ERP基本原理及系统构成4299.docx
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1、摘 要依靠管理提升竞争力是企业面临的共同选择,ERP(企业资源计划)为企业信息化建设提供了全面解决方案。本论文立足ERP基本原理,着眼于应用,结合江铝公司ERP案例分析,为我国铝工业企业实施ERP提供了解决方案。本论文共分四章。第一章介绍国内内外ERP研研究和应用现现状,针对国国内部分企业业对ERP认认识误区,指指出ERP给给企业带来经经济效益和提提升管理水平平是一个渐进进的过程。第二章阐述ERRP基本原理理和常用功能能模块理论知知识以及系统统的一般构成成。第三章介绍江铝铝公司ERPP项目实施过过程,在对不不同管理层次次用户调查基基础上,分析析系统开发失失败的管理原原因,导出铝铝工业企业EER
2、P应用研研究课题。第四章根据ERRP基本原理理,结合我国国铝工业企业业行业特征,从从ERP软件件选型策略、项项目实施要点点、应用评估估三个方面提提出铝工业企企业ERP解解决方案。关键词 EERP 冶金企业 应用研究究ABSTRACCT It is a commoon chooice tto proomote compeetitioon by depennding on maanagemment ffor ann enteerprisse. ERRP (Ennterprrise RResourrce Pllanninng) prrovidee compprehennsive soluttion
3、ffor thhe connstrucction of ennterprrise iinformmatitiion. TThe paaper hhighliights in thhe appplicattion, basinng on the EERP prrincipple, ccombinning wwith tthe caases aanalyssis off Danjjiang alumiinum CCompanny, puuttingg forwward ssolutiions tto thee fielld of alumiinum iindusttrial in ouur cou
4、untry. Therre aree fourr chappters in thhis paaper. The firstt chappter iintrodduces preseent reesearcch andd appllicatiion off ERP home and aabroadd, aimming aat thee misuundersstandiing off ERP in soome ennterprrises, poinnting out tthat iit is a graadual proceess too brinng ecoonomicc proffit ann
5、d proomote the mmanageement levell for an ennterprrise. The seconnd chaapter expouunds tthe prrincipple annd theeory oof forrmal ffunctiion moodule and ggeneraal strructurre of systeem. The thirdd chappter iintrodduces the EERP prrojectt impllementt proccess oof Dannjiangg alumminum Compaany, aanaly
6、zzing tthe caauses of faailuree in ssystemms devvelopmment, cominng up with ERP aappliccationn reseearch probllem inn the fieldd of aaluminnum inndustrrial oon thee basiis of invesstigattion oon thee diffferentt leveel cusstomerr of mmanageement. The fourtth chaapter suppllies tthe ERRP sollutionn i
7、n tthe fiield oof aluuminumm induustriaal, acccordiing too ERP princciple, combbiningg withh the charaacteriisticss of tthe fiield oof aluuminumm induustriaal in our ccountrry reggardinng to ERP ssoftwaare chhoice strattegy, projeect immplemeent pooints and aapplyiing evvaluattion. Keyy wordd: ERPP
8、Aluuminumm induustriaal Antterpriise Aappllicatiion reesearcch目 录第1章 绪论 1.1 ERP系统统的形成 1.2 国内ERPP的应用现状状 1.3 实施ERPP的风险和效效益第2章 ERPP基本原理及及系统构成 2.1 基本概念 2.2 ERP一般般结构 2.3 常用模块功功能介绍第3章 江铝公公司ERP实实施研究 3.1江江铝公司信息息化状况 3.2江江铝ERP系系统开发 3.3江江铝ERP用用户调查分析析 3.4江江铝ERP开开发的经验和和教训 3.5江江铝ERP改改进建议第4章 铝工业业企业ERPP解决方案 4.1铝铝工业
