某某药业有限公司人事管理制度范本18746.doc
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1、来自资料搜索网(x3722x) 海量资料下载Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXX药业有限公司人事管理制度1 目的Objjectiive:为了保证证和适应企企业现在与与将来的稳稳定发展,储储备各岗位位足够的人人力以满足足企业未来来发展需要要;促使公公司的人事事招聘、调调动和人才才储备工作作走上规范范化,并能能保证各管管理体系的的有效运行行。来自资料搜搜索网(x37222x) 海量资料料下载2 范围Scoope:启东东岳岳药业有限限公司所有有部门和未未来发展所所需要设置置的部门及及岗位。3
2、 责任Ressponssibillitiees3.1 人力资源源部负责人人员的招聘聘计划编制制、组织劳劳动关系管管理工作。3.2 总经理负负责“ 年度人员招招聘计划表表”、“人员增补补申请表”的审批工工作和主管管以上人员员的核定。3.3 各部门负负责人按企企业组织架架构对本部部门人员配配置提出申申请和选拔拔工作。4 程序Prooceduures 4.1 员员工录用程程序4.1.1 员工需求申申请4.1.11.1 各部部门人力资资源需求,必必须按企业业组织架构构、人员配配置情况和和岗位职责责要求,由由部门主管管详细填写写“人员增补补申请表”提交到人力力资源部。4.1.11.2 人力力资源部根根据
3、企业发发展目标、企企业组织架架构、岗位位职责要求求和人力资源源现状,进进行认真审审核,并编编制“人员招聘聘需求申请请表”,对新岗岗位提出人人员的招聘聘申请。4.1.11.3 总经经理对“人员增补补申请表”、“人员招聘聘需求申请请表”进行审批批,转交人人力资源部部执行。4.1.2 招聘原则4.1.22.1 符合合国家法律律法规、公公司行业要要求。4.1.22.2 以公公平、公正正、公开、平平等就业、实实绩考核和和择优录取取原则招聘聘。4.1.22.3 以最最佳渠道和和最低的招招聘费用招招聘最好的的人才。4.1.22.4 招聘聘计划和费费用的审批批a. 人力力资源部按按照各部门门的人员需需求编制“
4、 年度人员招聘计计划表”;b. 预算算“ 年度人员招招聘计划表表”招聘成本本费用,并并报总经理理审批;c. 人力力资源部按按“ 年度人员招招聘计划表表”实施招聘聘。4.1.3 招聘方式面向社会媒媒体、网络络、中介、海海报、人才才交流中心心现场招聘聘、校园招招聘、或内内部公开招招聘。4.1.4 招聘要求4.1.44.1 凡年年满一八周周岁的中国国合法公民民,身体健健康,都可可以应聘本本公司职位位。4.1.44.2 部门门经理必须须具有高尚尚的职业道道德,良好好的专业学学识和强烈烈的事业心心。熟悉本本专业并有有三年以上上相关岗位位工作经验验。组织能能力、表达达能力、沟沟通能力强强,能独立立统筹本部
5、部门工作。4.1.44.3 班组组管理人员员必须精通通生产流程程、生产设设备、卫生生标准、产产品标准,有有责任心,品品德优良,服服从管理,善善于沟通和和组织协调调,体格健健康,能监监督和引导导下属工作作。4.1.44.4 技术术工作人员员必须具备备专业知识识,精通业业务,并有有三年以上上的工作经经验,体格格健康,品品德优良,服服从管理,且且有刻苦的的钻研和良良好的协作作精神。4.1.44.5 公司司新员工必必须经用人人申请部门门和人力资资源部面试试考核通过过,重点岗岗位管理人人员须经总总经理最后后审定方可可入职。4.1.44.6 有以以下一种或或一种以上上情形者不不予录用a. 严重重违规曾被被
6、公司开除除或曾在公公司工作未未经批准擅擅离职守或或自离者;b. 进厂厂时隐瞒身身体状况、经经历、学历历、身份等等事实者;c. 违法法犯罪,因因案涉诉尚尚未结案撤撤消者;d. 体格格不符合公公司工作要要求或无法法胜任工作作者;e. 有精精神病或形形迹恶劣者者;f. 未满满法定工龄龄(一八周周岁),或或不符合当当地政府规规定的用工工条件者。4.1.5 招聘录用流流程图a. 申请:用人人部门向人人力资源部部提出用人人申请,填填写“人员增补补申请表”人力资源源部主管按按定岗定编编调查、审审核人力资源源部经理审审批主管副总总经理/总经理批批准;b. 招聘:人力力资源部制制定“ 年度人员招招聘计划表表”和
