《建设工程项目管理》版及重点标注(第1章)2419.docx
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1、建设工程项目管理大纲及讲评一、整体情情况说明:掌握的内容容“”占70%;熟熟悉的内容容“”占20%;了了解的内容容“”占10%。全部知识点点173条条,其中掌掌握1255条,熟悉悉20条,了了解28条条。各部分出题题比例大致致为:1、建设工工程项目管管理概论 单选 10题 多选 5题 合计计20分2、建设工工程项目施施工成本控控制 单选 15题 多选 5题 合计计25分3、建设工工程项目进进度控制 单选 110题 多选 5题 合计计20分4、建设工工程项目质质量控制 单选 110题 多选 5题 合计计20分5、建设工工程职业健健康安全与与环境管理理 单选 5题 多选 2题 合计计9分6、建设工
2、工程合同与与合同管理理 单选 115题 多选 5题 合计计25分7、建设工工程项目信信息管理 单选 5题 多选 3题 合计计11分IZ2000000建建设工程项项目管理IZ2011000建建设工程项项目管理概概论IZ20010100 掌握建建设工程项项目管理的的类型和建建设各方项项目管理的的目标和任任务IZ2011011 建设设工程项目目管理的类类型IZ2011012 业主方项项目管理的的目标和任任务IZ2011013 设计方项项目管理的的目标和任任务IZ2011014 施工方项项目管理的的目标和任任务IZ2011015 供货方项项目管理的的目标和任任务IZ2011016 建设工程程项目总承承
3、包方项目目管理的目目标和任务务IZ20010200 掌握建建设工程监监理的概念念、工作性性质和工作作任务IZ2011021 建设工程程监理的概概念IZ2011022 建设工程程监理的工工作性质IZ2011023 建设工程程监理的工作任务务IZ20010300 掌握建建设工程项项目管理相相关的组织织理论及基基本的组织织工具IZ2011031 组织论的的基本内容容IZ2011032 组织与目目标的关系系IZ2011033 项目结构构图IZ2011034 项目管理理的组织结结构图IZ2011035 项目管理理任务分工工表IZ2011036 项目管理理职能分工工表IZ2011037 工作流程程图IZ2
4、011038 合同结构构图IZ20010400 掌握建建设工程项项目管理规规划的概念念、内容和和编制方法法IZ2011041 建设工程程项目管理理规划的概概念IZ2011042 建设工程程项目管理理规划的内内容IZ2011043 建设工程程项目管理理规划的编编制方法IZ20010500 掌握建建设工程项项目采购的的基本模式式IZ2011051 项目管理理委托的模模式IZ2011052 设计任务务委托的模模式IZ2011053 施工任务务委托的模模式IZ2011054 设计任务务和施工任任务综合委委托的模式式IZ2011055 物资采购购的模式IZ20010600 掌握建建设工程项项目目标控控制
5、的动态态控制原理理IZ2011061 项目目标标控制的动动态控制原原理IZ2011062 应用动态态控制原理理控制进度度的方法IZ2011063 应用动态态控制原理理控制投资资的方法IZ20010700 掌握施施工企业项项目经理的的工作性质质、任务和和责任IZ2011071 施工企业业项目经理理的工作性性质IZ2011072 施工企业业项目经理理的任务IZ2011073 施工企业业项目经理理的责任IZ20010800 掌握施施工企业人人力资源管管理的概念念和任务IZ2011081 人力资源源管理的概概念IZ2011082 人力资源源管理的任任务IZ20010900 掌握建建设工程项项目总承包包
