存档工作作。5.1.8 有权拒拒绝上级级不科学学、不安安全、不不卫生的的生产指指令。发发生事故故,要保保护现场场和立即即上报,并并配合调调查组人人员进行行调查。5.1
14、.9 负责对对本工地地发生的的伤亡事事故进行行调查,坚坚持“四不放放过”的原则则,并按按有关规规定对事事故责任任者进行行处理。如如发生重重大伤亡亡事故、重重大未遂遂事故,要要做好现现场保护护与抢救救工作,并并及时上上报,协协助组织织配合事事故调查查,认真真落实整整改措施施,不得得隐瞒不不报、虚虚报或有有意拖延延报告,更更不能擅擅自处理理。5.1.10 在承承担工程程项目施施工过程程中,应应当接受受上级有有关部门门的工作作检查及及职工管管理机构构的监督督。5.2 项目目副经理理(现场场负责人人)安全全生产责责任制项目副经经理(现现场负责责人):黄家松松1、对本本项目的的安全生生产负全全面责任任。
15、2、认真真贯彻执执行劳动动保护和和安全生生产各项项方针、政政策、法法规、法法令和规规章制度度。协助助经理做做好各项项安全生生产工作作,在管管理生产产的同时时,必须须管好安安全。在在布置检检查、总总结生产产工作的的同时布布置检查查、总结结安全工工作。对对安全生生产工作作负直接接责任。3、定期期召开工工地的安安全生产产工作会会议,当当生产和和进度与与安全发发生矛盾盾时,必必须服从从安全。4、经常常组织各各种安全全生产教教育活动动,支持持和配合合治安人人员搞好好各项安安全工作作。5、发生生重大伤伤亡事故故或重大大未遂事事故时,要要保护现现场和立立即上报报,并配配合调查查组人员员进行调调查。5.3 技
16、术术负责人人安全生生产责任任制技术负责责人:李李积国1、认真真贯彻国国家和上上级的有有并安全全规定和和安全技技术标准准,对本本工程项项目的安安全生产产一切技技术问题题负技术术责任。2、编制制施工组组织设计计时,将将安全措措施落实实到施工工组织设设计一的的各项环环节中去去,并经经常深入入现场,检检查执行行情况。3、组织织安全技技术攻关关活动,对对新产品品的设计计,新技技术、新新材料。新新工艺的的研究从从技术,安安全生产产上负责责。4、组织织对职工工,各主主管职能能部门进进行安全全技术知知识教育育。5、及时时研究解解决在施施工中存存在的安安全技术术问题,参参加重大大伤亡事事故的调调查分析析,针对对
17、事故原原因,从从技术上上提出防防范和改改进措施施。 5.4 工长长、施工工员安全全工作岗岗位责任任制1、协助助工地负负责人,对对所管的的区域内内一切安安全防护护设施负负责,对对所管辖辖工程部部份的安安全生产产负直接接管理责责任;对对整改指指令书及及隐患通通知单要要组织落落实改进进;2、认真真贯彻上上级部门门审批的的安全施施工措施施和施工工组织设设计(或或施工方方案)中中的安全全经济指指标,对对生产中中的违规规操作行行为进行行有效的的制止,并并提出整整改意见见;3、对生生产班组组的安全全生产负负责,不不违章指指挥,对对违章作作业的班班组要及及时进行行制止并并给予严严肃批评评,并采采取相应应的防范
18、范措施,认认真消除除事故隐隐患,防防止事故故发生;向班组组布置工工程施工工任务时时,同时时对班组组长进行行安全技技术文底底;4、做好好整改项项目的安安全技术术措施书书面交底底。当进进度与安安全发生生矛盾时时,生产产必须服服从安全全。5、参加加分项安安全活动动,熟悉悉安全操操作规程程,并教教育工人人正确使使用防护护用品,并并检查执执行情况况。6、施工工过程中中要认真真检查督督促督班班组做好好自己施施工场所所的安全全工作,施施工人员员下班后后,必须须与质安安员检查查现场,确确保安全全后方可可离开现现场;7、发生生事故,要要保护现现场并立立即上报报,协助助调查工工伤事故故的发生生原因,并并主动保保护
