江苏某综合楼外幕墙施工组织设计(152米鲁班奖)78015.docx
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1、一、 施工总体部署一.总体概概述:)工程概况况:、工程名称称: 、工程地地理位置: 、建设单单位(业主主):、建筑设计计单位: 、建筑物物标高:;、结构类型型:框架结结构;、地面粗糙糙度类型:类;、抗震设计计烈度:七七度;、耐火等级级:一级;)工程概述述: 江苏省省*管管理综合楼楼为政府性性办公大楼楼,占地面面积平方米米,建筑楼楼层层,建建筑总高度度达到米,整整体建筑呈呈直筒状,六六层以下为为裙楼,层层以上为塔塔楼。 外装饰工工程包括:石材、铝铝板、玻璃璃幕墙、雨雨篷、大门门、檐口、金金属装饰件件、屋顶钢钢结构、栏栏杆、外立立面防雷、保保温、与幕幕墙相关的的防火封堵堵、与幕墙墙结合部位位的防水
2、、排排水结构等等。1.)工程质量量:必须符符合建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准( )及及相关设计计、施工、验验收规范、技技术要求的的规定。质量目标:达到国家家优质工程程“鲁班奖”。 )工期期目标:计划开工日日期:年 月 日(现场场具备施工工条件,接接到书面通通知一周内内开工 )计划竣工日日期:年 月 日(按开开工日期要要求结束)计划工期:工期日历历天。)编制依据据及原则:1、 设计、施工工规范;2、 甲方提供的的招标文件件;3、 技术图纸;4、 现场实际情情况和业主主提出的有有关技术规规定5、 建筑施工安安全技术手手册6、 上级颁发的的有关施工工操作规程程、技术、质质量、安全全、文明管管理
3、等有关关规程、规规定文件和和要求7、 招投标设计计方案)对招标文文件及合同同条款的认认同:我司承诺,将将严格遵照照招标文件件和合同条条款进行施施工安装。对对于乙供材材料的品牌牌、规格及及型号将根根据最终确确认的施工工图和业主主确认的样样品进行封封样,我司司将按样品品进行材料料的采购和和供应。二 施工工组织总体体情况介绍绍: 根据工工程的特点点及现场情情况,裙楼楼东、北、西西面及主楼楼标准层以以上(包括括顶部钢结结构)我司司将搭设脚脚手架施工工;主楼标标准层使用用吊篮施工工,四个立立面同时施施工,脚手手架及吊篮篮施工方案案将单独申申报。)施工部署署()施工总总体流程确定方案抄平放线机械、人力、物
4、资准备学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量标准检查材料是否符合设计要求操作人员参加技术交底现场结构是否符合施工要求中间抽查书面交底防火防腐各项符合隐检要求施工自检特殊工艺符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求办理预检申报质量目标符合设计造价要求办理隐检签证局部封闭表面覆盖提前保护进行包裹清理现场成品保护自检目录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定记录执行验收标准国家验收标准各项内容质量评定资料准备施工试验记录施工日志预检记录隐检记录结构验收记录技术交底设计变更洽商竣工资料()项目组组织机构项目经理部1 项目管理组组织机构图图(具体人人员名称详详见资格审审
5、查表)项目设计负责人后勤保障测量组后勤管理运输组加工二组加工一组组装二组组装一组配套组安装四组安装三组二组一组三组安装二组二组一组一组二组安装一组质安组吊运组加工制作材料供应质量安全生产计划施工管理现场工程师设计工程师技术总负责人项目总指挥 项目管理组织机构图拟投入的施施工人员表表机构项目工程师师姓名职务职称主要资历、经经验及承担担过的项目目总 部项目主管大型工程决决策、施工工管理,三三十余项技术负责人人大型工程决决策、施工工管理,三三十余项现 场项目经理大型工程项项目施工管管理二十余余项项目副经理理大型工程项项目施工管管理十余项项项目工程师师大型工程项项目施工管管理十余项项质量管理大型工程施
