某公司项目部各部门职责及各部门岗位职责42847.docx
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1、 中铁十七局集团公司 南昆铁路南百段增建二线施工2标项目经理部项目部各部门职责及各部门岗位职责 第一章 机构设置中铁十七局集团有限公司南昆铁路南百段增建二线施工2标项目经理部设经理1人、党工委书记1人、总工程师1人、副经理4人、安全总监1人。经理部设工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、设备物资部、办公室、试验室、测量队“五部两室一队”。下设3个工区和2各拌合站,负责日常施工生产管理工作。 第二章 项项目经理理部职责责第一条 项目经经理部是是施工生生产的责责任主体体,对所所承担工工程的工工期、质质量、安安全、成成本、环环保和文文明施工工负直接接责任。第二条 负责施施工生产产要素合合理
2、配置置并有效效管理,确确保实现现项目部部制定的的各项目目标。第三条 负责本本项目施施工组织织设计、质质量预控控方案、安安全防护护方案和和应急预预案的编编制、报报审并实实施。第四条 配合做做好征拆拆工作,具具体负责责乡、镇镇、村的的关系协协调。配配合做好好永久用用地勘界界、地上上附着物物清点工工作,负负责临时时用地的的租用。第五条 按照培培训计划划,负责责本项目目管理、技技术和作作业人员员的培训训工作,确确保培训训率1000%。第六条 强化作作业队管管理机制制,完善善劳务用用工管理理,保障障劳务工工资按时时兑现。第七条 处理好好与沿线线各方关关系,创创造和谐谐施工环环境。第八条 负责做做好与驻驻
3、地监理理组的协协调配合合工作。第九条 自觉接接受政府府监督部部门、建建设、咨咨询、设设计和监监理单位位的监督督检查。第十条 负责原原始基础础资料的的编制、收收集和报报签工作作。第十一条 负责工工程技术术资料的的收集整整理和竣竣工文件件的编制制工作。第十二条 完成上上级交办办的其它它工作。第三章 主主要部(室室)职责责第十三条 工程管管理部职职责1、认真贯贯彻执行行国家、铁铁道部及及集团公公司有关关技术、质质量、安安全、建建设管理理方面的的政策、法法规、标标准、办办法,并并监督检检查贯彻彻执行情情况。2、负责工工程变更更和设计计优化工工作,做做好变更更和优化化的日常常管理工工作。3、编制实实施性
4、施施工组织织设计、做做好工程程调度工工作,为为工程管管理的科科学化、标标准化、规规范化服服务,确确保工程程项目进进度、质质量、成成本控制制目标的的实现。4、负责技技术管理理工作。做做好施工工图的复复核审查查、现场场核对工工作,做做到内业业资料管管理标准准化,组组织重大大技术方方案评审审、主要要设备及及系统选选型的研研究审查查工作。5、组织编编制本标标段的指指导性施施工组织织设计,审审批各工工区的实实施性施施工组织织设计实实施并进进行动态态管理;组织重重大施工工方案的的审查。6、负责组组织项目目的科技技创新、科科研管理理以及“四新”技术的的推广应应用工作作。7、负责工工程建设设进度管管理和信信息
5、收集集,工程程调度采采用日报报制。配配合项目目计财部部编制生生产计划划,并动动态调整整;组织织工期进进度考评评。8、负责本本标段的的测量方方案制定定,编制制各种测测量实施施管理办办法,组组织控制制基桩交交接和复复测,将将复测成成果上报报监理单单位审核核批准后后下发各各工区进行行测设定定位。9、负责本本标段竣竣工档案案资料的的归口管管理工作作。10、指导导现场作作业指导导书、技技术交底底的编制制。推广广现场标标准化作作业。11、负责责组织环环境保护护和水土土保持管管理工作作。制定定项目环环境保护护工作方方案,督督促和检检查环保保、水保保、文物物保护的的实施。12、参加加工程质质量和安安全事故故的
6、调查查处理。13、负责责组织施施工现场场管理、检检查和考考评。14、负责责本标段段竣工验验收工作作,组织织编制竣竣工文件件,编写写工程总总结。15、完成成项目经经理部领领导交办办的其它它工作。第十四条 安全全质量部部工作职职责1、负责本本项目质质量方针针、目标标、质量量计划、创创优规划划、质量量保障体体系文件件的编制制、审定定和更改改。2、负责制制定本项项目质量量、安全全管理办办法,检检查指导导所属单单位的贯贯彻实施施情况。3、建立健健全安全全、质量量包保责责任制,健健全机制制,落实实责任;起草并并督促签签订包保保责任状状,一级级包一级级,一级级保一级级。实行行联保联联创,责责任到人人,确保保
