何MRC继教(机电必修_35成本管理案例分析)--ppt20130513.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《何MRC继教(机电必修_35成本管理案例分析)--ppt20130513.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《何MRC继教(机电必修_35成本管理案例分析)--ppt20130513.pdf(15页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1 主讲:何伟斌主讲:何伟斌 副总工程师副总工程师 3.53.5成本管理案例分析成本管理案例分析 广州市机电安装有限公司广州市机电安装有限公司 机电一级建造师继续教育机电一级建造师继续教育 机电必修机电必修_3_3机电工程项目管理案例机电工程项目管理案例 2 主要内容:主要内容:3.5.13.5.1成本管理相关规定成本管理相关规定 3.5.23.5.2大型冶金机电安装项目成本管理模式研究大型冶金机电安装项目成本管理模式研究 3 3.5.1 3.5.1 成本管理相关规定成本管理相关规定 3.5.13.5.1成本管理相关规定成本管理相关规定 1 1 项目成本控制的目标项目成本控制的目标 (1)(1
2、)成本、进度控制是工程项目管理的主要目标。成本、进度控制是工程项目管理的主要目标。以以往是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来往是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来了很多的问题了很多的问题。例如,当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预例如,当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,但实际已完成的实物工程量算成本相当,但实际已完成的实物工程量(进度进度)并没有达到计划量。并没有达到计划量。到了项目预算已经超出时,还有剩余工程量未完成,要完成项目,到了项目预算已经超出时,还有剩余工程量未完成,要完成项目,就必须追加更多的投资,此时,要打算在预算内完
3、成项目,进行成就必须追加更多的投资,此时,要打算在预算内完成项目,进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面,并不能真实地反映项目的成本控制状况。能说明一个侧面,并不能真实地反映项目的成本控制状况。(2)(2)工程成本与进度之间的联系非常紧密工程成本与进度之间的联系非常紧密 成本支出、资金消耗量的大小和进度的提前或滞后有直接的关成本支出、资金消耗量的大小和进度的提前或滞后有直接的关系。系。一般来说,累计成本支出是与项目进度成正比的。一般来说,累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大
4、小并不能对成本趋势、进度状态作出但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态作出完全准确有效的估计。进度超前完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支滞后或者成本超支/节余都会影响节余都会影响成本支出的大小。成本支出的大小。因此因此要真正有效地控制成本,必须连续监督花在项目上的资金要真正有效地控制成本,必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。量并与工作进度对比。有效地进行工程项目成本有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况,及时、定期地与控制基准相比照,并结合其他可能的进度的状况,及时、定期地与控制基准相比照,并结合其
5、他可能的改变,及时采取必要的纠正措施,修正或更新项目计划,预测出项改变,及时采取必要的纠正措施,修正或更新项目计划,预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。穿于工程项目的整个过程之中。2 2 成本控制的方法成本控制的方法_ _赢得值法赢得值法 赢得值法赢得值法(Eamed Value Management(Eamed Value Management,EVM)EVM)是一种能全面衡量是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程工程进度、成本状况的整体方法
6、,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。工程项目监控指标和方法。赢得值法有三个基本参数:赢得值法有三个基本参数:(1)(1)完成投资额完成投资额(赢得值赢得值,已完工作预算费用,已完工作预算费用)BCWP)BCWP 某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。工
7、程量与预算单价的乘积之和。它反映了满足质量标准的工程实际它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效,体现了投资额到工程成果的转化。进度和工作绩效,体现了投资额到工程成果的转化。完成投资额完成投资额(BCWP)=(BCWP)=已完成工作量已完成工作量预算单价预算单价 (2)(2)计划投资额计划投资额(累计计划成本额,计划工作预算费累计计划成本额,计划工作预算费用用)BCWS)BCWS 某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和该值是衡
8、量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。工程费用的一个标尺或基准。计划投资额计划投资额(BCWS)=(BCWS)=计划工作量计划工作量预算单价预算单价 (3)(3)实际成本额实际成本额(已完工作实际费用已完工作实际费用)ACWP)ACWP 某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于已完某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于已完工程量与实际支付单价工程量与实际支付单价(合同价合同价)的乘积之和。的乘积之和。实际成本额实际成本额(ACWP)=(ACWP)=已完成工作量已完成工作量实际单价实际单价 (4)(4)赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标 通过三个基本值的对比,可以
9、对工程的实际进展情况作出明确通过三个基本值的对比,可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量,有利于对工程进行监控,也可以清楚地反映出工程的测定和衡量,有利于对工程进行监控,也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低:管理和工程技术水平的高低:理想状态下,上述三个数值应完全相等。理想状态下,上述三个数值应完全相等。如果管理不善,实际成本额如果管理不善,实际成本额ACWPACWP会高于完成投资额会高于完成投资额BCWSBCWS,成本,成本超支。超支。如果进度滞后,完成投资额如果进度滞后,完成投资额BCWPBCWP会低于计划投资额会低于计划投资额BCWSBCWS。使用赢得值法进行成本使用赢得
10、值法进行成本/进度综合控制,必须定期监控以上三进度综合控制,必须定期监控以上三个参数。也就是说,在项目开始之前,先必须为在整个项目工期内个参数。也就是说,在项目开始之前,先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后,监督实际成本如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后,监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。3.5.23.5.2大型冶金机电安装项目成本管理模式研究大型冶金机电安装项目成本管理模式研究 中国铝业股份有限公司在河南分公司投资建设中国铝业股份有限公司在河南分公司投资建设70万吨氧化铝项万吨氧化铝项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- MRC 机电 必修 _35 成本 管理 案例 分析 ppt20130513
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内