6、的理论、组组织与方法法IZ2011091 建设工程程项目总承承包的基本本理论IZ2011092 建设工程程项目总承承包的组织织IZ2011093 建设工程程项目总承承包的方法法IZ20011000 熟悉建建设工程监监理的工作作方法IZ2011101 建设工程程监理的工工作方法IZ20011100 了解建建设工程项项目管理的的国内外背背景和发展展趋势IZ2011111 建设工程程项目管理理的国内外外背景IZ2011112 建设工程程项目管理理的发展趋趋势IZ2011120 了解建设设工程项目目策划的基基本知识IZ2011121 建设工程程项目策划划的基本概概念IZ2011122 建设工程程项目决
7、策策阶段策划划的基本内内容IZ2011123 建设工程程项目实施施阶段策划划的基本内内容IZ20011300 了解风风险管理的的基本概念念IZ2011131 风险和风风险量的基基本概念IZ2011132 建设工程程项目的风风险类型1Z2011133 风险管理理的工作流流程编委点评我国自上世世纪80年年代开始宣宣传项目管管理思想,自自90年代代开始逐步步推行建设设监理制度度,到今天天为止,工工程建设领领域的多数数人已经认认识到进行行科学的项项目管理的的重要性和和必要性。但但是,科学学的、规范范的项目管管理方法、手手段并没有有为广大工工程技术人人员所普遍遍接受,原原因是多方方面的,其其中比较重重要
8、的是认认识问题,导导向宣传问问题和推动动的方法和和手段问题题。建造师执业业资格制度度是建设领领域中一个个重要的执执业资格制制度,影响响面大,涉涉及人员众众多,在推推行建造师师执业资格格制度中对对工程项目目管理的思思想和方法法进行重新新认识和学学习将具有有重要的意意义。综合考试大大纲中的项项目管理概概论部分分,对项目目管理的基基本概念、基基本理论、基基本方法做做了系统阐阐述,明确确了项目管管理分不同同单位的项项目管理,不不同单位项项目管理的的思想、方方法是一致致的,但其其目标、任任务和组织织是不同的的。项目管管理的基本本指导思想想是进行项项目策划和和项目目标标控制,其其基本的方方法是动态态控制原
9、理理,许多共共同的组织织工具都可可以应用到到项目管理理中。显然然,对承包包商、设计计单位、材材料设备的的供应单位位来说,其其项目管理理的目标是是不同的,因因而其工作作任务、组组织结构、工工作流程等等都是不同同的。另外,由于于建造师目目前主要面面向工程总总承包单位位和施工单单位的项目目经理和其其他关键管管理岗位的的技术人员员,所以强强调了要掌掌握建设工工程项目总总承包的理理论、组织织与方法,掌掌握施工企企业项目经经理的工作作性质、任任务和责任任,掌握施施工企业人人力资源管管理的概念念和任务等等。由于监理单单位已经成成为工程建建设中的非非常重要的的一个参与与单位,工工程总承包包单位和施施工单位需需
10、要与监理理单位、监监理工程师师协调,接接受其监督督和检查,所所以也应该该对监理的的性质、概概念、工作作任务和工工作方法等等有所熟悉悉和了解。项目管理理概论部部分是对项项目管理基基本思想、理理论、方法法和手段的的总体概括括,项目管管理的基本本任务和详详细的工作作方法、措措施、手段段都在后面面的大纲中中有所体现现。1Z2022000 建建设工程项项目施工成成本控制1Z20020100 掌握施工工成本管理理的任务与与措施1Z2022011 施施工成本管管理的任务务1Z2022012 施施工成本管管理的措施施1Z20020200 掌握施工工成本计划划的编制依依据和编制制方法1Z2022021 施施工成
11、本计计划的编制制依据1Z2022022 按按施工成本本组成编制制施工成本本计划1Z2022023 按按子项目组组成编制施施工成本计计划1Z2022024 按按工程进度度编制施工工成本计划划1Z20020300 掌握工程程变更价款款的确定方方法、索赔赔费用的组组成和计算算方法,以以及工程结结算的方法法1Z2022031 工工程变更价价款的确定定程序1Z2022032 工工程变更价价款的确定定方法1Z2022033 索索赔费用的的组成1Z2022034 索索赔费用的的计算方法法1Z2022035 工工程结算的的方法1Z20020400 掌握施工工成本控制制和分析的的依据和方方法1Z2022041
