战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用.xls
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1、导读:很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目,要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力,最后发现大都只是完整的方案,精巧的设计,却无法很好的落地,甚至是束之高阁。作为公司管理者的您,不觉得投入回报不成正比吗?作为HR的您,不觉得有颇多无奈?或者是面对素质模型,感觉有劲使不上?.战战略略目目标标指指引引下下的的胜胜任任素素质质模模型型构构建建及及应应用用内内容容纲纲要要(森森涛涛培培训训)课课程程背背景景“企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵可能导致一系列问题:低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司!”而借助胜任素质的系统识别
2、和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法David C.McClelland(大卫麦克里兰)胜任素质创始人很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目,要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力,最后发现大都只是完整的方案,精巧的设计,却无法很好的落地,甚至是束之高阁。作为公司管理者的您,不觉得投入回报不成正比吗?作为HR的您,不觉得有颇多无奈?或者是面对素质模型,感觉有劲使不上?最正本清源的胜任素质构建方法,在合益咨询;而实施最彻底,落地最有效的企业,是中国华为。现在好了,也许您不用那么多纠结了,我们将给您带来一位既能构建,更能落地的专家老师:步步惊心,替您解决胜任素质构建之惑;招
3、招见真,为您带来胜任素质落地技巧。授授课课方方式式在整个教学过程中,我们将采用不同的教学方法,比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例。课课程程内内容容第第一一部部分分素素质质模模型型构构建建一 素质管理与组织战略战略目标指引下的素质管理素质与人力资源管理系统的关系素质投资的回报和对组织的价值素质投资的最佳实践:IBM二 素质与素质模型介绍素质概念的诞生素质的发展与演进素质的分类和构成练习:素质识别素质的构成与要素素质模型的内涵与应用素质模型的种类与构成案例:优秀企业素质模型实践:万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程素质模型构建的不同方法和特点以BEI为核心的素质模型构建
4、的流程和步骤BEI行为事件访谈法概述不同数据收集方法的优劣比较BEI行为事件访谈法的实施流程解码技术与数据处理练习:素质行为匹配有效数据和无效数据案例分享:某商业银行素质模型构建实操四 业界其它常用的素质模型构建方法运用专家团法素质建模的概述运用专家团法素质建模的流程比对法素质建模的概述比对法素质建模的流程各种素质建模方法的优劣比较第第二二部部分分素素质质建建设设与与应应用用一 基于素质的人才甄选和测评建立基于素质的人才甄选系统素质测评的基本模式和方法介绍(问卷、测评中心等)各类测评方法的信度与效度人岗匹配度评估方法案例:华为公司基于素质的人才甄选体系二 基于素质的绩效管理组织绩效管理全景基于
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- 战略目标 指引 胜任 素质 模型 构建 应用
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