6、施工四项材料管理安全管理计划管理、项目经理理部及主要要技术人员员配置为保证本工工程在施工工过程中做做到有组织织、有部署署、自始至至终的有序序进行,我我公司专门门成立“ 江苏省省建设管理理综合楼”外装饰工工程项目经经理部,委委派有丰富富现场领导导经验和管管理经验的的壹级项目目经理*担任本本工程的项项目经理,并并配备技术术负责人王王* 、质量、安安全、计划划、材料会会计、技术术、预算、资资料、施工工员等一套套强有力的的项目管理理班子,项项目经理部部在项目经经理领导下下,作为本本工程项目目管理组织织职能机构构,全面负负责本项目目,从开工工到完工全全过程的施施工管理、生生产指挥调调度、技术术质量安全全
7、,是我公公司派驻施施工项目的的全权代理理,对作业业层负有管管理和服务务的职能,以以确保本工工程质量和和工期达到到业主的要要求。项目部组织织机构图:项目经理项目副经理材料员安全员质量员施工员设计负责人施工六队施工五队施工四队施工三队施工二队施工一队.主要人员员职责)项目总指指挥对整个工程程进度和质质量负责,项项目经理定定期向总经经理汇报工工程情况。特特殊难度问问题由总经经理负责协协调解决。)技术负责责人.对工程技技术工作的的计划、进进度进行落落实。.负责投标标方案的审审核及执行行情况,实实现投标方方案与深化化设计的有有效转化与与衔接。.负责审查查工程设计计方案的结结构、工艺艺实施的合合理性、经经
8、济性。.组织设计计评审,对对设计过程程进行控制制,保证最最终的设计计质量。.负责全过过程技术工工作的协调调处理工作作。)项目经理理 对工程程全面负责责。在施工工现场具有有绝对的领领导权力,全全面负责现现场施工质质量管理、安安全管理、进进度管理、现现场文明施施工管理,对对于现场的的资金、材材料、人工工进行合理理的安排,根根据工程具具体施工进进度情况有有权合理调调配资金。.制定现场场施工组织织设计方案案。.与甲方、土土建协调并并做好施工工准备。.协调公司司设计、供供应、生产产等各部门门的进度,负负责本工程程的安装质质量及施工工进度。.参加每周周工地例会会,做好记记录并解决决问题。.制定现场场安装方
9、案案,并将现现场情况每每周以书面面形式反映映给总经理理。.配合总包包做好安全全管理工作作。)现场施工工员:.对上岗人人员进行技技术培训。.现场技术术文件、安安装图纸、安安装标准的的贯彻执行行。.对现场安安装时遇到到的技术问问题进行协协调解决.做好前期期施工准备备和后期保保养项目工工作,使工工程如期完完成。.制定现场场施工进度度计划并调调整进度计计划。.负责与甲甲方、土建建协调并对对交叉施工工及产品保保护负责。.协调公司司各部门及及其它分包包商的工作作,对本工工程的安装装质量及施施工进度负负责。.合理安排排到达现场场的材料、施施工人员及及施工设备备,协助项项目经理做做好工作。.参加每周周工地例会
10、会,做好记记录并解决决问题。.制定现场场安装方案案,并将现现场情况每每周以书面面形式反映映给项目经经理。.准备工程程进度报告告和照片记记录。)现场安全全员 熟悉当地地政府和业业主及总包包单位的有有关安全方方面的规章章制度并贯贯彻执行。.配合总包包做好现场场安全工作作。.制定并监监督执行安安全制度及及安全操作作规程。.对上岗人人员进行安安全培训、考考核,不合合格者不许许上岗。.负责对特特殊工种(例例如电焊工工、电工等等)是否持持证上岗进进行检查,无无证不准上上岗。.对现场环环境、安全全状况及时时掌握、落落实必要的的安全保护护器具。.对现场施施工设施和和设备、防防火设施、人人身安全设设施等进行行日
