股权设计总体方案分析txe.docx
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1、目 录第一章股权设设计总体方案案11.1.集团团员工持股股股权模式设计计11.2.持股股人员范围11.3.员工工持股人员层层级划分21.4.认购购系数和出资资限额的确定定31.5.出资资转让和回购购51.6.主业业员工持有出出资的方式5股权设计总体方方案本章主要通过介介绍国内手机机销售背景、中中国移动集团团存续企业背背景和湖南通通信服务公司司手机销售业业务情况,为为下一章阐述述中国移动整整合手机业务务的战略意义义提供论证的的基础。 7.1. 集团员工持股股股权模式设计计某集团总部员工工的股权将在在机科发展中中体现,总部部员工通过成成立员工持股股公司和机科科发展的员工工以及某集团团等共同持有有机
2、科发展的的股票。为此此机科发展的的股权设计如如下图所示:图11 机机科发展股权权结构图在机科发展的股股权结构中,国国有法人股部部分目前大多多数在某手中中,伴随着机机科发展的发发展需要,可可以引入第三三方战略投资资者,将某所所持有的国有有法人股进行行转让。同时,预留出股股权总数100的股权作作为预留股份份,用于机科科发展经营管管理层的绩效效激励和高层层次人才引入入基金。某总部员工通过过成立一个公公司(建议暂暂时定名为:某控股公司司),持有机机科发展的股股权,间接解解决了某总部部员工对机科科发展的持股股问题。同时,机科发展展的员工也将将在公司内部部进行持股。7.2. 持股人员范围在机科发展持股股的
3、人员主要要包括两部分分人员:l 某集团总部的管管理层l 某领导班子l 某职能部门领导导l 某管理骨干l 机科发展的管理理技术骨干l 机科发展董事会会组成人员l 机科发展监事会会组成人员l 机科发展经理层层:包括总经经理、副总经经理l 机科发展职能部部门负责人l 机科发展中心和和事业部负责责人l 机科发展技术骨骨干由于某集团员工工持股和机科科发展员工持持股的范围存存在重叠现象象,在员工持持股上,将采采用在院里担担任职务的员员工一律通过过从某控股集集团里持有股股票来间接持持有机科发展展的股票,同同时将采用兼兼职从高的原原则,也就是是,如果员工工从院里和机机科发展都但但担任职务,他他所持有的股股票数
4、量将按按照两个职务务对应持股数数量较多的职职务进行持股股。 为了吸吸引、留住人人才,考虑到到科研院所的的特点,在员员工持股中,所所有参与股份份认购人员在在认购股份前前要签订竞业业避止协议,以以防止其从事事同业竞争,损损害或潜在损损害公司利益益,其核心内内容包括:l 约束措施为对于于已从事同业业竞争者如果果立即放弃则则可参加股份份认购,而且且要保证在一一定期限内(一一般为3年左左右)不得从从事同业竞争争及损害公司司利益及潜在在利益的行为为。l 股份认购后,若若违反协议经经查实将折价价回购“认购部分股股份”。7.3. 员工持股人员员层级划分某员工和机科发发展员工将按按照下表,一一共划分六个个层级表
5、11 某某集团和机科科发展员工持持股层级示意意图级别序列某集团系列机科发展系列1院长、党委书记记董事长2副院长、副书记记、总会计师师副董事长、监事事会主席,总总经理、董事事3职能部门正职副总经理、监事事4职能部门副职职能部门中层正正职,中心正正主任,事业业部正经理5职能部门中层副副职,中心副副主任,事业业部副经理6管理骨干技术骨干7.4. 认购系数和出资资限额的确定定岗位级别对应的的认购系数采采用国内外通通用的对岗位位级别评价的的海氏价值曲曲线确定。海海氏价值曲线线所遵循的是是Weberr law原原则,德国生生理学家韦伯伯曾系统研究究了触觉德差差别阈限,用用举重比较的的方式确定了了刚好能够引
6、引起差别感觉觉的最小刺激激量,E.NN.Hay根根据这个原理理用一定经验验的差异量作作为分数递增增的原则。新华信在此次股股权设计中采采用海氏评分分法作为不同同级别认购系系数确定的依依据主要是根根据以下三个个理由:1. 海氏曲线可对岗岗位级别之间间差别进行量量化:海式价价值曲线是针针对岗位贡献献评价记分所所得到的,充充分体现了对对各级岗位之之间的差别。2. 实践证明与工作作评价相吻合合:经国内外外长期的岗位位价值评估实实践证明,海海氏价值曲线线与曾进行的的岗位价值评评估有很好的的对应性3. 新华信在多家企企业成功应用用: 新华信在利利用海氏价值值曲线为多家家企业进行职职务及岗位评评级时都取得得的
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