7、费用预预算主管副总总经理/总经理批批准人事招聘聘主管从财财务领取广广告费用向社会或或内部发出出招聘广告告;c. 面试:人事事招聘主管管收集应聘聘材料人事部门门初试(面面试),填填写“应聘人员员登记表”人事招聘聘主管整理理求职材料料用人部门门和人力资资源部深入入面试应聘材料料真实性核核对与经历历评估各项智力力、技能测测验,填写写“应聘人员员面试评估估表”;d. 试用:人力力资源部建建议录用用人部门门的面试候选者体体格检查合合格录用由人力资源源部人事管管理员办理理入职手续进入入企业试用用期;e. 录用:人力力资源部核核定试用期期工资人力资源源部组织新新进人员岗岗前培训考考核用人部门门试用期满满考核
8、并提提出去留意意见人力资源源部下达正正式转正通通知并依据据劳动合合同管理办办法签订订“劳动合同同书” 核定岗位位工资由薪薪酬管理员员存档。4.1.6 招聘信息发发布和资料料收集4.1.66.1 按应应聘岗位进进行分类。4.1.66.2 按岗岗位招聘条条件进行初初次筛选。4.1.66.3 对符符合岗位要要求的资料料的真实性性识别。4.1.7 面试通知和和面试方法法4.1.77.1 对筛筛选合适的的人员发面面试通知书书(以电话话或者书面面文字的形形式),组组织安排面面试时间和和地点面试试。4.1.77.2 按应应聘岗位和和人员的多多少或运用用行为和心心理面试法法或现场考考试法。4.1.8 复试通知
9、和和复试方法法4.1.88.1 对初初次面试合合格的人员员安排和通通知用人部部门复试。4.1.88.2 按应应聘岗位和和人员的多多少选择实实操法、笔笔试法、小小组评分法法和淘汰法法或选择无无领导小组组讨论法。4.1.88.3 对特特殊岗位和和人员采用用情境模拟拟测试法。4.1.9 员工录用4.1.99.1 普通通员工由部部门主管或或经理复试试合格者,由由人力资源源部发出由由启东市疾疾控中心规规定的体检检通知单。4.1.99.2 部门门主管以上上人员由人人力资源部部经理与部部门主管以以上联合复复试合格者者,注明面面试意见呈呈总经理复复试审核。4.1.99.3 部门门主管以上上人员由总总经理审核核
10、合格者,由人力资源源部发出由由启东市疾疾控中心规规定的体检检通知单。4.1.99.4 应聘聘人员必须须在制定的的医疗机构构进行体检,体体检合格者者持体检单单至人力资资源部办理理入职手续续4.1.10 员工入职职4.1.110.1 报到程序序人力资源部部通知用人人部门和被被录用人员员,用人部部门在报到到的前一天天做好相关关的欢迎新新员工的准准备,包括括:办公设设备的申领领。新员工工在报到的的当天应向向人力资源源部提交学学校的“报到证”或原工作作单位的“离职证明”及办理其其他相应手手续。4.1.110.2 资格确认认程序由人力资源源部对拟录录用人员进进行工作、个个人背景资资料调查总总结,并且且要求
11、被录录用人员提提供其身份份证、学历历证复印件件各一份,与与原件核对对无误后存存档。4.1.110.3 入职前应应提交证件件a. 身份份证复印件件;b. 最高高学历证明明复印件;c. 8张张免冠照片片d. 学位位证书及其其他职称证证书原件和和复印件4.1.110.4 审批程序序严格按照用用人部门经经理、主管管副总经理理、总经理理的直线程程序逐级审审批。审批批的内容包包括录用的的人员的工工作岗位、试试用期时间间、薪酬待待遇等。4.1.110.5 入职纪律律有如下情况况者不予入入职:a. 如无无特殊原因因,在超过过指定的报报到时间3个工作日日来报到者者;b. 背景景调查结果果与其本人人所述有明明显偏
12、差者者;c. 学历历验证不合合格者;d. 证件件有不真实实情况的。4.1.110.6 体格检查查a. 入职职前体格检检查发现有有传染病或或严重疾病病的,不予予录用;b. 在职职期间体格格检查发现现有传染病病或严重疾疾病的,公公司有权要要求其停职职治疗或调调换工作岗岗位或停止止雇用而不不作任何补补偿。4.1.110.7 办理出勤卡卡、住宿就就餐等相关关手续。4.1.110.8 发放员工工手册并并经行员员工手册培培训。4.1.110.9 员工入职职。如实、详详细、准确确填写“员工登记记表”,签订“劳动合同同书”,“技术保密合同书”,“入职申请请说明书”,并约定试试用期限。4.1.110.100根据
13、“新员工报报到通知书书”,到安环部部进行安全全培训,用人部门负负责人根据据工作需要要给予安排排相关工作作,上岗前前用人部门门进行岗前前培训,并并进入试用用阶段。4.2 员员工试用4.2.11 员工入职职时按公司司“薪资制度度”、“绩效考核核制度”和劳动动合同管理理办法及及岗位的不不同,约定定不同的试试用期和薪薪酬。4.2.22 员工在试试用期内由由用人部考考核并填写写“新员工实实习鉴定表表”,工作表表现和业绩绩突出,可可提前由本本人或部门门主管提出出转正申请请。4.2.33 部门主管管和人力资资源部在接接到“员工转正正申请表”后,对该该员工的工工作表现和和业绩进行行考核。4.2.44 对考核合
