生产计划与控制ppt课件.pptx
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1、生产计划与物料控制1篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产的本质 运用物料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产。2运用运用“5M1E”5M1E”达成达成“Q Q、C C、D”D”的活动的活动 生产生产35M1E5M1E人人ManMan机机MachineMachine物物MaterialMaterial法法Me
2、thodMethod测测MeasureMeasure环境环境EnvironmentEnvironment篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统销售与生产运作流程图4客户订单客户订单销售部销售部生产计划部生产计划部物料需求计划物料需求计划人力需求人力需求生产计划表生产计划表人事部门人事部门采购部门采购部门生产部门生产部门产品产品/工艺图工艺图材料表材料表生产程序单生产程序单机器负荷表机器负荷表人力记录人力记录人工、机器设人工、机器设备计划备计划材料需求计划材料需求计划工作进度计划工作进度计划前期准备工作前期准备工作篮球比赛是根
3、据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统产销协调方式5客户客户销售部门销售部门计划部门计划部门生产部门生产部门订单下达订单下达 交期回复交期回复订单通知订单通知 交货期确认交货期确认/通知通知交期变更通知交期变更通知 交期变更协调交期变更协调/确认确认生产计划生产计划 生产变更通知生产变更通知篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统销售计划、生产计划、出货计划的协调 企业应依本身的经营方针,做有效的产销检讨,拟定综合性的产销计划,以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据,
4、使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。6篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产计划的内涵 一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。7篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量;2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;3、作为物料采购的基准依据;4、将重要的产品或物料的库存量维持在适
5、当水平;5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。8篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产计划的用途1、物料需求计划的依据;2、产能需求计划的依据;3、其他相关计划的制定依据。(人员设备机器等)9篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产计划的种类10划分种类划分种类期间期间期别期别大日程大日程(长期)(长期)长期生产计划长期生产计划23年年季季年度生产计划年度生产计划1年年月月中日程中日程(中期)(中期)36月生产计月生产计划划季、半年季、半
6、年周、月周、月月份生产计划月份生产计划月月日日小日程小日程(短期)(短期)周生产计划周生产计划周周日日日生产计划日生产计划日日小时小时篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产计划的内容1、生产什么东西产品名称、零件名称;2、生产多少数量或重量;3、在哪里生产部门、单位;4、要求什么时候完成期间、交期;11篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果;2、必须是有能力基础的生产计划;3、计划的粗细必须符合活
7、动的内容;4、计划的下达必须在必要的时期。12篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产能力的掌握能力(人/机)=1个月开工日数每天平均实际工作时间开工率人员或机械(台)数人员开工率=出勤率(1-间接作业率)机械开工率=开机率(1-故障率)13篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产能力不足时的对策1、加班以增加能力;2、外协支援;3、调整日程计划,部分工作后推;4、增加零时用工;5、长期连续状态下,计划增加人员/设备。14篮球比赛是根据运动队在规定的比
8、赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产计划程序15预测预测销售计划销售计划接单接单库存计划库存计划必须生产的产品及数量必须生产的产品及数量负荷计划负荷计划(调整调整)编制月生产计划编制月生产计划日程计划日程计划各种安排及准备各种安排及准备着手生产着手生产生产能力生产能力负荷基准负荷基准篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产计划量的确定16生产计划量生产计划量=该该 期期 间间销售计划量销售计划量 期末产品期末产品库存计划量库存计划量(安全库存量安全库存量)期期 初初产品库存量产
9、品库存量篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统月份生产计划的拟定 月份生产计划,虽不只限于一个月的期间计划,但无论计划期间是一个月或是三个月的,都必须每月拟定,以应对可能出现的:1、产品的变更;2、库存的调整;3、销售计划的修订;4、生产能力的变化。17篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统日计划追求的目标1、缩短生产周期;2、减少在制品;3、作业的稳定及效率的提升;4、对最终产品组合装配的同步化。18篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜
10、负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统日程计划拟定的考量点一、以客户要求为中心来确定1、按客户要求交期的先后顺序;2、今后的销售预定或出货预定做比较,必要的产品先安排。二、以生产效率为中心来确定(如CELL的计划)分类组合要生产的产品,以连续生产来考虑,把准备/辅助时间降到最低。19篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统日程计划的拟定要点 在确认生产本身需要多少时间?各工序必须在何日开始?在何日完工?这两项基本条件后,其要点是:1、能力的保证;2、对紧急生产量及作业的对策;3、对计划变更的考虑及贯彻;4、日程
11、计划实施部门的工作计划;5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。20篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产异常对策 所谓的生产异常,是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。21篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产异常的掌握建立异常情况及时呈报机制;由生产实际与计划预定对比以了解掌握;设定异常水准以判断是否异常;运用目视管理以迅速获得异常信息;设定异常表单以利异常报告机制运作;会议
12、检讨,以使异常问题凸显;定期对生产情况进行统计、分析,以期发现潜在的异常。22篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产异常的反应订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正;交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门;生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正;生产中的异常已影响品质、品质或达成率时,应立即发出异常报告;其他异常,如故障、待料等,可能造成不良后果时,应立即发出生产异常报告。23篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产进度异
13、常因应对策表异常项目异常项目异常现象异常现象因应对策因应对策计划不当计划不当(应排未排应排未排)影响生产及交货影响生产及交货1.报告报告/通知相关部门通知相关部门2.依交期管理制度处理依交期管理制度处理应生产未生产应生产未生产影响生产进度影响生产进度1.生产看板反应生产看板反应2.发出异常报告通知相关部门发出异常报告通知相关部门3.应至少于排程日前应至少于排程日前3天具体反应天具体反应应完成未完成应完成未完成应入库未入库应入库未入库影响出货影响出货1.生产看板反应生产看板反应2.发现时即刻反应发现时即刻反应补生产补生产(尾数尾数)影响出货影响出货1.查核在制品状况查核在制品状况2.发出新的生产
14、命令发出新的生产命令24篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统交期延误的原因探讨1、接单管理不良,紧急订单多;2、产品技术性变更频繁;3、物料计划不良;4、制程品质控制不良;5、设备维护保养欠缺;6、排程不佳;7、能力、负荷失调。25篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统交期延误的改善原则1、加强产销配合;2、完善设计/技术变更规范;3、妥善的制程安排;4、完善物料控制;5、完善品管制度;6、建立及实施生产绩效管理制度。26篮球比赛是根据运动队在规定的比赛
15、时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统交期延误的改善对策一、销售部门的改善对策1、源自销售部门的原因频频变更订单/计划;答应客户的交期随意,期限极为紧迫;无法把握市场需求,无法订立明确的销售预定计划;临时增加或急需即刻完成的订单多;有时销售主管直接干涉生管运作,直接在现场指示作业。27篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统 2、改善对策用全局性、综合性的观点指导工作;销售职能运作改善:定期召开产销协调会议,促进产销一体化;生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日
16、程表提供给销售部门,以便于销售部门决定最适当的交货日期;加强销售部门人员的培训,提高工作技能和业务能力;销售部门应编制36个月的需求预测表,为中期生产计划提供参考;对客户在中途提出订单更改要求,要有明确记录,并让客户确认。28篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统四、生产部门的改善对策1、源自生产部门的原因工序、负荷计划的不完备;工序作业者和现场督导者之间,产生对立或沟通协调不畅,现场督导着管理能力不足;工序间负荷与能力不平衡,中间半成品积压;报告制度、日报系统不完善,因而无法掌握作业现场的实况;人员管理不到位,纪律性差,缺
17、勤率高;工艺不成熟,品质管理欠缺,不良品多,致使进度落后;设备/工具管理不良,致使效率降低;作业的组织、配置不当;29篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2、改善对策合理作业配置,谋求提高现场督导者的管理能力;确定外协/外包政策;谋求缩短生产周期;加强岗位/工序作业的规范化,制订作业指导书,确保作业品质;加强教育训练,提高沟通能力及增强沟通技巧,提高作业者的工作意愿。30篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统交期作业及管制重点管制项目管制项目作业及管制重