7、创优目目标的实实现。4、对工程程质量实实施全程程跟踪,发发现问题题及时纠纠正。必必要时开开据停工工令,责责令停工工整顿,限限期纠正正,确保保工程质质量。5、组织工工程质量量检验评评定,审审查已完完工程质质量,监监督隐蔽蔽工程签签证和验验工签证证。6、适时组组织召开开工程质质量分析析会,针针对质量量问题和和质量隐隐患,制制定纠正正措施和和预防措措施,并并督促落落实。7、负责制制定安全全技术标标准和安安全保障障措施。明明确各级级管理人人员的安安全职责责。实施施经常性性的安全全检查,督督促安全全措施在在施工现现场的落落实。8、结合工工程实际际,推广广应用新新技术,开开展“QC” 活动动,进行行科技攻
8、攻关。9、负责编编制安全全质量报报表并向向有关部部门上报报。第十五条 计划划财务部部工作职职责1贯彻执执行国家家的方针针,政策策、法律律法规、上上级计、财财部门对对本项目目部的制制度、决决定。2结合项项目部实实际情况况,制定定、执行行项目部部财务、计计划管理理办法,建建立项目目内部控控制制度度及风险险防范机机制。3负责与与业主协协调,确确保项目目资金需需求,编编制项目目用款方方案,保保证项目目资金安安全。 4参与整整个项目目责任成成本核算算工作开开展,强强化项目目财务、计计划基础础工作、妥妥善保管管各类资资料。5参与审审查、拟拟定项目目部重要要经济合合同、协协议,参参与项目目部重要要会议,处处
9、理项目目涉税问问题。6编制财财务会计计报表。定定期进行行财务会会计分析析,提供供准确、真真实的财财务信息息,为领领导决策策提供参参考意见见。7负责流流动资金金的管理理,本级级固定资资产、低低值易耗耗品及办办公用品品的核算算,台账账建立及及盘点核核对。8负责合合同的谈谈判与管管理,依依照合同同法负责责劳务合合同、内内部承包包合同的的制定、签签订和管管理。9负责本本标段工工程进度度目标的的分析和和论证,编编制进度度计划,定定期跟踪踪进度计计划的执执行情况况,拟定定纠偏措措施,并并根据施施工进度度计划和和工期要要求,适适时提出出计划修修正意见见报项目目经理批批准执行行。10负责责编制、控控制项目目部
10、成本本预算,指指导各工工区(队队)开展展责任成成本核算算工作。对对本标段段工程各各工序进进行定额额测定及及分析,适适时算出出各工序序定额并并分析各各项目定定额单价价,确保保集团公公司项目目总体考考核指标标完成。11负责责验工计计价工作作,负责责按时向向业主报报送有关关报表和和资料。12完成成主管领领导交办办的其它它工作。第十六条 设备物物资部工工作职责责1、认真贯贯彻执行行国家和和铁道部部有关法法律法规规、规范范及部门门规章、国国家和行行业标准准和制度度。2、负责管管段内物物资设备备管理工工作,制制定项目目物资、设设备管理理办法。建建立建全全物资设设备采购购供应管管理体系系和质量量控制管管理体
11、系系。3、配合建建设单位位做好甲甲供甲控控物资设设备的招招标、合合同谈判判、报审审和签批批工作。做做好分工工范围内内自购材材料的招招标工作作,把好好物资设设备进购购质量和和价格关关。4、 建立建全甲甲供甲控控物资合合格供应应商档案案。5、按工程程设计量量,建立立单项工工程甲供供、甲控控物资定定额消耗耗台账,对对下属单单位甲供供、甲控控物资数数量进行行审核。按按照项目目施工计计划安排排、业主主要求时时间上报报甲供、甲甲控物资资年度、季季度和月月度需求求计划,并并负责催催货及调调配到位位。6、与甲供供、甲控控物资,统统管物资资供应商商进行工工作沟通通,建立立甲供、甲甲控物资资到货台台账,定定期与供