9、企业行行业特征 4.2 ERP软件件选型策略 4.3 ERP项目目实施要点 4.4 ERP应用用评估手段参考文献致 谢第一章绪论1.1 ERP系统的的形成ERP的形成大大致经历了四四个阶段:基基本MRP阶阶段、闭环MMRP阶段、MMRP阶段以及EERP的形成成阶段。ERRP理论的形形成是随着产产品复杂性的的增加,市场场竞争的加剧剧及信息全球球化而产生的的。1.1.1库存存定货点理论论20世纪三十年年代初期,企企业控制物料料的需求通常常采用控制库库存物品数量量的方法,为为需求的每种种物品设定一一个最大库存存量和安全库库存量 。这这种模型必须须确定两个参参数:定货点点和定货批量量。这种模型在当时时
10、的环境下起起到了一定的的作用,但随随着市场的变变化和产品复复杂性的增加加,它的作用用受到一定的的限制。因为为定货点法需需要满足以下下条件:(1)物料的消消耗相对稳定定;(2)物料的供供应比较稳定定;(3)物料的需需求是独立的的;(4)物料的价价格不是太高高。1.1.2 基基本MRP20世纪60年年代,IBMM公司的约瑟瑟夫.奥利佛佛博士提出了了对物料的需需求分为独立立需求和相关关需求的概念念。在此基础础上,人们形形成了“在需要的时时候提供需要要的数量”的重要认识识。在理论的的研究和实践践的推动下,发发展并形成了了物料需求计计划理论,也也即基本的MMRP(Maateriaal Requirrem
11、entts Planniing)。这这种理论提出出物料的定货货量是根据需需求来确定的的,这种需求求应考虑产品品的结构,即即产品结构中中物料的需求求是相关的。基本MRP只局局限在物料需需求方面,物物料需求计划划仅仅是生产产管理的一部部分,而且要要通过车间作作业管理和采采购作业管理理来实现,同同时还必须受受到生产能力力的约束。因因此,基本MMEP还需完完善。基本MMRP逻辑流流程图如图11.1所示。主生产计划 物品库存信息物料需求计划 产品结构信息安排加工计划物料采购计划图1.1MRP逻辑流程图 1.1.3闭环环MRP20世纪80年年代初在基本本MRP应用用和实践基础础上发展形成成了闭环MRRP理
12、论。闭闭环MRP理理论认为主生生产计划和物物料需求计划划应该是可行行的,即考虑虑能力的约束束,或者对能能力提出需求求计划,在满满足能力需求求的前提下,才才能保证物料料需求计划的的执行和实现现。在这种思思想要求下,企企业必须对投投入与产出进进行控制,也也就是对企业业的能力进行行校验和执行行控制。所谓闭环有两层层含义:一是是把生产能力力计划、车间间作业计划和和采购作业计计划纳入MRRP形成一个个封闭系统;二实在计划划执行过程中中,必须有来来自车间、供供应商和计划划人员的反馈馈信息,并利利用这些反馈馈信息进行计计划调整平衡衡,从而使生生产计划方面面的各个子系系统得到协调调统一。其工工作过程“计划实施
13、评价反馈计划”的过程。闭环MRP的流流程如图1.2所示。生产规划、需求信息主生产计划(MPS)生产能力负荷分析(RCCP)(RCCP物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)作业计划与控制投入与产出控制(I/O)可行可行修改修改必要时修改调整能力数据图1.2 闭环MRP流程图 闭环MRP能较较好地解决计计划与控制问问题,它在生生产计划的领领域中确实比比较先进和实实用,但生产产的运作过程程,产品从原原材料的投入入到成品的产产出过程都伴伴随着企业资资金的流动过过程,对于这这一点,闭环环MRP无法法反映和解决决。1.1.4 制造资源计划(MMRP)1977年9月月,美国著名名生产管理专专家奥列佛.
14、怀特(Olliver W.Wight)提提出了一个新新概念制造资源源计划(Maanufaccturinng Resourrces PPlanniing),为了区别传传统MRP,其其名称定为MMRP。它是一个个围绕企业的的基本经营目目标,以生产产计划为主线线,对企业制制造的各种资资源进行统一一计划和控制制的有效系统统也是企业的的物流、信息息流和资金流流集成的的动动态反馈系统统。MRP有如下下特征:(1)MRP把企业中的的生产、财务务、销售、工工程技术、采采购等各个子子系统有机结结合起来,形形成一个面向向整个企业的的一体化系统统。其中生产产和财务两个个子系统的关关系尤为密切切。(2)MRP的所有数
15、据据来源于企业业的中央数据据库。各子系系统在统一的的数据环境下下工作。 (3)MMRP具有模拟功功能,能根据据不同的决策策方针模拟出出各种未来将将会发生的结结果。因此,它它也是企业高高层领导的决决策工具。1.1. 5企业资源计划划(ERP)20世纪90年年代,由于经经济全球化和和市场国际化化的发展趋势势,制造业所所面临的竞争争更加激烈。以以客户为中心心、基于时间间、面向整个个供应链成为为新的形式下下制造业发展展的基本动向向,实施以客客户为中心的的经营战略是是企业在经营营战略方面的的重大转变,这这种需求变化化MRP难以满足。而而面向对象的的技术、计算算机辅助软件件工程以及开开放的客户机机/服务器
