医院五年年度工作报告.docx
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1、医院五年年度工作报告2018-2022年,我院严格按*和市委要求,以学习贯彻*、*精神 为主线,切实履行党风廉政建设主体责任,以开展*活动为主抓手, 强化组织领导、强化责任意识,全面从严治党、从严治院,团结带领全 院职工,在提升医院服务能力、优化患者就医体验、深化公立医院改革、 争创三级医院等方面创先争优,砥砺前行,取得了较好成绩,营造了风 清气正、廉洁行医的医院政治生态和干事环境,顺利完成了各年度工作 目标任务。-这五年,全院业务工作稳定增长。2022年,全年门(急)诊量达34.65万人次,较20*年的26.79 万人次增长7.86万人次 年均增长5.9%;住院量达3.52万人次 较20*
2、年的2.7万人次增长了 0.82万人次,年均增长6% ; 5年来病床使用率 均达100%以上,年平均住院日为7天;2022年手术量达9560人次, 较20*年的7001人次净增2559人次,年均增长7.3%。2022年医院 业务收入3.14亿元,较20*年的1.8亿元净增1.34亿元,年平均增长 率为11.77%。这几年,服务农合、医保人次逐年增加,农合、医保基 金运行平稳。-这五年,全院医疗服务水平稳步提高L抓医疗服务,五年来医技水平提高。坚决落实医疗核心制度, 规范医疗服务行为;规范质控体系建设和医疗质量检查制度;持续开展 提升医院能力建设,实施进一步改善医疗服务行动计划。加强病历首页 书
3、写知识培训和监督检查。新开设的中西医结合科、肿瘤科业务发展突二是坚持全面从严治院,答好业务卷。组建专班,梳理完善医院内 部管理制度汇编,确权明责,令出如山。认真梳理医院管理中的问题, 发挥长处,补齐短板。加大考核问责力度,常规考核和专项整治同步, 真正落实奖惩。充分发挥各专业委员会职能,让各委员承担参与决策、 监督检查、组织协调工作。三、坚定实施八大战略一是提升人才培养战略,夯实人才基石。我们必须树立强烈的人才 意识,在引起、培养、使用和留住人才上下功夫,加大对青年人才的培 养力度,营造有利于人才发展的良好环境。通过引进来,送出去、内 练兵三大举措,大力招录和培养人才。持续开展岗位大学习、大培
4、 训、大练兵、大比武四大活动,内部挖潜、自我培育,力图形成人 才辈出的良性循环。建立高、中、初专业人才库,中青年专家纳入重 点,形成良性人才梯队。按德才兼备、以德为先原则,对全院中层干部 进行调整、选拔,让有为者有位。二是突出一科一品战略,唱响金字招牌。各科更要有人有我优 的意识,彰显专业特色。设立一科一品目标计划书和创建方案,大胆唱 响品牌,锻造金字招牌。组建创建团队、全力推进一科一品如雨后春笋 般涌现。行管后勤也应有创一科一品意识,切实搞好服务与管理工作, 从而得到职工和病人的广泛认可。三是倡导创新发展战略,占领业务高地。各科都要对照中长期规 划拟定本年度创新发展目标。力争完成3-4项科研
5、成果的申报工作。 知耻而后勇!再次向省级重点专科发起冲击,力争零的突破。加大科研 投入,提高科研创新能力。探索激励机制,重奖取得创新突破的优秀个 人或团队。四是着力打造升级发展战略,提升管理档次。规范医疗行为、落实 核心制度,医疗质量管理持续改进。通过病历书写的培训、检查、评比 等形式,巩固病历管理成果,提高病案质量。加大医疗安全管理,确保 医疗安全。打造腔镜中心,集中管理,专人负责。以无痛胃镜、无痛肠 镜、无痛分娩作为目标,创建无痛医院。设立时间表,开设各科专家门 诊。认真落实医院感染病例报告和监测制度,加强手卫生管理,提高医 务人员手卫生意识和依从性。发挥临床药师和执业药师作用,加大处方、
6、 医嘱点评力度,持续推进合理用药。以规范护理工作行为,完善专科护 理建设、提升护理服务水平为基本思路,促进规范化培训到位、管床护 士责任到位、健康康复指导到位、精细化管理到位。同时,加快医院信息化管理制度建设和信息网络安全管理工作,推 进以医院管理和电子病历为核心的医院信息系统标准化建设和规范化 应用,实现临床服务、医疗管理和运营管理三大基本系统互联互通。加 强与上级卫生信息平台的对接与管理,支持日常监测、信息采集上报等 服务。全年医疗费用增幅控制在10%以下;药占比低于30% ;百元收 入消耗卫材降到20元以下。开展临床路径管理,对108种病种实行单 病种付费。实施全面预算管理,建立健全预算
