2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题及一套完整答案(陕西省专用).docx
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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCN6P8L8B1Q9H9F6HE4N7L8E9H10B5G10ZY3V4K10U8W1E6H22、有限责任公司设立董事会,其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCG1M7H7R3V5G6E4HQ7E10Q6U7Y9S5K1ZT10Y9F7B1R4U9A53、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管
2、理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCG3I4D8L8N5E4Y4HJ1O4B2K7V8U1S8ZG4H8X6V4G2E7V94、股份有限公司设董事会,其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCS1Z2C1W3V5S8O1HY7O4U2Q4O8O5O1ZQ6B6G4X5M9M6R15、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门,但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCW10M9T10J7U3Y6P3HS5G5X7Z9U3F1T2ZT9I9O8X5L1V4U76、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调
3、者,这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCR4F10W6B3Q6P5Z1HP10Z9K2G8I8Z10P10ZE8N4Y10D8W4M2O47、下列关于设计和施工总承包组织的说法,不正确的是( )。A.永久组织又分两类:一类拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员,只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾,项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式:一种是永久性组织,即永久性的经济实体;另一种是临时性组织,即
4、针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCB7G2P8K9Y10J10T3HB2T4E1J2A5O10V5ZG10E4G9F2A8J2N18、特许经营项目常用模式中,TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCW7Y10C1L6J5Z4G6HB5B5R6L4J1I10J8ZO9Y1M10A3W4O4G19、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCY1G8Y5L6C5U3D5HR8B2J9A6G2C4W1ZI6S10F4Y1S7R7C210、设计
5、与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织,其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACK2H1T1J6M2O4F3HF6K8D4P3V1M9E6ZU4E1F10Y8R4B2A611、在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCI5H10F4U5Q9J4X
6、7HI4L9L2W4Q7T1N1ZH8T3S3H1K9Z6Q512、在合同管理任务的管理职能分工中,合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCY10S6H3A9I5O7Z4HS6Q8Q2B7H1G5L9ZN9R2Z2M9B10Z6E913、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCK6T9V2A3J4N8C3HN10A1Z10Q1G5D9R4ZD5I7Z3H10N1X1E414、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设
7、B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCB1C2H1N10C4Z10U3HB1C9G10O1K10I8K1ZV8A3O8D3U2B6N615、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCI10X9S8J9V4C10K4HB8F1G6T8E6B6L8ZM3T3N6G8F7D2O416、对于( )而言,实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制,可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设
8、计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCI2X1Z10Y5G9E10F1HB4N8E4H7D1P4X10ZC4B4I9H4S8J7U317、针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCW9S5M9B9H10E5I2HT4K7X9K6Y7U10R1ZE10I7K8L3Y10H9Y318、如遇特殊情况,需要推迟报送日期,必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因,经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项
9、目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCG8K3P8X5A9N5B10HG5I2P4O8I4G10D9ZS4P7L6P10M2C7G519、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACM5T8L1K1Z7H4Y3HR3J5I7R2Y4Q10A4ZC8F4F9K4V5D6T220、在法人治理结构中,( )是监督机构,向股东会负责,对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCV6J9B4W9W5R7E2HB2U5H1T5T4I
10、2A10ZE1J3E10J2C9Z3P621、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM5M1R6E8R4K9Y8HK8V2P5X5I1E10S6ZQ1G6U3Z4M7Y3A422、通过项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 AC
11、O8V1I8E6V7R3S6HK10F3P6B3H7V4M9ZJ4X1D7A8O1R9N523、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACD6F7Z1V6P6F9L4HO4P3G9Y9G1I3O4ZP5X6H5F10V6R9D924、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACY4V2M10K3Z1K6X7HR7G9X1Y3F1H6Q8ZT8P10H8P1Q
12、7U10K725、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACF4A1F8M5M7K4X6HV3M8W4V8O2C1K8ZD1Z5K9X5P5S1W426、1984年,香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的( )建设项目,是我国首个BOT基础设施建设项目。A.沙角B电厂B.广西来宾电厂C.岭澳核电站期D.大亚湾核电站期【答案】 ACI9Z1Y10P3L6E9A6HE8A3G9T6E8Y2G1ZM8H1H5H7R9M10G327、建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价
13、首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCH5F5E4T8A6J6Z5HP6Z3F7X2U5S5A1ZC6A1N3H8W4E4O828、( )对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCR2S7D5V9Y10M4P4HR5U10N2T5A3Y6S5ZG7H5F7K6V6M2A429、在建设项目的实施期,建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任
14、务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次,提高管理效率【答案】 CCG3Z7C9W5O1X5S4HT8U2I3K5X3N7C9ZV4P8C6A4N4D9U330、按我国的一般规定,项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCF4X10O2G5A9I10R6HD6D9B3G3A9E6J8ZA2T8B2L10U10G10K531、项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和
15、规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCB10Z3K4H9G9F5W9HB1K8S6S10C5F7R4ZW4A2N10A3F2T10A832、在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACO5W10M10I7R4I1H5HI9C4J5H8K3Y2M8ZE7Q6B7E1M2V4X1033、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的
16、性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCP1P6L6A10T1C10S6HV7A4N2R4B6L4K8ZU2Q5N9W5N6X7E334、建设项目界面的类型中,( )是指各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACN10Q3H8X8D5R9I4HK6I5D9O6J10Q10M9ZA5H2R4B4C3K2M1035、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCA3W6G6K4F4J4L4H
17、W6M9B5X8X4L6A2ZG4R9M2M2C9C3W836、在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCM2D9A2B4E8G9C1HN6W9Q4P10T9S4I5ZD5T1K10E8J10E8S337、在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCB4A3P8D6S8G7O8HA7P7E3E5C8B2N8ZV2H6Z9W10I8V2F538、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析,发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实
18、际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACH9S6C7E4Y3V7F4HC2J7Q6R7I3L10P8ZD9C8J6Y8J1O4X939、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCH10B3L4E1K7Y2E8HB4K8M6V6Y8L1W7ZG10K9G6B8D2D5X640、下列各方的项目管理工作中,( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCY9G4W10J9D5E9D8HZ2A10U7P8M8M2U4ZQ8
19、C7K7J10K9J6S541、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACM7G9G2O10K6X4I7HI8W2Y5U4N7F6U1ZE4A1M6I5L8T9E342、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司,其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力,或以金融机构为后盾D.拥有专利技术,或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCY3B10T9A10G3G8N1HD7R8R7J2B6D2M7ZF2N1D6C3I9O3S74
20、3、在建设工程项目中,项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCA4A2B5O3U2F7H7HV7W1G3B8L10Q2L10ZK5O5M7W7D9U6L144、价值工程的核心是对研究对象进行( ),通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACE7E6Z4O4F3V6B4HC2W6G2K10E8C10I9ZJ3T7F8B8J5V7O445、PMC模式的合同成本中,其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C
21、.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCN9P7W4V5J8Q3U3HF2Q6V3F6P5S9M9ZJ7B4K2R2D8P1L646、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ9A2X4Y5A7N5A7HL7Z7F6U5U3K1L1ZF10S10R10F3S9A5S347、管理活动的根本职能是( ),是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACM7C2Z8A5K4K10V7HG1F9E1H5N6P9N9ZL8W4J3E9J5M1I848、在动态控制中,实
22、现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCG6A4O9X4Z5L8Z10HG9I3X2R5H3F3C8ZB3Q7B6S4J3P9H249、监督和控制严密,一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA8K9S1W8W3L7A5HG9Z7D2Y1W5O4R7ZA3M2U3F6H9Y3O1050、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA5E7B8B6V4T7I5H
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