16、计计算环境又为为实现这种战战略转变提供供了技术基础础。MRP逐步吸收和和融合其他先先进思想来完完善和发展自自身理论进入入一个新的阶阶段ERP(企企业资源计划划Enterrprisee Resoource Planniing)。EERP体现了了当今世界上上最先进的企企业管理理论论,并提供了了企业信息化化建设的最佳佳方案。它将将企业物流、资资金流和信息息流统一起来来进行管理,对对企业拥有的的人力、资金金、材料、设设备、生产技技术、信息等等各种资源进进行综合平衡衡和充分考虑虑,最大限度度的利用现有有资源取得更更大的经济效效益,科学有有效的管理企企业的人才物物产恭销等各各项具体业务务。ERP系统是从从
17、MRP发展而来的的,它融合了了离散型声生生产和流程型型生产的特点点,扩大了管管理的范围,更更加灵活或“柔性”地开展业务务活动实时地地响应市场需需求。MRPP的核心是物物流,主线是是计划,伴随随着物流的过过程同时存在在资金流和信信息流。ERRP的主线也也是计划,但但ERP已将将管理的重心心转移到财务务上,在企业业整个经营运运做过程中贯贯穿了财务成成本控制的概概念。1.2国内ERRP的应用现现状自20世纪800年代我国引引进第一套MMRP软件以来,MMRP/ERP在在中国的应用用与推广就开开始对它的探探索与实践的的风雨历程。据据不完全统计计,我国目前前已有7000家购买或使使用了这种先先进管理软件
18、件。然而,其其应用效果在在各个行业差差距很大。在在所有的ERRP实施项目目中,大约只只有10%-20%能按按计划成功实实施;约有330%-400%系统没有有实现集成或或只实现部分分集成;而实实施失败的项项目却有约550%。另外外在实施成功功的10%-20%中,却却又大多是外外资企业。从从这些数据中中,可以看出出ERP项目目存在巨大的的风险,尤其其是本土企业业这种风险性性就更大。当当然,这种比比例结构会随随着企业对EERP理解的的不断加深,市市场的不断成成熟而改变。国内软件商在多多年自主开发发和消化吸收收国外先进经经验基础上,已已经开发和完完善了面向中中国市场的EERP系统和和全面管理解解决方案
19、。国国内的ERPP软件首先从从需求量大、应应用程度高中中低端市场起起步,并占据据了绝大部分分市场份额。比比较知名的有有用友公司UU8ERP、的的金蝶公司的的K/3ERRP、和佳EERP、新中中大、浪潮通通软Prollutionn、东软的EERM-Poower等。用用友公司还推推出了Javva语言开发发、基于J22EE构架、WEBB应用、B/SS结构的高端端ERP产品,并并与国际知名名ERP软件Baann和EAM软件IFS实现了了捆绑销售。其其中,用友EERP覆盖了了企业财务、销销售、采购、客客户关系、人人力资源、生生产制造、资资产管理、工工程项目、商商业智能以及及电子商务等等业务,并针针对一些
20、特定定行业如证券券、银行、基基金、保险、电电信、烟草流流通以及公共共财政等提供供了行业应用用方案。用友友ERP的应应用架构对不不同类型、不不同规模企业业的数据、业业务流程以及及功能进行抽抽象和标准化化,在此基础础上可以向企企业交付以下下各种解决方方案:(1)财务管理理解决方案;(2)生产制造造解决方案;(3)供应链解解决方案;(4)客户管理理解决方案;(5)人力资源源解决方案;(6)资产管理理解决方案;(7)工程项目目解决方案;(8)电子商务务解决方案。用友NC酒酒泉钢铁(集集团)公司EERP系统,帮帮助企业完成成日常财务核核算及管理工工作,将集团团企业的财务务管理融入总总公司管理范范围之内,
21、更更有效的运营营企业资金,实实现企业效益益最大化。用用友U8西安车辆厂厂ERP系统统的成功实施施建立了以财财务为中心的的企业管理新新机制,实现现了资金流、物物流、信息流流的一体化管管理。浪潮通通软ERP华泰集团团ERP系统统的实施使公公司在物料采采购、库存管管理、销售管管理、生产管管理等方面取取得了显著效效益,从而大大大降低了企企业的综合成成本,取得了了较大的经济济效益。以上上成功的案例例,至少说明明我国软件制制造商已经具具备ERP开开发和为企业业提供解决方方案的能力。1. 3实施ERP的的风险和效益益1.3.1 实实施ERP的的风险 据有有关资料分析析,实施ERRP可能存在在以下主要风风险:
22、(1)财务风险险。ERP项项目的投入少少则上百万,多多则上千万它它的项目费用用大致有:EERP软件费费用、网络硬硬件费用、实实施服务费用用、售后服务务支持费用、动动作费用,而而运作费用又又有:培训费费用、业务支支持费用,等等等。即使项项目没有成功功,前萁遥项项目启动费用用、网络硬件件费用及业务务损失费用也也不小。市场场上一些号称称“ERP软件件”的小软件实实施项目也在在几十万因此此,一旦实施施失败,对企企业来说都是是一笔不小的的财务损失。(2)实施风险险。实施风险险中又可以大大致分为以下下几种风险:ERP软件件选型、实施施服务选型、实实施计划进度度、成本控制制、实施效果果等。(3)业务流程程风
23、险。由实实施可能带来来的业务增加加、业务流程程混乱、业务务数据混乱、业业务处理错误误等。(4)管理风险险。由于ERRP项目实施施不良可能带带业企业员对对ERP管理理思想的怀疑疑,甚至影响响以后管理观观念的更新、管管理架构的调调整、员工革革新的信心、企企业凝聚力等等。1.3.1 ERP的实实施效益ERP的实施效效益可分为定定量效益与定定性效益两个个方面。1.定量效益以下是主要来源源于APICCS的一些统统计数据。(1)降低库存存。如:降低库存资金金占用15%200%;提高库存资金金周转次数550%2000%;降低库存误差差,控制在11%2%。(2)减少了110%300%的装配面面积。(3)减少了
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