11、常检查查,发现隐隐患及时解解决。.动火作业业到总包处处开动火证证,动火作作业完成后后在现场巡巡查要超过过半个小时时,杜绝火火灾的发生生。)现场材料料员.负责制定定现场材料料供应计划划。.对进入现现场材料的的清点、保保管、发放放。.负责现场场材料的安安全措施及及现场文明明施工。.提出各种种材料的补补缺情况,并并及时催要要材料。.负责现场场材料的成成品保护。.负责材料料运输工作作。)现场质检检员.根据本工工程的技术术文件、图图纸和行业业标准,企企业标准进进行现场产产品检验。.对上岗人人员进行质质量标准培培训及考核核。.对进场的的半成品、材材料进行检检查,不合合格品不准准进场。.负责对成成品、半成成
12、品的保护护措施的检检查。.在安装过过程中,对对检验不合合格的安装装部分有权权作出返工工或停工的的决定。.配合项目目经理与监监理、质监监站完成隐隐蔽工程、分分部工程及及整体工程程的质量验验收工作。)现场资料料员负责现场各各类资料文文件的收集集、整理及及归档工作作。.任务分工工:设计:由公公司设计技技术部负责责本工程的的施工图深深化设计,由由公司总工工程师负责责校核审批批后送审。构件加工:铝型材、钢钢构件、玻玻璃板块、石石材板块由由公司工厂厂负责加工工生产,由由工厂厂长长负责加工工生产、质质量进度等等全面管理理,在厂长长指令下,按按照图纸和和工地安装装需要组织织生产。工地施工安安装:工地地安装施工
13、工队设施工工队长一名名,副队长长一名,负负责执行项项目经理所所交的各项项施工安装装任务。()技术准准备:)公司由总总工程师带带领专业人人员组成本本工程设计计小组,争争取在较短短时间内,高高质量地完完成与本工工程建筑幕幕墙施工图图纸的深化化设计工作作。)在施工图图纸深化设设计完成并并经审批后后,召集所所有参与施施工人员对对施工图纸纸进行深入入细致的学学习,使大大家熟悉本本工程的轴轴线尺寸、标标高、结构构布局、节节点处理及及连接方式式等。)幕墙性能能试验:待施工图深深化设计完完成后立即即着手进行行幕墙性能能试验,试试件的制作作安装由参参与本工程程的施工队队负责。试试件制作时时,各部分分构件的尺尺寸
14、、所用用材料及构构造等应与与实际幕墙墙相同,并并有典型代代表型,试试验由具备备检测资质质的检测机机构进行,检检测时请业业主、设计计院、施工工总承包、监监理代表到到现场监督督指导。试试验报告合合格即可按按图纸要求求组织材料料订购进行行幕墙构件件加工制作作。)现场准备备:.施工前对对主体结构构各轴线、各各标高尺寸寸进行详细细测量,及及时消化或或纠正主体体结构尺寸寸偏差。.幕墙安装装前应检查查埋件是否否齐全,位位置是否正正确,并确确保预埋件件标高偏差差:,前后方方向偏差,左右方方向偏差。当发现现预埋件遗遗漏或位置置偏差过大大无法利用用时,应根根据设计要要求重新补补下铁件。.派外协技技术工程师师到生产
15、加加工厂家,检检验每个加加工件的质质量和精度度并抽样作作拉力等技技术检测。.按甲方要要求的进场场时间,由由项目经理理带队,施施工队长和和首期主要要技术人员员到现场办办公。.人员安排排、生活环环境、工作作、仓库场场地落实到到位。.为保证安安装工作顺顺利进行,与与施工总包包方及其他他施工兄弟弟单位配合合,制造一一个良好的的团结协调调的气氛。.制定施工工进度计划划表,按照照工程期限限将各施工工项目的工工作量,完完成项目所所需的时间间,科学性性地编排在在时间表内内,用于控控制施工进进度和调度度工人及材材料。.开工前对对工地实地地勘察,了了解施工现现场环境交交通运输等等情况,核核对施工空空间与设计计图纸
16、有无无误差。.接通工地地临时用水水用电,临临时用水应应尽可能利利用原有管管道,临时时用电一般般用架空线线路或电缆缆拖板形式式。()材料准准备:)统计工程程材料总用用量,制订订用料计划划,列出明明细表,按按工期进度度及时制订订用料采购购计划,并并及时有序序地供应其其制作和安安装,使其其满足工期期安装要求求。)工程使用用的原材料料、半成品品、成品、构构配件按规规定进行检检查,把好好质量关,经经抽检合格格的产品才才允许入库库。)材料堆放放位置应事事先安排,切切勿任意堆堆放以致影影响工期和和材料管理理的严密性性。堆放时时应注意以以下几点:()不得影影响施工,进行反复复搬迁,损损材费工。()分类堆堆放,
