现代企业管理教学ppt第二章3.4.5.ppt
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1、第三节:企业管理的对象和方法第三节:企业管理的对象和方法以下话题:1.企业管理的对象2.企业管理的基本方法一、企业管理的对象企 1.人力资源 管人业 2.物力资源 管物管 3.财力资源 管财理 4.信息资源 管信息、数据化的 5.时间资源 时间管理对象1.人力资源管理(1)什么是人力资源?是指在运动区域范围内具有智力劳动能 力和 体力劳动能力的人的总和。生 劳动者-人的因素是最活跃、最重要的因素 产 劳动对象-劳动资料 开发、利用力 三 物的因素:被作用 要 劳动手段-劳动工具 创造、使用素 人力资源(2)人力资源管理的重要性A.在管理系统中,人是最重要的管理对象 人的工作热情 决定工作效率
2、决定组织目标的实现。B.管理的 充分开发、利用组织内的人力资源首要任务:争取组织外的人力资源 2.物力资源管理(1)什么是物力资源?是人们从事社会实践活动的物质基 础,包括劳动对象和劳动手段。(2)对物力资源管理的基本任务:遵循客观事物发展规律的要求 对各种物力资源进行最优 配置和最佳利用,开源节 流、物尽其用。根据组织目标和组织实际物力资源3.财力资源管理P14(1)什么是财力资源?即资金、货币及各种经济资源的价 值表现。(2)财力的意义:A.财力分配使用合理直接影响或决定 物力资源 使用效果 人力资源B.财力资源的运用可以考察衡量组织的效率。C.在经济组织中,财力资源的管理尤为重要。财力资
3、源4.信息资源管理P14(1)什么是信息资源?是物质属性和关系的表征。指各种消息、情报、数据、资料 等。.B.信息资源信息(2)信息对企业的重要性P14.管理者决策、计划、指令被管理者信息上情下达下情上达A.对内的重要性B.对外的重要性:组织同外部的交换信息传递有形产品B.对外的重要性:(3)对信息资源管理的基本任务A.按管理目标中的要求B.建立完善、高效的信息沟通网络C.保证管理所必须的各种信息准确、完整、畅通5.时间资源管理P15(1)什么是时间管理?是指对时间所反映的速度和效率的管 理。(2)企业如何管理好时间资源?时间管理有效管理系统充分利用时间力争在尽可能短的时间里获取较好地效益二、
4、企业管理的基本方法企业管理的基本方法行政方法经济方法法律方法教育方法技术方法1.行政方法P15(1)什么是行政方法?是指依靠行政组织的权威,运用命 令、规定、指示、条例等系列行政手段,按 照行政系统和层次,以权 威和服从为前提 直接指挥下属工作的管理方法。(2)行政方法的实质:是通过行政组织中的职务和职位来进行管理,特别强调职责、职权、职位,而并非个人的能力和特权。行政方法(3)行政方法的特点:取决于和领导权力的大小一般很快就能生效以行政权力为基础以下级服从上级为原则在所属的行政系统中才能生效权威性强制性速效性范围性(4)行政方法的利弊适用于高度集中统一和需要适当保密的领域A.有利于对全局活动
5、实施有效地控制。(统一目标、统一步调、统一行动)B.具有很强的时效性,对管理活动中所遇到的特殊问题和紧急问题有明显效率弊:主观性A.管理方法借助于权利和权威,受领导水平的制约B.处理不当,容易产生官僚主义、以权谋私、不利于管理工作。利(5)行政方法在实际工作中要注意A.需要有发达和完备的信息系统B.领导要不断完善个人的综合素质2.经济方法P15(1)什么是经济方法?是根据经济运行的客观规律,运用各种 经济手段调节各种不同利益之间的相互关 系,以取得较高经济效益的管理方法。(2)经济方法的目的:围绕物质利益,正确处理好各种关系。经济方法经济手段包括:价格利润信贷工资税收罚款奖金(3)经济方法的主
6、要特点P16客观性利益性规范性关联性灵活性(4)经济方法的利弊 能最大限度调动各方面的积极性,协调和处理国家、集体和个人 三者利益之间的关系。处理不当,导致人们过度追求个人利益和本位主义,不利于个人 的全面发展。(5)经济方法在实际管理中要注意:1.在运用经济方法的同时,注意与教育方法等有机结合起来。2.把员工的精神和需求引导到一个正确的方向上来。利弊3.法律方法P16(1)什么是法律方法?是通过法律、法令、条例及司法、仲裁等工作,来 调整社会经济与企业在宏观与微观活动中所发生的 各种关系的管理方法。(2)法律方法的特点:(3)法律方法的利弊:市场经济=法制经济,完善的法规规范了企业和职工 的
7、行为,在管理中起着至关重要的作用。缺乏灵活性和弹性,而是管理工作僵化。经济方法严肃性规范性强制性利弊4.教育方法P16-17(1)什么是教育方法?指按照一定的目的,通过多种形式的教育和培训,对员工在德、智、体诸方面全面施加影响,提高人 的素质的一种方法。(2)教育方法的内容:(3)教育方法在企业管理中的重要性:教育方法是以人为中心的管理方法 人的素质不断提高 企业就有活力和后劲 实现企业目标。教育方法人生观价值观民主法制思想政治科学技术企业文化教育(4)教育方法的主要特点启发性灵活性长期性(5)教育方法的不足:不具备约束机制。(6)教育方法在企业管理中应用是要注意:A.企业要高度重视对员工的教
8、育和管理,对人的培训要:B.具体实施中教育方法要与其他管理方法结合并用:目标明确制定计划舍得投资注重考核经济手段行政手段促进教育手段5.技术方法:P17(1)什么是技术方法?是指组织中各个层次的管理者(高、中、基层管理 者)根据管理的需要,自觉运用自己或他人所掌握 的各类技术,以提高管理效率和效果的管理方法。技术方法包括:(2)技术方法的实质:技术方法信息技术决策技术计划技术组织技术控制技术A.技术融入管理B.技术辅助管理(3)技术方法的特点:(4)技术方法的局限性:技术方法不是万能的,要同各种管理方法结合起来使用,多管齐下,才能收到好的效果。客观性精确性动态性第四节:企业管理的流程与框架第四
9、节:企业管理的流程与框架以下话题:1.管理流程的管概念与特点2.企业管理的流程与框架3.工业企业与商业企业管理流程有何不同?一、管理流程的概念与特点P171。管理流程的概念及含义 是指一系列的、连续的、有规律的行 动,而这一行动,以确定的方式进行 ,并导致特定结果的出现。指管理中由决策指挥、执行控制盒监 督保证三个子系统组成的连续的、有 规律的行动过程,以保证组织(企业 )目标的实现。流程管理流程2。有效的管理流程对企业的意义(1)有利于企业建立正常的工作秩序(2)有利于促进管理人员素质的提高(3)有利于规范决策程序,加快管理科学化进程3.管理流程的特点管理流程是连续的、有规律的行动,具有科学
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- 现代企业 管理 教学 ppt 第二 3.4
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