海尔集团经营现状分析.ppt
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1、海尔集团经营现状分析第十二组 朱玉坤 白慧双 骆韵霞目录海尔集团环境分析海尔集团素质分析海尔集团活力分析海尔集团营销能力分析海尔集团企业资源分析 海尔集团环境分析一、宏观环境分析一、宏观环境分析1 1、人口环境、人口环境 众所周知,我国人口众多,收入水平差距大,人们对于家电的需求不同,导致家电行业不均衡发展。2 2、经济环境、经济环境 随着中国加入WTO,为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地。这对我国家电企业的出口将是一个巨大的推动。3 3、技术、技术 随着时代的发展,技术的不断更新,使产品的更新不断加快,为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念。但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识
2、产权的核心技术,这也成为我国家电行业发展的瓶颈。4 4、法律政策、法律政策 家电下乡补贴政策。二、内部环境分析二、内部环境分析1 1、海尔的资源、海尔的资源 配置状况分析配置状况分析国内利用高校科研力量国外与国际大公司技术联盟2 2、企业能力分析、企业能力分析品牌能力 海尔品牌的高知名度、良好的信誉、对用户的忠诚、能快速满足用户个性化需求、“真诚到永远”服务等良好形象,使海尔品牌赢得了广大用户的尊重和忠诚。创新能力 包括战略创新、观念创新、技术创新、组织创新、流程再造、市场创新六个方面。海尔集团素质分析 海尔集团员工核心能力素海尔集团员工核心能力素质标准:质标准:合格的海尔人目标目标:为客户不
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