17、便于于使用。()易燃、易易爆物品,分分开堆放,严严密看管,以以保安全。()易碎、易易潮、易污污的材料,应应注意堆放放方法和采采取保护措措施,以免免造成损耗耗及污染。()即用的的材料进工工地时应直直接放置在在工作面附附近,以便便节省搬迁迁的工序。()因本工工程材料的的周转场地地少,材料料进场需加加强计划性性,争取材材料到场即即安装,减减少材料的的周转、存存放占地时时间。()工地在在楼层内设设临时仓库库配备仓库库管理员,切切实做好进进场材料的的签收工作作,并按材材料品种、数数量进行登登记,以备备查验。.施工部署署:大楼施工过过程采用各各立面同步步开展施工工,由各作作业队同时时进行交叉叉施工,互互不
18、干扰。施工队可根根据各立面面在施工中中进度情况况,及时调调配人力,做做到灵活穿穿插。施工工过程的具具体方案如如下:()作业分分工:钢构件、连连接件、石石材板块、玻玻璃板块、铝铝板板块加加工等在公公司车间进进行,根据据工程进度度需要由公公司汽车队队运往工地地安装。构构件在工厂厂加工,能能确保加工工精度,进进度快,质质量好。()施工展展开程序施工作业组组在不同的的工作面同同时展开工工作。我公公司上岗的的现场操作作及安装工工人都是经经过许多大大型工程的的各种幕墙墙安装施工工锻炼,具具有丰富的的经验,可可进行各种种幕墙的施施工安装。为为了在保证证质量的前前提下加快快施工进度度,各作业业面进行整整体放线
19、,进进行同步作作业。()施工中中大楼采用用吊篮进行行安装。作业队劳动动力分为制制作和安装装两部分,其其中制作部部分在公司司工厂内作作业,平均均人数人,安安装队在工工地作业,其其动态分布布见施工进进度计划表表。(一) 车间作业队队劳动力配配置计划序号职务与工种种级别人数备注组长八专职电工七专职机修工工八下料组六组装组六注胶组七铝板加工组组七半成品包装装组六搬运组六五金件加工工组六其它杂工四合 计(二) 安装作业队队人员素质质序号职务与工种种级别资历队长八六年以上带带队作业经经验四个大型工工程的带队队施工经验验组长七六年以上带带班作业经经验专职电工六两年以上专专职作业经经验电焊工六三年以上专专职作
20、业经经验放线工六三年以上专专职作业经经验安装工六三年以上专专职作业经经验三个大型工工程以上作作业经验普工五二年以上作作业经验油漆工五二年以上作作业经验杂工四二年以上作作业经验()工程管管理体系电 工 运 输财务后勤组工程技术组职能部门总工程师仓 库材料采购供应负责人项目经理施 工 员计划统计预 算资 料质检负责人质 检 员安 全 员安全负责人施工副队长施工队长项目副经理总指挥公司总经理技术人员测量放线幕墙作业组()安全管管理流程安全员项目经理指挥部加工厂测量组吊运组安装一组安装六组安装五组安装四组安装三组安装二组二、确保工工程质量的的组织机构构.质量保证证体系的具具体内容质质量保证体体系 公司
21、根据据质量保证证体系的要要求,采取取了全过程程的质量控控制加工后后,检验的的质量保证证体系。内内容包括公公司制定的的执行程程序文件以以及幕墙墙设计、制制作、安装装质量控制制标准、生生产加工作作业指导书书。质量量标准不低低于国家相相关标准规规定。质量量目标本项项工程质量量完全符合合玻璃幕幕墙工程技技术规范()。并按按建筑装装饰施工及及验收规范范及建建筑工程质质量评定标标准检验验。确保工工程质量达达到“优良”标准,工工程创优目目标:“国优鲁班班奖”质量保证证手册公司的质量量体系是根根据“、()质质量体系,设设计、开发发、生产、安安装和服务务的质量保保证模式”确定的。公司的质量量保证手册册对条体系系
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