18、点作业及管制重点交期设定交期设定1.销售部门依据销售部门依据“产能负荷分析产能负荷分析”、“出货日程表出货日程表”及客户需求定及客户需求定订订“交期交期”;2.生管部门依据生管部门依据“排程原则排程原则”及及“产能负荷分析产能负荷分析”编制编制“生产计划生产计划”确定确定“交期交期”;3.紧急订单须先协调相关部门后紧急订单须先协调相关部门后,排定排定“交期交期”.交期变更交期变更1.提前提前 2.延后延后3.取消取消1.销售部门发出销售部门发出“交期变更联络单交期变更联络单”通知相关部门通知相关部门;2.生管部门修改生管部门修改“交期预定表交期预定表”,并发出并发出“进度修订通知进度修订通知”
19、调整调整“生生产计划产计划”.生产异常生产异常1.依对异常的原因分析依对异常的原因分析,采取相应的对策采取相应的对策;2.影响影响“交期交期”的责任部门的责任部门,向生管部门呈报向生管部门呈报“延误报告延误报告”,以便生管以便生管同销售协调同销售协调“交期交期”的修正的修正.31篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产绩效评估、分析指标321.1.生产力生产力=产出量产出量 投入量投入量原材料生产力原材料生产力=生产量生产量 原材料使用量原材料使用量设备生产力设备生产力=生产量生产量 设备运转时间设备运转时间劳动生产力劳动
20、生产力=生产量生产量 从业人员数从业人员数2.2.作业能率作业能率=计划工数计划工数 实质实际工数实质实际工数计划工数计划工数=计划生产量计划生产量 单位产品标准工时单位产品标准工时实质实际工数实质实际工数=实际工数实际工数(非责任非责任)除外工数除外工数333.3.有效率有效率=有效作业时间有效作业时间 实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间=上班时间实际休息时间上班时间实际休息时间有效作业时间有效作业时间=直接作业时间直接作业时间有效率的把握有效率的把握:A.A.赚钱的工作赚钱的工作 作业者作业者/机械在加工产品机械在加工产品;B.B.不赚钱的工作不赚钱的工作 开会、安排
21、、商量、搬运等开会、安排、商量、搬运等;C.C.亏本的工作亏本的工作 返工、机械修理等返工、机械修理等.344.4.机械效率机械效率=实际生产量实际生产量 标准生产量标准生产量5.5.成品制成率成品制成率=成品重量成品重量 材料使用量材料使用量6.6.良品率良品率=良品数良品数 检查数检查数生产数量生产数量=预定生产数预定生产数(1+(1+不良率不良率)35我司目前生产计划的特点及注意事项我司目前生产计划的特点及注意事项CELLCELL生产计划特点生产计划特点:1 1、产品生产周期性长、产品生产周期性长2 2、产品制造工序多、产品制造工序多3 3、产品受设备、人员影响较大、产品受设备、人员影响
22、较大4 4、产品制造过程中对时间的控制、产品制造过程中对时间的控制注意事项:注意事项:1 1、计划下达前对人、机、物、法、环各方面的确认、计划下达前对人、机、物、法、环各方面的确认2 2、计划下达后对每一工序(车间)生产进度的跟踪、计划下达后对每一工序(车间)生产进度的跟踪3 3、工艺更改时对在线产品的控制、工艺更改时对在线产品的控制36我司目产生产计划的特点及注意事项我司目产生产计划的特点及注意事项PACKPACK生产计划特点生产计划特点:1 1、产品生产周期短、产品生产周期短2 2、产品生产型号多,量少、产品生产型号多,量少3 3、产品生产过程中物料异常频繁、产品生产过程中物料异常频繁4
23、4、产品工艺更改较多、产品工艺更改较多注意事项:注意事项:1 1、计划下达前对人、机、物、法、环各方面的确认、计划下达前对人、机、物、法、环各方面的确认2 2、计划下达后车间生产进度跟进、计划下达后车间生产进度跟进3 3、工艺更改时对在线产品与库存成品、物料的控制、工艺更改时对在线产品与库存成品、物料的控制4 4、出货协调、出货协调篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统第二部分:物料管理37篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统企业物料管理的精髓不断料 不
24、让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象。不呆料 不让物料成为呆料。不囤料 进料适时、适量,不至于因过量、过时而囤积。38篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统企业物料管理的职能适时(Right Time)适质(Right Quality)适量(Right Quantity)适价(Right Price)适地(Right Place)39篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产企业物料管理运作图40订单订单销售计划销售计划生产计划生产计划用料计划用料计
25、划用料标准用料标准采购计划采购计划存量管理基准存量管理基准购备时机购备时机进料验收作业进料验收作业仓储管理仓储管理出、入库作业出、入库作业(控制)(控制)篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统物料管理ABC 法 对物料应用ABC分析法,采用重点管理原则,实行分类控制。A类物料 价值高、品种少的物料,重点管理控制,依生产方式制订物料需求计划。B类物料 价值较高、品种较少的物料,重点管理控制,依生产方式制订物料需求计划。C类物料 价值低、品种多的物料,常规管理控制,制订存量管理标准,集中定量/定期补充。41篮球比赛是根据运动队在
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