14、合格的员工工,由人力力资源部办办理转正手手续和确定定相应的福福利待遇。4.2.55 对试用不不合格的员员工,由部部门主管提提出辞退或或延长试用用期的意见见,交人力力资源部处处理,人力力资源部接接到员工辞辞退或延长长试用期意意见通知后后,对该员员工进行考考核和面谈谈,并就面面谈结果,由由人力资源源部做出该该员工延续续工作还是是辞退处理理。4.2.66 对空缺的的岗位和人人员重新进进行本管理理内容进行行补充。4.3 员员工转正4.3.11 员工试用用期满前的的10天,员工工本人逐级级提交试用期工工作总结和“员工转正正申请表”,由人力资资源部及用用人部门,就就其工作表表现、工作作能力等分分别进行综综
15、合考核,同同时,转正正考核通过过审批后予予以正式录录用,并按按岗位的不不同约定不不同劳动合合同期和薪薪酬,由人人力资源部部填写“工资变更更审批表”确定核定薪薪酬人并好员工档档案存档工工作。4.4 员员工工作调调动4.4.11 公司根据据生产经营营需要可以以调整员工工的工作岗岗位。若员员工对公司司所调整的的工作岗位位不适应的的,员工可可以要求再再次调整,两两次调整工工作岗位仍仍不适应,且且不服从公公司再次安安排的,公公司有权解解除劳动合合同。4.4.22 人力资源源部接到经经总经理批批准的内部部调动的“人员增补补申请表”后,根据据职位说明明书的要求求物色对象象,并进行行资格审查查。4.4.33
16、人力资源源部对初选选对象进行行面谈并征征询调进及及调出单位位负责人意意见,同时时填写“人事调动动申请审批批单”,调出员员工需进行行工作交接接的,要注注明交接时时间和报到到时间。调调出单位和和调入单位位负责人签签字后,主主管副总经经理审核,总总经理批准准后,交人人力资源部部执行。4.4.44 人力资源源部凭经各各级领导批批准的“人事调动动申请审批批单”,对工作作调动对象象发出“员工调任任职通知书书”,员工持持“员工调任任职通知书书”到相关部门门办理移交交手续4.4.55 凡涉及到到薪资调整整的,由人人力资源部部根据“劳资管理理程序”和“员工职称称晋升、岗岗位变更操操作程序”的规定,填填写“工资变
17、更更审批表”。4.4.66 各生产车车间内部的的员工调动动由各车间间自行负责责;各生产产车间之间间的员工调调动由生产产部负责,报报人力资源源部备案。4.5 员员工借用4.5.11 内部借用用4.5.11.1 各部部门须临时时借用人员员,原则上上应提前七天天提出申请请。4.5.11.2 内部部员工借用用由人力资资源部发出出通知。4.5.11.3 员工工借用后的的绩效考核核分从借用用之日起转转到介入单单位,车间间绩效等级级仍归原单单位负责。4.5.11.4 内部部员工借用用的时间一一般不超过过三个月,否否则要按员员工工作调调动程序办办理正式调调动手续。4.6 人人事任免4.6.11 组长的任任免由
18、各车间科科室提名,经经人力资源源部对照职职位说明书书的任职资资格进行资资格审查,签签署意见后后,由生产产部批准后后任免。4.6.22 主管及以以上干部的的任免须经总经理理办公会议议讨论决定定对员工予予以任命或或免职的人人事变动,经经由人力资资源部拟文文,由公司司办公司发发文。4.6.33 副总经理理以上干部部由董事长长任免人力资源部部任免通知知发出后,被被任免员工工如涉及到到工作交接接的,需要要填写“工作移交交表”, 人力资源源部对被任任免人员信信息和相关关权限进行行更新。4.7 员员工的辞职职和辞退4.7.11 员工因各各种原因要要求辞职的的,试用期期员工可提提前3天提交辞辞职申请书书;正式
19、员员工应提前前1个月提交交“辞职申请请书”,申请书书交人力资资源部。4.7.22 “辞职申请请书”报告给部门门负责人并并签署离职职期限,经经批准同意意后,再到人力资资源部办理理离职手续续,人力资资源部开具具“辞职批复复”,根据岗岗位要求离离职员工进进行体检费费自理的岗岗后体检,后后在离职之之日开具“员工离职职手续办理理程序单”并办理离离职结算手续,未办理以以上手续擅擅自离开的的,自离开开之日起作作旷工论处处。4.7.33 办理离职职结算手续续按“员工离职职手续办理理程序单”到相关部部门办理公公司清还、清清算手续,填填写各职能能部门必须须严格把关关,认真结结算办清后后方可在“员工离职职手续办理理
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