12、供应商对对账、结结账,办办理付款款事宜。7、 对发送到下下属单位位甲供、甲甲控物资资到期转转账结算算。8、对甲供供、甲控控物资进进场记录录和价差差登记、资资料复印印、整理理和归集集管保,建立甲甲供甲控控物资价价差台账账。9、负责对对二、三三料进行行控价管管理。10、负责责对下属属单位物物资人员员进行培培训,对对物资、设设备库房房设施、现现场堆码码、业务务处理的的标准化化、规范范化、符符合性和和一体化化管理体体系资料料的完整整性进行行监督检检查和督督促指导导。11、按建建设单位位要求和和集团公公司、公公司规定定完善和和上报各各种台账账、报表表和其他他相关资资料。12、做好好机运设设备管理理的监督
13、督检查工工作第十七条 办公公室工作作职责1、负责项项目部的的日常行行政管理理、生活活管理,协协调部门门之间的的工作关关系。2、负责收收集、编编制项目目部工作作计划,组组织日常常学习安安排和实实施。3、负责文文件打印印、收发发与处理理。4、负责项项目部综综合性会会议的会会议记录录与会务务工作。5、做好信信息反馈馈工作。6、做好外外来人员员的接待待、联系系工作。7、管理项项目部公公章和领领导名章章,严格格使用登登记制度度。8、负责项项目部车车辆使用用和管理理,保证证施工生生产和日日常工作作需要。9、负责项项目部食食堂管理理,按伙伙食标准准调剂生生活。10、严格格考勤制制度,编编制月份份奖金、补补贴
14、报表表。11、负责责通讯器器材、办办公、劳劳保、生生活用品品的采购购、分发发、管理理、按规规定造册册登记。12、负责责宣传报报道工作作。13、指导导、协助助各工区区(队)做好工地文化建设工作。14、完成成项目部部领导交交办的其其他工作作。第十八条 中心心试验室室工作职职责1、负责室室内试验验检测工工作,审审核本室室出具的的检测报报告、原原始记录录及委托托登记。2、有关试试验标准准、规范范、规程程签收和和保管。3、编制年年度仪器器设备周周检计划划,上报报局工程程检测中中心管理理部,并并组织实实施。4、负责样样品验收收、登记记及测试试,填写写原始记记录,提提交完整整的检验验报告,检检测报告告的登记
15、记及发送送。5、建立严严格的责责任制,负负责仪器器设备使使用管理理、维修修保养、送送检自校校,确保保其在正正常状态态和有效效期内使使用。6、保持工工作环境境整洁卫卫生,建建立环境境记录。第四章 主主要岗位位人员职职责第十九条 常务副副经理工工作职责责1、组织贯贯彻执行行党和国国家的方方针政策策,遵守守国家法法律、 法规和和强制性性标准,执执行企业业内部规规章制度度。2、履行企企业与建建设单位位签订的的工程建建设施工工合同,实实现项目目管理责责任目标标,对工工程质量量和清欠欠收款负负终身责责任。3、组织指指挥和协协调管理理工程项项目的施施工生产产活动,合合理配置置生产要要素,实实施对工工期、 质
16、量、安安全、环环保及文文明施工工的有效效控制,为为企业建建立良好好的社会会信誉。4、制定项项目管理理实施规规划,建建立各项项规章制制度,对对参建单单位的施施工组织织管理情情况进行行监督检检查。5、组织召召开工程程例会,分分析施工工情况,对对工程存存在的主主要问题题,研究究制定纠纠正和预预防措施施。6、负责验验工计价价、工程程预付款款和工程程进度款款的足额额计取,抓抓好变更更设计索索赔补差差、上交交和代扣扣代交资资金等工工作。7、组织开开展责任任成本核核算活动动,全面面加强成成本管理理和经济济核算,努努力增收收节支,降降低成本本,提高高效益。8、在授权权范围内内负责与与企业管管理层、劳劳务作业业
17、层、各各协作单单位、 业主、监监理、地地方政府府等的协协调,及及时解决决项目实实施过程程中出现现的问题题,并自自觉接受受各方面面的监督督检查。9、组织指指挥本工工程项目目信用评评价和质质量、职职业健康康安全、环环境一体体化管理理体系文文件运运行工作作,实现现集团公公司责任任目标。10、参与与工程竣竣工验收收,准备备结算资资料和分分析总结结,接受受审计。11、协助助企业进进行项目目的考核核、 鉴鉴定和评评奖申报报。第二十条 党工工委书记记职责1、在集团团公司党党委领导导下,主主持项目目部党工工委工作作。负责责本工程程项目党党建工作作、工地地企业文文化建设设和征地地拆迁工工作。分分管综合合部和征征