7、管理制度和体系,量入为 出,提高预算意识,落实预算目标。五是建设服务保障战略,构架保障体系。争取中央项目资金补贴, 兴建肿瘤病、老年病、精神病专科综合大楼,解决业务用房不足的实际 困难,扩大医院发展空间。加大设备投入,赢得更好硬件支撑。增加投 入,购置腹腔镜、彩超等大型先进医疗设备。做好放疗中心的放射防护 达标验收工作及新生儿科开业接诊工作。对住院部手术室进行升级改造, 解决手术台次紧张的问题。提高工资待遇,赢得更美共享生活。实行全 员养老保险,解决职工后顾之忧,利于医院轻装上阵。六是强化支部战斗堡垒战略,筑牢基层组织。实施整院推进 工程,扎实推动基层党建全面进步、全面过硬。以开展党员示范岗
8、活动为抓手,发挥党员干部先锋模范作用。开展不忘初心、牢记使命 教育和*精神宣讲活动,学思践悟,确保学懂、弄通、做实。严肃组织 生活,确保支部党日制度化、常态化开展。七是重塑一切为了人民的服务理念战略,提升服务水平。持续开展 优质服务年活动。强化奉献精神,切实改进医疗服务态度,提升医疗服 务水平和质量。优化服务流程,加强医患沟通。持续推进公立医院改革。 建立医联体,让医疗资源上联,与省中西医结合医院、天门一医院深层 次联合。让医疗资源下沉,与*、余店等10家乡镇卫生院建立医联体。 通过建立远程会诊中心、影像中心,实现与各乡镇卫生院即时互动、信 息共享。畅通绿色通道,为乡镇医联体卫生院转来患者提供
9、优质服务。八是锻造作风优良.廉洁自律团队战略,织密防腐笼子。实施干部 作风能力提升工程。通过建立干部可上可下的动态考评机制、年度述职 等方式,重点解决中层干部执行力不强的问题。开展职工履职尽责大竞 赛,重点解决精神懈怠的问题,在落实制度、规范医疗文书书写、合理 用药、医患沟通等方面强力推进。做好院训的释义、发布、践行工作, 充分发挥院训的统领作用。依托工会开展各类文体活动,丰富职工文化 生活。开展行业九不准专项整治,对一些违规行为要坚决整治,严 厉问责。出,新组建的皮肤整形美容科发展势头良好。我院临床基因扩增实验室、 肿瘤中心、影像中心顺利通过了省级复审。我院卒中中心、变态反应科 也成功挂牌。
10、一科一品彰显特色,急性脑梗塞的静脉溶栓治疗术、ERCP 及乳头切开取石术、无痛纤支镜术、心肌梗塞溶栓、冠脉造影术等相继 开展,医疗服务水平明显提高。2、抓优质服务,五年来护理质量提升。加强护理管理,遵循P D C A循环模式对全院护理质量进行考核、分析、评价、整改。重新修订 护理质量月考核标准。每年举办2次以以病人为中心,提高护士 服务内涵为主题的个案追踪护理质量评价活动。落实护理不良事件网 络直报制度和护士长周点评制度及每月监测重危病人护理质量相关指 标制度。每年在五一二前夕,举办夯基础、精技能护理理论知识竞 赛活动和展护士风采主题演讲活动。现在,护理主题演讲已打造成 为我院优质文化名片。3
11、、抓专科建设,五年来重点专科发展迅速。20*年,我院普外科、 儿科、麻醉科、神经内科、骨科、感染疾病科共6个专科顺利通过* 市级临床重点专科建设专家组验收考核,并成功获得20*年*市县级 医院临床重点专科称号,这在我院专科建设上可以称得上是里程碑式 事件。目前,我院已有12个市级临床重点专科,专科建设成绩 斐然。2018-2022年,共投资1.1亿元,购置磁共振成像、直线加速 器等大型医用设备设施83台(套),为专科发展提供了很好的硬件支 撑。4、抓科研教学,五年来科技创新能力增强。坚持每月开展院内三 基业务培训。每年选派10余名医护人员到上级医院进修培训,接受乡 镇进修人员70余人次,新接收
12、各类实习生500余名。4项科研成果被 评为省内领先水平,4项科研成果被评为省内先进水平。举办省级继续 医学教育项目5项。5、抓技术协作,五年来援外援疆及医联体工作取得双赢。20*年, 我院选派的一名麻醉医师赴阿乐及利亚开展援非医疗服务。2018年和 2016年,我们分别派出康复、口腔、1用等专业5名医生赴新疆建设 兵团师医院开展为期1年的医疗援疆服务,提升了当地医院康复医疗水 平,受到当地广大病友欢迎。五年来,我们在持续加强与医院同济、协 和医院的合作外,分别与161医院、中南医院、省中西医结合医院、天 门市一医院签订了医疗技术协作协议,在骨科、麻醉科、眼科、神经外 科等专业开展技术合作。省中
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