2022年如何做好薪酬激励.doc
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1、如何做好薪酬鼓励怎么样才能做好薪酬鼓励来到达提高员工工作积极性的目的呢?我认为能够从下面几个方面考虑:注重对团队的奖励 尽管从鼓励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间互相合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,因此有必要建立团队奖励计划。有些成功企业,用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的特别大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准,要事先定义清晰并保证团队成员都能理解。详细的奖励分配方式归纳为三类。一类是以节约本钱为根底的奖励,比方斯坎伦计划,将员工节约的本钱乘以一定的百分比,奖励给员工所在团队。另一类是以分享利润为根底的奖励,它也
2、能够看成是一种分红的方式。第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金,依照团队目的的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进展奖励。 善用股票奖励方式 在高科技行业,股票期权是个特别诱人的字眼。特别多员工特别是高层员工认为工资的高低倒不是主要的吸引力,最重要的是有没有实行“员工持股”制度。不仅那些在海外上市的公司纷纷实行了股票期权,即便非上市公司,也在探究不同方式的员工持股方法。对非上市公司而言,由于国内现行法律对此缺少明晰的规定,在权益兑现方面缺少成功案例可供借鉴,而且往往由于担忧会对将来的创业板上市造成法律障碍而左顾右盼,特别多公司是雷声大雨点小。但随着国内创业板上市规则的日益明
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