18、迁办公公室。2、负责本本工程项项目思想想政治工工作和精精神文明明建设等等各项规规章制度度的制定定和实施施。 33、认真真贯彻党党和国家家的路线线、方针针、政策策、法律律、法规规和上级级各项指指示、决决议并监监督实施施,确保保项目所所辖范围围政令畅畅通。4、支持项项目经理理依法正正确行使使职权,参参与项目目重大问问题的决决策。5、抓好项项目部及及下一级级领导班班子的思思想政治治建设。6、贯彻从从严治党党方针,加加强对党党员的教教育管理理,围绕绕项目中中心工作作,积极极组织创创先争优优活动,根根据项目目特点,抓抓好党风风廉政建建设,充充分发挥挥党员的的先锋模模范作用用。7、贯彻党党管干部部原则,加
19、加强对所所属干部部的教育育、管理理、考评评,建设设高素质质的干部部队伍,把把项目建建设成为为培养人人才的摇摇篮。8、坚持以以人为本本的方针针,培育育“四有”职工队队伍。9、把“三三线建设设”、劳动动竞赛等等项活动动纳入项项目思想想政治工工作,善善始善终终抓实抓抓好。10、负责责与地方方政府和和当地群群众关系系的沟通通及具体体问题的的协调处处理,搞搞好路地地共建和和综合治治理工作作,为施施工生产产创造良良好的环环境。第二十一条条 总工工程师工工作职责责1、主持本本工程项项目的技技术、环环保管理理及试验验工作,分分管工程程管理部部和中心心试验室室。2、负责贯贯彻执行行国家、行行业有关关工程建建设的
20、技技术方针针政策、法法规标准准。3、组织施施工技术术调查、图图纸会审审和技术术交底,审审核施工工计划、验验工计价价,做好好变更设设计和索索赔补差差工作。4、主持编编制工程程项目实实施性施施工组织织设计,做做到技术术可行、方方案预控控、经济济合理。 5、负责推行“四新”技术和新工法,组织科技攻关,推进技术进步。6、组织制制定保证证安全质质量的技技术措施施。7、负责做做好对各各工区技技术工作作的指导导与监督督检查。8、参与内内外质量量体系审审核中不不合格报报告纠正正措施的的实施。9、组织各各项技术术资料编编制、签签证、收收集、整整理和归归档。10、组织织工程项项目施工工技术总总结和工工程竣工工文件
21、的的编制移移交工作作。11、参与与工程验验收,处处理技术术质量问问题。12、完成成项目经经理交办办的其他他工作。第二十二条条 副经理理工作职职责1、协助项项目经理理工作,负负责本项项目工程程施工生生产,分分管工程程调度和和统计工工作。2、组织贯贯彻执行行党和国国家的方方针、政政策,遵遵守国家家法律、法法规和强强制性标标准,自自觉执行行企业内内部规章章制度。3、协助项项目经理理合理配配置生产产要素,实实施对工工期、质质量、安安全、环环保及文文明施工工的有效效控制。4、组织召召开工程程例会,分分析施工工情况,对对工程存存在的主主要问题题,研究究制定纠纠正和预预防措施施。5、制定项项目管理理实施规规
22、划,对对各工区区的施工工组织管管理情况况进行监监督检查查。6、完成项项目经理理交办的的其他工工作。第二十三条条 安全全总监工工作职责责1、协助项项目经理理负责本本工程项项目安全全质量及及标准化化管理工工作,分分管安全全质量部部。2、组织贯贯彻执行行党和国国家有关关安全质质量工作作的方针针、政策策,遵守守国家法法律、法法规和强强制性标标准,执执行企业业内部规规章制度度。3、组织制制订、修修改、完完善安全全生产责责任制度度、安全全生产规规章制度度和操作作规程并并监督其其在本工工程项目目的有效效实施。4、负责组组织编制制本工程程项目生生产安全全事故应应急救援援预案、施施工安全全措施、专专项安全全方案
23、,适适时组织织演练并并监督其其实施。5、领导和和支持安安质部门门做好本本工程项项目培训训计划的的编制与与实施及及全员安安全质量量教育和和特种作作业人员员的培训训、持证证上岗工工作;负负责监督督本工程程项目安安全生产产费用的的有效使使用。6、负责组组织本工工程项目目信用评评价和质质量、职职业健康康安全、环环境一体体化管理理体系文文件运运行工作作。7、定期组组织安全全质量检检查,落落实奖惩惩兑现,及及时消除除安全质质量隐患患。8、培育亮亮点工程程,组织织开展安安全质量量及现场场标准化化管理达达标活动动,总结结推广安安全质量量及现场场标准化化管理工工作的先先进经验验。9、定期召召开安全全质量管管理工
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