决策步骤详图.ppt
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1、决策决策决策决策 与与与与 决策支持系统决策支持系统决策支持系统决策支持系统决策制定为实现一定目标从多个备选方案选择一个的过程。多选一、多选优。决策制定四个环节:确定目标、设计多个方案、比较方案、选择其一。决策有限理性与满意标准。人的知识有限,不可能掌握全部信息,也无法认识决策的详尽规律。决策支持系统(DSS):把个人的智能资源和计算机的能力结合在一起以改善决策的质量,是基于计算机的支持系统,用以辅助管理决策者处理半结构化问题。改善决策效能为第一,其次提高决策的效率。半结构化问题:有一定的决策规则但不明确,也可以建立适当模型产生决策方案,但由于决策数据不精确或不全,不可能从那些决策方案中得到最
2、优解(一个点),只能得到相对优化的解(一个区域)的一类问题。强调有限理性,适用满意标准。Qi=F(A1,A2.Ai,.An),Ai已知,但A1、A2.Ai-1,Ai+1.An不能精确知道。A1、A2.An是1号、2号.n号企业的营销方案。决策支持系统辅助决策制定的过程决策支持系统辅助决策制定的过程决策支持系统辅助决策制定的过程决策支持系统辅助决策制定的过程教材7.3.3节计算过程隐含的几个?(延循最大化决策的轨迹,出现了多个矛盾)由三个点推导出的销售量效应曲线适用于较大的价格范围不够精确,较多情况会出现p决策起点:定目标销售额或销售量:有实(客观内外条件)和虚(主观愿望)综合决定。客观信息依据
3、:“周期形势报告”市场形势、“周期企业成果数据”企业状况、“周期竞争结果数据”竞争情况。适用有限理性和满意标准(目标期望,企业家精神)。设计多个方案决策中心:“输入决策数据“派生方案,“预算仿真”优化方案,多次反复。比较方案:记录比较不同方案的利润和利润率、经营安全系数,考虑持续经营的市场风险(短期与长期的平衡)和竞争强度。选择其一输入数据点“确定”决策支持系统辅助决策制定的过程决策支持系统辅助决策制定的过程(1(1(1(1、销售量为目标设计方案,以第一周期为例)、销售量为目标设计方案,以第一周期为例)、销售量为目标设计方案,以第一周期为例)、销售量为目标设计方案,以第一周期为例)市场形势企业
4、实力输入最后方案定目标销售量须定规模竞争企业策略方案1规模不变方案2加1条 线方案3加2条 线方案1(企业1)E:6500*4*0.9-5000*0.9+E库存B:5000方案2(企 业2)E:6500*5*0.9-5000*0.9+E库存B:5000方案3(企业3)E:6500*6*0.9-5000*0.9+E库存B:5000输入数据预算优化 方案1(企业1)方案2(企业2)方 案 3(企 业3)比较选择通过效应测算使得L/P在E目标销量附近求得L、p初始值,进而算出W、U、V。方案n加n条 线要求:理论市场率-实际值=0透支贷款=0考虑竞争强度和经济周期,调整利润率决策支持系统辅助决策制定
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