12、施施工成本控控制的依据据1Z2022042 施施工成本控控制的步骤骤1Z2022043 施施工成本控控制的方法法1Z2022044 施施工成本分分析的依据据1Z2022045 施施工成本分分析的方法法建设工程项项目施工成成本控制是是项目管理理的主要内内容之一,建建造师考试试大纲中这这部分包括括以下内容容。1.掌握施施工成本管管理的任务务与措施,施工成本本管理就是是要在保证证工期和质质量满足要要求的情况况下,利用用组织措施施、经济措措施、技术术措施、合合同措施把把成本控制制在计划范范围内,并并进一步寻寻求最大程程度的成本本节约。施施工成本管管理的任务务主要包括括:成本预预测、成本本计划、成成本控
13、制、成成本核算、成成本分析和和成本考核核。2.掌握施施工成本计计划的编制制依据和编编制方法,包包括:施工工成本计划划的编制依依据;按施施工成本组组成编制施施工成本计计划;按子子项目组成成编制施工工成本计划划;按工程程进度编制制施工成本本计划。3.掌握工工程变更价价款的确定定方法、索索赔费用的的组成和计计算方法,以及工程程结算的方方法。4.掌握施施工成本控控制和分析析的依据和和方法,包包括:施工工成本控制制的依据;施工成本本控制的步步骤;施工工成本控制制的方法;施工成本本分析的方方法等内容容。1Z2033000 建建设工程项项目进度控制1Z20030100 掌握握建设工程程项目进度度控制的含含义
14、、目的的和任务,以以及进度计计划系统的的概念1Z2033011 建建设工程项项目进度控控制的含义义和目的1Z2033012 建建设工程项项目进度控控制的任务务1Z2033013 建建设工程项项目进度计计划系统的的概念1Z20030200 掌握建设设工程项目目进度计划划的编制方方法1Z2033021 横横道图进度度计划的编编制方法1Z2033022 工工程网络计计划的类型型和应用1Z2033023 工工程网络计计划有关时时间参数的的计算1Z2033024 关关键工作和和关键路线线的概念1Z2033025 时时差的概念念1Z20030300 掌握建设设工程项目目进度控制制的方法1Z2033031
15、建建设工程项项目进度控控制的组织织措施1Z2033032 建建设工程项项目进度控控制的管理理措施1Z2033033 建建设工程项项目进度控控制的经济济目标1Z2033034 建建设工程项项目进度控控制的技术术措施1Z20030400 熟悉建设设工程项目目总进度目目标的论证证1Z2033041 建建设工程项项目总进度度目标论证证的工作内内容1Z2033042 建建设工程项项目总进度度目标论证证的工作步步骤1Z20030500 了解计算算机辅助建建设工程项项目进度控控制的意义义1Z2033051 计计算机辅助助建设工程程项目进度度控制的意意义点评在项目管理理的六大任任务中,进进度控制的的理论与方方
16、法是许多多工程技术术人员所熟熟悉和掌握握的,比如如网络计划划的概念、网网络计划的的类型、计计算方法等等。但是,对对进度控制制的含义、目目的和任务务的理解可可能不一致致,比如进进度控制的的目的是通通过控制以以实现工程程的进度目目标,而不不是保证进进度目标的的实现;不不同参与单单位的进度度目标不同同,任务也也不同;等等等。在监理工程程师等有关关资格考试试和培训中中,进度计计划的类型型、编制方方法、应用用、时间参参数计算甚甚至优化等等已经做了了比较详细细的介绍。同同样,进度度控制的方方法也已经经有比较详详细的介绍绍,主要包包括组织措措施、技术术措施、经经济措施和和管理措施施等,在建建造师考试试大纲中
17、基基本没有变变化。但在在建造师考考试中,综综合考试大大纲中的进进度控制内内容注意从从总体上提提出了进度度控制的概概念、方法法、措施,而而与各个专专业相结合合的应用则则体现在各各个专业大大纲的应用用实务中。1Z2044000 建设工工程项目质质量控制1Z20040100 掌握建设设工程项目目质量控制制的概念和和原理1Z2044011 建设工工程项目质质量控制的的含义1Z2044012 建设工工程项目质质量形成的的影响因素素1Z2044013 建设工工程项目质质量控制的的基本原理理1Z20040200 掌握建设设工程项目目质量控制制系统的建建立和运行行1Z2044021 建设工工程项目质质量控制系