19、好现现场;8、有权权拒绝违违章指挥挥。5.5 专职职安全员员安全工工作岗位位责任制制专职安全全员:尹尹 翔1、负责责做好安安全管理理工作和和监督检检查工地地生产是是否安全全,执行行有关规规范及国国家安全全生产标标准,组组织安全全生产。并并对所负负责工程程项目的的安全生生产负直直接监督督责任;2、负责责对本工工地工人人进行经经常性的的安全生生产宣传传教育工工作,组组织本工工地成员员学习有有关安全全的法律律、法规规、规范范、标准准、安全全技术操操作规程程和安全全生产规规章制度度,指导导工人正正确使用用安全防防护用品品和用具具;3、参加加施工组组织设计计、各项项安全施施工方案案 、安安全技术术交底审
20、审查,并并督促、检检查实施施情况,坚坚决制止止违章指指挥、违违章作业业行为,对对多次教教育不改改者,应应给予一一定的经经济处罚罚。当发发现有重重大事故故隐患或或违反劳劳动纪律律、危及及人身安安全的情情况时,要要及时处处理和向向项目经经理汇报报。如遇遇紧急险险情时,有有权命令令撤出作作业人员员,并及及时报告告项目经经理部处处理;4、质安安人员发发现违反反施工程程序,不不按设计计图纸和和规程施施工,使使用材料料成品和和设备不不和质量量要求,有有权制止止,必要要时向主主管领导导提出暂暂停施工工,如得得不到支支持时可可越级上上报。5、对采采购的各各种安全全防护用用品及安安全防护护设施的的质量、性性能负
21、有有监督检检查的责责任,并并提出保保证质量量和安全全的建议议;6、检查查、验收收现场的的安全防防护设施施、安全全装置、机机械设备备,并督督促、指指导工地地落实各各项安全全措施;组织参参加工地地规定的的定期安安全检查查,对工工地存在在的安全全隐患,签签发书面面整改通通知,并并监督工工地按“三定”(定人人、定时时间、定定措施)进进行整改改;7、在单单位工程程负责人人领导下下,参加加班组自自检、互互检;注注意抽检检工程质质量,积积累资料料,掌握握安全动动态,随随时向单单位工程程负责人人提供工工程安全全情况。8、做好好安全检检查记录录,负责责工伤事事故的统统计上报报,参加加本工地地工伤事事故分析析研究
22、,建建议和协协助项目目部实现现零事故故,对安安全生产产、文明明施工达达标提出出合理化化建议和和制定安安全技术术措施;9、在单单位工程程负责人人领导下下,负责责处理工工地安全全生产的的工作,并并经常向向单位工工程负责责人汇报报工作。10、深深入基层层和现场场,经常常进行作作业现场场检查,遇遇有险情情,有权权和有责责任指令令停工,命命令有关关人员撤撤出危险险区段,并并迅速报报告领导导,妥善善处理。如如果遇险险情而不不负责任任,则应应由安全全部门对对有夫人人员追究究责任。11、组组织职工工学习安安全操作作规程和和制度,配配合做好好特殊工工种工作作的安全全培训工工作,并并经常检检查有关关安全制制度的执
23、执行情况况。12、监监督检查查分包经经济合同同中安全全责任的的落实,有有权向项项目经理理部建议议解除不不具备安安全生产产的施工工班组的的承包合合同;13、协协助单位位工程负负责人组组织对重重大事故故的调查查处理,并并及时请请示上报报;14、发发生重大大伤亡事事故,迅迅速抢救救伤员和和财产,组组织维护护现场,并并及时请请示上报报;15、建建立重大大安全事事故登记记表,记记录事故故情况和和处理情情况,每每周向上上级作一一次总结结报告;16、协协助领导导组织安安全生产产大检查查,总结结安全生生产先进进经验。5.6项项目经理理部相关关人员的的安全责责任1、项目目机电设设备管理理人员对对施工现现场机电电
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