18、系统的构成成1Z2044022 建设工工程项目质质量控制系系统的建立立1Z2044023 建设设工程项目目质量控制制系统的运运行1Z20040300 掌握握建设工程程项目施工工质量控制制和验收的的方法1Z2044031 施工工质量控制制的目标1Z2044032 施工工质量控制制的过程1Z2044033 施工工质量计划划的编制1Z2044034 施施工生产要要素的质量量控制1Z2044035 施工工作业过程程的质量控控制1Z2044036 施工工质量验收收的方法1Z20040400 熟悉悉建设工程程项目质量量的政府监监督1Z2044041 建设设工程项目目质量政府府监督的职职能1Z2044042
19、 建设工工程项目质质量政府监监督的实施施1Z20040500 熟悉悉常见的工工程质量统统计分析方方法的应用用1Z2044051 分层层法1Z2044052 因果分分析图法1Z2044053 排列列图法1Z2044054 直方方图法1Z20040600 了解GBB/T199000-ISO90000(22000版版)质量管管理体系标标准1Z2044061 质量管管理的八项项原则1Z2044062 质量管管理体系文文件的构成成1Z2044063 质量管管理体系的的建立和运运行1Z2044064 质量管管理体系的的认证与监监督1Z20040700 了解建设设工程项目目设计质量量控制的内内容和方法法1Z
20、2044071 建设工工程项目设设计质量控控制的内容容1Z2044072 建设工工程项目设设计质量控控制的方法法点评全国一级建建造师执业业资格考试试科目建建设工程项项目管理质质量控制部部分,从考考纲内容选选择到指导导书要点的的编写,体体现了以下下几个特点点:充分考虑虑建筑业生生产经营的的技术经济济特点和工工程项目质质量形成的的规律;站在建筑筑法和建设设工程质量量管理条例例等法律规规定的高度度,面向现现实工程质质量管理中中行之有效效的管理方方法,确定定考纲内容容和知识要要点。从增强质质量意识和和管理理念念入手,引引导考生掌掌握工程质质量管理的的基本原理理及其运行行特点和方方法;按照GBB/T19
21、900020000质量管管理原则,强强调工程项项目质量控控制系统和和企业质量量管理体系系的联系与与区别,掌掌握面向工工程对象的的系统管理理和过程管管理的方法法。以建筑生生产要素和和作业技术术能力的计计划预控为为主导、施施工阶段质质量控制为为重点,增增强考纲内内容的针对对性和实用用性。1Z2055000 建设工工程职业健健康安全与与环境管理理1Z20050100 掌握建设设工程职业业健康安全全与环境管管理的目的的、任务和和特点1Z2055011 建设工工程职业健健康安全与与环境管理理的目的和和任务1Z2055012 建设工工程职业健健康安全与与环境管理理的特点1Z20050200 掌握建设设工程
22、施工工 安全全控制的特特点、程序序和基本要要求1Z2055021 安全控控制的概念念1Z2055022 安全控控制的方针针与目标1Z2055023 施工安安全控制的的特点1Z2055024 施工安安全控制的的程序1Z2055025 施工安安全控制的的基本要求求1Z20050300 掌握建设设工程施工工安全控制制的方法1Z2055031 危险源源的概念1Z2055032 危险源源控制的方方法1Z2055033 施工安安全技术措措施计划及及其实施1Z2055034 安全检检查1Z20050400 掌握建设设工程职业业健康安全全事故的分分类和处理理1Z2055041 建设工工程职业健健康安全事事故的
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